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摘要：本文结合油田地面施工质量管理的实际情况，分析其施工过程中比较容易出现的质量问题和质量控制中存在的弊端，并提出解决这些问题的建议，有一定参考价值。
关键词：油田地面建设；施工质量；监督管理；设计；施工
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
引言
目前大多数油田地面建设的工程项目都由油田内部的设计院进行勘察设计，内部的施工单位进行施工，内部的建设单位进行使用，阻止了外来的机构以及部门的进入。在几十年的油田发展历史中，我们也看到了这种模式给油田带来的巨大帮助，在节省了大量经费的同时，解决大量人员的工作问题，并且为油田培养了大批的专业型技术人才，可谓是一举多得，也随着时间的流逝，形成了油田自己的一套质量管理体系。但是，随着社会的发展，油田内部经营结构的不断变化，油田地面建设工程的质量管理也暴露出了大量的问题。建设行业的质量问题不止关系到建设单位的操作人员的生命财产安全，还影响到周边的环境效益，影响到国家的发展以及社会的稳定。因此，我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的重视，不仅传统的油田自建的建设方式要变化，其内部的质量管理体系也要随着不断进行修改、补充，以适应建设行业的不断变化。
一、几种导致出现工程质量问题的因素
由于油田地面建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的，根据笔者的个人经验，总结出了以下几条：
1.由于建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，以及建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。
2.由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解，很多专业之间的设计人员缺乏沟通，经常造成管线打架等问题的发生，施工后期下发大量的變更单，影响施工进度的同时也影响了工程的质量。
3.监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广开，但是由于监理人员工作意识以及工作能力等的原因，造成了他们对于施工现场的检查不到位，过程中缺乏有效的控制，并且不能及时的发现问题，最终酿成了大祸。
4.施工单位的内部质量控制体系以及质量管理体系没有真正地发挥应有的作用，尽管有着严格的自检、专检等质量控制环节，但是由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展，或没能有效开展。
二、油田地面建设工程质量监督管理现状
以中国石油公司为例，该公司主要实行的是成品、工程和服务质量责任制，股份公司勘探与生产分公司是中国石油负责油田地面建设工程质量监督的唯一单位，也是其主管部门。迄今为止，我国已建立了一些相应的管理机制。一方面，质量监督管理对公司的产品、工程等等进行质量管理，同时对一些归口单位进行集中组织管理和控制。另一方面，建立相应的检测单位和主管部门，对建设工程及辖区工程质量进行检测和监管，完善油田地面建设工程质量管理体系。
尽管我国质量管理体系已取得很大改进和完善，但仍存在诸多问题。比如：首先，质量行为不规范问题。一些监管单位不能按时准确的完成任务，同时监管人员也经常出现不作为的现象。与施工承包商沟通不够，导致人员不能符合要求。还有一些设备技术水平等均为质量不规范问题。其次，个别关键实体的质量控制得也并不十分理想，质量差的现象也时有发生，最后就是把关不严，对一些工程建设的质量要求松懈，进而导致工程过程资料与施工进度不同步，使工程建设与管理资料脱节。
三、工程质量问题的解决方法及建议
质量控制的重点和对策将主要包括两方面的内容：第一是产品的质量控制重点与对策。也就是首先要求采购部门要认真负责，坚持“质量、价格、服务”的原则，同时将原材料的质量永远放在第一位，从而保证原材料的质量。另外加强质量管理，坚决杜绝不合格的产品进入油田工程建设市场，这一方面一定要加大力度。把标识标注等作为验收的衡量标准，对产品的名称、制造商、执行标准编号和产品质量检验合格证明均要进行严格的检查，同时还应加强重点物资设备的驻厂监造工作，各个部门之间及时交流和沟通，并定期、不定期的对材料和产品的质量进行抽查和校验。采用多种方法共同进行监检，以保证原材料的质量指标。第二是施工质量管理控制重点及对策。首先，应加强标准宜贯力度。保证施工质量验收的规范应用以及无损检测执行标准。同时，还应加强承包商的自我控制力度。建设工程的质量不仅仅取决于材料或是产品的质量，更与承包商对该工程的态度、积极性等有着密切的关系。另一方面也要加强监理监管控制力度。
1.建设单位的相关负责人一定要充分意识到工期、投资以及质量三者之间的辩证关系，通过加强质量控制的意识来严格约束工程施工中各的个单位，一定不能仅仅重视工程的短期效益而忽略了长期效益。
2.勘探以及设计单位的工作人员在提升职业素养的同时大幅度提高个人业务水平，并且要经常深入施工现场，加强与其他专业设计人员以及施工单位的联系，在了解现场实际情况的同时，及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。最好通过一系列的培训交流学习，在学习到先进经验的同时，拓宽视野。
3.落实工程施工监理制度。监理是指对工程建设参与者的行为进行监控、指导和评价，包括咨询、监督、管理、协调和服务等内容，工程监理制度是国际上通行的第三方工程质量监督体制，综合分析“内部监理”模式的优势和不足，必须要加强以下三个方面的工作，才能更好的应用于建设工程项目的监督管理中：
3.1监理所属人员应取得监理资格证方可上岗工作；
3.2要改变只侧重于工程质量控制的做法；
3.3监理单位要努力提高监理人员的业务综合水平，并进一步细化分工。
4.施工单位应加强管理
4.1在工程开工前，施工单位首先应编制好质量计划，熟悉图纸，领会建设单位和设计者的意图，并掌握有关的技术规范、规程，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。
4.2应重视施工组织设计方案的编制。由施工单位负责编制的施工组织设计方案是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、质量、安全、经济的一个综合性文件，既是沟通工程设计和施工之间的桥梁，又是及时做好施工准备工作的依据，是指导工程的重要文件。施工单位务必重视施工组织方案的编制工作，务必要对拟建工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建工程达到有组织、有保障、能实施的标准。
4.3施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好施工组织设计，对施工人员的行为，施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重点控制，加强质量预控对策的检查，以防在施工中发生质量问题。
5.强化管理，转变工作作风，加大对质量问题的处罚力度，对错误的做法和现象进行批评处理，对好的做法和措施进行表扬奖励。首先，公司的主管领导代表着公司的形象和权威，领导的支持是做好工程质量监督工作的基础。其次，监督机构必须充分发挥自身作用，严格高效的保证工程的质量监督工作。最后，要坚持监督与服务相结合，二者相互融合，相辅相成。
6.建立油田建设施工企业质量考评及信用考评制度，加大巡查力度，定期汇总，对长期存在质量问题的施工单位，责令退出油田建设市场。
7.落实工程质量责任制，明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、各个环节中每个部门、每个程序、每个岗位、每个人的责任，明确其任务、职责、权限及考核等，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与建设工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的质量责任系统。
四、结论
综上所述，随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在这个时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，还需要严格保证工程质量，做到“又好又快”发展，将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制，严格的管理，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量，满足社会需求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品，继而为我国的可持续发展增添新的动力。
参考文献
[1]董宇轩.浅谈油田地面建设工程的质量控制[J].石油化工建设，2008，11.
[2]赵中原.浅析化工建设中常见的质量问题[J].中国石油报，2006，1.
[3]雷蒙德.L.海格特，小艾德文.C.罗纳德《监督管理》东北新财经大学出版社.1998[4]蔡定剑.《监督与司法公正：研究与案例报告》.法律出版社2005
关键词：油田地面建设；施工质量；监督管理；设计；施工
中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：
引言
目前大多数油田地面建设的工程项目都由油田内部的设计院进行勘察设计，内部的施工单位进行施工，内部的建设单位进行使用，阻止了外来的机构以及部门的进入。在几十年的油田发展历史中，我们也看到了这种模式给油田带来的巨大帮助，在节省了大量经费的同时，解决大量人员的工作问题，并且为油田培养了大批的专业型技术人才，可谓是一举多得，也随着时间的流逝，形成了油田自己的一套质量管理体系。但是，随着社会的发展，油田内部经营结构的不断变化，油田地面建设工程的质量管理也暴露出了大量的问题。建设行业的质量问题不止关系到建设单位的操作人员的生命财产安全，还影响到周边的环境效益，影响到国家的发展以及社会的稳定。因此，我们一定要对油田地面建设工程的施工质量给予足够的重视，不仅传统的油田自建的建设方式要变化，其内部的质量管理体系也要随着不断进行修改、补充，以适应建设行业的不断变化。
一、几种导致出现工程质量问题的因素
由于油田地面建设工程是一个不确定因素多、项目内容复杂、专业性强以及设计学科专业非常多的工程，决定了造成施工阶段出现质量问题的原因是多方面的，根据笔者的个人经验，总结出了以下几条：
1.由于建设单位对工期的要求严格以及投产的需要，以及建设项目负责人的质量意识淡薄，造成了对工程的质量管理不严格，最终导致了施工单位由于工期紧、抢进度而忽略质量的情况发生，严重影响了工程质量。
2.由于设计单位的设计人员很少到施工现场进行实际了解，很多专业之间的设计人员缺乏沟通，经常造成管线打架等问题的发生，施工后期下发大量的變更单，影响施工进度的同时也影响了工程的质量。
3.监理人员缺乏责任意识，虽然监理制度在油田地面建设行业广泛的推广开，但是由于监理人员工作意识以及工作能力等的原因，造成了他们对于施工现场的检查不到位，过程中缺乏有效的控制，并且不能及时的发现问题，最终酿成了大祸。
4.施工单位的内部质量控制体系以及质量管理体系没有真正地发挥应有的作用，尽管有着严格的自检、专检等质量控制环节，但是由于现场负责人以及施工人员的多种原因，造成了过程中的质量控制工作没有及时开展，或没能有效开展。
二、油田地面建设工程质量监督管理现状
以中国石油公司为例，该公司主要实行的是成品、工程和服务质量责任制，股份公司勘探与生产分公司是中国石油负责油田地面建设工程质量监督的唯一单位，也是其主管部门。迄今为止，我国已建立了一些相应的管理机制。一方面，质量监督管理对公司的产品、工程等等进行质量管理，同时对一些归口单位进行集中组织管理和控制。另一方面，建立相应的检测单位和主管部门，对建设工程及辖区工程质量进行检测和监管，完善油田地面建设工程质量管理体系。
尽管我国质量管理体系已取得很大改进和完善，但仍存在诸多问题。比如：首先，质量行为不规范问题。一些监管单位不能按时准确的完成任务，同时监管人员也经常出现不作为的现象。与施工承包商沟通不够，导致人员不能符合要求。还有一些设备技术水平等均为质量不规范问题。其次，个别关键实体的质量控制得也并不十分理想，质量差的现象也时有发生，最后就是把关不严，对一些工程建设的质量要求松懈，进而导致工程过程资料与施工进度不同步，使工程建设与管理资料脱节。
三、工程质量问题的解决方法及建议
质量控制的重点和对策将主要包括两方面的内容：第一是产品的质量控制重点与对策。也就是首先要求采购部门要认真负责，坚持“质量、价格、服务”的原则，同时将原材料的质量永远放在第一位，从而保证原材料的质量。另外加强质量管理，坚决杜绝不合格的产品进入油田工程建设市场，这一方面一定要加大力度。把标识标注等作为验收的衡量标准，对产品的名称、制造商、执行标准编号和产品质量检验合格证明均要进行严格的检查，同时还应加强重点物资设备的驻厂监造工作，各个部门之间及时交流和沟通，并定期、不定期的对材料和产品的质量进行抽查和校验。采用多种方法共同进行监检，以保证原材料的质量指标。第二是施工质量管理控制重点及对策。首先，应加强标准宜贯力度。保证施工质量验收的规范应用以及无损检测执行标准。同时，还应加强承包商的自我控制力度。建设工程的质量不仅仅取决于材料或是产品的质量，更与承包商对该工程的态度、积极性等有着密切的关系。另一方面也要加强监理监管控制力度。
1.建设单位的相关负责人一定要充分意识到工期、投资以及质量三者之间的辩证关系，通过加强质量控制的意识来严格约束工程施工中各的个单位，一定不能仅仅重视工程的短期效益而忽略了长期效益。
2.勘探以及设计单位的工作人员在提升职业素养的同时大幅度提高个人业务水平，并且要经常深入施工现场，加强与其他专业设计人员以及施工单位的联系，在了解现场实际情况的同时，及时、有效地对设计图纸等进行更改，不能等到工程末期发现问题时再来解决问题。最好通过一系列的培训交流学习，在学习到先进经验的同时，拓宽视野。
3.落实工程施工监理制度。监理是指对工程建设参与者的行为进行监控、指导和评价，包括咨询、监督、管理、协调和服务等内容，工程监理制度是国际上通行的第三方工程质量监督体制，综合分析“内部监理”模式的优势和不足，必须要加强以下三个方面的工作，才能更好的应用于建设工程项目的监督管理中：
3.1监理所属人员应取得监理资格证方可上岗工作；
3.2要改变只侧重于工程质量控制的做法；
3.3监理单位要努力提高监理人员的业务综合水平，并进一步细化分工。
4.施工单位应加强管理
4.1在工程开工前，施工单位首先应编制好质量计划，熟悉图纸，领会建设单位和设计者的意图，并掌握有关的技术规范、规程，预测施工中可能出现的质量问题，编制切实可行的质量计划。
4.2应重视施工组织设计方案的编制。由施工单位负责编制的施工组织设计方案是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、质量、安全、经济的一个综合性文件，既是沟通工程设计和施工之间的桥梁，又是及时做好施工准备工作的依据，是指导工程的重要文件。施工单位务必重视施工组织方案的编制工作，务必要对拟建工程的技术难点、重点、技术措施、组织措施、保证措施、施工措施等做重点安排，力求使拟建工程达到有组织、有保障、能实施的标准。
4.3施工单位要真正落实健全质量保证体系，搞好施工组织设计，对施工人员的行为，施工设备和材料的质量与性能，关键操作、施工技术参数、施工顺序、施工方法等进行重点控制，加强质量预控对策的检查，以防在施工中发生质量问题。
5.强化管理，转变工作作风，加大对质量问题的处罚力度，对错误的做法和现象进行批评处理，对好的做法和措施进行表扬奖励。首先，公司的主管领导代表着公司的形象和权威，领导的支持是做好工程质量监督工作的基础。其次，监督机构必须充分发挥自身作用，严格高效的保证工程的质量监督工作。最后，要坚持监督与服务相结合，二者相互融合，相辅相成。
6.建立油田建设施工企业质量考评及信用考评制度，加大巡查力度，定期汇总，对长期存在质量问题的施工单位，责令退出油田建设市场。
7.落实工程质量责任制，明确规定建设工程项目质量形成过程各阶段、各个环节中每个部门、每个程序、每个岗位、每个人的责任，明确其任务、职责、权限及考核等，使质量工作事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查、有考核、职责分明，从而把与建设工程项目的产品质量有关的各项工作和全体人员的积极性结合起来，形成一个严密的质量责任系统。
四、结论
综上所述，随着我国经济的发展，能源需求量的逐渐提高，油田地面建设工程进入了一个崭新的发展时期，然而我国油田地面建设工程施工企业仍处于传统的管理现状，面对着日益严格的质量要求。因此，在这个时期里，不仅仅需要快速的进行工程建设，还需要严格保证工程质量，做到“又好又快”发展，将工程质量放在首位。只有对质量管理环节进行严格的控制，严格的管理，才能最大限度的保证油田地面建设工程的质量，满足社会需求，从而为社会提供更多的优质、安全、经济适用的化工产品，继而为我国的可持续发展增添新的动力。
参考文献
[1]董宇轩.浅谈油田地面建设工程的质量控制[J].石油化工建设，2008，11.
[2]赵中原.浅析化工建设中常见的质量问题[J].中国石油报，2006，1.
[3]雷蒙德.L.海格特，小艾德文.C.罗纳德《监督管理》东北新财经大学出版社.1998[4]蔡定剑.《监督与司法公正：研究与案例报告》.法律出版社2005