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摘 要：文章分析了財务管理制度与财务文化的关系，指出了企业财务文化的功能，并对企业财务文化的建立和实施提出了针对性的措施。
关键词：企业 财务文化 功能 建立
在现代企业管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，受到企业界的普遍重视，被誉为是企业管理的中心。企业财务文化理所当然应是企业文化的重要组成部分，它对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业财务文化是在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下，通过企业财务管理部门的长期培养和倡导，由企业财务部门和全体职工在长期理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果表现形态的总和。任何一个企业，只要它存在，它就会有自身的财务文化体系。财务文化的出发点和落脚点应该是企业财务管理的改善。
一、财务管理制度与财务文化的关系
在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，取得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转换机制，实现由财务制度到财务文化的升华，促使企业目标价值的实现。
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。一提到财务管理制度，我们往往把它定义为财务行为规范或规则，财务管理制度的变革也就是要改变规范或规则。由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果，最后走进了制订财务管理规则，修改规则，再制订规则的怪圈。其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的“共享的信念”，即人们如果不相信给定的财务管理规则，那么就不能说有了财务管理制度。如果人们不把企业的财务管理制度当一回事，那么那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分。同样，我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效的实施。
财务管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规则的“共享的信念”发生变化的结果。人们“共享的信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程。财务管理制度的变迁常常就是文化和财务文化的变迁，在这个过程中文化的、历史的、政治的、法律的因素都将发挥作用。
企业财务文化则是指在企业文化的影响下，企业财务部门和全体员工在长期理财活动中共同创造出来的理财物质成果、理财制度成果和精神成果表现形态的总和。外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。它是一个多层次、多方面的复合体，同时也是企业文化中影响很大有显著特点而又丰富多彩的一部分。
二、企业财务文化的功能
1、帮助对企业的认知。借助于符号系统的记录，人们可以了解和认识企业财务管理的历史、现状，了解和认识与其他企业的差异，考察自身财务管理的具体运行过程，探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化，才算真正认清了企业财务管理的真面目，也只有对一个企业的财务文化进行全面而深人的研究，才能真正把握住企业财务管理的精神实质，才能采取相应的措施，完善企业的财务管理系统。
2、加强企业内部凝聚。每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力，这是文化凝聚功能的具体体现。企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象，一种是内辐射，产生向心力，发挥凝聚功能；一种是外辐射，产生发散力，发挥融合功能。这两种功能相互作用，相互协调，相辅相成，是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整，同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝 ”，即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚 ”，即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起，甚至思想并不一致的人们，在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。
三、企业财务文化的建立和实施
1、财务文化建立的原则。企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调，必须遵守以下原则：不冲突原则。即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突；成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突；专业化原则。即财务文化要充分利用财务的专业特色，财务文化要充分利用财务的专业表现形式；细分化原则。即在与企业文化不冲突的前提下，财务系统可以细分。
2、财务文化的内容。精神文化是财务文化的核心，一般地说，它包括财务价值观，财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。
3、财务文化的推行。企业财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来，在企业范围内予以统一，并运用各种手段进行推行。统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业来说，必须在财务人员当中形成统一认识；统一价值观。价值观是人们行为的重要心理基础，是企业文化和财务文化的核心，同时也是财务人员价值观和对企业价值观的专业诠释和具体化；统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任，是企业文化的一个重要组成部分，它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业的财务系统必须明确其财务人员了解其所承担的责任，增强责任感；统一财务人员职业道德规范。道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范；统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为，错误的观念会导致财务的错误行为，给企业造成损失。企业财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、程序观念、服务观念等，使所有财务人员在正确的观念指导下，发挥积极作用。
关键词：企业 财务文化 功能 建立
在现代企业管理中，财务管理是企业管理的重要组成部分，受到企业界的普遍重视，被誉为是企业管理的中心。企业财务文化理所当然应是企业文化的重要组成部分，它对企业文化的建设起着举足轻重的作用。企业财务文化是在一定的社会经济、政治、文化等环境的影响下，通过企业财务管理部门的长期培养和倡导，由企业财务部门和全体职工在长期理财活动中，共同创造出来的理财成果和理财精神成果表现形态的总和。任何一个企业，只要它存在，它就会有自身的财务文化体系。财务文化的出发点和落脚点应该是企业财务管理的改善。
一、财务管理制度与财务文化的关系
在市场经济条件下，企业要想顺利组织生产经营活动，取得盈利，就必须加强财务工作。在现代企业制度中，企业是市场经济中独立的法人实体和市场竞争主体，这就要求企业将财务管理置于企业管理的中心地位，更新观念，转换机制，实现由财务制度到财务文化的升华，促使企业目标价值的实现。
财务管理制度就是要求一定范围内的成员共同遵守和按一定程序办事的财务规程和规范。一提到财务管理制度，我们往往把它定义为财务行为规范或规则，财务管理制度的变革也就是要改变规范或规则。由于我们过分强调财务管理规则的重要性而忽视其效果，最后走进了制订财务管理规则，修改规则，再制订规则的怪圈。其实财务管理制度应当成为人们对于财务行为规则的“共享的信念”，即人们如果不相信给定的财务管理规则，那么就不能说有了财务管理制度。如果人们不把企业的财务管理制度当一回事，那么那些成文的财务管理制度就不构成我们制度的一部分。同样，我们经常看到从外部引进的财务管理制度往往很难得到有效的实施。
财务管理制度是在博弈中形成的，其变化是人们对博弈规则的“共享的信念”发生变化的结果。人们“共享的信念”真正发生变化应该是相当缓慢的过程。财务管理制度的变迁常常就是文化和财务文化的变迁，在这个过程中文化的、历史的、政治的、法律的因素都将发挥作用。
企业财务文化则是指在企业文化的影响下，企业财务部门和全体员工在长期理财活动中共同创造出来的理财物质成果、理财制度成果和精神成果表现形态的总和。外延包括财务物质文化、财务制度文化和财务精神文化。它是一个多层次、多方面的复合体，同时也是企业文化中影响很大有显著特点而又丰富多彩的一部分。
二、企业财务文化的功能
1、帮助对企业的认知。借助于符号系统的记录，人们可以了解和认识企业财务管理的历史、现状，了解和认识与其他企业的差异，考察自身财务管理的具体运行过程，探求企业财务管理的运行机制和发展规律。只有了解了一个企业的财务文化，才算真正认清了企业财务管理的真面目，也只有对一个企业的财务文化进行全面而深人的研究，才能真正把握住企业财务管理的精神实质，才能采取相应的措施，完善企业的财务管理系统。
2、加强企业内部凝聚。每个企业的内部都有一种或大或小的向心力、凝聚力，这是文化凝聚功能的具体体现。企业财务文化系统存在着一种双向辐射现象，一种是内辐射，产生向心力，发挥凝聚功能；一种是外辐射，产生发散力，发挥融合功能。这两种功能相互作用，相互协调，相辅相成，是企业财务文化形态保持相对独立、相对完整，同时又在不断发展的内在规律之一。企业财务文化的凝聚功能首先是“凝 ”，即人们的心理状态在财务文化的作用下呈现出一致性和一体化状态。其次是“聚 ”，即由共同的财务文化活动所导致的原来并不在一起，甚至思想并不一致的人们，在企业这个特定的环境中、特定的时间内趋向同一种财务行为。
三、企业财务文化的建立和实施
1、财务文化建立的原则。企业集团要保持财务文化和企业文化、集团和成员公司财务文化的协调，必须遵守以下原则：不冲突原则。即财务管理文化不与集团的企业文化发生冲突；成员公司的财务管理文化不与集团的财务管理文化发生冲突；专业化原则。即财务文化要充分利用财务的专业特色，财务文化要充分利用财务的专业表现形式；细分化原则。即在与企业文化不冲突的前提下，财务系统可以细分。
2、财务文化的内容。精神文化是财务文化的核心，一般地说，它包括财务价值观，财务精神、财务人员的精神面貌、心理素质、理想、信念、作风等各种内在的精神现象。具体而言可以归纳为对财务管理内涵的认识、财务价值观、财务人员的使命、财务人员的职业道德、财务管理的基本原则、财务人员观念和成功的财务管理经验等。
3、财务文化的推行。企业财务文化建设的重点就是要把这些财务精神文化明确描述出来，在企业范围内予以统一，并运用各种手段进行推行。统一对财务管理内涵的认识。我国理论界和实务界对财务与会计的涵义、关系、职能、目标等基本问题尚未形成共识。但对于一个企业来说，必须在财务人员当中形成统一认识；统一价值观。价值观是人们行为的重要心理基础，是企业文化和财务文化的核心，同时也是财务人员价值观和对企业价值观的专业诠释和具体化；统一财务人员使命。使命是一个组织及其成员所承诺要承担的重大责任，是企业文化的一个重要组成部分，它鼓励和引导组织的活动与其长远的战略目标保持一致。财务人员的使命就是财务人员对所在组织承担的重大责任。企业的财务系统必须明确其财务人员了解其所承担的责任，增强责任感；统一财务人员职业道德规范。道德就是对财务职业活动提出的特殊道德规范；统一财务人员基本观念。财务人员的观念能够在很大程度上影响其财务管理行为，错误的观念会导致财务的错误行为，给企业造成损失。企业财务人员要树立创新观念、现场观念、成本观念、程序观念、服务观念等，使所有财务人员在正确的观念指导下，发挥积极作用。