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【摘 要】:积极推进干部教育培训的改革创新,提高干部队伍科学发展,促进社会和谐能力,继续大规模培训干部,大幅度提高干部素质,是党的十七大提出的一项任务。为落实十七大精神,人力资源部门要立足于加强对现有干部能力培养,提高他们运用科学发展观干事创业水平,要以提高培训质量和效益为重点,全面推进教育培训理念、内容、方式和体制的改革创新。
【关键词】:干部建设 改革创新 培养
中图分类号:G726 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)05-0254-01
一、坚持落实领导责任与落实培训制度相结合
目前,部分基层单位人才短缺,在人才培训上存在经费不足、培训时间达不到要求和培训机构不健全等问题。干部队伍素质的提高,不仅影响到当前工作,而且影响到事业的长远发展,已经引起各级领导高度重视。因此,在建立干部培训目标责任制和各项培训管理制度的基础上,各级领导要亲自抓,一级抓一级,层层抓落实,做到认识到位、措施到位、投入到位,对教育的组织机构、规划计划、活动组织、培训要求、经费落实以及奖罚措施等做出明确规定。
二、坚持教育培训与工作目标任务相结合
干部队伍的培训以在职学习为主要方式,以满足工作需要为主要目的,力争在较短时间内有效开发人才潜能,提升人才素质,提高业务技术水平和实际工作能力,以适应当前工作和今后工作的需要,形成以素质教育、学历教育为核心,以知识更新为重点的全方位终身教育学习的良好局面。
三、 坚持教育培训与干部队伍建设需要相结合
干部队伍承担着不同岗位职责和任务,培训内容、培训方式的需求也存在差异。应根据不同的岗位职责,按需施教,因材施教,以胜任本职工作为目的安排培训内容,有针对性地提高业务技术水平和实际能力,做到“两结合”,即学习与实践相结合,培养与使用相结合,按照“缺什么补什么”,“干什么学什么”的原则,以建立“学习型单位”为目标,形成单位发展与人才进步相互推动的良性循环。
四、坚持传统培训方式与现代培训手段相结合
受地域、经费和工作等原因的影响,不能把较多的人员派出培训。因此,培训更多的方式是提倡就地培训。基层单位应采取传统的专家带助手、师傅带徒弟的“手拉手”方式进行培训,有条件的单位可采取广播电视、现代网络培训的方式,有效地进行培训。
五、坚持单位投入与个人投入相结合。
教育培训是回报率很高的人力资源开发。教育培训的回报率,是通过被培训者通过培训所发挥、产生出来的相应作用、能量和绩效来体现的。应按照国家有关规定,积极争取将教育培训经费足额列入财政预算。鼓励干部参加学历教育,建立合理负担的机制。有效的经费投入,将保证干部教育培训目标的实施。
六、坚持激励机制与约束机制相结合。
教育培训是一个复杂的系统工程,应从机制、体制上建立和形成良好的管理运行体系,建立相应的保障措施,才能顺利实现教育培训的目标。激励机制主要是采取各种政策措施和表彰、奖励、赞扬等激励手段,充分调动干部参加学习培训的积极性和主动性。约束机制主要是在健全、完善法规制度的基础上,综合运用法律法规、政策规定、行政手段等方法,有效调控、规范、约束干部参加教育培训的行为,保证教育培训目标的实施。对专业技术人员实施继续教育证书制度,采取先培训、后上岗,先培训、后转岗,先培训、后升级的制度,建立起教育培训的良性运行机制。
总之,当务之急是以满足工作需要为目的,采取短期培训、技能竞赛、选派深造等方式,力争在短时间内提高人员业务技术水平和实际工作能力,重点扩大技能型人才的增量,立足现有条件,加快培养复合型技能人才,造就具有较高职业道德和技能、结构合理的干部队伍。
【关键词】:干部建设 改革创新 培养
中图分类号:G726 文献标识码:A 文章编号:1003-8809(2010)05-0254-01
一、坚持落实领导责任与落实培训制度相结合
目前,部分基层单位人才短缺,在人才培训上存在经费不足、培训时间达不到要求和培训机构不健全等问题。干部队伍素质的提高,不仅影响到当前工作,而且影响到事业的长远发展,已经引起各级领导高度重视。因此,在建立干部培训目标责任制和各项培训管理制度的基础上,各级领导要亲自抓,一级抓一级,层层抓落实,做到认识到位、措施到位、投入到位,对教育的组织机构、规划计划、活动组织、培训要求、经费落实以及奖罚措施等做出明确规定。
二、坚持教育培训与工作目标任务相结合
干部队伍的培训以在职学习为主要方式,以满足工作需要为主要目的,力争在较短时间内有效开发人才潜能,提升人才素质,提高业务技术水平和实际工作能力,以适应当前工作和今后工作的需要,形成以素质教育、学历教育为核心,以知识更新为重点的全方位终身教育学习的良好局面。
三、 坚持教育培训与干部队伍建设需要相结合
干部队伍承担着不同岗位职责和任务,培训内容、培训方式的需求也存在差异。应根据不同的岗位职责,按需施教,因材施教,以胜任本职工作为目的安排培训内容,有针对性地提高业务技术水平和实际能力,做到“两结合”,即学习与实践相结合,培养与使用相结合,按照“缺什么补什么”,“干什么学什么”的原则,以建立“学习型单位”为目标,形成单位发展与人才进步相互推动的良性循环。
四、坚持传统培训方式与现代培训手段相结合
受地域、经费和工作等原因的影响,不能把较多的人员派出培训。因此,培训更多的方式是提倡就地培训。基层单位应采取传统的专家带助手、师傅带徒弟的“手拉手”方式进行培训,有条件的单位可采取广播电视、现代网络培训的方式,有效地进行培训。
五、坚持单位投入与个人投入相结合。
教育培训是回报率很高的人力资源开发。教育培训的回报率,是通过被培训者通过培训所发挥、产生出来的相应作用、能量和绩效来体现的。应按照国家有关规定,积极争取将教育培训经费足额列入财政预算。鼓励干部参加学历教育,建立合理负担的机制。有效的经费投入,将保证干部教育培训目标的实施。
六、坚持激励机制与约束机制相结合。
教育培训是一个复杂的系统工程,应从机制、体制上建立和形成良好的管理运行体系,建立相应的保障措施,才能顺利实现教育培训的目标。激励机制主要是采取各种政策措施和表彰、奖励、赞扬等激励手段,充分调动干部参加学习培训的积极性和主动性。约束机制主要是在健全、完善法规制度的基础上,综合运用法律法规、政策规定、行政手段等方法,有效调控、规范、约束干部参加教育培训的行为,保证教育培训目标的实施。对专业技术人员实施继续教育证书制度,采取先培训、后上岗,先培训、后转岗,先培训、后升级的制度,建立起教育培训的良性运行机制。
总之,当务之急是以满足工作需要为目的,采取短期培训、技能竞赛、选派深造等方式,力争在短时间内提高人员业务技术水平和实际工作能力,重点扩大技能型人才的增量,立足现有条件,加快培养复合型技能人才,造就具有较高职业道德和技能、结构合理的干部队伍。