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在企业里，最麻烦的问题就是规章制度的执行没有“可持续性”，制定和执行规章制度没有严肃性，这样的企业管理就永远是低水平。
有关企业的几个技术性定律，是企业管理的基础，对促进企业的良性运转和持续发展有着非常重要的作用。
执行力定律 思路决定出路，方法决定道路，而执行决定活路。企业的成功，20％在战略，80％在执行，执行力是企业核心竞争力的重要构成。
号令如山，执行者要善于领会上级意图，并无条件地服从，立即执行。执行力很重要，再伟大的战略，也要通过具体的执行而得以实现，特别是企业的中高层领导必须是一个执行家。同时，凡是希望重复成功、可持续发展的组织，必须要着力培养自己的执行文化。
许多企业的经营战略大致相同，结果却有成功与失败之分。例如，都是多元化战略，海尔成功了，春都火腿肠却失败了；都是国际化战略，华为成功了，长虹却不理想。出现差别的主要原因大多是在执行力上。执行力高的企业，其战略能够得到不折不扣地贯彻执行，目标可以实现；而执行力差的企业，政令不畅，内耗严重，思想不统一，就会走向衰退或灭亡。
什么是不平凡?平凡的工作认真去做就是不平凡。什么是不简单?简单的工作认真做好了就是不简单。不平凡、不简单就在执行中实现。温州人有个特点，行动快一点、做事多一点、效率高一点、个人理由少一点。人类最有效率的组织是军队，执行力最高的组织也是军队。军人出身的华为总裁任正非，把军队文化引入华为，在华为实施军事化管理，显然，高执行力是华为成功的一个主要原因。联想的企业精神是认真、严格、主动、高效。总而言之，必须建立起执行文化，拖拉是管理的大忌。
目标管理定律 目标管理，是落实企业经营计划既科学又有效的方法。目标管理，一般是采用经济合同形式来落实企业各部门的责任、目标和赏罚标准。目标管理合同是企业的“军令状”，是给各部门施加的压力，而各部门又会如法炮制，与员工签订目标管理合同。这样就实现了企业总目标的层次分解，把压力传递到企业每一个部门、每一个员工，使压力变动力，施行全员参加的全面目标管理，以确保企业计划的完成和总目标的实现。
高待遇定律 华为公司创立后，以爆炸速度成长为中国电信通讯行业的引领者，如今更是全球第二大电信设备和通讯解决方案供应商。华为成功的原因之一，是实行高工资高待遇政策。华为员工的工资几乎是深圳所有公司中最高的。任正非认为，高工资是对员工最大的激励。刚进入华为的本科毕业生月工资不低于5500元，研究生月工资不低于7700元。华为还坚持利益共享原则，实行员工持股计划和员工股票奖励政策。员工持股的好处是：能够更真切地感觉到自己是企业的主人，他们会发自内心地爱企业如家。赫兹伯格的双因素理论认为：调动员工积极性的因素有二，即保健因素和激励因素。保健因素的满足可以消除员工的不满意；激励因素的满足可以使员工很满意。保健因素是指满足人们的衣食住行、安全等基本生存需要的因素，高工资高待遇就属于保健因素。企业消除了员工的不满意情绪，管理水平自然就上了一个新台阶。所以，任正非坚信高工资是第一推动力。
知人善任定律 好的领导必须豁达大度、知人善任，有客人容物之量。其实，你容得下别人，别人也就容得下你，接受你；你容不下别人，别人也不会听你的领导。从某个角度说，当领导的可以不知道下级的缺点，但必须知道下级的优点，因为领导要用人之长。
成就大业的汉高祖刘邦和唐太宗李世民的共同特征就是知人善任。刘邦不仅善任萧何、张良、韩信，也善用陈平。陈平是奇才，是他用离间计使亚父范增辞职并气死在回乡的路上，从而使楚霸王失去了智囊，很快就在“四面楚歌”之中乌江自刎。李世民和魏征，一个从谏如流，一个犯颜直谏。魏征曾建议原太子李建成除掉李世民，而李世民却不计前嫌，重用之以成大业。千里马常有而伯乐不常有，领导者务必要有识人用人的艺术。
培训定律 张瑞敏讲：“一个企业，制造产品是它的本分，创造名牌是它的本事，锻造优秀员工则是它的本质。”“培训是对员工最大的福利。”由此，员工培训定律的重要性可见一斑了。
胜在敌不在己，败在己不在敌。能阻挡我们的，只有我们自己。所以，知识经济时代的企业，要想保持竞争优势，必须要有高技术、高智慧、高能力的员工。为此，海尔有海尔大学，华为有华为大学，蒙牛有蒙牛商学院，IBM在1930年就建立了自己的销售大学，都非常重视员工的培训。
任正非讲：“明智的人要抓住人才管理这个万物之灵，千方百计笼络人才，实施开发智能战略。”华为人说，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。松下幸之助有句名言：“松下电器是培育人才的公司，兼做电器产品。”今天，在松下的各家工厂，到处可见“造物先造人”这样一句话。松下的社训是“经营始于人也终于人，人才培育成功，事业才会成功。人才培育失败，事业也将随着失败”。松下对人的经营理念是：使用人、培养人、经营人。首先培养人才，再大胆使用人才。创业初期松下幸之助就讲，松下电器培养的人，应该是有社会责任感、为社会做贡献、积极进取、团结礼让、业务熟练的人，见了国旗，他们会落泪。
未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉，比竞争对手学得更快的能力将使企业保持竞争优势。企业家更要善于学习，企业家的能力高度，决定其事业的高度，决定其企业的高度。
制度化定律 制度是企业管理的有效“武器”，制度面前，人人平等。大家都知道，美国企业制度化、规范化、标准化、模板化最为严密，水平最高，美国企业人的守法意识也最强。
企业的宗旨使命、思想理念、价值观体系、精神作风、发展战略等等，都必须包含在企业制度之中，才能发挥应有作用。制度是企业文化的载体，制度又是企业文化落地的保障。因为制度是直接约束企业和员工行为的，制度是高压线，人人都不能违犯。制度化还有几个重要特征：一是科学性，制度必须接受企业文化等先进思想指导，必须符合科学合理和简单高效的原则；二是稳定性，制度一旦形成就应该比较稳定，不能朝令夕改；三是传承性，制度化、标准化会把企业成功的密码、优良传统等一代一代地传承下去，即使是企业领导人换了，但企业的科学制度、游戏规则仍将持续运行。
在中国的企业里，最麻烦的问题就是规章制度的执行没有“可持续性”，这件事执行了，换一件事就可能不执行；今天执行了，明天就可能不执行；这一任领导执行，下一任领导可能就不执行，因而企业的发展也就没了“可持续性”。制定和执行规章制度没有严肃性，企业管理就永远是低水平。
有关企业的几个技术性定律，是企业管理的基础，对促进企业的良性运转和持续发展有着非常重要的作用。
执行力定律 思路决定出路，方法决定道路，而执行决定活路。企业的成功，20％在战略，80％在执行，执行力是企业核心竞争力的重要构成。
号令如山，执行者要善于领会上级意图，并无条件地服从，立即执行。执行力很重要，再伟大的战略，也要通过具体的执行而得以实现，特别是企业的中高层领导必须是一个执行家。同时，凡是希望重复成功、可持续发展的组织，必须要着力培养自己的执行文化。
许多企业的经营战略大致相同，结果却有成功与失败之分。例如，都是多元化战略，海尔成功了，春都火腿肠却失败了；都是国际化战略，华为成功了，长虹却不理想。出现差别的主要原因大多是在执行力上。执行力高的企业，其战略能够得到不折不扣地贯彻执行，目标可以实现；而执行力差的企业，政令不畅，内耗严重，思想不统一，就会走向衰退或灭亡。
什么是不平凡?平凡的工作认真去做就是不平凡。什么是不简单?简单的工作认真做好了就是不简单。不平凡、不简单就在执行中实现。温州人有个特点，行动快一点、做事多一点、效率高一点、个人理由少一点。人类最有效率的组织是军队，执行力最高的组织也是军队。军人出身的华为总裁任正非，把军队文化引入华为，在华为实施军事化管理，显然，高执行力是华为成功的一个主要原因。联想的企业精神是认真、严格、主动、高效。总而言之，必须建立起执行文化，拖拉是管理的大忌。
目标管理定律 目标管理，是落实企业经营计划既科学又有效的方法。目标管理，一般是采用经济合同形式来落实企业各部门的责任、目标和赏罚标准。目标管理合同是企业的“军令状”，是给各部门施加的压力，而各部门又会如法炮制，与员工签订目标管理合同。这样就实现了企业总目标的层次分解，把压力传递到企业每一个部门、每一个员工，使压力变动力，施行全员参加的全面目标管理，以确保企业计划的完成和总目标的实现。
高待遇定律 华为公司创立后，以爆炸速度成长为中国电信通讯行业的引领者，如今更是全球第二大电信设备和通讯解决方案供应商。华为成功的原因之一，是实行高工资高待遇政策。华为员工的工资几乎是深圳所有公司中最高的。任正非认为，高工资是对员工最大的激励。刚进入华为的本科毕业生月工资不低于5500元，研究生月工资不低于7700元。华为还坚持利益共享原则，实行员工持股计划和员工股票奖励政策。员工持股的好处是：能够更真切地感觉到自己是企业的主人，他们会发自内心地爱企业如家。赫兹伯格的双因素理论认为：调动员工积极性的因素有二，即保健因素和激励因素。保健因素的满足可以消除员工的不满意；激励因素的满足可以使员工很满意。保健因素是指满足人们的衣食住行、安全等基本生存需要的因素，高工资高待遇就属于保健因素。企业消除了员工的不满意情绪，管理水平自然就上了一个新台阶。所以，任正非坚信高工资是第一推动力。
知人善任定律 好的领导必须豁达大度、知人善任，有客人容物之量。其实，你容得下别人，别人也就容得下你，接受你；你容不下别人，别人也不会听你的领导。从某个角度说，当领导的可以不知道下级的缺点，但必须知道下级的优点，因为领导要用人之长。
成就大业的汉高祖刘邦和唐太宗李世民的共同特征就是知人善任。刘邦不仅善任萧何、张良、韩信，也善用陈平。陈平是奇才，是他用离间计使亚父范增辞职并气死在回乡的路上，从而使楚霸王失去了智囊，很快就在“四面楚歌”之中乌江自刎。李世民和魏征，一个从谏如流，一个犯颜直谏。魏征曾建议原太子李建成除掉李世民，而李世民却不计前嫌，重用之以成大业。千里马常有而伯乐不常有，领导者务必要有识人用人的艺术。
培训定律 张瑞敏讲：“一个企业，制造产品是它的本分，创造名牌是它的本事，锻造优秀员工则是它的本质。”“培训是对员工最大的福利。”由此，员工培训定律的重要性可见一斑了。
胜在敌不在己，败在己不在敌。能阻挡我们的，只有我们自己。所以，知识经济时代的企业，要想保持竞争优势，必须要有高技术、高智慧、高能力的员工。为此，海尔有海尔大学，华为有华为大学，蒙牛有蒙牛商学院，IBM在1930年就建立了自己的销售大学，都非常重视员工的培训。
任正非讲：“明智的人要抓住人才管理这个万物之灵，千方百计笼络人才，实施开发智能战略。”华为人说，华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。松下幸之助有句名言：“松下电器是培育人才的公司，兼做电器产品。”今天，在松下的各家工厂，到处可见“造物先造人”这样一句话。松下的社训是“经营始于人也终于人，人才培育成功，事业才会成功。人才培育失败，事业也将随着失败”。松下对人的经营理念是：使用人、培养人、经营人。首先培养人才，再大胆使用人才。创业初期松下幸之助就讲，松下电器培养的人，应该是有社会责任感、为社会做贡献、积极进取、团结礼让、业务熟练的人，见了国旗，他们会落泪。
未来最成功的企业将是“学习团体”，学习越来越成为企业生命的源泉，比竞争对手学得更快的能力将使企业保持竞争优势。企业家更要善于学习，企业家的能力高度，决定其事业的高度，决定其企业的高度。
制度化定律 制度是企业管理的有效“武器”，制度面前，人人平等。大家都知道，美国企业制度化、规范化、标准化、模板化最为严密，水平最高，美国企业人的守法意识也最强。
企业的宗旨使命、思想理念、价值观体系、精神作风、发展战略等等，都必须包含在企业制度之中，才能发挥应有作用。制度是企业文化的载体，制度又是企业文化落地的保障。因为制度是直接约束企业和员工行为的，制度是高压线，人人都不能违犯。制度化还有几个重要特征：一是科学性，制度必须接受企业文化等先进思想指导，必须符合科学合理和简单高效的原则；二是稳定性，制度一旦形成就应该比较稳定，不能朝令夕改；三是传承性，制度化、标准化会把企业成功的密码、优良传统等一代一代地传承下去，即使是企业领导人换了，但企业的科学制度、游戏规则仍将持续运行。
在中国的企业里，最麻烦的问题就是规章制度的执行没有“可持续性”，这件事执行了，换一件事就可能不执行；今天执行了，明天就可能不执行；这一任领导执行，下一任领导可能就不执行，因而企业的发展也就没了“可持续性”。制定和执行规章制度没有严肃性，企业管理就永远是低水平。