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GG是某大型商业银行的地区分行,总行要求其在合规经营的前提下,保持经营业绩持续增长,各项主要业务确保同业市场占比第一.为此,GG分行在传统业绩评价体系的基础上,以平衡计分卡思想为出发点,以流程再造为实施前提,以EVA为关键指标,形成了上至行长下至职工,既包括部门又包括产品和业务的纵横交错的、远景具体化、指标多样化、考核全方位、责任明确化的责任考核体系.