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非公有制企业是发展社会主义市场 经济的重要力量，非公有制企业的数量和作用决定了非公有制企业党建工作在整 个党建工作中越来越重要，必须以更大的工作力度扎扎实实抓好。 ——习近平
汉能控股集团：
“首席文化官”要抓党建文化
汉能控股集团党委书记 袁亚彬
汉能控股集团是清洁能源跨国公司，在国内多个省份及北美、欧洲、非洲等地区设有分支机构，现有员工1万多名，其中外籍员工2000多名，来自14个国家和地区，有着不同文化习俗，有6名外籍员工担任集团高管。
我们感到，汉能作为全球最大的薄膜太阳能企业，党组织真正发挥政治引领和政治核心作用，还要抓住文化建设这个关键点，从党建文化入手，教育人、感染人、凝聚人，只有这样，才能实现多元文化交流融合，走活非公企业党建工作“一盘棋”。
经过探索实践，汉能党委确立“坚持一个核心、强化两个覆盖、实现三个发展”的理念，即以先进思想文化为核心，强化党员全覆盖、员工全覆盖，实现党建工作健康发展、企业建设可持续发展、员工全面发展。在此基础上提出我们的梦想——汉能梦，包括四个层面，最高层面是“用清洁能源改变世界”，这是汉能的企业信仰；第二是国家层面，要像韩国三星，美国微软、苹果一样，成为中国企业的象征；第三是公司层面，做一家万亿公司；第四是员工层面，共享企业发展成果。
那么，企业的梦想和理念如何植根于员工的心田。我们借鉴当年红军“支部建在连上”的做法，建立以首席文化官为第一责任人的组织体系。集团成立企业文化委员会，董事局主席李河君担任首席文化官，集团党委书记任执行主任，下属部门组建63个基层企业文化委员会，任命56位首席文化官，其中，外籍CEO任文化官的6人。集团下属部门主管，既是行政领导，又是党支部书记，还是本单位首席文化官。
这样的格局大大延伸党组织的影响力、凝聚力。首席文化官既是企业主管，又是党的宣传员。集团党委紧贴企业实际，多种形式开展社会主义核心价值观教育，引导员工为实现汉能梦、中国梦而奋斗。例如开办“汉能大讲堂”，强化员工对于党的方针政策和企业精神的认同；开展“最美汉能人”活动，评选表彰在集团工作时间最长、贡献最大的“十大功勋”；组织先进人物专访，精心拍摄宣传片，在集团上下播放。
提升思想境界，离不开文化熏陶。首席文化官的作用，还在于从企業员工实际出发，多方面激发正能量。例如经常性开展“动起来，做健康快乐汉能人”文体活动，开展“我的梦·汉能梦·中国梦”摄影、书法、绘画、演讲、征文活动等。我们要求国内企业，在橱窗、墙体、走廊、工位、餐厅等位置，张贴悬挂社会主义核心价值观和企业文化宣传品。对国外企业要求把集团司训和LOGO上墙上网，“心有灵犀一点通，共同实现汉能梦”。
方太集团：
中华传统文化助推企业党建
宁波方太集团党委书记、董事长兼总裁 茅忠群
在方太集团发展的18年间，党建工作没有离开企业半步。党建文化是方太成功的秘密武器，党建工作有效发挥了政治核心和政治引领作用。
方太集团党委积极倡导“十字品行观”，大力推进企业文化建设。“十字品行观”即儒家学说的“仁义礼智信，廉耻勤勇严”，打造一支符合“正直君子”和“先锋楷模”双重标准的党员队伍。我们要求，在方太集团，党员不仅是业绩突出的员工，也是企业文化建设的垂范者，更高层次应该是践行方太“十字品行观”的典范。
2006年，方太集团设立孔子堂，作为党课、党会、员工培训第一场所，让党员感受儒家文化，陶冶道德情操。同时，集团党委制定了“五步工作法”，即“教育熏化、关爱感化、礼制固化、奖惩强化、领导垂范”等流程，尤其在“教育熏化”、“关爱感化”和“领导垂范”三个环节上，党员作用更加明确。集团党委以传统儒学、中华美德、职业道德三大教育为重点，通过廉德教育、公开党课、创新争优、演讲比赛、参观考察等多种形式，在广大党员中树立修身律己、崇德向善、礼让宽容的君子意识。
我认为，非公有制企业的党建工作，可谓具有中国特色的企业文化创新、人力资源管理创新。坚持不懈搞好党建工作，采取多种形式营造企业党建氛围，对于民营企业的发展有着不可替代的作用。从党的宗旨来说，我们要全心全意为人民服务，具体到企业管理中，我们要坚持以人为本的理念，全心全意为员工服务。为此，企业要求党员以身作则，带头践行儒家文化，快乐学习，努力奋斗，勇挑重担，每日三省，及时改进，秉持“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的风范，用“君子 党员”的形象，感染员工，凝聚员工。
再有，企业应该不断满足员工在物质、精神两个方面的需求。多年来，方太集团切实关注员工们在生存和富裕、受关爱和受尊重、成长和发展等方面的物质情感层面，既让员工在方太集团的平台实现自己的人生价值，也让员工在集团的发展中共同努力，造福企业、造福顾客、造福社会。
从我们企业十几年的飞速发展中，可以肯定地说，始终坚持把党建工作融入企业文化建设中，把党的理念和方太的使命、愿景统一起来，切实发挥党建推动企业发展的“助推器”和“润滑剂”作用，这条路无疑走对了。
慈铭集团：
党建文化引领健康前行
慈铭集团党委书记、慈铭健康体检集团董事长 胡波
2002年，慈铭集团从一个门诊部开始创业，首创中国健康管理体检模式，现在，“慈铭体检”遍布全国20多个城市，有70多家分院、近4000名医护人员。短短12年，一个名不见经传的民营体检企业，发展为全国体检行业的“旗舰”，奥秘何在？我要说，慈铭集团在为千万人提供健康体检服务同时，还延续着一种红色基因，就是以党建工作促民企发展，没有这种基因，也没有慈铭的今天。
我们也曾认真总结过，慈铭的成功，首先在于“三多”和“三强”。“三多”即退休专家多，复转军人多，党员多。“三强”是专业性强，服务性强，正气也强。红色基因为企业创新发展积蓄生命力，党建工作和党员作用为企业社会效应提供正能量。 在慈铭集团，员工名片上统一印有“为人民健康服务”字样，集团党委提出，“以红色信仰引领慈铭健康发展”的理念，以“专业、和谐、创新、高效”的慈铭精神打造“慈铭体检”品牌。集团党委把党建工作与经营管理紧密结合起来，建立“三位一体”、“三会治事”和“三重一大”工作模式，围绕企业中心任务，结合企业文化建设，不断加强党建工作。
如今，在慈铭集团，无论哪家体检分院，共产党员的称号，就意味着争做岗位模范的承诺；党的基层组织，就是推动企业发展的战斗堡垒。走在慈铭集团任何一处，“党员先锋岗”不是虚设，“党员佩戴党徽”不是装束，那是一种服务承诺，那是实实在在的标杆和典范作用。
党建的引领作用与服务功能，最终体现在让广大群众“认识慈铭、走进慈铭、满意慈铭、再来慈铭”的社会效应。目前，慈铭集团每年体检量接近百万人次。从2009年起，我们把每年8月份作为“公益活动月”，广泛开展“进社区、进军营、进乡村”的“三进”活动。每一年，各分院党支部都要组织党员和入党积极分子，为辖区老党员、军烈属、五保户和90岁以上高龄老人免费体检。同时，常年开设健康讲座，推广“不治已病治未病”健康理念，至今已经坚持五年之久。
北京金融街威斯汀大酒店：
“五星级酒店要有五星级党组织”
北京金融街威斯汀大酒店总经理 史蒂芬·福特[英]
酒店的党支部，是我在中国酒店行业工作18年中，与之合作最有效率、最为成功的部门。
酒店党支部能够围绕促进酒店各项管理开展工作，包括中西方文化沟通，加强员工凝聚力，在酒店所具有的西方管理文化中，融入中国元素，使酒店有了融入中国本土的更强能力。
北京金融街威斯汀大酒店是国际五星级酒店，产权是中国企业，管理方是外企（美国喜达屋酒店及度假村管理集团），产权和管理分属，属于新经济模式企业。
五年来，在金融街集团党委和金融街控股公司党委领导下，酒店党支部秉持“五星级酒店要有五星级党组织”理念，通过一系列提高员工素质的活动，服务酒店的发展。
例如，酒店党支部会同业务部门，每月开展“我爱我岗位，我练我技能”系列活动，多次组织劳动竞赛，形成“人人参与，人人成才”氛围，大大提高员工专业技能和服务水平。2012年，在第四届中国饭店业职业技能竞赛中，我们酒店获得“全国优质服务白金五星奖”、“团体金奖”和三大个人项目比赛特金奖。
2013年底，酒店党支部组织中外员工开展“共筑中国梦——2014新年寄语”主题活动，把员工的成长、酒店的发展，融入实现“中国梦”当中。今年初，酒店党支部发起中外员工践行核心价值观征文活动，让中外员工对于中国优秀传统文化、核心价值观有进一步了解。今年“十一”前夕，酒店党支部开展“迎国庆，我为中国点赞”主题征文活动，酒店395名中外员工积极参与，共同抒发他们对于中国的感情。这些活动的效果，都得到中外员工和我们酒店管理方一致认可。
酒店党支部还协同工会组织，建立职工与总经理对话机制，把职工诉求传递到管理层。同时，成立职工膳食委员会，从一日三餐入手改善伙食；会同工会设立特困补助资金，资助困难员工200多人。从2010年至2014年，酒店党支部连续五年在农历除夕之夜慰问中外一线员工。
所有这些服务工作的开展，有效促进了酒店发展和经济效益提高。没有酒店党支部的支持，我们是无法做到这些的。这些都是我的实际感受，和他们在一起，我感到愉快，感到辉煌在前。
圆方集团：
“四个延伸”让党建企业双赢
圆方集团党委书记 薛荣
圆方集团成立于1994年，集卫生保洁、后勤保障、家政服务、三维安防、劳务派遣等为一体，拥有3万名员工，业务遍布12个省市。我们坚持以党的建设引领企业发展，实现党建工作与企业发展互促双赢。党员由最初的6名发展到现在的409名，形成集团党委、分公司党支部、项目部党小组三级组织网络。
这些年来，我们坚持党建工作与企业发展互促双赢，强调的就是“四个延伸”：
一、联系邻近商户，延伸覆盖。我发现，集团驻地一些商户中，党员不能正常参加组织生活，要求进步的积极分子也找不到介绍人。于是，集团党委决定，对邻近的打字店、理发店、烟酒店、修鞋店等往来频繁的商户，党委指派优秀党员，对其“一对一”的进行帮扶，主动发现，深入发掘，有意识帮扶那些商德好、信誉佳、作风正的单位主管和员工。目前，商户中递交入党申请书的已有37人，确定入党积极分子的5人，有4人加入党组织。
二、联系合作企业，延伸链条。圆方集团在20年发展中，结交了一批诚实守信的供应商。我们通过集中上课、业务培训、开展活动、座谈交流等形式，由党组织吸纳供应商。在党员中建立党小组，培养入党积极分子，扩大党组织覆盖面。目前，集团党委已在供应商中建立3个党小组。
三、联系特殊群体，延伸服务。集团驻地辖区内，在下岗工人、退伍军人、小商小贩、大学毕业生中，有不少都是党员身份，因为缺乏管理而处于分散流动状态。我们向辖区党委提出，由圆方集团党委出面，将辖区流动党员加以集中管理。同时，发挥我们集团就业余地很大的优势，为流动党员提供就业机会。征得辖区组织部门同意，集团党委建立流动党员管理服务中心，成立流动党员支部，让流动党员有了回家之感。
四、联系服务对象，延伸培养。针对集团部分党员和入党积极分子远离组织，长期在服务单位工作的情况，集团党委做出规定：在党员和入党积极分子进驻服务单位后，第一时间以信函方式主动联系服务单位，建议将其纳入服务单位党组织管理中。信函详细介绍党员和入党积极分子的情况，委托服务单位对其先锋模范作用和“三零”工作标准（即服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉）执行情况进行监督反馈，并作为集团年终考核标准之一。这种延伸方式，激发了广大党员和入党积极分子干事创业的劲头，形成“党建工作聚拢人才，人才助推集团发展”的良好格局。
叶青大厦：
“楼宇党委”增进企业动力
葉青大厦党委书记、北京叶氏企业集团有限公司总裁 秦剑锋
叶青大厦是叶氏集团投资兴建的五星级商务写字楼，至今已有2000多家企业入驻开展商务活动。诸多企业融入一个环境，不能散兵游勇，各自为政，应该千帆竞发，最终驶往有利于企业发展，有利于经济社会发展的共同目的地。
大厦党委成立之初，如何打破企业之间的冷漠和生疏，将相互之间没有任何行政隶属关系的非公企业紧紧团结在党组织周围，这是一道难题。通过实践，我们找到“楼宇党建”的新路子，从大厦成立之初“有事找党委”，到如今“为企业服务，为员工服务”，形成非公企业党组织以服务凝聚人心，以影响增强活力的局面。
叶青大厦党委成立于2006年。叶氏集团董事长叶青提出：“一般商务楼与进驻企业只是业主和租户的关系。建立了楼宇党组织，我们和企业之间有了新的桥梁纽带，成为一个发展共同体。”
叶青大厦专门辟出300平方米的房间，投入近百万元，配备电脑、触摸屏、电视、DVD等电化教学设施，设立党员活动中心，鲜艳的党旗高高悬挂在这里。活动中心用于大厦各企业党组织开展活动、教育培训、支部会议等，发展新党员宣誓仪式也在这里举行。这里记下叶青大厦党委成立以来的每一次活动，获得的每一项荣誉。
浓厚的党建氛围大大方便叶青大厦党委与进驻企业之间的沟通联系，更让党的方针政策得以贯彻落实。
走进叶青大厦，映入眼帘的是“凝聚起来才有力量，组织起来才有方向，行动起来才有价值”的一条红色标语，彰显这里的楼宇党建文化。在叶青大厦，不同企业的员工之间也相知相熟，大家在电梯里见面，都会彬彬有礼打招呼。大厦所有员工，有的曾在“西柏坡红色之旅”中结伴同行，有的在学习贯彻党的十八大精神座谈会上相互交流。总之，叶青大厦党委举办的丰富多彩的党建活动，充实了非公企业员工的文化生活，增强了楼宇党组织在企业中的凝聚力和影响力。 （责任编辑：杨连元）
汉能控股集团：
“首席文化官”要抓党建文化
汉能控股集团党委书记 袁亚彬
汉能控股集团是清洁能源跨国公司，在国内多个省份及北美、欧洲、非洲等地区设有分支机构，现有员工1万多名，其中外籍员工2000多名，来自14个国家和地区，有着不同文化习俗，有6名外籍员工担任集团高管。
我们感到，汉能作为全球最大的薄膜太阳能企业，党组织真正发挥政治引领和政治核心作用，还要抓住文化建设这个关键点，从党建文化入手，教育人、感染人、凝聚人，只有这样，才能实现多元文化交流融合，走活非公企业党建工作“一盘棋”。
经过探索实践，汉能党委确立“坚持一个核心、强化两个覆盖、实现三个发展”的理念，即以先进思想文化为核心，强化党员全覆盖、员工全覆盖，实现党建工作健康发展、企业建设可持续发展、员工全面发展。在此基础上提出我们的梦想——汉能梦，包括四个层面，最高层面是“用清洁能源改变世界”，这是汉能的企业信仰；第二是国家层面，要像韩国三星，美国微软、苹果一样，成为中国企业的象征；第三是公司层面，做一家万亿公司；第四是员工层面，共享企业发展成果。
那么，企业的梦想和理念如何植根于员工的心田。我们借鉴当年红军“支部建在连上”的做法，建立以首席文化官为第一责任人的组织体系。集团成立企业文化委员会，董事局主席李河君担任首席文化官，集团党委书记任执行主任，下属部门组建63个基层企业文化委员会，任命56位首席文化官，其中，外籍CEO任文化官的6人。集团下属部门主管，既是行政领导，又是党支部书记，还是本单位首席文化官。
这样的格局大大延伸党组织的影响力、凝聚力。首席文化官既是企业主管，又是党的宣传员。集团党委紧贴企业实际，多种形式开展社会主义核心价值观教育，引导员工为实现汉能梦、中国梦而奋斗。例如开办“汉能大讲堂”，强化员工对于党的方针政策和企业精神的认同；开展“最美汉能人”活动，评选表彰在集团工作时间最长、贡献最大的“十大功勋”；组织先进人物专访，精心拍摄宣传片，在集团上下播放。
提升思想境界，离不开文化熏陶。首席文化官的作用，还在于从企業员工实际出发，多方面激发正能量。例如经常性开展“动起来，做健康快乐汉能人”文体活动，开展“我的梦·汉能梦·中国梦”摄影、书法、绘画、演讲、征文活动等。我们要求国内企业，在橱窗、墙体、走廊、工位、餐厅等位置，张贴悬挂社会主义核心价值观和企业文化宣传品。对国外企业要求把集团司训和LOGO上墙上网，“心有灵犀一点通，共同实现汉能梦”。
方太集团：
中华传统文化助推企业党建
宁波方太集团党委书记、董事长兼总裁 茅忠群
在方太集团发展的18年间，党建工作没有离开企业半步。党建文化是方太成功的秘密武器，党建工作有效发挥了政治核心和政治引领作用。
方太集团党委积极倡导“十字品行观”，大力推进企业文化建设。“十字品行观”即儒家学说的“仁义礼智信，廉耻勤勇严”，打造一支符合“正直君子”和“先锋楷模”双重标准的党员队伍。我们要求，在方太集团，党员不仅是业绩突出的员工，也是企业文化建设的垂范者，更高层次应该是践行方太“十字品行观”的典范。
2006年，方太集团设立孔子堂，作为党课、党会、员工培训第一场所，让党员感受儒家文化，陶冶道德情操。同时，集团党委制定了“五步工作法”，即“教育熏化、关爱感化、礼制固化、奖惩强化、领导垂范”等流程，尤其在“教育熏化”、“关爱感化”和“领导垂范”三个环节上，党员作用更加明确。集团党委以传统儒学、中华美德、职业道德三大教育为重点，通过廉德教育、公开党课、创新争优、演讲比赛、参观考察等多种形式，在广大党员中树立修身律己、崇德向善、礼让宽容的君子意识。
我认为，非公有制企业的党建工作，可谓具有中国特色的企业文化创新、人力资源管理创新。坚持不懈搞好党建工作，采取多种形式营造企业党建氛围，对于民营企业的发展有着不可替代的作用。从党的宗旨来说，我们要全心全意为人民服务，具体到企业管理中，我们要坚持以人为本的理念，全心全意为员工服务。为此，企业要求党员以身作则，带头践行儒家文化，快乐学习，努力奋斗，勇挑重担，每日三省，及时改进，秉持“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的风范，用“君子 党员”的形象，感染员工，凝聚员工。
再有，企业应该不断满足员工在物质、精神两个方面的需求。多年来，方太集团切实关注员工们在生存和富裕、受关爱和受尊重、成长和发展等方面的物质情感层面，既让员工在方太集团的平台实现自己的人生价值，也让员工在集团的发展中共同努力，造福企业、造福顾客、造福社会。
从我们企业十几年的飞速发展中，可以肯定地说，始终坚持把党建工作融入企业文化建设中，把党的理念和方太的使命、愿景统一起来，切实发挥党建推动企业发展的“助推器”和“润滑剂”作用，这条路无疑走对了。
慈铭集团：
党建文化引领健康前行
慈铭集团党委书记、慈铭健康体检集团董事长 胡波
2002年，慈铭集团从一个门诊部开始创业，首创中国健康管理体检模式，现在，“慈铭体检”遍布全国20多个城市，有70多家分院、近4000名医护人员。短短12年，一个名不见经传的民营体检企业，发展为全国体检行业的“旗舰”，奥秘何在？我要说，慈铭集团在为千万人提供健康体检服务同时，还延续着一种红色基因，就是以党建工作促民企发展，没有这种基因，也没有慈铭的今天。
我们也曾认真总结过，慈铭的成功，首先在于“三多”和“三强”。“三多”即退休专家多，复转军人多，党员多。“三强”是专业性强，服务性强，正气也强。红色基因为企业创新发展积蓄生命力，党建工作和党员作用为企业社会效应提供正能量。 在慈铭集团，员工名片上统一印有“为人民健康服务”字样，集团党委提出，“以红色信仰引领慈铭健康发展”的理念，以“专业、和谐、创新、高效”的慈铭精神打造“慈铭体检”品牌。集团党委把党建工作与经营管理紧密结合起来，建立“三位一体”、“三会治事”和“三重一大”工作模式，围绕企业中心任务，结合企业文化建设，不断加强党建工作。
如今，在慈铭集团，无论哪家体检分院，共产党员的称号，就意味着争做岗位模范的承诺；党的基层组织，就是推动企业发展的战斗堡垒。走在慈铭集团任何一处，“党员先锋岗”不是虚设，“党员佩戴党徽”不是装束，那是一种服务承诺，那是实实在在的标杆和典范作用。
党建的引领作用与服务功能，最终体现在让广大群众“认识慈铭、走进慈铭、满意慈铭、再来慈铭”的社会效应。目前，慈铭集团每年体检量接近百万人次。从2009年起，我们把每年8月份作为“公益活动月”，广泛开展“进社区、进军营、进乡村”的“三进”活动。每一年，各分院党支部都要组织党员和入党积极分子，为辖区老党员、军烈属、五保户和90岁以上高龄老人免费体检。同时，常年开设健康讲座，推广“不治已病治未病”健康理念，至今已经坚持五年之久。
北京金融街威斯汀大酒店：
“五星级酒店要有五星级党组织”
北京金融街威斯汀大酒店总经理 史蒂芬·福特[英]
酒店的党支部，是我在中国酒店行业工作18年中，与之合作最有效率、最为成功的部门。
酒店党支部能够围绕促进酒店各项管理开展工作，包括中西方文化沟通，加强员工凝聚力，在酒店所具有的西方管理文化中，融入中国元素，使酒店有了融入中国本土的更强能力。
北京金融街威斯汀大酒店是国际五星级酒店，产权是中国企业，管理方是外企（美国喜达屋酒店及度假村管理集团），产权和管理分属，属于新经济模式企业。
五年来，在金融街集团党委和金融街控股公司党委领导下，酒店党支部秉持“五星级酒店要有五星级党组织”理念，通过一系列提高员工素质的活动，服务酒店的发展。
例如，酒店党支部会同业务部门，每月开展“我爱我岗位，我练我技能”系列活动，多次组织劳动竞赛，形成“人人参与，人人成才”氛围，大大提高员工专业技能和服务水平。2012年，在第四届中国饭店业职业技能竞赛中，我们酒店获得“全国优质服务白金五星奖”、“团体金奖”和三大个人项目比赛特金奖。
2013年底，酒店党支部组织中外员工开展“共筑中国梦——2014新年寄语”主题活动，把员工的成长、酒店的发展，融入实现“中国梦”当中。今年初，酒店党支部发起中外员工践行核心价值观征文活动，让中外员工对于中国优秀传统文化、核心价值观有进一步了解。今年“十一”前夕，酒店党支部开展“迎国庆，我为中国点赞”主题征文活动，酒店395名中外员工积极参与，共同抒发他们对于中国的感情。这些活动的效果，都得到中外员工和我们酒店管理方一致认可。
酒店党支部还协同工会组织，建立职工与总经理对话机制，把职工诉求传递到管理层。同时，成立职工膳食委员会，从一日三餐入手改善伙食；会同工会设立特困补助资金，资助困难员工200多人。从2010年至2014年，酒店党支部连续五年在农历除夕之夜慰问中外一线员工。
所有这些服务工作的开展，有效促进了酒店发展和经济效益提高。没有酒店党支部的支持，我们是无法做到这些的。这些都是我的实际感受，和他们在一起，我感到愉快，感到辉煌在前。
圆方集团：
“四个延伸”让党建企业双赢
圆方集团党委书记 薛荣
圆方集团成立于1994年，集卫生保洁、后勤保障、家政服务、三维安防、劳务派遣等为一体，拥有3万名员工，业务遍布12个省市。我们坚持以党的建设引领企业发展，实现党建工作与企业发展互促双赢。党员由最初的6名发展到现在的409名，形成集团党委、分公司党支部、项目部党小组三级组织网络。
这些年来，我们坚持党建工作与企业发展互促双赢，强调的就是“四个延伸”：
一、联系邻近商户，延伸覆盖。我发现，集团驻地一些商户中，党员不能正常参加组织生活，要求进步的积极分子也找不到介绍人。于是，集团党委决定，对邻近的打字店、理发店、烟酒店、修鞋店等往来频繁的商户，党委指派优秀党员，对其“一对一”的进行帮扶，主动发现，深入发掘，有意识帮扶那些商德好、信誉佳、作风正的单位主管和员工。目前，商户中递交入党申请书的已有37人，确定入党积极分子的5人，有4人加入党组织。
二、联系合作企业，延伸链条。圆方集团在20年发展中，结交了一批诚实守信的供应商。我们通过集中上课、业务培训、开展活动、座谈交流等形式，由党组织吸纳供应商。在党员中建立党小组，培养入党积极分子，扩大党组织覆盖面。目前，集团党委已在供应商中建立3个党小组。
三、联系特殊群体，延伸服务。集团驻地辖区内，在下岗工人、退伍军人、小商小贩、大学毕业生中，有不少都是党员身份，因为缺乏管理而处于分散流动状态。我们向辖区党委提出，由圆方集团党委出面，将辖区流动党员加以集中管理。同时，发挥我们集团就业余地很大的优势，为流动党员提供就业机会。征得辖区组织部门同意，集团党委建立流动党员管理服务中心，成立流动党员支部，让流动党员有了回家之感。
四、联系服务对象，延伸培养。针对集团部分党员和入党积极分子远离组织，长期在服务单位工作的情况，集团党委做出规定：在党员和入党积极分子进驻服务单位后，第一时间以信函方式主动联系服务单位，建议将其纳入服务单位党组织管理中。信函详细介绍党员和入党积极分子的情况，委托服务单位对其先锋模范作用和“三零”工作标准（即服务质量零差错、服务流程零障碍、服务对象零投诉）执行情况进行监督反馈，并作为集团年终考核标准之一。这种延伸方式，激发了广大党员和入党积极分子干事创业的劲头，形成“党建工作聚拢人才，人才助推集团发展”的良好格局。
叶青大厦：
“楼宇党委”增进企业动力
葉青大厦党委书记、北京叶氏企业集团有限公司总裁 秦剑锋
叶青大厦是叶氏集团投资兴建的五星级商务写字楼，至今已有2000多家企业入驻开展商务活动。诸多企业融入一个环境，不能散兵游勇，各自为政，应该千帆竞发，最终驶往有利于企业发展，有利于经济社会发展的共同目的地。
大厦党委成立之初，如何打破企业之间的冷漠和生疏，将相互之间没有任何行政隶属关系的非公企业紧紧团结在党组织周围，这是一道难题。通过实践，我们找到“楼宇党建”的新路子，从大厦成立之初“有事找党委”，到如今“为企业服务，为员工服务”，形成非公企业党组织以服务凝聚人心，以影响增强活力的局面。
叶青大厦党委成立于2006年。叶氏集团董事长叶青提出：“一般商务楼与进驻企业只是业主和租户的关系。建立了楼宇党组织，我们和企业之间有了新的桥梁纽带，成为一个发展共同体。”
叶青大厦专门辟出300平方米的房间，投入近百万元，配备电脑、触摸屏、电视、DVD等电化教学设施，设立党员活动中心，鲜艳的党旗高高悬挂在这里。活动中心用于大厦各企业党组织开展活动、教育培训、支部会议等，发展新党员宣誓仪式也在这里举行。这里记下叶青大厦党委成立以来的每一次活动，获得的每一项荣誉。
浓厚的党建氛围大大方便叶青大厦党委与进驻企业之间的沟通联系，更让党的方针政策得以贯彻落实。
走进叶青大厦，映入眼帘的是“凝聚起来才有力量，组织起来才有方向，行动起来才有价值”的一条红色标语，彰显这里的楼宇党建文化。在叶青大厦，不同企业的员工之间也相知相熟，大家在电梯里见面，都会彬彬有礼打招呼。大厦所有员工，有的曾在“西柏坡红色之旅”中结伴同行，有的在学习贯彻党的十八大精神座谈会上相互交流。总之，叶青大厦党委举办的丰富多彩的党建活动，充实了非公企业员工的文化生活，增强了楼宇党组织在企业中的凝聚力和影响力。 （责任编辑：杨连元）