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结合我国烟草企业的特点，以HH集团为例，分析其内部控制存在的问题及原因，指出内部控制存在问题主要是因为组织结构不够合理、缺乏自身企业文化建设、不重视风险评估意识，提出优化和重塑烟草企业内部控制环境的对策建议。不仅对HH集团内部控制环境的优化提供了借鉴，也为我国其他类型的烟草企业的长治久安、持续发展提供了借鉴和参考。