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龚自珍说：灭人之国，必先去其史。
国如是，企业亦然！
如果员工不知企业历史为何物，不知企业的历史有多长、有多么丰富和令人自豪，那不只是企业的悲哀，更是文化的短视、管理的缺陷。南光集团董事长许开程先生说得好：“企业历史就是为今天的发展所用，为未来发展定位，没有历史，可以发展，但缺少底蕴。南光的历史非常宝贵，做好南光历史的抢救、挖掘、梳理、传播，不仅可以为南光发展战略和未来服务，对于中央企业也是一笔宝贵财富，对于党在港澳地区的工作历史同样是非常宝贵的财富。”
现在企业界存在一种繁荣活跃的氛围，那就是谈论和建设企业文化的人越来越多了，大家都希望能够从企业文化中找到解决企业发展过程中的管理“良方”和克敌制胜的秘笈，以保基业长青。
问题是，文以史载，文以史成，人们在建设企业文化时往往忽略了企业文化的本源，从而缘木求鱼，知其然而不知其所以然，致使企业文化好比无源之水、无本之木。
在我国，有许多具有悠久历史与光荣传统的企业，他们创建于洋务运动或者战争年代、建国初期，为民族的独立、党的事业、国计民生、新中国的建设和改革开放作出了重要贡献。厚重的历史承载的精神与文化成为了企业宝贵的财富，形成了企业蓬勃发展的不竭动力，值得我们保护、挖掘、梳理、传播、传承和光大。
企业历史是企业发展源流的历史追问，就像一个人对自己“我从哪里来，要到何处去”的不懈探求。企业历史对于一个企业而言，是企业员工共同的精神家园，是企业求存创新的魂魄记忆。一个企业的历史越久远，其文化积淀就越厚实，其生命力就越旺盛。一个没有历史的集体其实就是一个没有文化根基的集体，就是一个失去精神栖居地的集体。唯其如此，才有龚自珍“灭人之国，必先去其史；隳人之枋，败人之纲纪，必先去其史；绝人之材，湮塞人之教，必先去其史；夷人之祖宗，必先去其史。”的惊世骇俗之论!南光集团总经理刘大山先生说：“南光有着悠久的历史、光荣的传统、杰出的贡献，对南光历史的总结宣传，是今天南光人的责任，是对央企社会责任的宣传，也是对一国两制实践的宣传；是对过去、现在、今后的南光人有个交代，也是教育激励现在和将来的南光人，牢记历史、爱国兴澳、为企业发展作贡献。”
企业历史是企业居安思危的警世恒言。革命导师说过，忘记过去就意味着背叛。历史是走向未来的教科书和推进器，企业历史的作用正在于，牢记企业的发展历史可以在任何时刻都能激起员工的集体荣誉感和使命感，让大家产生与企业共进退的慷慨，使员工警钟常鸣、朝乾夕惕。
不管企业在发展过程中遇到何种困难，只要企业的历史时常被提起，企业过坎就有希望。中国是一个十分注重修史的国家和民族，目的就在于使民族的历史得以保存，为民族的复兴留下希望。正因为此，才有黄宗羲“国可灭，史不可灭”的呼喊。
企业历史是企业励精图治的指路明灯。“欲知大道，必先为史”。现实与历史常常有着惊人的相似，企业要生存，企业要发展，企业的历史就应始终是贯穿其中的精神诉求。否则就会失去上进心，就会失去向心力，就会失去凝聚力。如果一个企业的教训与失误不被后来者深刻记取，出现集体性遗忘，就会重蹈覆辙，不断付出学费，不断走弯路。
企业历史是企业取之不竭的管理财富。在企业管理的舞台上，企业历史永远都是管理企业、凝聚员工的重要借鉴和鲜明旗帜。一个企业在其创立、发展的过程，会有极其丰富的经验教训和适合自己的管理准则。这些都是企业能够实现可持续发展的管理资本和经营理念，有助于端正创业心态、补弊糾偏、发奋图强、不断超越。企业的历史不只是岗位的皈依、智慧的源泉，更是精神的信念、荣誉的殿堂。当我们熟知企业的历史之时，每一个都可能向其索取依赖和聪慧，从而产生前人栽树、后人乘凉的感恩之心与奋发之志。
历朝历代的史家努力践行“鉴前世之兴衰、考古今之得失”的原则，千方百计试图从过往历史中揭示出历史的治国功能，为的就是期许“以史为鉴，以知兴衰，资于治道”。这同样给企业以借鉴。
尊重企业历史、以史育人，以丰富的历史教育人，以辉煌的成就鼓舞人，以成功的经验启迪人，以失败的教训警示人，以科学的规律引导人，是很有价值的。企业大都会有值得珍藏的企业历史，是企业成员取之不尽、用之不竭的文化养分。接触它，了解它，能够使每个人的创业精神与企业文化合为一体，亲切触摸到企业发展的真实过程及其生命力的脉动。
如今，很多企业已经意识到企业历史的作用和意义，他们纷纷编撰厂史志，建立陈列馆，制作专题片，整合社会力量挖掘、提炼、传播企业历史。对此，南光集团的领导班子和员工是非常看重且具有紧迫感的，本期独家策划《璀璨南光》就是这种认识的产物。尊重了历史，就是尊重了过去，尊重了老职工的感情，激励了企业员工的奋进之志。一个老企业是几代人共同努力的结果，每一步都汇聚了智慧和汗水，传承历史的“接力棒”就是传承一种情结、一种人心所向，也是赢得企业向心力、凝聚人心的有效方式。
国如是，企业亦然！
如果员工不知企业历史为何物，不知企业的历史有多长、有多么丰富和令人自豪，那不只是企业的悲哀，更是文化的短视、管理的缺陷。南光集团董事长许开程先生说得好：“企业历史就是为今天的发展所用，为未来发展定位，没有历史，可以发展，但缺少底蕴。南光的历史非常宝贵，做好南光历史的抢救、挖掘、梳理、传播，不仅可以为南光发展战略和未来服务，对于中央企业也是一笔宝贵财富，对于党在港澳地区的工作历史同样是非常宝贵的财富。”
现在企业界存在一种繁荣活跃的氛围，那就是谈论和建设企业文化的人越来越多了，大家都希望能够从企业文化中找到解决企业发展过程中的管理“良方”和克敌制胜的秘笈，以保基业长青。
问题是，文以史载，文以史成，人们在建设企业文化时往往忽略了企业文化的本源，从而缘木求鱼，知其然而不知其所以然，致使企业文化好比无源之水、无本之木。
在我国，有许多具有悠久历史与光荣传统的企业，他们创建于洋务运动或者战争年代、建国初期，为民族的独立、党的事业、国计民生、新中国的建设和改革开放作出了重要贡献。厚重的历史承载的精神与文化成为了企业宝贵的财富，形成了企业蓬勃发展的不竭动力，值得我们保护、挖掘、梳理、传播、传承和光大。
企业历史是企业发展源流的历史追问，就像一个人对自己“我从哪里来，要到何处去”的不懈探求。企业历史对于一个企业而言，是企业员工共同的精神家园，是企业求存创新的魂魄记忆。一个企业的历史越久远，其文化积淀就越厚实，其生命力就越旺盛。一个没有历史的集体其实就是一个没有文化根基的集体，就是一个失去精神栖居地的集体。唯其如此，才有龚自珍“灭人之国，必先去其史；隳人之枋，败人之纲纪，必先去其史；绝人之材，湮塞人之教，必先去其史；夷人之祖宗，必先去其史。”的惊世骇俗之论!南光集团总经理刘大山先生说：“南光有着悠久的历史、光荣的传统、杰出的贡献，对南光历史的总结宣传，是今天南光人的责任，是对央企社会责任的宣传，也是对一国两制实践的宣传；是对过去、现在、今后的南光人有个交代，也是教育激励现在和将来的南光人，牢记历史、爱国兴澳、为企业发展作贡献。”
企业历史是企业居安思危的警世恒言。革命导师说过，忘记过去就意味着背叛。历史是走向未来的教科书和推进器，企业历史的作用正在于，牢记企业的发展历史可以在任何时刻都能激起员工的集体荣誉感和使命感，让大家产生与企业共进退的慷慨，使员工警钟常鸣、朝乾夕惕。
不管企业在发展过程中遇到何种困难，只要企业的历史时常被提起，企业过坎就有希望。中国是一个十分注重修史的国家和民族，目的就在于使民族的历史得以保存，为民族的复兴留下希望。正因为此，才有黄宗羲“国可灭，史不可灭”的呼喊。
企业历史是企业励精图治的指路明灯。“欲知大道，必先为史”。现实与历史常常有着惊人的相似，企业要生存，企业要发展，企业的历史就应始终是贯穿其中的精神诉求。否则就会失去上进心，就会失去向心力，就会失去凝聚力。如果一个企业的教训与失误不被后来者深刻记取，出现集体性遗忘，就会重蹈覆辙，不断付出学费，不断走弯路。
企业历史是企业取之不竭的管理财富。在企业管理的舞台上，企业历史永远都是管理企业、凝聚员工的重要借鉴和鲜明旗帜。一个企业在其创立、发展的过程，会有极其丰富的经验教训和适合自己的管理准则。这些都是企业能够实现可持续发展的管理资本和经营理念，有助于端正创业心态、补弊糾偏、发奋图强、不断超越。企业的历史不只是岗位的皈依、智慧的源泉，更是精神的信念、荣誉的殿堂。当我们熟知企业的历史之时，每一个都可能向其索取依赖和聪慧，从而产生前人栽树、后人乘凉的感恩之心与奋发之志。
历朝历代的史家努力践行“鉴前世之兴衰、考古今之得失”的原则，千方百计试图从过往历史中揭示出历史的治国功能，为的就是期许“以史为鉴，以知兴衰，资于治道”。这同样给企业以借鉴。
尊重企业历史、以史育人，以丰富的历史教育人，以辉煌的成就鼓舞人，以成功的经验启迪人，以失败的教训警示人，以科学的规律引导人，是很有价值的。企业大都会有值得珍藏的企业历史，是企业成员取之不尽、用之不竭的文化养分。接触它，了解它，能够使每个人的创业精神与企业文化合为一体，亲切触摸到企业发展的真实过程及其生命力的脉动。
如今，很多企业已经意识到企业历史的作用和意义，他们纷纷编撰厂史志，建立陈列馆，制作专题片，整合社会力量挖掘、提炼、传播企业历史。对此，南光集团的领导班子和员工是非常看重且具有紧迫感的，本期独家策划《璀璨南光》就是这种认识的产物。尊重了历史，就是尊重了过去，尊重了老职工的感情，激励了企业员工的奋进之志。一个老企业是几代人共同努力的结果，每一步都汇聚了智慧和汗水，传承历史的“接力棒”就是传承一种情结、一种人心所向，也是赢得企业向心力、凝聚人心的有效方式。