摘 要：企业文化是企业的核心和灵魂，是企业发展的不竭动力。加强企业文化建设，对企业的自身发展有着十分重要的意义。本文对企业文化在企业发展中的重要作用进行了总结，在此基础上对我国中小型企业文化建设中普遍存在的问题进行了研究，并提出了相应的策略。
　　关键词：中小型；民营企业；企业文化
　　据有关部门调查显示，目前我国68%的中小企业的生命周期都不超过5年。在市场经济的大潮中，中小型民营企业想要不沉没在商海之中，企业领导者必须充分了解和认识企业文化建设的必要性和其不可估量的巨大作用，在市场竞争中应该依靠文化来带动生产力，从而提高竞争力。
　　一、企业文化建设在中小型民营企业中的作用
　　1、企业文化具有激励作用
　　企业文化能带动员工树立明确的生产和生活目标，并在为此目标而奋斗的过程中保持步调一致；企业文化能够在员工中营造出非同寻常的积极性，企业价值观念和行为方式使他们愿意为企业出力；企业文化还提供了必要的企业组织结构和管理机制，从而更好地激励员工的工作热情。
　　2、企业文化具有导向作用
　　企业文化的导向作用是指对企业整体的价值取向、行为取向起导向作用，和对企业成员个体的心理、性格、行为起导向作用。在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，就很难参与市场角逐更难在竞争中求得生存与发展。
　　3、企业文化具有约束作用
　　企业文化是用一种无形的文化上的约束力量形成一种行为规范来制约员工的行为，弥补规章制度的缺陷或不足。它会形成有效的“无形约束力”，可以减弱硬约束对职工的心理冲撞与抵触，缓解自治心理与被治心理现实形成的冲突，削弱由此而引起的一种心理抵抗力，从而使企业上下左右达成统一、和谐和默契。
　　二、中小型民营企业企业文化建设现状
　　1、缺乏文化支撑
　　中小型民营企业主要是私营企业，生存环境决定了其利润导向型的价值观。利润导向的价值观导致中小型民营企业市场行为缺乏信用。许多民营企业管理者都将盈利放在第一位，有时甚至不惜坑害消费者利益。由于没有有效约束一些民营企业家自身素质较低，稍微赚了点钱，就追求享乐不思进取，企业员工也因为缺乏共同价值理念。上述种种现象的深层原因就在于企业缺乏文化底蕴。
　　2、企业文化发展被动
　　企业文化的核心层面基本价值观的形成、传播与扩散处于被动状态，也就是核心价值观不是员工在一定规范下的自发的创造形成而是强行灌输。长时期里民营企业的基本价值观的一个重要特征就是人们的思维被动地去适应某些规章制度的约束，从而限制管理者和员工对文化的积极传播及对最高理念的追求，难以形成强力型的核心文化力大大降低了整体企业文化的推动力，抑制了企业核心竞争力的提高。
　　3、企业文化层次偏低
　　企业文化层级的高低是由企业文化的类型决定的。从我国近些年的情况看，中小型民营企业文化主要分为家族情感型、制度制约型、理念引导型和境界追求型四种。大多数民营企业的企业文化属于第一、二种类型，第三种类型较少，第四种类型则更少。大多会表现为似有非有或只是挂在墙土的标语口号。
　　三、中小型民营企业企业文化建设中主要问题
　　1、建设处于无意识状态
　　在我国中小型民营企业中只有一小部分企业自觉推行企业文化管理，大部分中小型企业对企业文化建设这个问题，并没有做到足够的重视。很多中小企业企业文化现象仅仅是长期经营中自发地无意识积累形成的，带有浓厚的经验色彩，零碎而不稳定。
　　2、注重形式忽视本质
　　很多企业模仿外资企业管理和企业文化的一些形式，如热衷于喊口号、统一服装、统一标志，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。只注重了企业文化建设的形式，而忽视了企业文化建设的内涵。
　　3、家族文化反作用
　　家族制是大多数中小型民营企业采用的一种形式，在经营管理中，家族色彩自然就显得十分濃厚。不少民营企业其经营管理层由复杂的血缘关系构成。这种非理性的管理方式妨碍了企业正常的管理，隐藏着的矛盾而得不到解决，使企业缺乏理性运行的真实法则，企业管理制度形同虚设。
　　4、功利性的企业文化
　　随着我国市场经济的发展，中小型民营企业得到空前地发展。然而，市场经济带来的金钱地位的上升，金钱成为价值评价的一条重要标准。同金钱观念相联系的是，追求企业利润、满足所有者的物欲成为一部分企业经营的主要目标。在许多中小型民营企业老板眼中，企业的目标就是盈利，这种唯功利性的价值观，使得企业向政府和社会无限度地索取。
　　四、加强中小型民营企业文化建设的途径
　　1、应提升企业管理者的人格
　　中小型企业的管理者一般都会将追求利润作为首要的目的，忽略了企业文化建设与企业的可持续发展是息息相关的。中小型民营企业的管理者应该不断向成功的大企业学习，从多方面吸收知识营养，善于总结经验以此来提升自身的综合素质。只有这样企业管理者才有能力将正在成长中的企业很好地驾驭起来，才能满足未来发展的需要。
　　2、企业管理者应了解企业文化建设的重要性
　　企业管理者应该从本质上彻底了解企业文化建设的重要性。优秀的管理者往往在企业文化建设中走在前列，管理者文化理念的形成，将直接成为该企业文化建设的灯塔。管理者应当从思想深处形成最高理念，自觉进行理念的更新，带动全体员工形成一致的企业文化价值观。
　　3、提高员工对企业文化建设的参与性
　　领导者虽然在企业文化建设上具有重要的作用，但企业文化建设仅靠领导者自己是不能够完成的。必须让全体员工参与企业文化建设，因为企业员工是企业文化建设的主体。企业文化建设的主体是员工，所以企业文化建设必须要有员工的广泛参与，只有这样才能使每一位员工了解自己企业的文化，逐步使企业文化深人人心。
　　4、企业文化要注重本质、强调落实
　　我国中小型民营企业企业文化建设存在的误区之一就是“注重形式、忽视本质”，企业文化建设的一般思路是把立足点放在抽象理念的灌输上，即首先向员工灌输文化理念，然后希望这些理念能够自动地指导员工的行为。这样简单形式上的企业文化建设使文化不能落地，停留在表层。
　　5、克服家族文化的局限性
　　“关系本位”的文化特征使我国中小型民营经济资本运作获得了成功，同时还产生了家族制的企业组织形式。在企业创办初期，由此带来的“忠信”、“服从”、“权威”促进了企业的发展，使企业有抗风险能力和很强凝聚力。但随着企业的不断发展和壮大，这种发家文化的负面作用也显现出来了。在“关系本位”的文化价值观中，每一个人以自己为中心，而把其他人分为远近亲疏，有差异地对待，本着血缘、亲缘、宗族的关系，确立起远近层层扩展而逐渐淡化的相互信任关系。
　　五、结论
　　中小型民营企业已成为国民经济中一支重要而活跃的力量，在经济发展中起着不可替代的作用。市场的多样化、多元化为中小企业提供了机遇，也提出了挑战。构建优秀的企业文化，将最大限度地激发中小企业的活力，使企业立于不败之地。