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摘要：为提高新形势下的能源企业会计价值创造能力，本文分析了当前能源企业会计价值创造面临的主要挑战，并提出了一系列提高能源企业会计价值创造的具体措施，以期通过综合应用这些措施，能有助于进一步提升新形势下的企业会计价值创造能力，更好地保障企业实现健康发展。
关键词：能源企业;会计价值;创造能力;问题;策略
2020年是不平凡的一年，部分公司在经营方面出现了严重的危机。2020年4月8日，世界贸易组织公布了《全球贸易数据与展望》发现本年度经济缩水远超过2008年经济危机，全世界的经济问题在逐渐扩大。通常情况下，能源公司属于大型企业，其具有如下特点：第一，高投入;第二，高回报;第三，高风险;第四，技术密集等特点。同时由于能源公司来自内外部环境的压力也非常严峻，致使经营压力逐渐增加。
在20世纪90年代，由于会计行业开始实施价值观管理理念，其尤为凸显计划于控制，会计价值创造的发展战略。该理念在学术界也得到了全面的发展，其指出通过对管理会计目标进行分析能够有效地凸显创造价值能力，最终可以给公司带来开关的收益。通常在优化公司会计价值能力时，通常需要用到如下几个方面的管理工具：第一，经济增加值;第二，本量利分析;第三，作业成本法;第四，平衡积分卡等。现在学术界对会计价值创造进行全面的研究，同时吸收新的管理理念，比如公司发展战略、业财的深度融合、信心化管理系统等，从而能够将会计与企业价值创造实现深度融合。笔者基于会计价值创造的基础上，充分结合能源企业的发展实际，不断提高能源行业会计价值创造的应用水平。
一、能源企业会计价值创造面临的挑战
（一）能源企业供应商采购成本升高
当前在国际经济环境的影响，交通运输以及物流行业收到了不同程度的影响，主要表现在如下两个方面：第一，全国各个地区加强交通管控，这样将大大削弱了物资采购的便利性，从而致使物质采购时间成本增加;第二，当前能源公司供应商复复工复产复商方面进度不协调。特别在春节假期之后，商品供应存在一定的短缺问题，这样导致上游物资供应存在问题，与此同时也使得物资价格逐渐上涨，最终导致能源公司采购成本不断攀升。
（二）能源企业销售收入下降
当前能源企业下游用户由于受到消费抑制、商业贸易下滑以及相应的居民可支配收入减少等因素的影响，能源公司在商品需求方面逐渐变低，最终对相应的交通运输业以及物流行业造成严重的影响。有的公司为了能够及时地清除库存，因此商品销售量以及相应的销售价格将共同诱使销售收入下降。
（三）能源企业资产运营效率降低
由于受到物资采购以及客户销售的作用下，致使能源公司商品出现滞销的现象，最终出现积压存货的现象，这样导致收入延长的现象，与此同时，资金的周转率降低。当前经济处于下行阶段，而资金流转将大大降低，从而使得即时付款变得比较困难，从而导致应收账款周期变长，相应的销售回款变慢，从而使得应收账款变成收入时间延长，在一定的周期内应收账款的周转率下降，这样严重降低了应收账款的周转率，从而最终严重影响企业资产的周转率。
（四）能源企业盈利空间受到挤压
现在能源公司由于采购成本比较高以及销售收入不理想的情况下，同时上游公司为了保证公司能够正常的运行，以及维持合适的采购量，因此增加了能源公司的整体生产成本。能源公司为了更好地优化员工的利益，必须对公司整体成本进行整合。同时，由于下游客户在销售方面不理想，可是由于销售量以及相应的销售价格等方面的影响，最终导致销售收入逐渐下降。由此可以看出，能源公司盈利空间受到采购成本以及销售收入的双重积压。
（五）管理会计意识不强，人员综合素质有待提高
当前，能源企业会计从业人员大部分依旧是财务会计，而相应的管理会计比较少，因此比较容易淡化管理会计的职能，致使职能建立不完备，因此必须提高管理会计的职能。
二、提升能源企业会计价值创造的措施建议
（一）全面部署开源节流，节支降本提质增效
能源公司为了能够有效的降低开始，必须加大能源节流、制定能源节流的设计，必须秉持全员参与、全面部署等，同时每一个职工必须时刻牢记开源节流、降低成本的理念，从而可以起到开源增收的效果。这样可以从小事做起，最终达到降低最低支出的效果，从而可以做到经营工作与生产同步推进，促进公司快速的发展。
从能源产业为基础，全面实施开源增收，可以从如下几个方面入手：
第一，能源公司在开发能源的过程中，必须积极促进能源公司与信息化进行全面的融合，同时借助自身的优势以及资源开展各种类型的咨询服务，这样可以增加收入渠道。
第二，当风险可以控制的情况下，公司可以使用风险低与收益高的理财工具，将闲置资金进行投资，从而可以提高资金的周转率。
公司员工必须时刻树立节约意识，进行全面的降低成本与实现节流。能源公司在拓展金融渠道时必须形成良性的循环，不断增加融资渠道。与此同时，不断增加资产证券化业务，可以最大化地促使资金周转，避免资金闲置。对行政开始进行优化，诸如节约公司办公用品开支，节约用水等，与此同时，优化办公用品的利用率，最好实施无纸化办公。可以有效的降低中介机构的采购成本，对项目方案进行优化设计，可以让中介机构招标成功之后缴纳一定的保证金，从而可以有效的压缩中介机构的服务费用。
对管理机制进行全面的优化处理，进而可以提高提质增效。一般情况下，能源公司可以在預算管理机制的作用下，使得成本费用的增长不大于经营收入的增长。能源公司必须严格管理存货与应收账余额，同时优化应收账保理以及资产证券化等，这样才可以有效地促进资产周转率。此外，还必须严格审核重要合同与制度，以及增加普法的宣传，从而可以树立合法经营的意识，因此可以避免因出现法律纠纷而给公司带来不必要的损失。 （二）增强经营意识，挖掘价值创造潜力
能源公司需要对经营理念进行优化处理，一般情况下需要以核心产业为基础，充分挖掘关联产业之间的效益，因此能够形成新的业务。
进一步挖掘新的收入以及收益增长点，这样才可以给公司带来更多的收益。通常可以借助互联网的福利，对经营模式进行创新，进而能够扩展市场占有率，增加新的客户，与此同时可以使用大数据挖掘新的利润增长点，从而保障公司的销售量，进而提高公司的收益。
能源公司可以借助财政部门的各种优惠政策，以及社保补贴等，公司可以充分借助财政的支持，不断发展自己的核心业务，进而促进公司的发展。公司必须逐渐健全经营绩效考核机制，这样能够有效地凸显平衡计分卡以及能力与态度相结合的评价机制，进一步可以极大地激发员工工作的积极性。此外，让员工真正认识到自己的收益与公司的效益正相关，因此可以构造成为收益共享以及风险共享的收入机制，最终可以认识到企业价值创造的效果。
（三）推动管理会计转型，提升会计价值创造能力
能源公司应该引导从事会计的工作人员逐渐从核算型向着管理会计的方向发展。由于互联网以及云计算的不断发展，同时由于在会计行业引入财务价值创造、业财融合等理念，从而要求会计人员必须向着管理会计的方向发展，主要需要提升如下几个方面的能力：第一，预算管理能力;第二，信息系统能力;第三，财务经营分析能力;第四，税务筹划能力等，会计人员力争能够适应新时代的发展需要，为能源事业的发展贡献自己的力量。
不断健全管理会计职能机制，能源公司相关部门必须构建相应的管理会计单位，同时需要培养管理会计人员，这样才可以对财务数据进行大数据分析，从而能够给管理层的决策提供有力的支撑。构建动态的管理会计机制，这样可以有效的对管理会计人员进行约束，从而可以有效的促进管理会计开展工作。
不断增强业财融合机制，从而可以有效地推广管理会计机制，能源公司必须优化财务与业务之间的深度融合，从而可以推动管理会计的实施，最终形成“4 4”管理会计推广应用框架，如战略管理、投融资管理、营运管理和风险管理，以及价值链成本管理、战略绩效管理、柔性预算管理和管理会计。
对管理会计从业人员的素质进行全面的提升，最终真正发挥价值创造的作用。通常，能源公司可以采用如下几个方式来优化从业人员的业务能力，第一，实施内外部的培训;第二，鼓励从业人员考取从业资格证书;第三，加强集体学习培训的次数;第四，鼓励员工参与继续教育，以此提高自己的综合知识。因此可以不断培养管理会计人员的业务员能力，同时可以引进高层次的管理会计人才，从而可以给管理会计单位注入新的知识以及能力，因此可以打造适合公司的管理会计队伍，进一步提升价值创造能力。
三、结语
总而言之，能源企业由于受到内外部环境的影响，对经营带来了严重的影响，同时产品供给侧也受到严重的冲击，主要表现在采购成本升高、资金周转率低下、销售收入不高、盈利空间受到严重的挤压以及管理会计机制不健全，从而给能源公司的会计价值创造带来严峻的考验，因此可以采用开源节流、优化经营意识、提高税收筹划能力以及健全管理会计机制，从而可以有效的提高能源公司会计创造能力。
作者简介：张 锐（1988—），女，黑龍江肇东人，2010年7月毕业于北京化工大学财务管理专业，本科，在单位主要负责财务、资产、组织、工会工作，经济师，管理学学士学位，主要从事能源企业会计如何创造价值研究。
关键词：能源企业;会计价值;创造能力;问题;策略
2020年是不平凡的一年，部分公司在经营方面出现了严重的危机。2020年4月8日，世界贸易组织公布了《全球贸易数据与展望》发现本年度经济缩水远超过2008年经济危机，全世界的经济问题在逐渐扩大。通常情况下，能源公司属于大型企业，其具有如下特点：第一，高投入;第二，高回报;第三，高风险;第四，技术密集等特点。同时由于能源公司来自内外部环境的压力也非常严峻，致使经营压力逐渐增加。
在20世纪90年代，由于会计行业开始实施价值观管理理念，其尤为凸显计划于控制，会计价值创造的发展战略。该理念在学术界也得到了全面的发展，其指出通过对管理会计目标进行分析能够有效地凸显创造价值能力，最终可以给公司带来开关的收益。通常在优化公司会计价值能力时，通常需要用到如下几个方面的管理工具：第一，经济增加值;第二，本量利分析;第三，作业成本法;第四，平衡积分卡等。现在学术界对会计价值创造进行全面的研究，同时吸收新的管理理念，比如公司发展战略、业财的深度融合、信心化管理系统等，从而能够将会计与企业价值创造实现深度融合。笔者基于会计价值创造的基础上，充分结合能源企业的发展实际，不断提高能源行业会计价值创造的应用水平。
一、能源企业会计价值创造面临的挑战
（一）能源企业供应商采购成本升高
当前在国际经济环境的影响，交通运输以及物流行业收到了不同程度的影响，主要表现在如下两个方面：第一，全国各个地区加强交通管控，这样将大大削弱了物资采购的便利性，从而致使物质采购时间成本增加;第二，当前能源公司供应商复复工复产复商方面进度不协调。特别在春节假期之后，商品供应存在一定的短缺问题，这样导致上游物资供应存在问题，与此同时也使得物资价格逐渐上涨，最终导致能源公司采购成本不断攀升。
（二）能源企业销售收入下降
当前能源企业下游用户由于受到消费抑制、商业贸易下滑以及相应的居民可支配收入减少等因素的影响，能源公司在商品需求方面逐渐变低，最终对相应的交通运输业以及物流行业造成严重的影响。有的公司为了能够及时地清除库存，因此商品销售量以及相应的销售价格将共同诱使销售收入下降。
（三）能源企业资产运营效率降低
由于受到物资采购以及客户销售的作用下，致使能源公司商品出现滞销的现象，最终出现积压存货的现象，这样导致收入延长的现象，与此同时，资金的周转率降低。当前经济处于下行阶段，而资金流转将大大降低，从而使得即时付款变得比较困难，从而导致应收账款周期变长，相应的销售回款变慢，从而使得应收账款变成收入时间延长，在一定的周期内应收账款的周转率下降，这样严重降低了应收账款的周转率，从而最终严重影响企业资产的周转率。
（四）能源企业盈利空间受到挤压
现在能源公司由于采购成本比较高以及销售收入不理想的情况下，同时上游公司为了保证公司能够正常的运行，以及维持合适的采购量，因此增加了能源公司的整体生产成本。能源公司为了更好地优化员工的利益，必须对公司整体成本进行整合。同时，由于下游客户在销售方面不理想，可是由于销售量以及相应的销售价格等方面的影响，最终导致销售收入逐渐下降。由此可以看出，能源公司盈利空间受到采购成本以及销售收入的双重积压。
（五）管理会计意识不强，人员综合素质有待提高
当前，能源企业会计从业人员大部分依旧是财务会计，而相应的管理会计比较少，因此比较容易淡化管理会计的职能，致使职能建立不完备，因此必须提高管理会计的职能。
二、提升能源企业会计价值创造的措施建议
（一）全面部署开源节流，节支降本提质增效
能源公司为了能够有效的降低开始，必须加大能源节流、制定能源节流的设计，必须秉持全员参与、全面部署等，同时每一个职工必须时刻牢记开源节流、降低成本的理念，从而可以起到开源增收的效果。这样可以从小事做起，最终达到降低最低支出的效果，从而可以做到经营工作与生产同步推进，促进公司快速的发展。
从能源产业为基础，全面实施开源增收，可以从如下几个方面入手：
第一，能源公司在开发能源的过程中，必须积极促进能源公司与信息化进行全面的融合，同时借助自身的优势以及资源开展各种类型的咨询服务，这样可以增加收入渠道。
第二，当风险可以控制的情况下，公司可以使用风险低与收益高的理财工具，将闲置资金进行投资，从而可以提高资金的周转率。
公司员工必须时刻树立节约意识，进行全面的降低成本与实现节流。能源公司在拓展金融渠道时必须形成良性的循环，不断增加融资渠道。与此同时，不断增加资产证券化业务，可以最大化地促使资金周转，避免资金闲置。对行政开始进行优化，诸如节约公司办公用品开支，节约用水等，与此同时，优化办公用品的利用率，最好实施无纸化办公。可以有效的降低中介机构的采购成本，对项目方案进行优化设计，可以让中介机构招标成功之后缴纳一定的保证金，从而可以有效的压缩中介机构的服务费用。
对管理机制进行全面的优化处理，进而可以提高提质增效。一般情况下，能源公司可以在預算管理机制的作用下，使得成本费用的增长不大于经营收入的增长。能源公司必须严格管理存货与应收账余额，同时优化应收账保理以及资产证券化等，这样才可以有效地促进资产周转率。此外，还必须严格审核重要合同与制度，以及增加普法的宣传，从而可以树立合法经营的意识，因此可以避免因出现法律纠纷而给公司带来不必要的损失。 （二）增强经营意识，挖掘价值创造潜力
能源公司需要对经营理念进行优化处理，一般情况下需要以核心产业为基础，充分挖掘关联产业之间的效益，因此能够形成新的业务。
进一步挖掘新的收入以及收益增长点，这样才可以给公司带来更多的收益。通常可以借助互联网的福利，对经营模式进行创新，进而能够扩展市场占有率，增加新的客户，与此同时可以使用大数据挖掘新的利润增长点，从而保障公司的销售量，进而提高公司的收益。
能源公司可以借助财政部门的各种优惠政策，以及社保补贴等，公司可以充分借助财政的支持，不断发展自己的核心业务，进而促进公司的发展。公司必须逐渐健全经营绩效考核机制，这样能够有效地凸显平衡计分卡以及能力与态度相结合的评价机制，进一步可以极大地激发员工工作的积极性。此外，让员工真正认识到自己的收益与公司的效益正相关，因此可以构造成为收益共享以及风险共享的收入机制，最终可以认识到企业价值创造的效果。
（三）推动管理会计转型，提升会计价值创造能力
能源公司应该引导从事会计的工作人员逐渐从核算型向着管理会计的方向发展。由于互联网以及云计算的不断发展，同时由于在会计行业引入财务价值创造、业财融合等理念，从而要求会计人员必须向着管理会计的方向发展，主要需要提升如下几个方面的能力：第一，预算管理能力;第二，信息系统能力;第三，财务经营分析能力;第四，税务筹划能力等，会计人员力争能够适应新时代的发展需要，为能源事业的发展贡献自己的力量。
不断健全管理会计职能机制，能源公司相关部门必须构建相应的管理会计单位，同时需要培养管理会计人员，这样才可以对财务数据进行大数据分析，从而能够给管理层的决策提供有力的支撑。构建动态的管理会计机制，这样可以有效的对管理会计人员进行约束，从而可以有效的促进管理会计开展工作。
不断增强业财融合机制，从而可以有效地推广管理会计机制，能源公司必须优化财务与业务之间的深度融合，从而可以推动管理会计的实施，最终形成“4 4”管理会计推广应用框架，如战略管理、投融资管理、营运管理和风险管理，以及价值链成本管理、战略绩效管理、柔性预算管理和管理会计。
对管理会计从业人员的素质进行全面的提升，最终真正发挥价值创造的作用。通常，能源公司可以采用如下几个方式来优化从业人员的业务能力，第一，实施内外部的培训;第二，鼓励从业人员考取从业资格证书;第三，加强集体学习培训的次数;第四，鼓励员工参与继续教育，以此提高自己的综合知识。因此可以不断培养管理会计人员的业务员能力，同时可以引进高层次的管理会计人才，从而可以给管理会计单位注入新的知识以及能力，因此可以打造适合公司的管理会计队伍，进一步提升价值创造能力。
三、结语
总而言之，能源企业由于受到内外部环境的影响，对经营带来了严重的影响，同时产品供给侧也受到严重的冲击，主要表现在采购成本升高、资金周转率低下、销售收入不高、盈利空间受到严重的挤压以及管理会计机制不健全，从而给能源公司的会计价值创造带来严峻的考验，因此可以采用开源节流、优化经营意识、提高税收筹划能力以及健全管理会计机制，从而可以有效的提高能源公司会计创造能力。
作者简介：张 锐（1988—），女，黑龍江肇东人，2010年7月毕业于北京化工大学财务管理专业，本科，在单位主要负责财务、资产、组织、工会工作，经济师，管理学学士学位，主要从事能源企业会计如何创造价值研究。