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摘要：企业的财务管理是一个动态的过程，正如企业的发展状态是一直变化的一样，对于企业的财务管理理念，也是要随着时期的不同而不断改变与完善。本文就笔者在冀中能源集团的这些年的财务管理经验，总结了企业在这些年发展过程所获得的经验，特别是几年来的对财务管理思想的思考，并对发展期企业的财务管理理念作简要分析。
关键词：财务管理 企业发展 能源 动态规划
企业财务管理一直是一个企业范畴中重点内容，是一个企业发展、运营的血液，对于任何一个企业而言，无论规模大小，财务管理的混乱都是难以想象的噩梦。
冀中能源集团是一个大的企业集团公司，目前已经跻身于世界500强。在公司这几年的财务管理的工作中，笔者也在不断地思考和总结对于像冀中能源这样不断壮大和发展着的企业，什么样的财务管理理念才能更好地为企业发展服务。
现代企业管理中，我们要有创新的思维，动态的全面理解企业的经营环境，我们的业务活动需要全方位的实时性的理财管理战略，需要把管理变成控制决策。在确定一个战略的成本是否合理，可以先分析投资回报率与企业的负债比率之比。制定战略，一定要从回报率和企业自身的负债上来考虑。一个企业往往在制定战略时，往往只看到战略的回报，而忽视了企业所必须承担的负债成本，就会面临资金链断裂的风险。许多大公司，往往在制定一个发展战略后，却忽视了负载成本，结果就是资金链短缺，举债困难，最后无奈破产。铱星公司就是个典型的例子。它在20世纪80年代和90年代年间，发展十分迅速，甚至成为全球第一大卫星制造与发射公司。然而，90年代之后，却不计负债成本，发射了大量的卫星，最终因为举债困难，于2003年倒闭，就如一颗流星般陨落。
一个企业的财务部分的主要工作就是管理资金。具体来说，财务管理涉及到两职能：第一项职能就是筹集资金，以满足企业现在和未来对资金的需要；而第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制。
现金预算在财务管理的观念中，必须要时刻理解和把握。现金预算，顾名思义，它包括企业在整个预算期内的现金收入和估计的现金支出，同时它也反映了在一个预算期内（通常为一个月）产生的现金收支的情况。实际的现金预算包括了每月的借款和还款。一个企业为了维持日常的经营，通常要保证固定数量的流动资金，我将其称为保证流动资金，当企业的实际流动资金数目低于这个限额时，企业就必须从银行借入资金。如果企业的现金结存高出这个数目，就会有显著的留存资金，企业可以利用这多余的部分降低贷款现金。
要时刻为企业做好财务分析，不仅仅是一份报告。作好财务分析不仅仅是账面上的报告或做一个周期性的数据统计，是评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据，挖掘企业潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段和策略，也是合理的实施决策的重要步骤，不可或缺。财务预测警告体系也需完善，及时监控企业的各项经营管理活动，我们在企业中发现和纠正管理活动的重大失误和波动，然后也要及时的发出警报，必须建立免疫机制，在企业运营的过程中不断提升企业抵抗财务风险的能力。现代企业管理中，我们要有创新的思维，动态的全面理解企业的经营环境，对我们业务活动需要全方位的实时性的理财管理战略，需要把管理变成控制决策。
要在财务报告的基础上，对财务报表数据进行深度的整理、比较、分析。在企业经营的过程中，最可怕是我们对预感、猜测和直觉的依赖性，报表数据为企业财务预测、决策和可行性的计划提供有用的信息，而不能一味地猜测和疑惑。财务管理需要我们发掘企业管理中存在的问题和经营面临的困难，然后做出可行性报告，为企业下一步的行动提供依据和指导。
财务管理要体现出成本管理的思想，其核心目标就是降低成本。降低成本在某种程度上而言是产品结构或者说公司结构的最优化趋向。结构优化从而改变成本发生的基础条件，这也是成本不断降低的源泉，这代表了财务管理中的“源流管理”思想，它也是现代财务管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现，这是对成本管理第一个目标的阐释。第二个目标就是成本管理的多角度、无企业边界的特点。成本管理的多角度要求在进行财务管理的过程中要注意角度，在特定的问题域内要尽可能扩充求解域，成本管理是多维的不是单方面的，甚至不是企业本身内部就能全部涵盖的，要突破企业，从更大的高度来实现成本管理的目标。
特别需要重视的是，财务管理目标的制定要突出风险控制的重要地位。在会计成本理论中，对风险的重要地位作出了详尽的说明，特别是这些年来笔者在冀中能源的实际体会，良好的风险控制对企业特别是发展中的企业来说是至关重要的。当前的经济形势下，我们更是要注意风险对战略的影响。没有任何财务战略是绝对无风险的，正如企业的战略是不断保持变化的，只有与企业市场的需求始终保持零距离的战略才能促进战略目标的可持续发展。
眼下的经济形势，不仅是一个挑战，对于发展中的企业而言更是一个重要的战略转折点。如果能在新的形势下培养优秀的财务管理理念，这不仅让多个人做好本职工作，对于企业保持持续健康发展也是非常必要的。
参考文献：
[1]陈珂.企业战略成本管理研究[M].中国财政经济出版社，2001.
[2]林万祥.成本论[M].中国财政经济出版社，2001.
[3]白胜.论精益管理会计[J].财会通讯（综合版），2007（5）.
[4]陈汉文.成本管理[M].北京：高等教育出版社，2008.
[5]陆平.企业财务管理目标浅析[J].商场现代化，2009（2）.
关键词：财务管理 企业发展 能源 动态规划
企业财务管理一直是一个企业范畴中重点内容，是一个企业发展、运营的血液，对于任何一个企业而言，无论规模大小，财务管理的混乱都是难以想象的噩梦。
冀中能源集团是一个大的企业集团公司，目前已经跻身于世界500强。在公司这几年的财务管理的工作中，笔者也在不断地思考和总结对于像冀中能源这样不断壮大和发展着的企业，什么样的财务管理理念才能更好地为企业发展服务。
现代企业管理中，我们要有创新的思维，动态的全面理解企业的经营环境，我们的业务活动需要全方位的实时性的理财管理战略，需要把管理变成控制决策。在确定一个战略的成本是否合理，可以先分析投资回报率与企业的负债比率之比。制定战略，一定要从回报率和企业自身的负债上来考虑。一个企业往往在制定战略时，往往只看到战略的回报，而忽视了企业所必须承担的负债成本，就会面临资金链断裂的风险。许多大公司，往往在制定一个发展战略后，却忽视了负载成本，结果就是资金链短缺，举债困难，最后无奈破产。铱星公司就是个典型的例子。它在20世纪80年代和90年代年间，发展十分迅速，甚至成为全球第一大卫星制造与发射公司。然而，90年代之后，却不计负债成本，发射了大量的卫星，最终因为举债困难，于2003年倒闭，就如一颗流星般陨落。
一个企业的财务部分的主要工作就是管理资金。具体来说，财务管理涉及到两职能：第一项职能就是筹集资金，以满足企业现在和未来对资金的需要；而第二项职能是对经营单位的经营成果进行记录、监督和控制。
现金预算在财务管理的观念中，必须要时刻理解和把握。现金预算，顾名思义，它包括企业在整个预算期内的现金收入和估计的现金支出，同时它也反映了在一个预算期内（通常为一个月）产生的现金收支的情况。实际的现金预算包括了每月的借款和还款。一个企业为了维持日常的经营，通常要保证固定数量的流动资金，我将其称为保证流动资金，当企业的实际流动资金数目低于这个限额时，企业就必须从银行借入资金。如果企业的现金结存高出这个数目，就会有显著的留存资金，企业可以利用这多余的部分降低贷款现金。
要时刻为企业做好财务分析，不仅仅是一份报告。作好财务分析不仅仅是账面上的报告或做一个周期性的数据统计，是评价财务指标、衡量经营业绩的重要依据，挖掘企业潜力，改进工作，实现理财目标的重要手段和策略，也是合理的实施决策的重要步骤，不可或缺。财务预测警告体系也需完善，及时监控企业的各项经营管理活动，我们在企业中发现和纠正管理活动的重大失误和波动，然后也要及时的发出警报，必须建立免疫机制，在企业运营的过程中不断提升企业抵抗财务风险的能力。现代企业管理中，我们要有创新的思维，动态的全面理解企业的经营环境，对我们业务活动需要全方位的实时性的理财管理战略，需要把管理变成控制决策。
要在财务报告的基础上，对财务报表数据进行深度的整理、比较、分析。在企业经营的过程中，最可怕是我们对预感、猜测和直觉的依赖性，报表数据为企业财务预测、决策和可行性的计划提供有用的信息，而不能一味地猜测和疑惑。财务管理需要我们发掘企业管理中存在的问题和经营面临的困难，然后做出可行性报告，为企业下一步的行动提供依据和指导。
财务管理要体现出成本管理的思想，其核心目标就是降低成本。降低成本在某种程度上而言是产品结构或者说公司结构的最优化趋向。结构优化从而改变成本发生的基础条件，这也是成本不断降低的源泉，这代表了财务管理中的“源流管理”思想，它也是现代财务管理“不断改进”思想在成本领域的综合体现，这是对成本管理第一个目标的阐释。第二个目标就是成本管理的多角度、无企业边界的特点。成本管理的多角度要求在进行财务管理的过程中要注意角度，在特定的问题域内要尽可能扩充求解域，成本管理是多维的不是单方面的，甚至不是企业本身内部就能全部涵盖的，要突破企业，从更大的高度来实现成本管理的目标。
特别需要重视的是，财务管理目标的制定要突出风险控制的重要地位。在会计成本理论中，对风险的重要地位作出了详尽的说明，特别是这些年来笔者在冀中能源的实际体会，良好的风险控制对企业特别是发展中的企业来说是至关重要的。当前的经济形势下，我们更是要注意风险对战略的影响。没有任何财务战略是绝对无风险的，正如企业的战略是不断保持变化的，只有与企业市场的需求始终保持零距离的战略才能促进战略目标的可持续发展。
眼下的经济形势，不仅是一个挑战，对于发展中的企业而言更是一个重要的战略转折点。如果能在新的形势下培养优秀的财务管理理念，这不仅让多个人做好本职工作，对于企业保持持续健康发展也是非常必要的。
参考文献：
[1]陈珂.企业战略成本管理研究[M].中国财政经济出版社，2001.
[2]林万祥.成本论[M].中国财政经济出版社，2001.
[3]白胜.论精益管理会计[J].财会通讯（综合版），2007（5）.
[4]陈汉文.成本管理[M].北京：高等教育出版社，2008.
[5]陆平.企业财务管理目标浅析[J].商场现代化，2009（2）.