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摘要：粮食企业财务管理工作必须在加强控制和搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益，壮大企业经济实力为宗旨。本文探讨了当前我国粮食企业存在的一些困难和问题，并提出了一些建议和对策。
关键词：粮食企业；财务管理；对策
一、我国粮食企业存在的主要困难和问题
1 在经过多年的经济体制改革和改制后，部分国有粮食购销企业经营主要依靠政策性收储，取得补贴收入，维持企业生存，而国家的政策性收储量逐年减少，企业自主经营困难，竞争力不强。
2 开展对粮油食品安全和粮食市场监管，缺乏必要的工作经费和执法工具。
3 粮食购销市场化和市场主体多元化后，国有粮食企业如何适应市场变化、趋利避害、规避风险等方面需要积极研究，不断探索。
4 会计电算化水平不高，会计电算化是一项综合性的工作，会计人员不仅要熟悉财务工作，还要熟练掌握计算机的基本操作和维护工作，这样才能保证电算化工作在安全可靠的环境中运行。
二、加强粮食企业财务管理的对策
1 促进建立粮食企业会计现代化组织管理模式
在现代化组织管理模式下，会计工作的重心在管理，需要建立以会计管理为核心的会计模式。在市场经济体制下，企业是一个开放系统，需要建立面向市场的会计模式：企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，要强化内部管理，严格监督，不断提高经济效益，相应地需要建立强化管理型的会计模式；政府部门通过经济政策、经济法规和经济杠杆等，对企业进行宏观调节和规范，而不是直接干预企业具体的生产经营活动，相应地需要建立宏观调控与微观自主相协调的会计模式。要以发展为根本，以扭亏增盈为突破口，创新管理机制和激励机制。要转换企业经营机制，指导企业按照<公司法>的规定，科学设立权力机构，决策机构、执行机构和监督机构，完善权责明确、各负其责、协调运转、有效制衡的管理和经营机制，进一步盘活国有资产，强化资产管理，开展多种经营，保证国有资产的保值增值，坚持按劳分配为主、效率优先，兼顾公平的原则，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，建立公平合理的收益分配制度，吸引社会资本参与粮食流通。
总之要继续推进目标管理责任制，引导国有粮食企业搞活经营，提高经济效益，强化内部管理，降低经营费用，定期进行经济活动分析，进—步规范会计核算，加强财务管理，提高经济效益。
2 推进会计工作标准化，规范化，科学化进程，提高会计工作的效率和质量
会计电算化采用计算机进行会计核算，就对会计数据来源提出了一系列规范化的要求。会计数据在电算化处理过程中始终由计算机控制，数据输出由计算机打印，使会计信息做到了规范化、科学化和现代化，解决了手工操作中不规范、易出错、易遗漏等问题。同时也要求会计人员要有专业的会计水平，以便更好的推进会计工作标准化、规范化、科学化进程。要促进粮食企业经济管理现代化，提高会计人员素质实现会计电算化，不仅能够促进经济管理现代化，而且由于计算机代替了^工操作，会计人员的劳动强度减少了不少，也提高了会计核算的工作效率，但是这要求会计人员输入的数据必须准确、规范，也要求会计人员改变知识结构和更新知识，从而提高了会计人员的素质。
3 进一步完善相关财务管理制度，保障粮食企业财务管理工作上一个新台阶
a 财务人员管理
(1)财务负责人，主持企业财务工作，领导财务人员完成各项会计业务工作。
(2)搞好会计核算，及时、准确、完整地核算企业的经营成果，及时编制会计报表和财务分析报告。
(3)监督、检查资金使用，特别是粮食收购资金，应保证“封闭运行”原则，严禁挪作它用，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
(4)负责处理好财政、银行、税务、审计等外围关系，为企业创造良好的财务环境。
(5)财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和财务制度的事项，坚决拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向企业领导报告。
b 资金管理
(1)库存现金限额不得超过农发行核定的库存限额。
(2)财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带汇票)、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附付款凭证后记帐备查。
(3)职工因公或因私借款，都必须经企业负责人审批后方可借支，并且在原借款未还清前，不得再借。
(4)一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭，严禁私设小金库。
(5)严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
c 票证、印章管理
(1)企业领回的税务发票、银行空白支票、财政票据等必须由专人保管，严禁代开、虚开发票。
(2)留存银行的印鉴应由专人保管，且不能与票证管理者同为_人。
4 提高粮食企业财务人员综合素质。
坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设，这是搞好粮食企业财务管理工作的基石。要切实转变观念，摒弃“等、靠、要”思想，深人分析企业财务管理工作中存在的问题，及时采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高财务决策水平，提高科学决策能力，提高企业经济效益。
三、结语
在市场经济条件下，财务管理工作对提高粮食企业的经济效益至关重要。但是目前粮食企业的财务管理，并没有发挥出应有的作用。因此，认真分析当前粮食企业财务管理存在的问题，加强对粮食企业财务管理研究，充分發挥财务管理在粮食企业中的作用，是粮食企业适应现代企业管理制度要求，全面提升粮食企业效益的重要途径。
关键词：粮食企业；财务管理；对策
一、我国粮食企业存在的主要困难和问题
1 在经过多年的经济体制改革和改制后，部分国有粮食购销企业经营主要依靠政策性收储，取得补贴收入，维持企业生存，而国家的政策性收储量逐年减少，企业自主经营困难，竞争力不强。
2 开展对粮油食品安全和粮食市场监管，缺乏必要的工作经费和执法工具。
3 粮食购销市场化和市场主体多元化后，国有粮食企业如何适应市场变化、趋利避害、规避风险等方面需要积极研究，不断探索。
4 会计电算化水平不高，会计电算化是一项综合性的工作，会计人员不仅要熟悉财务工作，还要熟练掌握计算机的基本操作和维护工作，这样才能保证电算化工作在安全可靠的环境中运行。
二、加强粮食企业财务管理的对策
1 促进建立粮食企业会计现代化组织管理模式
在现代化组织管理模式下，会计工作的重心在管理，需要建立以会计管理为核心的会计模式。在市场经济体制下，企业是一个开放系统，需要建立面向市场的会计模式：企业实行自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束，要强化内部管理，严格监督，不断提高经济效益，相应地需要建立强化管理型的会计模式；政府部门通过经济政策、经济法规和经济杠杆等，对企业进行宏观调节和规范，而不是直接干预企业具体的生产经营活动，相应地需要建立宏观调控与微观自主相协调的会计模式。要以发展为根本，以扭亏增盈为突破口，创新管理机制和激励机制。要转换企业经营机制，指导企业按照<公司法>的规定，科学设立权力机构，决策机构、执行机构和监督机构，完善权责明确、各负其责、协调运转、有效制衡的管理和经营机制，进一步盘活国有资产，强化资产管理，开展多种经营，保证国有资产的保值增值，坚持按劳分配为主、效率优先，兼顾公平的原则，鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配，建立公平合理的收益分配制度，吸引社会资本参与粮食流通。
总之要继续推进目标管理责任制，引导国有粮食企业搞活经营，提高经济效益，强化内部管理，降低经营费用，定期进行经济活动分析，进—步规范会计核算，加强财务管理，提高经济效益。
2 推进会计工作标准化，规范化，科学化进程，提高会计工作的效率和质量
会计电算化采用计算机进行会计核算，就对会计数据来源提出了一系列规范化的要求。会计数据在电算化处理过程中始终由计算机控制，数据输出由计算机打印，使会计信息做到了规范化、科学化和现代化，解决了手工操作中不规范、易出错、易遗漏等问题。同时也要求会计人员要有专业的会计水平，以便更好的推进会计工作标准化、规范化、科学化进程。要促进粮食企业经济管理现代化，提高会计人员素质实现会计电算化，不仅能够促进经济管理现代化，而且由于计算机代替了^工操作，会计人员的劳动强度减少了不少，也提高了会计核算的工作效率，但是这要求会计人员输入的数据必须准确、规范，也要求会计人员改变知识结构和更新知识，从而提高了会计人员的素质。
3 进一步完善相关财务管理制度，保障粮食企业财务管理工作上一个新台阶
a 财务人员管理
(1)财务负责人，主持企业财务工作，领导财务人员完成各项会计业务工作。
(2)搞好会计核算，及时、准确、完整地核算企业的经营成果，及时编制会计报表和财务分析报告。
(3)监督、检查资金使用，特别是粮食收购资金，应保证“封闭运行”原则，严禁挪作它用，严格审核原始凭证及账表、单证，杜绝贪污、浪费及不合理开支。
(4)负责处理好财政、银行、税务、审计等外围关系，为企业创造良好的财务环境。
(5)财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对违反财经纪律和财务制度的事项，坚决拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向企业领导报告。
b 资金管理
(1)库存现金限额不得超过农发行核定的库存限额。
(2)财会人员办理信汇、电汇、票汇(含自带汇票)、转帐支付等付出款项，一律凭付款审批单办理。付款审批单应附付款凭证后记帐备查。
(3)职工因公或因私借款，都必须经企业负责人审批后方可借支，并且在原借款未还清前，不得再借。
(4)一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭，严禁私设小金库。
(5)严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。
c 票证、印章管理
(1)企业领回的税务发票、银行空白支票、财政票据等必须由专人保管，严禁代开、虚开发票。
(2)留存银行的印鉴应由专人保管，且不能与票证管理者同为_人。
4 提高粮食企业财务人员综合素质。
坚持以人为本，抓好财务人员队伍建设，这是搞好粮食企业财务管理工作的基石。要切实转变观念，摒弃“等、靠、要”思想，深人分析企业财务管理工作中存在的问题，及时采取有效措施，堵塞管理漏洞，提高财务决策水平，提高科学决策能力，提高企业经济效益。
三、结语
在市场经济条件下，财务管理工作对提高粮食企业的经济效益至关重要。但是目前粮食企业的财务管理，并没有发挥出应有的作用。因此，认真分析当前粮食企业财务管理存在的问题，加强对粮食企业财务管理研究，充分發挥财务管理在粮食企业中的作用，是粮食企业适应现代企业管理制度要求，全面提升粮食企业效益的重要途径。