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摘要：建筑工程的完成情况能否发达到或超出预期效果，取决于该工程的项目管理的质量水平。本文旨在讨论建筑工程的项目管理过程中现存的主要缺陷，探究如何控制项目管理的质量，并给出相应的参考意见。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；措施
引言：
随着工业水平和人们经济条件的提升，工业建筑和居住建筑的需求不断的加大，带动了各相关行业的发展的同时刺激了经济的增长。要维持建筑工程的经济推动力，就必须对工程施工程序进行严格监管，整个项目管理过程进行质量控制，避免豆腐渣工程对社会资源的浪费，从而保证建筑行业拥有持久的生命活力。
1、建筑工程的项目管理缺陷及成因
1.1项目招标投标程序不规范
招投标活动是工程项目的出发点，合法公平公正的招投标活动有利于建筑施工企业管理水平和建筑工程质量控制水平的提升。遗憾的是在我国的建筑行业招投标活动中存在一些不规范的行为，比如部分建筑企业在工程项目投标的初期，就故意用接近成本价的非正常水平的价格进行投标，通过不合理的项目标价来获得项目。在这样的情况下，这些建筑企业可以轻易得到招标项目，但是在后续实际的工程项目执行中，可能会出现因为项目周转资金不足而使用劣质的建筑材料的情况，导致最终的建筑物存在质量缺陷。
1.2缺乏合理有效的成本预估与控制
项目初期对各阶段需要投入的资金预算不充分不合理的同时，在项目过程中又没有采取有效的成本控制方法和措施，这是项目管理质量缺陷产生的原因之一。在每个项目成本核算预估的过程中，只考虑到了定性的项目成本即当前的建筑材料价格、人工费用等，忽略了市场波动可能引起的相关成本的变动，就会导致项目预算不足，资金紧张。在实际施工过程中，部分企业没有制定合理的成本控制制度，导致工程项目存在未能及时对各个施工环节进行成本投入核算跟进的现象，在看不到成本支出的情况下，致使管理人员缺乏成本控制的意识，使得整个建筑工程项目的成本控制处于混乱状态。
1.3缺乏标准化的信息管理体系
有效的信息管理是项目高效执行的保障因素，很明显的是目前的大部分建筑企业没有建立整体规范的信息沟通体系，对于项目相关信息的处理存在明显的滞后现象。很多建筑企业对项目信息没有进行网络立体化的处理，仍然将纸质版和电子版的项目资料单一保存，没有合理的将这些资料进行整体信息化的规划建设构成信息网络。对于现有的信息资料，建筑企业缺乏有效的资料整合分析，还没有意识到项目资料信息化可以深度挖掘到巨大的价值。缺乏有效的信息处理，可能会导致建筑工程项目管理的不及时，造成管理滞后现象。
1.4施工操作管理不规范，安全管理不到位
建筑工程施工操作的不规范、不合理会导致工程不能符合相应的施工工艺要求，使实际施工情况低于施工标准，给施工过程带来质量和安全隐患。在建筑施工过程中，存在施工人员没有按照标准的施工章程进行施工的现象，比如为了追赶缩短工期，施工人员长时间的超时工作，过度疲劳的进行施工；装载车、吊车、水泥搅拌机等机械的施工操作人员操作不当；现场施工指挥人员指挥不当；施工人员没有按照工地的安全规章的要求佩戴有效的防护用具等。同时，有些建筑企业还存在施工机械老化、员工防护设备的保护力度不足的现象，这些情况平在时看起来可能微不足道，但是在关键时候却可能造成建筑安全质量隐患和巨大的人员伤害。
2、质量管控措施
2.1坚守以安全为本、以质量为核心的原则
在施工过程中，施工要以人为本，保证施工人员的人身安全是施工操作的基本准则。所以，施工单位要充分考虑到施工场所的安全施工条件，要注意防护网的布置、施工脚架的加固等，同时，要加强安全操作意识的宣传，规范施工人员的施工操作行为，合理的安排施工时间，确保建筑工地上相关人员的人身安全。首先，在建筑工程开始之前，施工单位可以对相关人员进行培训，提高他们的安全防范意识、操作技能，从而提升他们的综合素质，使得施工过程更加的高质高效。其次，对于施工的设施设备，要及时的进行检查和维护，及时更换损坏的设施设备，防止机械因故障而导致的安全问题和质量问题。最后，要落实安全质量责任到人的制度，相关的人员要对自己所负责的人或事物的安全或质量问题承担责任，提高他们的监管意识，保证项目管理的顺利实施。
2.2保证施工材料的质量
建筑施工材料就相当于建筑物的零部件，只有在选用的零部件质量过硬的情况下，建筑工程的质量才能过关。因此，施工单位首先要控制好建筑施工材料的质量水平，确保性原材料的质量合格、来源合法、价格合理，对于施工的机械也有同样的要求。其次，在项目的施工过程中要注意施工材料的存储条件，有些材料还未使用时要注意防水、防晒，避免如水泥、钢筋等施工材料发生潮湿变质生锈等情况。最后，由于建筑建设施工的时间较长，要定期的对施工材料和施工设备进行查驗，保证施工材料和施工机械的质量，从而确保最终的建筑物符合质量要求。
2.3做好各环节的质量验收
建筑工程的项目管理一般是分步骤完成的，针对每个步骤的完成情况的质量要仔细核验，一旦发现阶段性完成成果存在质量不合格的情况要及时的进行登记反馈，检查发现项目施工过程中导致问题出现的原因，然后及时对这些纰漏进行整改，不放过任何一个小问题，确保项目后续步骤的正常进行，同时，确保整个项目的完成质量。对于在项目过程中导致质量问题出现的相关责任人进行责任追究，引起施工人员的警惕注意，保证今后的施工质量。
3、结束语
建筑行业的发展对经济发展有巨大的带动作用，因此建筑工程项目的数量一直在持续的增加。建筑企业若想要获得更大的市场份额，就必须有过硬的项目管理质量的管控手段，完善相关的质量责任体系，确保整个施工过程中每个环节的质量管理，才能够形成企业自身的核心竞争力，形成竞争优势。同时，能够在国内的建筑行业形成良好的竞争氛围，从而促进中国建筑行业的蓬勃发展。
关键词：建筑工程；项目管理；质量；措施
引言：
随着工业水平和人们经济条件的提升，工业建筑和居住建筑的需求不断的加大，带动了各相关行业的发展的同时刺激了经济的增长。要维持建筑工程的经济推动力，就必须对工程施工程序进行严格监管，整个项目管理过程进行质量控制，避免豆腐渣工程对社会资源的浪费，从而保证建筑行业拥有持久的生命活力。
1、建筑工程的项目管理缺陷及成因
1.1项目招标投标程序不规范
招投标活动是工程项目的出发点，合法公平公正的招投标活动有利于建筑施工企业管理水平和建筑工程质量控制水平的提升。遗憾的是在我国的建筑行业招投标活动中存在一些不规范的行为，比如部分建筑企业在工程项目投标的初期，就故意用接近成本价的非正常水平的价格进行投标，通过不合理的项目标价来获得项目。在这样的情况下，这些建筑企业可以轻易得到招标项目，但是在后续实际的工程项目执行中，可能会出现因为项目周转资金不足而使用劣质的建筑材料的情况，导致最终的建筑物存在质量缺陷。
1.2缺乏合理有效的成本预估与控制
项目初期对各阶段需要投入的资金预算不充分不合理的同时，在项目过程中又没有采取有效的成本控制方法和措施，这是项目管理质量缺陷产生的原因之一。在每个项目成本核算预估的过程中，只考虑到了定性的项目成本即当前的建筑材料价格、人工费用等，忽略了市场波动可能引起的相关成本的变动，就会导致项目预算不足，资金紧张。在实际施工过程中，部分企业没有制定合理的成本控制制度，导致工程项目存在未能及时对各个施工环节进行成本投入核算跟进的现象，在看不到成本支出的情况下，致使管理人员缺乏成本控制的意识，使得整个建筑工程项目的成本控制处于混乱状态。
1.3缺乏标准化的信息管理体系
有效的信息管理是项目高效执行的保障因素，很明显的是目前的大部分建筑企业没有建立整体规范的信息沟通体系，对于项目相关信息的处理存在明显的滞后现象。很多建筑企业对项目信息没有进行网络立体化的处理，仍然将纸质版和电子版的项目资料单一保存，没有合理的将这些资料进行整体信息化的规划建设构成信息网络。对于现有的信息资料，建筑企业缺乏有效的资料整合分析，还没有意识到项目资料信息化可以深度挖掘到巨大的价值。缺乏有效的信息处理，可能会导致建筑工程项目管理的不及时，造成管理滞后现象。
1.4施工操作管理不规范，安全管理不到位
建筑工程施工操作的不规范、不合理会导致工程不能符合相应的施工工艺要求，使实际施工情况低于施工标准，给施工过程带来质量和安全隐患。在建筑施工过程中，存在施工人员没有按照标准的施工章程进行施工的现象，比如为了追赶缩短工期，施工人员长时间的超时工作，过度疲劳的进行施工；装载车、吊车、水泥搅拌机等机械的施工操作人员操作不当；现场施工指挥人员指挥不当；施工人员没有按照工地的安全规章的要求佩戴有效的防护用具等。同时，有些建筑企业还存在施工机械老化、员工防护设备的保护力度不足的现象，这些情况平在时看起来可能微不足道，但是在关键时候却可能造成建筑安全质量隐患和巨大的人员伤害。
2、质量管控措施
2.1坚守以安全为本、以质量为核心的原则
在施工过程中，施工要以人为本，保证施工人员的人身安全是施工操作的基本准则。所以，施工单位要充分考虑到施工场所的安全施工条件，要注意防护网的布置、施工脚架的加固等，同时，要加强安全操作意识的宣传，规范施工人员的施工操作行为，合理的安排施工时间，确保建筑工地上相关人员的人身安全。首先，在建筑工程开始之前，施工单位可以对相关人员进行培训，提高他们的安全防范意识、操作技能，从而提升他们的综合素质，使得施工过程更加的高质高效。其次，对于施工的设施设备，要及时的进行检查和维护，及时更换损坏的设施设备，防止机械因故障而导致的安全问题和质量问题。最后，要落实安全质量责任到人的制度，相关的人员要对自己所负责的人或事物的安全或质量问题承担责任，提高他们的监管意识，保证项目管理的顺利实施。
2.2保证施工材料的质量
建筑施工材料就相当于建筑物的零部件，只有在选用的零部件质量过硬的情况下，建筑工程的质量才能过关。因此，施工单位首先要控制好建筑施工材料的质量水平，确保性原材料的质量合格、来源合法、价格合理，对于施工的机械也有同样的要求。其次，在项目的施工过程中要注意施工材料的存储条件，有些材料还未使用时要注意防水、防晒，避免如水泥、钢筋等施工材料发生潮湿变质生锈等情况。最后，由于建筑建设施工的时间较长，要定期的对施工材料和施工设备进行查驗，保证施工材料和施工机械的质量，从而确保最终的建筑物符合质量要求。
2.3做好各环节的质量验收
建筑工程的项目管理一般是分步骤完成的，针对每个步骤的完成情况的质量要仔细核验，一旦发现阶段性完成成果存在质量不合格的情况要及时的进行登记反馈，检查发现项目施工过程中导致问题出现的原因，然后及时对这些纰漏进行整改，不放过任何一个小问题，确保项目后续步骤的正常进行，同时，确保整个项目的完成质量。对于在项目过程中导致质量问题出现的相关责任人进行责任追究，引起施工人员的警惕注意，保证今后的施工质量。
3、结束语
建筑行业的发展对经济发展有巨大的带动作用，因此建筑工程项目的数量一直在持续的增加。建筑企业若想要获得更大的市场份额，就必须有过硬的项目管理质量的管控手段，完善相关的质量责任体系，确保整个施工过程中每个环节的质量管理，才能够形成企业自身的核心竞争力，形成竞争优势。同时，能够在国内的建筑行业形成良好的竞争氛围，从而促进中国建筑行业的蓬勃发展。