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国网北京经济技术研究院（简称国网经研院）党委，在加快结构调整、转变增长方式的进程中，明确认识到：企业弘扬和践行社会主义核心价值观，不能仅仅停留做表面文章，而应该通过追求企业价值理念、树立企业文化精神，实现核心价值观融入员工的头脑，使其成为员工的自觉意识和行为共识。在这方面，他们有深刻的体会。日前，本刊记者专访了该院院长刘开俊。
核心价值观——强大的时代动力
2009年8月，时任国家电网公司发展策划部副主任的电网规划专家刘开俊，走马上任国网经研院院长、党组副书记。5年来，国网经研院通过打基础、增实力、谋发展，一步一个脚印，一年一个台阶，发生了重大变化。
刘开俊介绍说，目前，国网经研院已经构建涵盖规划研究、工程设计、咨询评审和研究标准等较为全面的业务体系，努力为国家电网发展提供技术支撑和技术服务。同时构建了“国网经研院—省级经研院—地级经研所”三级规划设计体系。在新一代智能变电站概念设计中，坚持按照顶层设计的理念集成优化，实现了变电新技术领域的重大创新。去年，国网经研院独立研发具有自主知识产权的柔性直流成套计算软件，同时在实时数字仿真平台上构建世界上第一套五端柔直系统仿真模型，并成功应用于浙江舟山示范工程设计中，一举突破欧美国家多年的技术封锁，开创我国柔性直流成套设计的新阶段。
刘开俊感慨而言，国网经研院这些年的开拓创新，每一步都离不开社会主义核心价值观的积极引领，离不开把“诚信、责任、创新、奉献”的企业价值理念深深印在心里，融入血脉，落实在行动上。他说，用社会主义核心价值观的基本理念和具体内容指导我们的科研发展，统领全院上下的行动步伐，凝聚科研人员的创新共识，有着强大的时代动力。
企业文化精神——“努力超越，追求卓越”
刘开俊回忆，上任之初，国网经研院全面重组转型，由前些年的软科学研究转变为电网规划设计咨询机构，其功能定位、业务形态、人员队伍的结构，都要发生根本性变化。业务体系构建、企业管理运作和体制机制建设等，也面临一系列全新课题。可以说，没有现成的模式可供借鉴。与此同时，国家电网加快推进电网发展方式转变，大力推进特高压电网发展、构建坚强智能电网的新形势，都朝国网经研院的支撑服务体系一股脑压过来。说实话，只能干好，不能干坏；只能向前，不能后退。可是，当时全院上下不过百余人，70%以上员工为刚刚调入或入职不到3年的新人，加之专业领军人才匮乏。如何建设国网经研院，如何适应国家电网持续快速发展的战略需求，如何服务党和国家经济工作发展大局，这是他当时给自己设定的三大课题。
刘开俊认为，要突破发展瓶颈，必须将规划设计核心业务深度嵌入国家电网发展链条中，全面构建支撑国家电网发展的业务体系。而实现这一突破，关键要把“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的价值理念融入干部员工的思想行动中，在全院上下营造心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的浓厚氛围，不断增强广大干部员工的向心力、创新力和战斗力。“价值观是一切工作的先导”，这是实现国网经研院跨越式发展的强大动力和根本保障。回顾五年的发展实践，这条路走对了，刘开俊欣慰而言。
融入一个团队，从事一项事业，感受一份激情
企业科学发展的力量源泉来自哪里？刘开俊说道，要有一个引领全院长远发展的蓝图，要有一支奋力拼搏、勇于创新的员工团队，二者缺一不可。
刘开俊和班子成员开展广泛深入的调研，加强与高等院校、科研院所和专家学者的联系。经过深入研究思考，国网经研院提出了全面建设国内领先规划咨询机构的发展目标，全力打造“两权威一引领一主导”（即电网规划研究领域权威、特高压工程设计领域权威、引领现代配电网发展方向、确立电网工程咨询领域主导地位）的核心技术能力。
一流的企业需要一流的员工队伍。在刘开俊的心目中，用文化融合员工思想，用制度规范员工行为，正是熔铸一流员工队伍的两大动力车轮。
刘开俊介绍，从2011年开始，国网经研院持续开展了国网“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌）的企业文化建设，构建了本部、中心、处室三级企业文化管控体系，制定年度实施方案，设立活动专项经费，形成党政工团齐抓共管、全员协同推进的工作格局。通过拓展训练、青年联谊座谈、篮球、羽毛球赛、迎新春晚会等文体活动，营造全员相互信任、合作共事的工作氛围。通过传统文化讲坛、参观革命教育基地、先进模范评选、专家事迹报告会等活动，树立标杆，典型引领，激发广大员工创先争优、积极向上的工作热情。特别是“呵护高原生态”的女专家董晓红、“爱心妈妈”刘燕等一批先进人物，通过媒体广为报道，展现“国网经研人”的良好形象，激发广大科研人员的创新热情。
刘开俊谈道，在选人用人、激励体系建设中，国网经研院以“诚信、责任、创新、奉献”为标尺，给予一线员工政策倾斜，出台《全员绩效管理办法》、《科研奖励暂行办法》等规章制度，从项目、成果、资金等多方面创造条件，营造人才脱颖而出、干事创业的氛围，吸引激励业内专家和青年骨干，把个人职业生涯和企业创新发展融为一体，自我加压、自我提升、自我完善。
刘开俊最后说，从现在起到2020年，这是我国城市化水平加速发展期。经济发展，电力先行，这是多少年经验之谈，也是我们这些电力人的使命担当和责任。思想理念既是行动的向导，也是决定成败的关键因素。企业要想获得更多的经济效益、社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须强化服务党和国家工作大局的意识，强化社会主义核心价值观的引领意识，带领员工抢占先机，创新发展。这是电力事业发展的需要，也是当今时代的召唤。 （责任编辑：杨连元）
核心价值观——强大的时代动力
2009年8月，时任国家电网公司发展策划部副主任的电网规划专家刘开俊，走马上任国网经研院院长、党组副书记。5年来，国网经研院通过打基础、增实力、谋发展，一步一个脚印，一年一个台阶，发生了重大变化。
刘开俊介绍说，目前，国网经研院已经构建涵盖规划研究、工程设计、咨询评审和研究标准等较为全面的业务体系，努力为国家电网发展提供技术支撑和技术服务。同时构建了“国网经研院—省级经研院—地级经研所”三级规划设计体系。在新一代智能变电站概念设计中，坚持按照顶层设计的理念集成优化，实现了变电新技术领域的重大创新。去年，国网经研院独立研发具有自主知识产权的柔性直流成套计算软件，同时在实时数字仿真平台上构建世界上第一套五端柔直系统仿真模型，并成功应用于浙江舟山示范工程设计中，一举突破欧美国家多年的技术封锁，开创我国柔性直流成套设计的新阶段。
刘开俊感慨而言，国网经研院这些年的开拓创新，每一步都离不开社会主义核心价值观的积极引领，离不开把“诚信、责任、创新、奉献”的企业价值理念深深印在心里，融入血脉，落实在行动上。他说，用社会主义核心价值观的基本理念和具体内容指导我们的科研发展，统领全院上下的行动步伐，凝聚科研人员的创新共识，有着强大的时代动力。
企业文化精神——“努力超越，追求卓越”
刘开俊回忆，上任之初，国网经研院全面重组转型，由前些年的软科学研究转变为电网规划设计咨询机构，其功能定位、业务形态、人员队伍的结构，都要发生根本性变化。业务体系构建、企业管理运作和体制机制建设等，也面临一系列全新课题。可以说，没有现成的模式可供借鉴。与此同时，国家电网加快推进电网发展方式转变，大力推进特高压电网发展、构建坚强智能电网的新形势，都朝国网经研院的支撑服务体系一股脑压过来。说实话，只能干好，不能干坏；只能向前，不能后退。可是，当时全院上下不过百余人，70%以上员工为刚刚调入或入职不到3年的新人，加之专业领军人才匮乏。如何建设国网经研院，如何适应国家电网持续快速发展的战略需求，如何服务党和国家经济工作发展大局，这是他当时给自己设定的三大课题。
刘开俊认为，要突破发展瓶颈，必须将规划设计核心业务深度嵌入国家电网发展链条中，全面构建支撑国家电网发展的业务体系。而实现这一突破，关键要把“努力超越，追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的价值理念融入干部员工的思想行动中，在全院上下营造心往一处想、劲往一处使、汗往一处流的浓厚氛围，不断增强广大干部员工的向心力、创新力和战斗力。“价值观是一切工作的先导”，这是实现国网经研院跨越式发展的强大动力和根本保障。回顾五年的发展实践，这条路走对了，刘开俊欣慰而言。
融入一个团队，从事一项事业，感受一份激情
企业科学发展的力量源泉来自哪里？刘开俊说道，要有一个引领全院长远发展的蓝图，要有一支奋力拼搏、勇于创新的员工团队，二者缺一不可。
刘开俊和班子成员开展广泛深入的调研，加强与高等院校、科研院所和专家学者的联系。经过深入研究思考，国网经研院提出了全面建设国内领先规划咨询机构的发展目标，全力打造“两权威一引领一主导”（即电网规划研究领域权威、特高压工程设计领域权威、引领现代配电网发展方向、确立电网工程咨询领域主导地位）的核心技术能力。
一流的企业需要一流的员工队伍。在刘开俊的心目中，用文化融合员工思想，用制度规范员工行为，正是熔铸一流员工队伍的两大动力车轮。
刘开俊介绍，从2011年开始，国网经研院持续开展了国网“五统一”（统一价值理念、统一发展战略、统一制度标准、统一行为规范、统一公司品牌）的企业文化建设，构建了本部、中心、处室三级企业文化管控体系，制定年度实施方案，设立活动专项经费，形成党政工团齐抓共管、全员协同推进的工作格局。通过拓展训练、青年联谊座谈、篮球、羽毛球赛、迎新春晚会等文体活动，营造全员相互信任、合作共事的工作氛围。通过传统文化讲坛、参观革命教育基地、先进模范评选、专家事迹报告会等活动，树立标杆，典型引领，激发广大员工创先争优、积极向上的工作热情。特别是“呵护高原生态”的女专家董晓红、“爱心妈妈”刘燕等一批先进人物，通过媒体广为报道，展现“国网经研人”的良好形象，激发广大科研人员的创新热情。
刘开俊谈道，在选人用人、激励体系建设中，国网经研院以“诚信、责任、创新、奉献”为标尺，给予一线员工政策倾斜，出台《全员绩效管理办法》、《科研奖励暂行办法》等规章制度，从项目、成果、资金等多方面创造条件，营造人才脱颖而出、干事创业的氛围，吸引激励业内专家和青年骨干，把个人职业生涯和企业创新发展融为一体，自我加压、自我提升、自我完善。
刘开俊最后说，从现在起到2020年，这是我国城市化水平加速发展期。经济发展，电力先行，这是多少年经验之谈，也是我们这些电力人的使命担当和责任。思想理念既是行动的向导，也是决定成败的关键因素。企业要想获得更多的经济效益、社会效益，赢得竞争上的话语权，就必须强化服务党和国家工作大局的意识，强化社会主义核心价值观的引领意识，带领员工抢占先机，创新发展。这是电力事业发展的需要，也是当今时代的召唤。 （责任编辑：杨连元）