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【摘 要】 在我国高速发展的背景之下，房地产行业在经济发展中起着至关重要的作用。需要对于财务成本的管理进行严格把控，因为其直接关系到公司的经济利润，虽然房地产行业已经得到了快速的发展，但在其实际财务管理的过程中仍然存在成本管理与资金管理的问题，由于相应的管理资源分配并不合理，往往会造成粗放式的管理，为了保证行业的健康发展，本篇文章着力于房地产财务成本管理问题的分析，并且结合实际已提出相应的应对方案。
【关键词】 财务成本管理 房地产 应对方案
0引言
社会经济的高速发展促进了我国各方面的建设和各个行业的进步，随着经济的腾飞，房地产也必然得到高速的发展。而在行业内当下遇到最严重的问题就是财务成本的合理管理，由于往往在实际的操作过程中不能进行很好的成本管理，往往会造成不必要的麻烦和造成经济上的损失。因此若是房地产行业需要健康的发展，就必须重视财务成本管理带来的重要作用，通过具体的实践可以发现在当下房地产财务成本的管理方面，主要问题存在于过分对成交率的重视，同时对成交的价格以及相应的房源等诸多环节没有进行系统的管理。这不仅会对企业未来的发展埋下影响隐患，也会进一步造成成本的增加，从而在实践的过程中遇到诸多困难。
1房地产企业财务成本的管理具有的意义
若要使企业有效且高速的发展，就需要进行统一的规划，并且在实际的实践过程中满足具体的经济效益，因此对于成本的合理管控就凸显出重要的意义。财务成本的相关管理工作，具体需要经由相关的企业管理部门，制定一系列有效的措施从而促进企业效益的最大化。财务成本的相关管理工作最为核心的内容就是做到减小企业的流动资金，同时在增加效益的过程中带来相应的经济利益，因此在不同项目的实施之前都需要进行相应的成本投入，做好财务成本的仔细研究和综合性把控，对于后续各个政策的具体落实都有着极其重要的意义，也与企业未来的发展紧密相连。
在房地产行业内最为看重的就是财务成本的管理工作进行是否有效，主要看重于以下两个方面，分别为管理工作是否具有相关科学性，同时合理性是否满足企业未来的发展趋势。由于对于财务成本的管理会影响到不同经营项目的具体经营，所以做好财务成本的管理可以更好幫助各种项目的有序进行，最为优先的就是需要提高实际的工作水平，由于水平的提高可以进一步促进发展的速度，同时由于高水平的管理可以使未来的发展方向避免出现偏差。
2房地产财务成本管理所存在的问题
当前房地产行业的高速发展，从而刺激了其规模进一步的扩大，同时由于当下市场经济所带来的激烈行业竞争，若是在当下激烈的市场环境中企业想要取得长久的发展，最为重要的就是需要全面提升自己的核心能力，注重对于经济效益的落实。为了达成以上目标，则需要在具体的财务成本的方面进行好相应的管理工作。由于当下我国快速的发展，也导致了行业存在诸多问题，以下几个方面着重分析具体实践过程中所遇到的不足表现。
2.1财务成本的管理缺少完善体系。虽然我国当前房地产行业规模较为庞大，在市场中所占的份额也较为巨大，但是由于起步较晚发展较为快速，往往会造成体系不完善。虽然我国已经取得了较为大的成绩，但具体的行业仍处于不断发展过程当中，我国当前的财务管理方面的相关经验，主要是依托于国外的具体案例，并且进行自己的整合分析，加之效应的改良投入到具体的使用当中，形成现有的财务管理体系。在具体的落实工作中，会遇到诸多失败，并且在不同的失败内容中总结发现经验，由于我国地域较为辽阔，房地产行业所需要面临的问题也各不相同，所以由于区域性的限制，往往会造成很多制度的实施不合理，无法进行具体落实，就会导致行业乱象的出现。当前我国对于财务成本的管理方式往往采用粗放式的管理，具体工作落实情况也较为混乱，同时在相映核算和管理的过程中，往往需要耗费大量资金和人力，从而增大实际的成本导致经济效益的下降，同时制定的相关规章制度也并没有进行良好的落实，往往只做足了表面功夫，却没有取得实际成果。
2.2企业的管理层对于财务成本的管理意识较弱。当下很多企业在激烈的市场竞争中，往往只注重于成交率的具体保障，致力于优质房源的资源把控以及成交价格等具体内容，重视成果而忽略过程往往并不能进行很好的管理，而且根据企业的不同往往所重视的方面也各有不同，因此只着重于一个环节加强相关管理，往往不能起到良好的管理作用。部分企业在当下具体实施财务成本的管理过程中，往往由于前期工作较为复杂，而且并没有快速取得成效，因此便失去耐心往往草草了之，在这样的行业现状之下并不能取得很好的管理成果。同时部分房地产企业在进行具体的成本检查和决策相关工作的过程中，缺乏使用相关数据的习惯，因此没有科学准确的支持往往会造成非常严重的决策失误。从而既没有良好的工程把控，也没有对经济成本进行节约。
2.3企业对于财务成本的管理不够重视。进行具体的工作中，需要在最开始的项目投资中落实成本管理，并且直到两个工程的拆除工作完成之后才可以结束相关管理工作。因此对于每个步骤，每个环节都需要做到具体的管控，这样才可以进一步保证工程的质量，同时也能避免决策方面所存在的问题，对于已经发生的问题进行及时发现及时处理，同时进行整合相关信息，做到开源节流。但在实际的工作当中，往往房地产行业管理者并不能进行充分的落实，由于管理层面的不够重视，往往很难进行相关工作的开展。
3企业对财务成本在管理中存在问题的应对方案
3.1提升财务管理的意识，健全系统化管理制度。基于对当下问题的分析，最为重要的就是需要进行相关体系的系统化建立，通过分析国内外先进案例，并且积极结合实践过程中所存在的问题，做到建立适宜我国的财务成本的管理制度。需要对具体环节进行落实，调动起员工的积极性，从基层开始善于使用相关数据。同时针对不同项目还需要进行多元化管理，做到奖罚分明且有效监督，可以进行相应的绩效考察，从而帮助管理的顺利进行，从而也可以提高企业自身的经济效益。 3.2形成系统化的管理意识，注重素质的培养。房地产企业未来发展的方向往往是对管理层具体管理策略的体现，所以作为企业的管理层需要充分重视企业未来的健康发展，并且提高对于财务成本的管理。首要的就是需要管理者明白财务成本的管理意义和目标，同时充分了解当前企业的发展状况以及相关管理状况，并且切实从自身到基层充分落实相关的财务成本管理。进行相关具体的财务成本的管理过程中，主要的就是需要选用合理的方式在明确管理对象的前提之下，选取适宜的管理内容，从而才能全面进行相关工作的落实和开展。由于落实企业财务成本管理最终的受益者往往还是企业，因为其为企业提供了充分的发展效力和相关利益，由于对成本的合理把控，可以使得具体决策避免出现问题，从而进一步增强企业在市场中的核心競争能力。
3.3由全方位角度出发做好统筹管理。进行具体的管理落实往往需要进行多方面多角度的开展，首先需要进行资金预算的相关现代化管理，同时还需要充分重视统筹管理，并且加强在日常管理当中的具体落实，从而进一步将成本管理的成果展现到企业的发展当中。由于在企业不同的项目中，成本的规划一直是贯穿整个项目进行的，因此需要着重分析不同环节的具体实施方式，做到有针对性的管理，从而实现效益的最大化。
3.4综述。地产行业经过多年的快速发展，现已进入“白银期”，市场竞争加剧，行业利润逐步回归合理水平，财务成本管理作为“增利器”重要性得以进一步显现，笔者所在的地产集团，经过多年努力，已建立起一套行之有效的制度、流程，得以保障财务成本管理落地：
3.4.1“工欲善其事必先利其器”，注重信息化建设，一套好的信息化建设体系有助于财务成本管理水平提升：用友NC财务软件，保障财务核算体系及时性、准确性、规范性，且与明源ERP系统数据资源共享;BI报表系统，保障各项管理报表填报及时性、准确性、规范性，且报表可以自定义扩展;明源ERP系统，对项目运营计划（分节点）、货值、分项成本等进行动态化管理，数据实时抓取;泛微OA系统，无纸化办公软件，信息沟通“0距离”;保融资金管理系统，实现集团范围内银行账户发生额、余额实时可查，结余资金每日自动上划集团，极大提高了资金使用效率，优化了资源配置。
3.4.2“没有规矩不成方圆”，制度管人，流程管事。项目取得前即进行审慎的经济效益测算，确定收入、成本、费用、税金最高限额管控标准，切实保障项目利润指标实现;确定分节点运营计划内控时间，切实保障项目稳步推进;充分利用资金杠杆，提高资金使用效率;引入跟投制，使项目收益与管理团队个人收益紧密绑定，激发管理团队工作积极性;强化考核机制，奖优罚劣。
经集团内部评估，目前绝大多数项目都取得了比预设利润指标更好的经济效益水平，财务成本管理重要性已得到绝大多数员工认可，财务成本管理水平持续加强，未来必将发挥更加重要的作用。
4结语
由于当前市场化竞争日益激烈，企业若要想取得长久的发展，最为重要的就是需要提高自己的核心竞争力，通过对传统财务管理方式的改良，建立相关的具体财务成本管理体系，从而对不同工程项目进行相关的统一规划和多角度管理。因此企业需要进行足够的重视，并且需要有较为全面的事业，通过适宜且科学的方式，通过高效且科学的管理创造实际的经济效益。
【参考文献】
[1] 陈功银.房地产企业财务成本管理问题及其应对措施[J].企业改革与管理，2019（19）：164，169.
[2] 张燕燕.房地产财务成本管理问题与应对策略研究[J].现代经济信息，2018（08）：297.参考文献
【关键词】 财务成本管理 房地产 应对方案
0引言
社会经济的高速发展促进了我国各方面的建设和各个行业的进步，随着经济的腾飞，房地产也必然得到高速的发展。而在行业内当下遇到最严重的问题就是财务成本的合理管理，由于往往在实际的操作过程中不能进行很好的成本管理，往往会造成不必要的麻烦和造成经济上的损失。因此若是房地产行业需要健康的发展，就必须重视财务成本管理带来的重要作用，通过具体的实践可以发现在当下房地产财务成本的管理方面，主要问题存在于过分对成交率的重视，同时对成交的价格以及相应的房源等诸多环节没有进行系统的管理。这不仅会对企业未来的发展埋下影响隐患，也会进一步造成成本的增加，从而在实践的过程中遇到诸多困难。
1房地产企业财务成本的管理具有的意义
若要使企业有效且高速的发展，就需要进行统一的规划，并且在实际的实践过程中满足具体的经济效益，因此对于成本的合理管控就凸显出重要的意义。财务成本的相关管理工作，具体需要经由相关的企业管理部门，制定一系列有效的措施从而促进企业效益的最大化。财务成本的相关管理工作最为核心的内容就是做到减小企业的流动资金，同时在增加效益的过程中带来相应的经济利益，因此在不同项目的实施之前都需要进行相应的成本投入，做好财务成本的仔细研究和综合性把控，对于后续各个政策的具体落实都有着极其重要的意义，也与企业未来的发展紧密相连。
在房地产行业内最为看重的就是财务成本的管理工作进行是否有效，主要看重于以下两个方面，分别为管理工作是否具有相关科学性，同时合理性是否满足企业未来的发展趋势。由于对于财务成本的管理会影响到不同经营项目的具体经营，所以做好财务成本的管理可以更好幫助各种项目的有序进行，最为优先的就是需要提高实际的工作水平，由于水平的提高可以进一步促进发展的速度，同时由于高水平的管理可以使未来的发展方向避免出现偏差。
2房地产财务成本管理所存在的问题
当前房地产行业的高速发展，从而刺激了其规模进一步的扩大，同时由于当下市场经济所带来的激烈行业竞争，若是在当下激烈的市场环境中企业想要取得长久的发展，最为重要的就是需要全面提升自己的核心能力，注重对于经济效益的落实。为了达成以上目标，则需要在具体的财务成本的方面进行好相应的管理工作。由于当下我国快速的发展，也导致了行业存在诸多问题，以下几个方面着重分析具体实践过程中所遇到的不足表现。
2.1财务成本的管理缺少完善体系。虽然我国当前房地产行业规模较为庞大，在市场中所占的份额也较为巨大，但是由于起步较晚发展较为快速，往往会造成体系不完善。虽然我国已经取得了较为大的成绩，但具体的行业仍处于不断发展过程当中，我国当前的财务管理方面的相关经验，主要是依托于国外的具体案例，并且进行自己的整合分析，加之效应的改良投入到具体的使用当中，形成现有的财务管理体系。在具体的落实工作中，会遇到诸多失败，并且在不同的失败内容中总结发现经验，由于我国地域较为辽阔，房地产行业所需要面临的问题也各不相同，所以由于区域性的限制，往往会造成很多制度的实施不合理，无法进行具体落实，就会导致行业乱象的出现。当前我国对于财务成本的管理方式往往采用粗放式的管理，具体工作落实情况也较为混乱，同时在相映核算和管理的过程中，往往需要耗费大量资金和人力，从而增大实际的成本导致经济效益的下降，同时制定的相关规章制度也并没有进行良好的落实，往往只做足了表面功夫，却没有取得实际成果。
2.2企业的管理层对于财务成本的管理意识较弱。当下很多企业在激烈的市场竞争中，往往只注重于成交率的具体保障，致力于优质房源的资源把控以及成交价格等具体内容，重视成果而忽略过程往往并不能进行很好的管理，而且根据企业的不同往往所重视的方面也各有不同，因此只着重于一个环节加强相关管理，往往不能起到良好的管理作用。部分企业在当下具体实施财务成本的管理过程中，往往由于前期工作较为复杂，而且并没有快速取得成效，因此便失去耐心往往草草了之，在这样的行业现状之下并不能取得很好的管理成果。同时部分房地产企业在进行具体的成本检查和决策相关工作的过程中，缺乏使用相关数据的习惯，因此没有科学准确的支持往往会造成非常严重的决策失误。从而既没有良好的工程把控，也没有对经济成本进行节约。
2.3企业对于财务成本的管理不够重视。进行具体的工作中，需要在最开始的项目投资中落实成本管理，并且直到两个工程的拆除工作完成之后才可以结束相关管理工作。因此对于每个步骤，每个环节都需要做到具体的管控，这样才可以进一步保证工程的质量，同时也能避免决策方面所存在的问题，对于已经发生的问题进行及时发现及时处理，同时进行整合相关信息，做到开源节流。但在实际的工作当中，往往房地产行业管理者并不能进行充分的落实，由于管理层面的不够重视，往往很难进行相关工作的开展。
3企业对财务成本在管理中存在问题的应对方案
3.1提升财务管理的意识，健全系统化管理制度。基于对当下问题的分析，最为重要的就是需要进行相关体系的系统化建立，通过分析国内外先进案例，并且积极结合实践过程中所存在的问题，做到建立适宜我国的财务成本的管理制度。需要对具体环节进行落实，调动起员工的积极性，从基层开始善于使用相关数据。同时针对不同项目还需要进行多元化管理，做到奖罚分明且有效监督，可以进行相应的绩效考察，从而帮助管理的顺利进行，从而也可以提高企业自身的经济效益。 3.2形成系统化的管理意识，注重素质的培养。房地产企业未来发展的方向往往是对管理层具体管理策略的体现，所以作为企业的管理层需要充分重视企业未来的健康发展，并且提高对于财务成本的管理。首要的就是需要管理者明白财务成本的管理意义和目标，同时充分了解当前企业的发展状况以及相关管理状况，并且切实从自身到基层充分落实相关的财务成本管理。进行相关具体的财务成本的管理过程中，主要的就是需要选用合理的方式在明确管理对象的前提之下，选取适宜的管理内容，从而才能全面进行相关工作的落实和开展。由于落实企业财务成本管理最终的受益者往往还是企业，因为其为企业提供了充分的发展效力和相关利益，由于对成本的合理把控，可以使得具体决策避免出现问题，从而进一步增强企业在市场中的核心競争能力。
3.3由全方位角度出发做好统筹管理。进行具体的管理落实往往需要进行多方面多角度的开展，首先需要进行资金预算的相关现代化管理，同时还需要充分重视统筹管理，并且加强在日常管理当中的具体落实，从而进一步将成本管理的成果展现到企业的发展当中。由于在企业不同的项目中，成本的规划一直是贯穿整个项目进行的，因此需要着重分析不同环节的具体实施方式，做到有针对性的管理，从而实现效益的最大化。
3.4综述。地产行业经过多年的快速发展，现已进入“白银期”，市场竞争加剧，行业利润逐步回归合理水平，财务成本管理作为“增利器”重要性得以进一步显现，笔者所在的地产集团，经过多年努力，已建立起一套行之有效的制度、流程，得以保障财务成本管理落地：
3.4.1“工欲善其事必先利其器”，注重信息化建设，一套好的信息化建设体系有助于财务成本管理水平提升：用友NC财务软件，保障财务核算体系及时性、准确性、规范性，且与明源ERP系统数据资源共享;BI报表系统，保障各项管理报表填报及时性、准确性、规范性，且报表可以自定义扩展;明源ERP系统，对项目运营计划（分节点）、货值、分项成本等进行动态化管理，数据实时抓取;泛微OA系统，无纸化办公软件，信息沟通“0距离”;保融资金管理系统，实现集团范围内银行账户发生额、余额实时可查，结余资金每日自动上划集团，极大提高了资金使用效率，优化了资源配置。
3.4.2“没有规矩不成方圆”，制度管人，流程管事。项目取得前即进行审慎的经济效益测算，确定收入、成本、费用、税金最高限额管控标准，切实保障项目利润指标实现;确定分节点运营计划内控时间，切实保障项目稳步推进;充分利用资金杠杆，提高资金使用效率;引入跟投制，使项目收益与管理团队个人收益紧密绑定，激发管理团队工作积极性;强化考核机制，奖优罚劣。
经集团内部评估，目前绝大多数项目都取得了比预设利润指标更好的经济效益水平，财务成本管理重要性已得到绝大多数员工认可，财务成本管理水平持续加强，未来必将发挥更加重要的作用。
4结语
由于当前市场化竞争日益激烈，企业若要想取得长久的发展，最为重要的就是需要提高自己的核心竞争力，通过对传统财务管理方式的改良，建立相关的具体财务成本管理体系，从而对不同工程项目进行相关的统一规划和多角度管理。因此企业需要进行足够的重视，并且需要有较为全面的事业，通过适宜且科学的方式，通过高效且科学的管理创造实际的经济效益。
【参考文献】
[1] 陈功银.房地产企业财务成本管理问题及其应对措施[J].企业改革与管理，2019（19）：164，169.
[2] 张燕燕.房地产财务成本管理问题与应对策略研究[J].现代经济信息，2018（08）：297.参考文献