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【摘要】在建筑工程实施阶段，建筑施工管理环节是对施工过程总中涉及到的方方面面进行统一管理的关键步骤，是对施工项目进行监督管理的必要手段，本文从建筑工程施工前的统筹准备工作，以及施工过程中的质量、进度管理以及投资管理中的各项工作以及存在的问题多个方面进行了详细阐述。
【关键词】建筑工程;施工质量、进度;投资管理
每个项目工程的实施都要做好各项环节管理工作，这其中就包括对项目施工质量、进度以及投资环节的细节管理，要求各个相关部门给予高度重视，以确保整个项目工程的顺利开展，在保障项目质量达标的同时，实现其效益最大化，本文就施工质量、进度以及投资环节一一进行了分析。
1、施工项目前期统筹规划工作
建筑工程项目一般分为前期筹备规划阶段和后期施工管理两个阶段，前期筹备工作的主要内容涉及项目的立项及审批、选址和征地、可行性研究、概算编制、项目勘察、总体规划设计及审批、单体建筑设计及审批、报建审批、招标采购、施工开工申请等诸多环节。最重要的就是根据相关行政部门的审批流程和要求，对建筑工程项目的整体工作计划进行编制，控制好项目申报时间，节约时间成本，明确项目定位，做好整体筹划，避免资金浪费，最大程度降低项目投资风险，实现最高投资回报率。前期筹备阶段工作内容非常繁琐复杂，涉及的行业和职能部门很多，如行政主管部门、设计单位、勘察单位、招标代理机构等等[1]，在征地阶段还有可能产生征地纠纷、补偿协调等一系列问题，当进入到设计阶段还会产生相关工程技术问题，如建设方对建筑物外观、内部功能、节能的各种要求，这些都要求建设方配备专业建筑人员对项目定位进行明确。
2、建筑工程施工质量控制和管理分析
项目施工质量控制首先要将质量要求转化为可定量的质量特征，对施工环节存在的技术偏离相关规范的情况及时进行排除，因此施工质量控制的初衷就是为了保障工程质量按照合同标准实施，从而采取一系列的监管措施和手段。建筑工程质量控制实施者一般涉及到三个层面，一是项目监理，二是政府，三是承办单位，其中项目监理方的施工质量控制主要是来自业主的委托，根据合同要求对施工质量进行监督，政府方的质量控制则主要是行政主管单位按照相关法律法规规定进行的强制性监管[2-3]，而承办单位方的质量控制则是对自身工作质量的监管，具有内部控制特点。
建筑工程施工质量控制和管理主要還是以人为控制为主，这就要求要构建完善的质量安全控制体系，通过各部门协调合作，实现网络化控制。质量控制方法一般涉及四个方面包括：现场质量监控、实时监控、完善管理制度以及责任到位，明确施工责任人，对施工过程中每个流程进行实时监控，定时召开施工会议，落实相关施工方案。
3、建筑工程施工进度控制和管理分析
进度控制的主要内容就是对项目各阶段的内容以及时间规划进行编制，使施工过程按照编制内容进行，如表1所示，保证施工进度有序开展，对于出现的进度偏差，对其原因进行整理分析，及时采取相关补救措施，确保项目施工进度在规划时间之内，直到项目完成交付工作，进度控制的初衷就是保障项目在规定时间内完成，而项目监理的主要职责是保障项目在规定时间内动工而进行的监管活动，为了确保监理工作的目标更加明确，应采取相应对策对施工进度实现实时控制，明确进度目标，制定进度控制相关措施。
建筑工程施工进度控制分析方法一般有多种，包括网络图法、前锋线比较法等等，不同的控制方法分别从不同维度对施工进度进行考察，这些控制方法的优缺点也是各有不同，比如网络图法，其优点是清楚展现正在进行中或者即将完成的工作内容与各流程之间的关系，能对关键流程进行牢牢把控，而前锋线比较法通常是用于时标网络计划的管控，其核心要点是能够准确的工作进度的前锋位置进行标定[5]。
4、建筑工程投资控制和管理分析
建筑工程投资科学控制和管理是整个项目管理的重点内容，其管控要点主要是三个环节，包括项目设计环节、项目决策环节以及实施环节，根据实施目标对投资金额进行控制，使其保持在规定限额内，并对投资过程中出现的偏差及时予以纠正，保障投资管理终极目标有序实现的同时，使各种人力物力资源投资达到最大使用效率，实现投资效益最大化。项目投资管理要全面落实到整个项目实施过程中，包括设计阶段。项目投资控制和管理应尽量向建设工程方向转移，将侧重点放在生产技术的进步以及资本构成上，根据实际施工变化情况适当进行人力和设备数量调整。
（1）遵循客观规律：想要实现对施工环节投资管理和控制，首先要遵照其相关规律，包括价值规律以及项目其他投资客观规律，遵照这些规律对施工建设工具购置费用进行科学合理的规划，同时对项目涉及到的安装和基建环节费用也要进行合理管控。
（2）对各项预算决算进行编制：首先要对项目投资的工程构成要素以及投资水平进行明确，在此基础之上，对建设施工以及设计工作中的预算、决算进行科学编制，确保各个编制工作的有效管控和补充。
（3）将经济与技术紧密结合：对投资进行控制和管理就要求在施工中的各个阶段，要加强经济与技术的密切联系，将二者紧密结合，对项目投资实行全面管控，使其符合相关标准，基于投资限额之上，要建立健全施工设备材料价格系统，切实保障项目投资控制在造价限额内[4-5]，充分保障物力和人力等资源的有效运用，最大限度保障投资收益。
（4）保证投资执行工作：项目投资中涉及到很多工作，其中包括费用定额、估算指标等具体内容的制定以及修改等等，此外还要根据施工设备价格信息，构建价格体系，统一工程量计算规则。
结语：
综上，目前针对建筑工程的管理主要体现在施工质量、进度以及投资管理三个方面，要切实抓好这三方面控制管理工作，其中施工质量更是关系到广大群众的生命财产安全，更要加以重视，项目施工前要做好统筹规划工作，将各项管理落实到位。
参考文献：
[1]高如平.建筑工程施工质量、进度与投资管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（22）：1392.
[2]邹小平.建筑工程施工质量、进度与投资管理分析[J].建材与装饰，2018，（43）：181-182.
[3]王宽.简析建筑工程施工质量、进度与投资管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（11）：3436.
[4]吴钦.建筑工程施工质量、进度与投资管理简析[J].科技展望，2017，27（3）：147.
[5]刘强.简析建筑工程施工质量、进度与投资管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（20）：1357.
【关键词】建筑工程;施工质量、进度;投资管理
每个项目工程的实施都要做好各项环节管理工作，这其中就包括对项目施工质量、进度以及投资环节的细节管理，要求各个相关部门给予高度重视，以确保整个项目工程的顺利开展，在保障项目质量达标的同时，实现其效益最大化，本文就施工质量、进度以及投资环节一一进行了分析。
1、施工项目前期统筹规划工作
建筑工程项目一般分为前期筹备规划阶段和后期施工管理两个阶段，前期筹备工作的主要内容涉及项目的立项及审批、选址和征地、可行性研究、概算编制、项目勘察、总体规划设计及审批、单体建筑设计及审批、报建审批、招标采购、施工开工申请等诸多环节。最重要的就是根据相关行政部门的审批流程和要求，对建筑工程项目的整体工作计划进行编制，控制好项目申报时间，节约时间成本，明确项目定位，做好整体筹划，避免资金浪费，最大程度降低项目投资风险，实现最高投资回报率。前期筹备阶段工作内容非常繁琐复杂，涉及的行业和职能部门很多，如行政主管部门、设计单位、勘察单位、招标代理机构等等[1]，在征地阶段还有可能产生征地纠纷、补偿协调等一系列问题，当进入到设计阶段还会产生相关工程技术问题，如建设方对建筑物外观、内部功能、节能的各种要求，这些都要求建设方配备专业建筑人员对项目定位进行明确。
2、建筑工程施工质量控制和管理分析
项目施工质量控制首先要将质量要求转化为可定量的质量特征，对施工环节存在的技术偏离相关规范的情况及时进行排除，因此施工质量控制的初衷就是为了保障工程质量按照合同标准实施，从而采取一系列的监管措施和手段。建筑工程质量控制实施者一般涉及到三个层面，一是项目监理，二是政府，三是承办单位，其中项目监理方的施工质量控制主要是来自业主的委托，根据合同要求对施工质量进行监督，政府方的质量控制则主要是行政主管单位按照相关法律法规规定进行的强制性监管[2-3]，而承办单位方的质量控制则是对自身工作质量的监管，具有内部控制特点。
建筑工程施工质量控制和管理主要還是以人为控制为主，这就要求要构建完善的质量安全控制体系，通过各部门协调合作，实现网络化控制。质量控制方法一般涉及四个方面包括：现场质量监控、实时监控、完善管理制度以及责任到位，明确施工责任人，对施工过程中每个流程进行实时监控，定时召开施工会议，落实相关施工方案。
3、建筑工程施工进度控制和管理分析
进度控制的主要内容就是对项目各阶段的内容以及时间规划进行编制，使施工过程按照编制内容进行，如表1所示，保证施工进度有序开展，对于出现的进度偏差，对其原因进行整理分析，及时采取相关补救措施，确保项目施工进度在规划时间之内，直到项目完成交付工作，进度控制的初衷就是保障项目在规定时间内完成，而项目监理的主要职责是保障项目在规定时间内动工而进行的监管活动，为了确保监理工作的目标更加明确，应采取相应对策对施工进度实现实时控制，明确进度目标，制定进度控制相关措施。
建筑工程施工进度控制分析方法一般有多种，包括网络图法、前锋线比较法等等，不同的控制方法分别从不同维度对施工进度进行考察，这些控制方法的优缺点也是各有不同，比如网络图法，其优点是清楚展现正在进行中或者即将完成的工作内容与各流程之间的关系，能对关键流程进行牢牢把控，而前锋线比较法通常是用于时标网络计划的管控，其核心要点是能够准确的工作进度的前锋位置进行标定[5]。
4、建筑工程投资控制和管理分析
建筑工程投资科学控制和管理是整个项目管理的重点内容，其管控要点主要是三个环节，包括项目设计环节、项目决策环节以及实施环节，根据实施目标对投资金额进行控制，使其保持在规定限额内，并对投资过程中出现的偏差及时予以纠正，保障投资管理终极目标有序实现的同时，使各种人力物力资源投资达到最大使用效率，实现投资效益最大化。项目投资管理要全面落实到整个项目实施过程中，包括设计阶段。项目投资控制和管理应尽量向建设工程方向转移，将侧重点放在生产技术的进步以及资本构成上，根据实际施工变化情况适当进行人力和设备数量调整。
（1）遵循客观规律：想要实现对施工环节投资管理和控制，首先要遵照其相关规律，包括价值规律以及项目其他投资客观规律，遵照这些规律对施工建设工具购置费用进行科学合理的规划，同时对项目涉及到的安装和基建环节费用也要进行合理管控。
（2）对各项预算决算进行编制：首先要对项目投资的工程构成要素以及投资水平进行明确，在此基础之上，对建设施工以及设计工作中的预算、决算进行科学编制，确保各个编制工作的有效管控和补充。
（3）将经济与技术紧密结合：对投资进行控制和管理就要求在施工中的各个阶段，要加强经济与技术的密切联系，将二者紧密结合，对项目投资实行全面管控，使其符合相关标准，基于投资限额之上，要建立健全施工设备材料价格系统，切实保障项目投资控制在造价限额内[4-5]，充分保障物力和人力等资源的有效运用，最大限度保障投资收益。
（4）保证投资执行工作：项目投资中涉及到很多工作，其中包括费用定额、估算指标等具体内容的制定以及修改等等，此外还要根据施工设备价格信息，构建价格体系，统一工程量计算规则。
结语：
综上，目前针对建筑工程的管理主要体现在施工质量、进度以及投资管理三个方面，要切实抓好这三方面控制管理工作，其中施工质量更是关系到广大群众的生命财产安全，更要加以重视，项目施工前要做好统筹规划工作，将各项管理落实到位。
参考文献：
[1]高如平.建筑工程施工质量、进度与投资管理分析[J].建筑工程技术与设计，2019，（22）：1392.
[2]邹小平.建筑工程施工质量、进度与投资管理分析[J].建材与装饰，2018，（43）：181-182.
[3]王宽.简析建筑工程施工质量、进度与投资管理[J].建筑工程技术与设计，2019，（11）：3436.
[4]吴钦.建筑工程施工质量、进度与投资管理简析[J].科技展望，2017，27（3）：147.
[5]刘强.简析建筑工程施工质量、进度与投资管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（20）：1357.