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摘 要：随着我国加入了世界贸易组织之后，我国的运输产业、仓储产业都面临着新的挑战和发展机遇，同时战略结构及思维模式也发生了翻天覆地的变化，供应链管理研究的新趋势就是第三方物流的专业化发展方向，经过协调合作之后来提高供应链整体的经济效益。文章重点就供应链管理环境下物流企业运营管理对策进行研究分析，以供参考和借鉴。
关键词：供应链;物流企业;运营管理;分析
0引言
目前我国物流水平在世界发展中还相对较慢，认为导致该现状的因素包括了能力以及管理技术的落后。当今物流发展迅速，而对于我国的物流来讲，操作效率相对较低，同时企业的物流管理比较欠缺。现阶段我国供应链的物流管理其根本目的是为了保障企业间的有效运作，提升企业的综合能力，保障在竞争激烈的市场中能有一席之地。
1供应链管理环境下物流企业运营管理的特点
1.1敏捷性
通过整合与协同，供应链管理模式可以降低物流成本，消除多余环节，促进物流的电子化，加强企业的重组，保障供应链的细致化和反应的敏捷性。传统的物流系统中，物流公司只能对内部的物流进行跟踪，而供应链管理环境下的物流管理可以通过信息共享对物流进行实时监控，提高对物流工作中每一个环节的判断。供应链上的任何一个环节的反馈、指令或突发状况都可在全供应链中即时产生作用，从而使操作时间与物流成本得到节约和控制。
1.2减少库存
在供应链管理中，链内成员建立战略同盟，增强了物流网络规划能力和库存管理能力，减少企业因“不确定性”做出的错误决策，有效降低企业的库存及相关成本，减少流动资金的积压，提高财务效率。
1.3协同合作性
供应链物流系统的运作前提是无缝连接，这种物流、资金流和现金流的无缝连接可以使商品按时交付，及时满足顾客需求。链内物流、资金流和现金流的整合产生的协同作用，增进了各成员的合作关系。供应链环境下的物流管理将供应链上的所有部门连接起来，使各部门的合作更加密切。
2供应链管理与物流管理之间的关系
从信息整合、运营整合和关系整合三个维度来看，供应链管理源于物流管理，又是物流管理的延伸和发展，比之传统物流服务活动，供应链管理不仅注重集成和优化的整合管理，还促进了物流企业与其他企业之间的合作，使相关联企业的绩效表现和竞争优势得到提高。，供应链管理是一体化、拓展化的物流管理，从物流全过程的角度出发，将物流活动与资金流、信息流加以统一协调管理，使供应链上的各个企业协调发展，成为一个具有同一目标的整体，深入合作，共同发展，提高了物流行业的水平和收益。众多研究表明，在供应链计划与管理中，物流、资金流以及信息流的整合程度，与供应链整体的表现水平呈正相关关系。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输更加快捷，而且成本更低，所以物流管理是供应链管理效益得到实现基础，是供应链管理不可或缺部分。
3供应链管理环境下物流企业运营管理现状
3.1管理方式较为落后
相较于传统的管理模式早已经无法满足现在的管理需求，针对于企业的管理者而言，员工们无法接纳新的管理观念和思想，管理办法落后这对企业今后的发展都是非常不利的。为了能够使企业发展的更好，必须要不断创新，更新管理知识。部分企业虽然更新了管理方式，但依旧缺乏经验，在实际以及工作中还需要多加实践积累经验。
3.2基础设施相对落后
在当前的物流发展需求下，我国的物流管理设备较为陈旧，同时达不到较高的工作效率。随着当前世界科技的发展和新技术的运用，能够利用的电子设备也明显增多，今后会朝着自动化方向发展。而在物流管理中电子商务技术使用较少，大部分资源尚未被充分利用。
3.3人才较为缺乏
在当前发展背景下，很多企业都在广招人才，对人才的要求也是越来越严格。但就目前我国而言在物流方面管理的教育还较为落后，尤其是部分地区没有在高校内开设相应的课程，难以与实际工作相契合，作为学生也难以认识到不足，导致学生参加工作后需要重新学习。
4供应链管理环境下物流企业运营管理对策
4.1首先要发挥核心企业营销供应链的作用
从全局出发，制定宏观战略规划和统筹，主要供应链的核心企业一定要采取全局的战略化，根据市场的实际情况和消费者的实际需求，结合供应链资源，制定可统御全局的全面性规划。界定出明确的核心问题和机制，以来保证企业营销供应链管理体系的有效施行和持续性发展。在这个过程中，全员企业中的核心企业的统筹和资源综合能力显得越发重要，。
4.2提升供应链的竞争力
要用发达的物流技术方式和系统性的现代化信息技术改造整个供应链体系的自动化和信息化，提升该种技术水平，做到信息的自动化管理。科技当道，任何企业都不能忽视科技的作用，特别是现代企业的供应链物流采用的条码、货物区分、电子标签和自动仓储技术，都是企业高效作业完成供应链物流的可靠技术方式和提高创新力的工具。在物流管理过程中，不断创新的信息技术，让营销供应链成员可以在最短的时间得到反馈，与客户进行交流，维护客户关系。對变化的市场需求快速反应，把握市场营销趋势，成为主流引导者。
4.3增强营销物流的柔性化
国内外市场的广阔性，决定了企业营销供应链物流需要面对的是消费者高频率的需求变化和大市场环境的复杂性。供应商提供货物的能力和消费者的需求水平经常出现不对等的差异性，供求关系的失衡决定了企业注定要面对激烈的竞争和残酷的环境，这也就是企业为什么应该增强柔性的原因。一个具有相当大柔性的营销供应链物流体系，才能从根本上保证各个营销物流环节有序运行，供应的能力和分销的储存力不再单一，而是可以根据需求变化而变化，对于一定量的震荡和变化可以及时消化。此外，柔性的营销供应链物流还能满足消费者的特异性需求，即针对特殊消费者的特殊要求，制定专属性物流方案，进而达到营销目的。但这也对供应链物流系统提出了新的要求，要求它们即使在小批量的容量里，仍要发挥高效的运作，才能实施属于小批量的特异性物流解决方案。
4.4实现虚擬化和集成化的管理
由于市场的复杂性，注定了企业营销供应链物流系统需要成为复杂的系统，以便负担多种职能，这就会造成供应链物流系统的高成本、高耗能和效率过低问题。虚拟化和集成化的物流系统可以紧密核心企业与供应链上下游各环节之间的高效率协作和紧密调配，改变传统企业间的松散的物流关系，重新设置营销物流的各项工作职能虚拟集成化的营销供应链，可以完成效率的最大化，最大限度杜绝低效和重复工序的无谓操作。
5结束语
综上所述，基于供应链管理模式下，企业发展第三方物流是势在必行的一个发展阶段，企业如何在供应链管理模式下明确出企业自身的核心业务，怎样将非核心的业务外包出去，这些都是企业成功转型的关键点。因此，作为第三方物流行业，除了要不断积极地提高自身的服务水平以外，还要充分地发挥出自己潜在的优势来在竞争激烈的市场中站稳脚跟，稳步持续地发展，让企业有更多的发展空间。
参考文献：
[1]于龙.供应链管理环境下物流企业成本控制研究[D].天津大学，2007.
[2]庞燕，吴正心.供应链管理环境下我国中小型第三方物流企业运营解决方案[J].物流技术，2006（08）：26-27+55.
[3]丁欣，杨善林，李敏.供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究[J].科技进步与对策，2005（12）：16-18.
关键词：供应链;物流企业;运营管理;分析
0引言
目前我国物流水平在世界发展中还相对较慢，认为导致该现状的因素包括了能力以及管理技术的落后。当今物流发展迅速，而对于我国的物流来讲，操作效率相对较低，同时企业的物流管理比较欠缺。现阶段我国供应链的物流管理其根本目的是为了保障企业间的有效运作，提升企业的综合能力，保障在竞争激烈的市场中能有一席之地。
1供应链管理环境下物流企业运营管理的特点
1.1敏捷性
通过整合与协同，供应链管理模式可以降低物流成本，消除多余环节，促进物流的电子化，加强企业的重组，保障供应链的细致化和反应的敏捷性。传统的物流系统中，物流公司只能对内部的物流进行跟踪，而供应链管理环境下的物流管理可以通过信息共享对物流进行实时监控，提高对物流工作中每一个环节的判断。供应链上的任何一个环节的反馈、指令或突发状况都可在全供应链中即时产生作用，从而使操作时间与物流成本得到节约和控制。
1.2减少库存
在供应链管理中，链内成员建立战略同盟，增强了物流网络规划能力和库存管理能力，减少企业因“不确定性”做出的错误决策，有效降低企业的库存及相关成本，减少流动资金的积压，提高财务效率。
1.3协同合作性
供应链物流系统的运作前提是无缝连接，这种物流、资金流和现金流的无缝连接可以使商品按时交付，及时满足顾客需求。链内物流、资金流和现金流的整合产生的协同作用，增进了各成员的合作关系。供应链环境下的物流管理将供应链上的所有部门连接起来，使各部门的合作更加密切。
2供应链管理与物流管理之间的关系
从信息整合、运营整合和关系整合三个维度来看，供应链管理源于物流管理，又是物流管理的延伸和发展，比之传统物流服务活动，供应链管理不仅注重集成和优化的整合管理，还促进了物流企业与其他企业之间的合作，使相关联企业的绩效表现和竞争优势得到提高。，供应链管理是一体化、拓展化的物流管理，从物流全过程的角度出发，将物流活动与资金流、信息流加以统一协调管理，使供应链上的各个企业协调发展，成为一个具有同一目标的整体，深入合作，共同发展，提高了物流行业的水平和收益。众多研究表明，在供应链计划与管理中，物流、资金流以及信息流的整合程度，与供应链整体的表现水平呈正相关关系。在供应链管理环境下，物流贯穿供应链的始终，连接供应链的各个环节，比传统运输更加快捷，而且成本更低，所以物流管理是供应链管理效益得到实现基础，是供应链管理不可或缺部分。
3供应链管理环境下物流企业运营管理现状
3.1管理方式较为落后
相较于传统的管理模式早已经无法满足现在的管理需求，针对于企业的管理者而言，员工们无法接纳新的管理观念和思想，管理办法落后这对企业今后的发展都是非常不利的。为了能够使企业发展的更好，必须要不断创新，更新管理知识。部分企业虽然更新了管理方式，但依旧缺乏经验，在实际以及工作中还需要多加实践积累经验。
3.2基础设施相对落后
在当前的物流发展需求下，我国的物流管理设备较为陈旧，同时达不到较高的工作效率。随着当前世界科技的发展和新技术的运用，能够利用的电子设备也明显增多，今后会朝着自动化方向发展。而在物流管理中电子商务技术使用较少，大部分资源尚未被充分利用。
3.3人才较为缺乏
在当前发展背景下，很多企业都在广招人才，对人才的要求也是越来越严格。但就目前我国而言在物流方面管理的教育还较为落后，尤其是部分地区没有在高校内开设相应的课程，难以与实际工作相契合，作为学生也难以认识到不足，导致学生参加工作后需要重新学习。
4供应链管理环境下物流企业运营管理对策
4.1首先要发挥核心企业营销供应链的作用
从全局出发，制定宏观战略规划和统筹，主要供应链的核心企业一定要采取全局的战略化，根据市场的实际情况和消费者的实际需求，结合供应链资源，制定可统御全局的全面性规划。界定出明确的核心问题和机制，以来保证企业营销供应链管理体系的有效施行和持续性发展。在这个过程中，全员企业中的核心企业的统筹和资源综合能力显得越发重要，。
4.2提升供应链的竞争力
要用发达的物流技术方式和系统性的现代化信息技术改造整个供应链体系的自动化和信息化，提升该种技术水平，做到信息的自动化管理。科技当道，任何企业都不能忽视科技的作用，特别是现代企业的供应链物流采用的条码、货物区分、电子标签和自动仓储技术，都是企业高效作业完成供应链物流的可靠技术方式和提高创新力的工具。在物流管理过程中，不断创新的信息技术，让营销供应链成员可以在最短的时间得到反馈，与客户进行交流，维护客户关系。對变化的市场需求快速反应，把握市场营销趋势，成为主流引导者。
4.3增强营销物流的柔性化
国内外市场的广阔性，决定了企业营销供应链物流需要面对的是消费者高频率的需求变化和大市场环境的复杂性。供应商提供货物的能力和消费者的需求水平经常出现不对等的差异性，供求关系的失衡决定了企业注定要面对激烈的竞争和残酷的环境，这也就是企业为什么应该增强柔性的原因。一个具有相当大柔性的营销供应链物流体系，才能从根本上保证各个营销物流环节有序运行，供应的能力和分销的储存力不再单一，而是可以根据需求变化而变化，对于一定量的震荡和变化可以及时消化。此外，柔性的营销供应链物流还能满足消费者的特异性需求，即针对特殊消费者的特殊要求，制定专属性物流方案，进而达到营销目的。但这也对供应链物流系统提出了新的要求，要求它们即使在小批量的容量里，仍要发挥高效的运作，才能实施属于小批量的特异性物流解决方案。
4.4实现虚擬化和集成化的管理
由于市场的复杂性，注定了企业营销供应链物流系统需要成为复杂的系统，以便负担多种职能，这就会造成供应链物流系统的高成本、高耗能和效率过低问题。虚拟化和集成化的物流系统可以紧密核心企业与供应链上下游各环节之间的高效率协作和紧密调配，改变传统企业间的松散的物流关系，重新设置营销物流的各项工作职能虚拟集成化的营销供应链，可以完成效率的最大化，最大限度杜绝低效和重复工序的无谓操作。
5结束语
综上所述，基于供应链管理模式下，企业发展第三方物流是势在必行的一个发展阶段，企业如何在供应链管理模式下明确出企业自身的核心业务，怎样将非核心的业务外包出去，这些都是企业成功转型的关键点。因此，作为第三方物流行业，除了要不断积极地提高自身的服务水平以外，还要充分地发挥出自己潜在的优势来在竞争激烈的市场中站稳脚跟，稳步持续地发展，让企业有更多的发展空间。
参考文献：
[1]于龙.供应链管理环境下物流企业成本控制研究[D].天津大学，2007.
[2]庞燕，吴正心.供应链管理环境下我国中小型第三方物流企业运营解决方案[J].物流技术，2006（08）：26-27+55.
[3]丁欣，杨善林，李敏.供应链管理环境下的连锁零售企业运营绩效评价体系研究[J].科技进步与对策，2005（12）：16-18.