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摘 要：随着我国市场化经济进程的不断深入，事业部架构被越来越多的大型集团企业所运用，基于事业部架构的团队建设成为了企业组织创新的重要途径与方法，在现代大型企业组织管理改革中起着非常重要的作用。本文简要分析了企业团队建设与能力提升的重要意义，并提出了提升团队能力的一些建议，仅供参考。
关键词：企业;团队;能力提升;建设方法
团队是基于共同理念的人达成相同目标而组织起来的，在团队建设当中会积极发挥集体智慧，把团队所有资源集中于同样的方向进而形成远超出原有组织战斗力水平的群体。团队建设是当前备受企业关注的一个概念和实践活动，与企业组织管理与组织创新存在着密切关系。企业要谋求现代化和长远性发展，就要坚定不移助推团队建设，确保团队内部成员的有效沟通协作，在相互信赖分工合作当中顺利达成团队目标，为企业的长效发展提供巨大助力，构建企业战略运营的强大竞争优势。
1.企业团队建设与能力提升的意义分析
团队建设在企业的发展当中备受关注，这是因为团队建设在推动企业长效发展方面有着不可忽视的优势和作用。第一，团队建设的推进实施有助于企业内部运营与管理工作的开展。团队建设之所以能够在企业运营管理当中显现出明显的优势，主要是因为：能够形成强大群体效应。和个体或者是传统意义上的团队相比更能实现集思广益，对各个方面的资源进行有效利用，体现出团队内部成员，促使企业根据现实情况迅速作出反应，调整经营管理策略，提高决策科学性;团队模式在结构上非常简单，内部不存在等级差别，所以可以促使内部成员未达成相同的目标而不懈努力，进一步增进彼此的合作互助关系，实现优势互补;团队建设可以提高企业的凝聚力水平，最大化减少，企业运转过程当中的矛盾冲突，尤其是能够避免内部经营管理当中的诸多阻碍，打造积极活跃的工作氛围，在强大凝聚力的支持之下达成共同目标。第二，团队建设的推进落实有助于增强企业的竞争实力。现在企业组织管理推行的是扁平化的管理模式，这样的模式会带来管理职位层面上的空缺，而团队建设则可以有效弥补这样的不足，消除信息传播过程当中的阻碍;团队可以把企业运营发展的战略目标和战略规划细化分解成具体性与可衡量的分任务与分目标，并在团队建设当中逐步达成。对此，团队建设能够让企业显现出强大的创造力和创新力，保持良好竞争优势，提高核心竞争力。
2.基于事业部架构的企业团队能力提升策略
随着我国改革的进一步深入和经济社会的持续发展，企业的管理模式也在不断的创新和变革。人力资源作为现代企业管理和发展的重要战略资源，在企业的持续经营发展中发挥着重要的作用。采取合理的措施提升企业团队能力有助于提升企业员工的整体素养，为企业发展提供充足的人才保障。
2.1 完善团队管理激励机制
在团队建设当中，团队管理制度建设是保证团队规范化发展的必要条件，同时也是形成团队精神的有效保障。管理制度事实上对于团队来说就是科学有效的组织规范，得到所有成员的认同认可，且被所有成员遵从。这样会让整个团队纪律严明且各自承担责任与义务，在团队当中发挥创造力与积极性，保证团队的发展建设效果。除此以外，企业在团队建设当中还需要构建良好激励机制，使得团队精神能够得到长久维系，能给整个团队提供持久的动力。在激励机制建设当中，除了涉及确保薪资制度完善、考核公平之外，还必须考虑团队成员的实际需要，创新激励形式，把物质和精神激励结合起来，为整个团队的长足发展提供激励动力。
2.2 打造团队顺畅沟通平台
对于团队建设来说，保持顺畅有效的沟通是非常重要的，可以说好的沟通能够保证团队的顺利运转，提高团队的灵敏度，保证团队建设的高效性和科学性。同时沟通平台的建立还有助于达成团队目标，在广大团队成员群体当中形成共识。强化团队沟通效果，完善沟通机制需要做好以下工作：一是要构建完善科学的团队机制，尤其是要做好团队内部不同成员的职责划分，使得他们能够在各自的职责指引之下投入团队活动。团队成员会因为自己在团队当中的特定身份而找到自己的坐标，确保内部成员各司其职，最大化减少冲突和矛盾。二是在团队内部建立和谐人际关系。在团队内部，要保证各个成员彼此尊重，相互信赖，互帮互助，各自发挥自己的优势和特长，不断弥补自身的缺陷与不足，通过建设和谐关系，保证彼此沟通顺畅有效。三是团队内部定期组织各种各样的实践活动，增进内部成员的关系，确保每一个成员都能够融合到整个团队当中，做到不分彼此，为团队目标的达成不懈奋斗。
2.3 强化团队成员培养机制
在如今的知识经济时代，真正意义上的持久竞争力来自学习能力，促进知识更新换代以及能力水平的持续提高，而且要拥有比竞争对手更强的学习能力。在企业的团队建设当中，为保证团队的长远发展，打造学习型团队成为当务之急，只有这样才能够保证团队整体素质的提高，进一步壮大团队的创新实力和持久竞争力。为确保团队培训工作的顺利开展，首先需要积极创造活跃宽松的培训氛围，确保广大成员乐于参与培训活动，且坚信可以在持续学习当中获得更大的进步。当然企业在运营管理的过程中，要提高对组织管理的重视程度，基于企业实际确定人才培养计划，结合员工的合理诉求，确定职业规划体系，在建设学习型团队的同时，把企业打造成为优秀的学习型国企。在团队培训当中，需要积极拓宽培训渠道，运用多样化的培训方法，比如组织岗位练兵和技术比武，提供外出进修学习和交流机会，加强职业道德素质培养等。
2.4 完善团队成员在职培训制度
将企业团队成员培训工作的开展作为常态化工作进行，构建长效的、系统化的员工培训机制，为员工的自我成长、自做价值实现、自我发展与完善创造良好的环境和氛围。例如，根据企业实际经营和发展的特点，根据各岗位工作实际开展的需要，针对员工在工过程中的表现和实际情况，科学合理的制定团队成员培训的方法和计划，强化培训的针对性和效果;培训的内容要根据实际工作的需要，不断的创新，确保培训的内容能够真正有效的指导实践工作的开展，避免培训工作形式化现象;员工在职培训工作的开展，要在综合的了解员工的诉求和员工的需求等的基础上进行，贯彻“以人为本”的理念，如开展企业文化建设活动、组织开展团建活动等，通过这样的方式提高员工参与培训的积极性与主动性，有效的规避团队成员培训的逆反心理。企业团队成员培训工作的开展，还需要设立科学合理的考核评价标准，不断的完善和优化考核评价制度，准确的了解员工参与培训的情况，不足之处并进行弥补。
3.结语
综上所述，在新经济发展的背景下，企业开始将更多的关注点放在团队建设工作层面，并借助这一途径确保企业人才的有效供应，并为经济事业的稳步发展提供良好保障。企业作为国民经济体系当中的基础组成部分，在实现改革发展的过程当中，不仅要围绕经济建设新思路助推党建工作的深入实施，还必须把重点放在团队建设层面，确立起正确的企业思想以及文化引导，给企业转型升级和竞争实力的提升带来必要支持。
参考文献：
[1]赵翔宇. 基于企業流程再造的团队建设能力提升路径研究——以C企业X事业部为例[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（008）：51-52.
[2]曹俊台. 基于事业部制组织架构的管理会计体系建设[J]. 纳税， 2019， 13（13）：136-136.
[3]李冰， 运新兵， 杨大龙. 基于导师团队的研究生创新能力培养模式的研究与实践[J]. 教育教学论坛， 2018， No.366（24）：238-240.
（甘肃同兴智能科技发展有限责任公司，甘肃 兰州 730050）
关键词：企业;团队;能力提升;建设方法
团队是基于共同理念的人达成相同目标而组织起来的，在团队建设当中会积极发挥集体智慧，把团队所有资源集中于同样的方向进而形成远超出原有组织战斗力水平的群体。团队建设是当前备受企业关注的一个概念和实践活动，与企业组织管理与组织创新存在着密切关系。企业要谋求现代化和长远性发展，就要坚定不移助推团队建设，确保团队内部成员的有效沟通协作，在相互信赖分工合作当中顺利达成团队目标，为企业的长效发展提供巨大助力，构建企业战略运营的强大竞争优势。
1.企业团队建设与能力提升的意义分析
团队建设在企业的发展当中备受关注，这是因为团队建设在推动企业长效发展方面有着不可忽视的优势和作用。第一，团队建设的推进实施有助于企业内部运营与管理工作的开展。团队建设之所以能够在企业运营管理当中显现出明显的优势，主要是因为：能够形成强大群体效应。和个体或者是传统意义上的团队相比更能实现集思广益，对各个方面的资源进行有效利用，体现出团队内部成员，促使企业根据现实情况迅速作出反应，调整经营管理策略，提高决策科学性;团队模式在结构上非常简单，内部不存在等级差别，所以可以促使内部成员未达成相同的目标而不懈努力，进一步增进彼此的合作互助关系，实现优势互补;团队建设可以提高企业的凝聚力水平，最大化减少，企业运转过程当中的矛盾冲突，尤其是能够避免内部经营管理当中的诸多阻碍，打造积极活跃的工作氛围，在强大凝聚力的支持之下达成共同目标。第二，团队建设的推进落实有助于增强企业的竞争实力。现在企业组织管理推行的是扁平化的管理模式，这样的模式会带来管理职位层面上的空缺，而团队建设则可以有效弥补这样的不足，消除信息传播过程当中的阻碍;团队可以把企业运营发展的战略目标和战略规划细化分解成具体性与可衡量的分任务与分目标，并在团队建设当中逐步达成。对此，团队建设能够让企业显现出强大的创造力和创新力，保持良好竞争优势，提高核心竞争力。
2.基于事业部架构的企业团队能力提升策略
随着我国改革的进一步深入和经济社会的持续发展，企业的管理模式也在不断的创新和变革。人力资源作为现代企业管理和发展的重要战略资源，在企业的持续经营发展中发挥着重要的作用。采取合理的措施提升企业团队能力有助于提升企业员工的整体素养，为企业发展提供充足的人才保障。
2.1 完善团队管理激励机制
在团队建设当中，团队管理制度建设是保证团队规范化发展的必要条件，同时也是形成团队精神的有效保障。管理制度事实上对于团队来说就是科学有效的组织规范，得到所有成员的认同认可，且被所有成员遵从。这样会让整个团队纪律严明且各自承担责任与义务，在团队当中发挥创造力与积极性，保证团队的发展建设效果。除此以外，企业在团队建设当中还需要构建良好激励机制，使得团队精神能够得到长久维系，能给整个团队提供持久的动力。在激励机制建设当中，除了涉及确保薪资制度完善、考核公平之外，还必须考虑团队成员的实际需要，创新激励形式，把物质和精神激励结合起来，为整个团队的长足发展提供激励动力。
2.2 打造团队顺畅沟通平台
对于团队建设来说，保持顺畅有效的沟通是非常重要的，可以说好的沟通能够保证团队的顺利运转，提高团队的灵敏度，保证团队建设的高效性和科学性。同时沟通平台的建立还有助于达成团队目标，在广大团队成员群体当中形成共识。强化团队沟通效果，完善沟通机制需要做好以下工作：一是要构建完善科学的团队机制，尤其是要做好团队内部不同成员的职责划分，使得他们能够在各自的职责指引之下投入团队活动。团队成员会因为自己在团队当中的特定身份而找到自己的坐标，确保内部成员各司其职，最大化减少冲突和矛盾。二是在团队内部建立和谐人际关系。在团队内部，要保证各个成员彼此尊重，相互信赖，互帮互助，各自发挥自己的优势和特长，不断弥补自身的缺陷与不足，通过建设和谐关系，保证彼此沟通顺畅有效。三是团队内部定期组织各种各样的实践活动，增进内部成员的关系，确保每一个成员都能够融合到整个团队当中，做到不分彼此，为团队目标的达成不懈奋斗。
2.3 强化团队成员培养机制
在如今的知识经济时代，真正意义上的持久竞争力来自学习能力，促进知识更新换代以及能力水平的持续提高，而且要拥有比竞争对手更强的学习能力。在企业的团队建设当中，为保证团队的长远发展，打造学习型团队成为当务之急，只有这样才能够保证团队整体素质的提高，进一步壮大团队的创新实力和持久竞争力。为确保团队培训工作的顺利开展，首先需要积极创造活跃宽松的培训氛围，确保广大成员乐于参与培训活动，且坚信可以在持续学习当中获得更大的进步。当然企业在运营管理的过程中，要提高对组织管理的重视程度，基于企业实际确定人才培养计划，结合员工的合理诉求，确定职业规划体系，在建设学习型团队的同时，把企业打造成为优秀的学习型国企。在团队培训当中，需要积极拓宽培训渠道，运用多样化的培训方法，比如组织岗位练兵和技术比武，提供外出进修学习和交流机会，加强职业道德素质培养等。
2.4 完善团队成员在职培训制度
将企业团队成员培训工作的开展作为常态化工作进行，构建长效的、系统化的员工培训机制，为员工的自我成长、自做价值实现、自我发展与完善创造良好的环境和氛围。例如，根据企业实际经营和发展的特点，根据各岗位工作实际开展的需要，针对员工在工过程中的表现和实际情况，科学合理的制定团队成员培训的方法和计划，强化培训的针对性和效果;培训的内容要根据实际工作的需要，不断的创新，确保培训的内容能够真正有效的指导实践工作的开展，避免培训工作形式化现象;员工在职培训工作的开展，要在综合的了解员工的诉求和员工的需求等的基础上进行，贯彻“以人为本”的理念，如开展企业文化建设活动、组织开展团建活动等，通过这样的方式提高员工参与培训的积极性与主动性，有效的规避团队成员培训的逆反心理。企业团队成员培训工作的开展，还需要设立科学合理的考核评价标准，不断的完善和优化考核评价制度，准确的了解员工参与培训的情况，不足之处并进行弥补。
3.结语
综上所述，在新经济发展的背景下，企业开始将更多的关注点放在团队建设工作层面，并借助这一途径确保企业人才的有效供应，并为经济事业的稳步发展提供良好保障。企业作为国民经济体系当中的基础组成部分，在实现改革发展的过程当中，不仅要围绕经济建设新思路助推党建工作的深入实施，还必须把重点放在团队建设层面，确立起正确的企业思想以及文化引导，给企业转型升级和竞争实力的提升带来必要支持。
参考文献：
[1]赵翔宇. 基于企業流程再造的团队建设能力提升路径研究——以C企业X事业部为例[J]. 企业改革与管理， 2019， 000（008）：51-52.
[2]曹俊台. 基于事业部制组织架构的管理会计体系建设[J]. 纳税， 2019， 13（13）：136-136.
[3]李冰， 运新兵， 杨大龙. 基于导师团队的研究生创新能力培养模式的研究与实践[J]. 教育教学论坛， 2018， No.366（24）：238-240.
（甘肃同兴智能科技发展有限责任公司，甘肃 兰州 730050）