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【摘 要】 随着人们居住水平的不断改善，这为建筑工程市场的发展提供了很大的一个空间，但也为之带来了一些挑战。本文将对建筑工程的施工管理现状进行分析，提出相应的改善措施。
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题
引言：
建筑业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，地位也越来越显著。在建筑企业竞争激烈的今天，要想使企业获得长远的发展，就应该不断的完善企业管理体系、质量控制体系，通过对工程成本的管理，进一步提高企业经济效益，加快我国城市化的发展水平。
1.建筑工程施工管理的重要性
在建筑工程施工中，建筑工程施工企业现场管理的目的是保证建筑工程的质量，保证如期的完成施工任务。整体的建筑工程施工质量是由施工现场的每一道工序完成的，所以，做好建筑工程施工现场的每一个环节，就是保证间隔建筑工程施工质量的基础。优质的建筑工程项目，是来源于质量优秀的建筑工程材料和科学的建筑工程管理，再加上一批具备专业素质的建筑工程施工人员。在建筑工程现场管理要以工程的质量管理作为重点，一切现场施工管理工作都是为了建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程的质量能够得到保障。建筑工程现场施工管理是保证整个建筑工程质量的关键，所以要对建筑工程施工现场进行科学的管理，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，才能保证建筑工程的质量。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全意識的欠缺
在建筑工程的施工管理过程中，安全工作是重中之重，而各工作人员安全意识的建立是安全工作的关键之处。就目前建筑企业的管理来看，很多企业对安全管理的意识都存在不足，没有建立起完善的安全生产监督管理体系。尽管当地政府建立了安全监督的制度，但到了监管人员的实施过程中就发生了理解与方式上的不到位。在很多监管部门都弱势的情况下，施工企业也就往往会钻监管的漏洞，导致整个工程的质量出现严重的问题。
2.2管理施工人员的能力问题
各管理、施工人员的素质良莠不齐，这也是造成工程质量下降的重要因素之一。在具体的工程施工中，尽管有相关的技术人员来设计制订技术措施的内容，但也往往仅是从确保工程的安全、进度、利率等方面提出相应的保障措施，整体的工程技术性措施较强，但工程的管理措施却很薄弱，也就使得各设计的可操作性差。施工人员的盲目施工等问题，也就难免会出现图纸未经审批就仓促施工或者擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2.3施工工序操作不严格
现在的很多建筑企业由于平时的工作量较大等问题，就在具体的施工过程中发生对施工工序的不正常操作，随之纠偏的难度及损失也就比较大。比如施工中对施工工序的遗漏或任意调换，对于这种问题，相关管理者要是不能及时的发现和管理，往往就会造成大面积的返工，给施工单位造成一些不必要的经济损失。
2.4施工管理中监管力度不够
我们知道建筑工程的施工具有劳动密集的特性，投入的资金大、劳动力多、施工项目复杂等因素使得有关管理者难以对每个施工人员实现有效的控制，无法采取全面的检查工作，但在采取抽检方法的时候又往往会导致一些质量问题的遗漏，造成部分建筑质量存在很大的隐患。
3.建筑工程施工管理优化措施
3.1安全生产的优化实施
3.1.1安全生产是所有企业的工作前提，对于建筑施工现场来说，各管理人员和施工人员都必须将“安全第一”铭记于心。在具体的工作交底后，要派相关的技术人员进行现场负责，及时、准备地纠正施工中的错误。同时要对企业的负责人、安全管理人员进行定期的安全管理能力的培训和考核，严格要求特种作业人员持证上岗等等。
3.1.2在具体的施工现场中，要增设一定的保护装置空间，及时的使用屏护方法将工作人员与危险区域隔开，尤其是在出入口、电梯井、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并对其进行定期的检查，降低事故的发生可能性。
3.1.3施工企业要制定相对完善的规章制度，完善工地安全施工体系，努力做到各级工作人员的逐级把关。除此之外，工程的监督人员也要积极的发挥作用，认真的督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产的培训工作，严把安全关。
3.1.4在具体的施工中，还应建立应急救援预案，对出现的生产安全突发事故，比如自然灾害、食物中毒等，有相应完备的应急救援措施，其中包括有救援人员、器材等等，减小施工事故造成的损失，控制事故的影响范围。
3.2各专业的优化协调
3.2.1技术协调的措施
对于施工中对技术的协调，可以通过提高图纸的质量来提高施工技术协调的效率，避免因为图纸的不合理带来的不必要的麻烦。很多的设计图纸在设计完成之后大体看起来都比较完善，但在具体的施工中，就会出现很多的漏洞。这就要求我们在会签的时候尽量找出问题并及时采取相应的改善措施。在技术交底的时候，施工单位也要对设计图纸做充分的理解，全面的了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排相关专业的施工队，确保施工各个环节的和谐。
3.2.2管理协调的措施
在确保技术上的准确无误后，还应该建立健全管理制度，通过有效的管理手段来减少各专业间的协调问题。比如建立完整的问题责任制度、严格的验收制度等等。施工管理者要采用科学、有效的管理方法和专业的操作手段，做好各个专业间的协调工作，在实际的管理水平和条件的基础上，对具体的问题进行具体的分析，并进行合理、有效的解决。
3.3对成本管理的优化
建筑工程的成本优化管理，中心工作是要搞好经济成本的核算。这要求管理者首先要转变以往的思想观念，善于思考、勇于创新，对建筑工程的成本管理问题有充分的认识和高度的重视，然后在实际的工作中根据工程承包合同、技术节约措施和项目施工设计等因素，进行合理的事先预算，注意重点环节的针对性管理。在这些工作都完成的基础上落实项目工程成本核算剖析制度，保证工程成本管理工作的科学性和合理性。
3.4对进度管理的优化
在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。一般情况下，很多重点工程都面临着工序多、工期紧的情况，再加上重点工程的专业性比较强，所以如何做好工程的进度管理，确保工程的质量和成本，保障按期交工是所有建筑企业都非常关注的问题。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理，变以往单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立完善的管理机构，切实贯彻管理责任，这样才能有效的提高管理效果。
3.5对质量管理的优化
对所有的建筑企业来说，工程的高质量竣工，不但能够为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济效益，是企业今后发展的内生动力。所以工程质量至关重要，要抓好工程的质量管理工作，就要确保工程项目的施工程序、组织程序、施工过程和资源应用的严格标准化进行，还要注重加强对项目工程的质量检查和管理评价等等工作。才能切实的保证工程质量。
4.结束语
建筑工程施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，建筑工程施工企业应不断深化体制改革，采取建筑工程施工管理切实有效的措施，在建筑工程施工中要注重质量管理，成本管理等，并不断提高建筑工程施工企业的施工管理水平，从而达到提高建筑工程建设质量，使建筑工程施工企业获得更大经济效益。
参考文献：
[1]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].科技广场，2012，10：131-133.
[2]刘连勋.建筑工程施工管理优化分析[J].门窗，2013，08：275.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，06：95+98.
[4]周炬.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，12：347+349.
【关键词】 建筑工程；施工管理；问题
引言：
建筑业作为我国国民经济发展的重要支柱产业，地位也越来越显著。在建筑企业竞争激烈的今天，要想使企业获得长远的发展，就应该不断的完善企业管理体系、质量控制体系，通过对工程成本的管理，进一步提高企业经济效益，加快我国城市化的发展水平。
1.建筑工程施工管理的重要性
在建筑工程施工中，建筑工程施工企业现场管理的目的是保证建筑工程的质量，保证如期的完成施工任务。整体的建筑工程施工质量是由施工现场的每一道工序完成的，所以，做好建筑工程施工现场的每一个环节，就是保证间隔建筑工程施工质量的基础。优质的建筑工程项目，是来源于质量优秀的建筑工程材料和科学的建筑工程管理，再加上一批具备专业素质的建筑工程施工人员。在建筑工程现场管理要以工程的质量管理作为重点，一切现场施工管理工作都是为了建筑工程施工能够顺利进行，建筑工程的质量能够得到保障。建筑工程现场施工管理是保证整个建筑工程质量的关键，所以要对建筑工程施工现场进行科学的管理，必须引起建筑工程施工企业的高度重视，才能保证建筑工程的质量。
2.建筑工程施工管理中存在的问题
2.1安全意識的欠缺
在建筑工程的施工管理过程中，安全工作是重中之重，而各工作人员安全意识的建立是安全工作的关键之处。就目前建筑企业的管理来看，很多企业对安全管理的意识都存在不足，没有建立起完善的安全生产监督管理体系。尽管当地政府建立了安全监督的制度，但到了监管人员的实施过程中就发生了理解与方式上的不到位。在很多监管部门都弱势的情况下，施工企业也就往往会钻监管的漏洞，导致整个工程的质量出现严重的问题。
2.2管理施工人员的能力问题
各管理、施工人员的素质良莠不齐，这也是造成工程质量下降的重要因素之一。在具体的工程施工中，尽管有相关的技术人员来设计制订技术措施的内容，但也往往仅是从确保工程的安全、进度、利率等方面提出相应的保障措施，整体的工程技术性措施较强，但工程的管理措施却很薄弱，也就使得各设计的可操作性差。施工人员的盲目施工等问题，也就难免会出现图纸未经审批就仓促施工或者擅自修改设计等难以协调贯通的问题。
2.3施工工序操作不严格
现在的很多建筑企业由于平时的工作量较大等问题，就在具体的施工过程中发生对施工工序的不正常操作，随之纠偏的难度及损失也就比较大。比如施工中对施工工序的遗漏或任意调换，对于这种问题，相关管理者要是不能及时的发现和管理，往往就会造成大面积的返工，给施工单位造成一些不必要的经济损失。
2.4施工管理中监管力度不够
我们知道建筑工程的施工具有劳动密集的特性，投入的资金大、劳动力多、施工项目复杂等因素使得有关管理者难以对每个施工人员实现有效的控制，无法采取全面的检查工作，但在采取抽检方法的时候又往往会导致一些质量问题的遗漏，造成部分建筑质量存在很大的隐患。
3.建筑工程施工管理优化措施
3.1安全生产的优化实施
3.1.1安全生产是所有企业的工作前提，对于建筑施工现场来说，各管理人员和施工人员都必须将“安全第一”铭记于心。在具体的工作交底后，要派相关的技术人员进行现场负责，及时、准备地纠正施工中的错误。同时要对企业的负责人、安全管理人员进行定期的安全管理能力的培训和考核，严格要求特种作业人员持证上岗等等。
3.1.2在具体的施工现场中，要增设一定的保护装置空间，及时的使用屏护方法将工作人员与危险区域隔开，尤其是在出入口、电梯井、楼层周边等区域以及有一定危险的设备周围设置防护措施，并对其进行定期的检查，降低事故的发生可能性。
3.1.3施工企业要制定相对完善的规章制度，完善工地安全施工体系，努力做到各级工作人员的逐级把关。除此之外，工程的监督人员也要积极的发挥作用，认真的督促施工单位完善安全生产责任制，做好安全生产的培训工作，严把安全关。
3.1.4在具体的施工中，还应建立应急救援预案，对出现的生产安全突发事故，比如自然灾害、食物中毒等，有相应完备的应急救援措施，其中包括有救援人员、器材等等，减小施工事故造成的损失，控制事故的影响范围。
3.2各专业的优化协调
3.2.1技术协调的措施
对于施工中对技术的协调，可以通过提高图纸的质量来提高施工技术协调的效率，避免因为图纸的不合理带来的不必要的麻烦。很多的设计图纸在设计完成之后大体看起来都比较完善，但在具体的施工中，就会出现很多的漏洞。这就要求我们在会签的时候尽量找出问题并及时采取相应的改善措施。在技术交底的时候，施工单位也要对设计图纸做充分的理解，全面的了解各专业的工序和图纸要求，统筹安排相关专业的施工队，确保施工各个环节的和谐。
3.2.2管理协调的措施
在确保技术上的准确无误后，还应该建立健全管理制度，通过有效的管理手段来减少各专业间的协调问题。比如建立完整的问题责任制度、严格的验收制度等等。施工管理者要采用科学、有效的管理方法和专业的操作手段，做好各个专业间的协调工作，在实际的管理水平和条件的基础上，对具体的问题进行具体的分析，并进行合理、有效的解决。
3.3对成本管理的优化
建筑工程的成本优化管理，中心工作是要搞好经济成本的核算。这要求管理者首先要转变以往的思想观念，善于思考、勇于创新，对建筑工程的成本管理问题有充分的认识和高度的重视，然后在实际的工作中根据工程承包合同、技术节约措施和项目施工设计等因素，进行合理的事先预算，注意重点环节的针对性管理。在这些工作都完成的基础上落实项目工程成本核算剖析制度，保证工程成本管理工作的科学性和合理性。
3.4对进度管理的优化
在建筑工程的进度管理方面，既要和成本管理相连接考虑，又要以工程的质量为基础。一般情况下，很多重点工程都面临着工序多、工期紧的情况，再加上重点工程的专业性比较强，所以如何做好工程的进度管理，确保工程的质量和成本，保障按期交工是所有建筑企业都非常关注的问题。这要求我们管理者在管理过程中转变传统的管理理念、优化管理方式，从技术、组织以及经济等多角度的进行管理，变以往单一的管理模式为多层次多角度的管理方式，建立完善的管理机构，切实贯彻管理责任，这样才能有效的提高管理效果。
3.5对质量管理的优化
对所有的建筑企业来说，工程的高质量竣工，不但能够为企业树立良好的形象，还可以给企业带来巨大的经济效益，是企业今后发展的内生动力。所以工程质量至关重要，要抓好工程的质量管理工作，就要确保工程项目的施工程序、组织程序、施工过程和资源应用的严格标准化进行，还要注重加强对项目工程的质量检查和管理评价等等工作。才能切实的保证工程质量。
4.结束语
建筑工程施工管理的好与坏直接影响到工程建设的多方面，建筑工程施工企业应不断深化体制改革，采取建筑工程施工管理切实有效的措施，在建筑工程施工中要注重质量管理，成本管理等，并不断提高建筑工程施工企业的施工管理水平，从而达到提高建筑工程建设质量，使建筑工程施工企业获得更大经济效益。
参考文献：
[1]杨震寰.浅谈建筑工程施工管理的优化[J].科技广场，2012，10：131-133.
[2]刘连勋.建筑工程施工管理优化分析[J].门窗，2013，08：275.
[3]刘建明.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].门窗，2013，06：95+98.
[4]周炬.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].中华民居（下旬刊），2013，12：347+349.