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奇虎360同酷派终于修成正果,5月6日,奇虎360发布了新手机品牌—奇酷,并引入众筹的概念和品牌理念“好奇心改变世界”。在竞争日趋激烈的智能手机市场,作为后来者的奇酷,是否真能改变世界?
酷派有技术,奇虎360会营销。作为合资公司的CEO,周鸿祎在对产品的把控和营销上拥有绝对的—这是一件好事,至少从自身炒作这一点上来看,不会比小米差多少。“股权众筹”这一概念而言,周鸿祎就已经打出了一手好牌。奇酷拿出一部分股权,用户可以投资成为股东。而只要有了奇酷的股权,用户就和奇酷成为了利益共同体,奇酷卖的手机越多,用户手里的股权就越值钱—在利益的驱使下,你猜他们会不会不遗余力的在亲朋好友中推荐奇酷手机?虽然这看起来有点像传销,但小米的粉丝经济不就是这么玩转的吗?
当然,这似乎也从一个侧面显示了奇虎360似乎有那么一点点的底气不足。的确,想一想也就明白了。奇酷要在早已被三星、华为、小米和OPPO等品牌瓜分了绝大多数份额的国内市场中求生,并不那么容易。但奇虎360能不带着“好奇心”入场吗?资本只青睐站在移动互联网“风口”上的公司—奇虎360却已在这一领域略显疲态。因此,发力手机领域,为生态圈进行布局,就成了周鸿祎不得不为之的事情。要知道在很早以前,奇虎360就曾进行过大量的尝试,但无论是智能路由器,还是儿童安全手表,都显然没有获得想象中的成功。虽然目前奇虎360的移动端用户累计超过7亿,市值却远远低于小米等公司。面对如此情况,周鸿祎能不急?
周鸿祎如何让奇虎360旗下的诸多软硬件产品,通过奇酷手机的融合到一起?这也许并不是和诸多国产手机拼销量那么简单。以奇酷手机为核心的移动互联网业务,对奇虎360而言是一种全新的商业模式。目前国内智能手机市场已经日趋饱和,加之Android系统品牌的持续低端化,手机厂商之间的竞争已愈演愈烈。奇酷手机又能拿出多少非同质化的亮点?
好吧,“好奇心改变世界”,我们应该庆幸的是周教主“玩弄”的不再是情怀。但让我很是好奇的是,让人充满“好奇心”的奇酷手机最终将走到多远?
酷派有技术,奇虎360会营销。作为合资公司的CEO,周鸿祎在对产品的把控和营销上拥有绝对的—这是一件好事,至少从自身炒作这一点上来看,不会比小米差多少。“股权众筹”这一概念而言,周鸿祎就已经打出了一手好牌。奇酷拿出一部分股权,用户可以投资成为股东。而只要有了奇酷的股权,用户就和奇酷成为了利益共同体,奇酷卖的手机越多,用户手里的股权就越值钱—在利益的驱使下,你猜他们会不会不遗余力的在亲朋好友中推荐奇酷手机?虽然这看起来有点像传销,但小米的粉丝经济不就是这么玩转的吗?
当然,这似乎也从一个侧面显示了奇虎360似乎有那么一点点的底气不足。的确,想一想也就明白了。奇酷要在早已被三星、华为、小米和OPPO等品牌瓜分了绝大多数份额的国内市场中求生,并不那么容易。但奇虎360能不带着“好奇心”入场吗?资本只青睐站在移动互联网“风口”上的公司—奇虎360却已在这一领域略显疲态。因此,发力手机领域,为生态圈进行布局,就成了周鸿祎不得不为之的事情。要知道在很早以前,奇虎360就曾进行过大量的尝试,但无论是智能路由器,还是儿童安全手表,都显然没有获得想象中的成功。虽然目前奇虎360的移动端用户累计超过7亿,市值却远远低于小米等公司。面对如此情况,周鸿祎能不急?
周鸿祎如何让奇虎360旗下的诸多软硬件产品,通过奇酷手机的融合到一起?这也许并不是和诸多国产手机拼销量那么简单。以奇酷手机为核心的移动互联网业务,对奇虎360而言是一种全新的商业模式。目前国内智能手机市场已经日趋饱和,加之Android系统品牌的持续低端化,手机厂商之间的竞争已愈演愈烈。奇酷手机又能拿出多少非同质化的亮点?
好吧,“好奇心改变世界”,我们应该庆幸的是周教主“玩弄”的不再是情怀。但让我很是好奇的是,让人充满“好奇心”的奇酷手机最终将走到多远?