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【摘要】随着社会的进步和科技的发展，建筑行业的发展非常迅速，随着建筑行业的不断成型，建筑施工管理也逐渐得到了人们的重视，加强建筑施工管理，解决管理中存在的相关问题，对于项目的顺利完成、提高企业盈利具有重要作用。
【关键词】建筑施工；管理；存在问题
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
文章对建筑工程中存在的问题进行了详细的介绍，同时通过对问题进行分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了探讨。
建筑工程施工管理存在的问题
1.管理模式不合理。我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是施工项目管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.管理方法的落后。制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项
目之间的质量差别非常大。在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
組织形式不科学。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。
4.施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行
目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。
5.施工管理的安全意识较差，事故率较高
在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。
三、加强和改进建筑工程施工管理的措施
1.对建筑工程的施工质量管理力度予以加强
通常说来，建筑工程项目设计的范围很广、造价很大，具有的技术含量较高、专业性较强，工程施工的质量管理水平高对会工程质量好坏产生直接的影响，从而对发挥建筑物的职能以及人民生命财产安全系数高低产生影响。因此作为现代化建筑施工管理的企业需要对建筑工程的施工质量管理力度予以加强，并且将如下几方面的工作做好：
(一)对原材料质量管理予以加强，要严把原材料的质量进场关。必须对各种原材料进行检验，在检验合格后交给设计方和工程监理方共同签证确认之后，才能够让其进入旌工的现场，对那些不符要求的原材料要将其坚决的退出施工现场。除此之外，还应该做好管理的力度和设备保养，保证其性能在进入施工现场前是良好的，并且要将各种的易损耗件准备充分。
(二)对建筑施工过程里质量管理的力度予以加强，但凡是施工的工序一定要进行三检制，即专检、互检、自检，只有在上一道工序符合规格之后才可以进入下一道工序，特别是要加大重点施工部位的质量监管力度，并采取盘站监理的制度，多视角、全方位的对整个建筑工程的施工进行管理，使施工现场质量管理的力度能够切实加大，从而使建筑工程项目能够保质保量的完成。
(三)对成品竣工验收和保护的力度予以加强，建筑工程对现场制作构件和预制件的需要量很大，首先一定要将成品保护力度加大，才能保证其不会受到来自其它因素或者人员的伤害，在建筑工程的项目竣工以后，要做好及时的验收工作，从而保证建筑工程的项目质量一直处在监控之中。
2.强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.提高从业人员的素质
在任何一项工程的施工当中，人都是决定工程成败的主要因素，在建筑施工当中，不同的岗位对人员素质的要求也不相同，主管人员需要具有科学的决策能力，管理人员城朵具有一定的管理、经营、控制能力，施工人员需要具有一定的技术能力，很好的完成工程的施工需要。这就要求参与施工人的人员不仅需要具有一定的专业技能，还需要具有较高的职业道德。但在我国目前的建筑企业当中，从业人员素质都不高，缺乏专业的技术能力和理论知识，不利于现代建筑企业的发展，因此针对当前建筑企业的特点，需要加强人才的培养计划，定期组织管理人员和技术人员进行专业技能的培训，从而培养出一支专业化的施工队伍，这样才能增强企业的竞争能力，保证工程项目的优质高效。所以各建筑企业应把提高从业人员的素质当作一项长期的任务来抓，从而保证企业的综合竞争力。
4.后续建设管控活动
建筑项目后续管控活动对于综合项目的管控来讲意义非常的关键。通常来说，后续的管控活动面对很多的问题，比如时间非常的紧迫，而且步骤繁琐，种类较多，花费的资金以及设备等较多，物料的种类也很多，许多工序融合到一起，相关活动的牵连规模很大，而且活动量高。所以，开展好建设管控，保证项目能够在规定的时间中进行完成，是项目的总包机构要认真分析的事项。所以，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护，以及文明施工问题等都须统筹安排。
结束语
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及的因素非常多，并且施工中还有一些不可控因素的介入，更是增加了施工管理的难度。认真分析施工管理中的问题，对问题进行预防和重视，对于加强建筑工程施工管理具有重要意义。
参考文献：
[1]陈芸．建设项目施工管理需关注的几个问题[J]．科技信息，2010，25．
[2]袁成斌，王淑艳．施工阶段的过程管理方法及实施[J]．黑龙江科技信息，2011，13．
[3]汤伟雄．浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J]_科学之友，2012(12)：25~26．
[4]严丹云．关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨lJll城市建设理论研究(电子版)，2012，(19)
【关键词】建筑施工；管理；存在问题
中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号：
前言
文章对建筑工程中存在的问题进行了详细的介绍，同时通过对问题进行分析，并结合自身实践经验和相关理论知识，对加强和改进建筑工程施工管理的措施进行了探讨。
建筑工程施工管理存在的问题
1.管理模式不合理。我国建筑企业经济效益不高，其主要原因是施工项目管理模式不合理，而目前我国建筑工程的管理模式是由计划经济的管理模式传承下来的，大型国有企业在这一点上体现得尤为明显。具体表现为：以行政手段和硬性指令代替科学的管理方法，建筑企业按固定建制组织生产，违背了工程建设的客观规律，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，不可避免地造成资产利用率低下。
2.管理方法的落后。制定进度计划依靠以往积累的经验，编制方法只使用简单的横道图，而不使用先进的网络计划技术。目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项
目之间的质量差别非常大。在工程项目的实施过程中，控制的理论和方法应用得比较少，尤其是前馈控制和日常控制没有落实到具体的应用上。量化的控制手段更是不多见，采用的控制方法随意性非常大。
組织形式不科学。地域性公司和各工程公司没有独立经营权，易导致决策不及时，难以适应市场的变化，同时也难以调动各分公司的积极性。直线职能制组织结构适用于产品固定的生产制造型企业，对于市场变化快、产品具有单件性的建筑业是不适用的。
4.施工资料存档工作滞后，阻碍了施工管理的有序进行
目前在建筑企业的施工管理当中，对施工资料的存档管理许多企业都较为忽视，把资料的存档没当回事，认为该工作对工程的施工没有什么影响，因此在施工只需要对人员、技术、材料、施工等进行组织和管理，这才是实现经济效益的关键，施工资料存档管理不仅可以为施工管理提供科学的依据，同时对于施工中出现的特殊情况的处理时，也可以提供具体的参考及证明。
5.施工管理的安全意识较差，事故率较高
在施工管理当中，其中安全管理是十分重要的一部分，但在部分施工企业中，管理人员对安全意识淡薄，在管理过程中对安全管理也不是很重视，因此在现场施工中施工人员对安全也不重视，这种意识的存在在很大程度上增加了安全事故发生的机率。
三、加强和改进建筑工程施工管理的措施
1.对建筑工程的施工质量管理力度予以加强
通常说来，建筑工程项目设计的范围很广、造价很大，具有的技术含量较高、专业性较强，工程施工的质量管理水平高对会工程质量好坏产生直接的影响，从而对发挥建筑物的职能以及人民生命财产安全系数高低产生影响。因此作为现代化建筑施工管理的企业需要对建筑工程的施工质量管理力度予以加强，并且将如下几方面的工作做好：
(一)对原材料质量管理予以加强，要严把原材料的质量进场关。必须对各种原材料进行检验，在检验合格后交给设计方和工程监理方共同签证确认之后，才能够让其进入旌工的现场，对那些不符要求的原材料要将其坚决的退出施工现场。除此之外，还应该做好管理的力度和设备保养，保证其性能在进入施工现场前是良好的，并且要将各种的易损耗件准备充分。
(二)对建筑施工过程里质量管理的力度予以加强，但凡是施工的工序一定要进行三检制，即专检、互检、自检，只有在上一道工序符合规格之后才可以进入下一道工序，特别是要加大重点施工部位的质量监管力度，并采取盘站监理的制度，多视角、全方位的对整个建筑工程的施工进行管理，使施工现场质量管理的力度能够切实加大，从而使建筑工程项目能够保质保量的完成。
(三)对成品竣工验收和保护的力度予以加强，建筑工程对现场制作构件和预制件的需要量很大，首先一定要将成品保护力度加大，才能保证其不会受到来自其它因素或者人员的伤害，在建筑工程的项目竣工以后，要做好及时的验收工作，从而保证建筑工程的项目质量一直处在监控之中。
2.强化安全意识，加强施工质量安全管理
建筑企业应该高度重视建筑现场施工的安全管理，坚持以人为本，安全第一的原则，实现“零事故”。建筑工程施工管理要注重细节，尤其是关于防火、禁止乱搭安电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。
3.提高从业人员的素质
在任何一项工程的施工当中，人都是决定工程成败的主要因素，在建筑施工当中，不同的岗位对人员素质的要求也不相同，主管人员需要具有科学的决策能力，管理人员城朵具有一定的管理、经营、控制能力，施工人员需要具有一定的技术能力，很好的完成工程的施工需要。这就要求参与施工人的人员不仅需要具有一定的专业技能，还需要具有较高的职业道德。但在我国目前的建筑企业当中，从业人员素质都不高，缺乏专业的技术能力和理论知识，不利于现代建筑企业的发展，因此针对当前建筑企业的特点，需要加强人才的培养计划，定期组织管理人员和技术人员进行专业技能的培训，从而培养出一支专业化的施工队伍，这样才能增强企业的竞争能力，保证工程项目的优质高效。所以各建筑企业应把提高从业人员的素质当作一项长期的任务来抓，从而保证企业的综合竞争力。
4.后续建设管控活动
建筑项目后续管控活动对于综合项目的管控来讲意义非常的关键。通常来说，后续的管控活动面对很多的问题，比如时间非常的紧迫，而且步骤繁琐，种类较多，花费的资金以及设备等较多，物料的种类也很多，许多工序融合到一起，相关活动的牵连规模很大，而且活动量高。所以，开展好建设管控，保证项目能够在规定的时间中进行完成，是项目的总包机构要认真分析的事项。所以，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护，以及文明施工问题等都须统筹安排。
结束语
建筑工程施工管理是一个复杂的过程，涉及的因素非常多，并且施工中还有一些不可控因素的介入，更是增加了施工管理的难度。认真分析施工管理中的问题，对问题进行预防和重视，对于加强建筑工程施工管理具有重要意义。
参考文献：
[1]陈芸．建设项目施工管理需关注的几个问题[J]．科技信息，2010，25．
[2]袁成斌，王淑艳．施工阶段的过程管理方法及实施[J]．黑龙江科技信息，2011，13．
[3]汤伟雄．浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J]_科学之友，2012(12)：25~26．
[4]严丹云．关于建筑施工管理存在的不足及应对方式的探讨lJll城市建设理论研究(电子版)，2012，(19)