随着我国资本市场的逐步完善和国家相关鼓励政策的不断出台,企业间的并购活动愈发普遍,并购已成为企业转型或规模扩张的重要手段.企业的并购流程一般包括并购战略规划、筛选并购标的、开展尽职调查、并购方案设计及估值、并购交易谈判、并购后整合等.其中尽职调查是企业并购的关键环节,尽职调查有助于企业客观了解目标公司情况,为并购方案及并购后整合提供决策依据,成功的并购离不开有效的尽职调查结果,而失败的并购案例也从侧面反映出尽职调查的重要性.财务尽职调查一般是指并购企业委托独立的中介机构或者由其自身的专业部门,对某一拟进行并购或其他交易的对象的财务、经营活动所进行的调查、分析.财务尽职调查是从并购企业需求及交易特征出发,量身定制的服务范围,一般在并购企业与目标公司达成初步投资意向后进行.企业并购中的尽职调查包括多个方面,本文主要围绕财务尽职调查展开,分析企业并购过程中财务尽职调查的作用、存在的问题及解决对策,以期更好地完善财务尽职调查活动,降低并购风险、提高并购成功的可能性.