摘要：从管理层面考虑，要想提高汽车驾驶员司训机构的整体管理水平，便有必要加强正规化管理水平的提高作为重点工作，优化管理环境、健全管理运行机制、做好管理信息化建设工作等。本课题重点分析如何提高汽车驾驶员司训机构正规化管理水平，希望以此为促进汽车驾驶员司训机构的发展提供有效建议。
　　关键词：汽车驾驶员;司训机构;正规化管理
　　中图分类号：U471 文献标示码：A
　　在汽车驾驶员司训机构日常管理工作开展过程中，需注重汽车驾驶员培训工作的开展，作为这项基础性工作，能够促进汽车驾驶员司训机构整体管理水平的提高。但是，从传统管理实际工作来看，存在一些较为明显的问题，比如管理规范化水平不高，没有强烈的管理加强意识、管理信息化水平建设不够完善等^[1]。为了促进汽车驾驶员司训机构的良性发展，鉴于此本课题针对“提高汽车驾驶员司训机构正规化管理水平”进行探究具备一定的价值意义。
　　1对汽车驾驶员司训机构的管理环境进行优化
　　要想提高汽车驾驶员司训机构正规化管理水平，有必要优化汽车驾驶员司训机构的管理环境。一方面，增强汽车驾驶员司训机构实行正规化管理的意识，健全相关管理制度条例，然后上行下效，严格按照制度条例开展相关管理工作。注重正规化管理氛围的营造，根据日常管理中的实践活动，加强训练，要求部队在日常生活训练过程中，严格按照正规化管理标准落实各项事宜。另一方面，需针对司训机构管理工作制定整体设计，严格按照设计的管理计划落实各项工作，基于规划制定期间，需将硬件、软件建设纳入其中，制定长远管理目标，确保管理过程中所需的软硬件设施均能够准备到位，避免不必要的管理缺失点发生。此外，针对司训机构管理工作，制定正规化标准体系，确保管理方案能够和部队建设规律相符，符合部队管理的实际情况，确保体系实施的科学性、有效性以及真实性。
　　2健全汽车驾驶员司训机构正规化管理运行机制
　　对汽车驾驶员司训机构正规化管理运行机制加以健全，能够确保管理过程中各项工作顺利、有序地开展，总结起来需做到：第一健全考核机制。将汽车驾驶员司训机构正规化管理考核规定作为基础条件，进一步构建健全的目标管理考核制度。需要根据汽车兵正规化管理建设标准，进—步开展严格的检查及侧评工作，对正规化管理有无达到目标要求加以明确，将其中存在的差异问题查找出来，使目标管理工作具备可观的凭据。侧重对行政管理手段加以利用，构建相应的目标制度;同时，利用控制手段，对目标保证制度加以完善。第二健全监督机制。在正规化管理过程中，建立健全的监督机制，能够加快正规化管理的发展进程速度。因此，有必要将内外正规化管理监督部门的编成与职责作为参考依据，基于运输投送专业体系当中，将管理监督部门设置好，对机构正规化工作实行情况加强监督管理，注重重大问题、突发事件的重点监督，做到及时发现问题处理问题，确保管理工作的安全性^[2]。第三健全保障机制。为了使汽车驾驶员司训机构正规化管理工作能夠正常、有序地运行，有必要注重保障机制的健全。一方面，对于技术投入需合理加大，比如信息识别技术、定位检测技术以及系统控制技术等，均有必要合理应用。另一方面，注重现代管理理论及方法的应用，加强系统管理及目标管理，从全方面提高汽车驾驶员司训机构正规化管理水平^[2]。
　　3做好汽车驾驶员司训机构正规化管理信息化建设工作
　　除了需要优化管理环境、健全管理运行机制以外，还有必要做好汽车驾驶员司训机构正规化管理信息化建设工作。一方面，加快管理信息化建设工作，构建完善的管理信息化建设标准制度，整合各级信息管理系统，使信息传输及数据融合的安全性及通畅性得到有效保障;同时，对于管理信息资源的开发利用需强化，对管理信息资源复杂、分散、共享难等问题，需及时解决，比如对基础数据库及动态数据库进行完善建设，提高信息资源的整合效果及共享价值。另一方面，对信息系统技术防护进行强化，对身份认证、网上值班以及信息审查等制度加以健全，实现安全的信息交互共享。此外，还有必要注重管理工作人员信息素养能力水平的提高，加强学习，掌握信息管理技术，增强自身管理法律意识及管理能力水平，进一步实现全方位提高汽车驾驶员司训机构正规化管理信息化建设工作的质量。
　　4结束语
　　通过本课题的探究，认识到汽车驾驶员司训机构正规化管理工作要想得到有效发展，便需要优化内部管理环境，健全管理运行机制，并加快管理信息化建设工作的开展。相信从多方面做好，汽车驾驶员司训机构正规化管理工作的效率及质量将能够得到全面提升。
　　【参考文献】
　　[1]张娇，王筱冬.汽车驾驶员不安全行为分析[J].科技风，2018（06）：222.
　　[2]王剑，夏梦溪.基于LabVIEW系统的汽车驾驶员防困与预警系统[J].中国科技信息，2018（Z1）：127-129.