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在2009年《西安宣言》对数字油田的定义之后，有一个争论一直没有停止，这就是有关数字油田的作用和价值。这个问题一直在困扰着人们，就是我们平时所称的“纠结”，这种“纠结”也传染到智能油田的建设。
在这种情况下，我们有幸获得了一本国外的专著，由霍兰（Dutch Holland）博士撰写的《开拓数字油田》（《Exploiting the Digital Oilfield》），由美国一家出版社于2013年出版发行。
这部书不是很厚，共199页，分为两篇，15章。作者认为，架构是用来描述一个组织或者一个企业如何组合在一起的。企业架构，是一个企业的组成部分的综合描述。如果一个企业要通过数字油田技术达到最大的商业价值，那么，这个企业必须改变其企业架构或者说运转部门。15个运转部门必须得到改变，主要是商业策略架构、工作流程架构、技术工艺流程架构，而这三个架构每个又包括5个运转部门。
商业策略架构
战略层是数字油田结构的最高层，是整个数字油田的方向的主导者。在战略层，制定数字油田的整体性方案与建设策略，依靠数字油田建设达到企业再造的目的。主要包括：
（1）企业愿景、目标及策略
（2）对数字油田的落实预期
（3）适当的激励机制
（4）稳定的投资管理和项目管理
（5）明确的决策
对于如何部署或是否允许采纳，必须要有明确的决策及有效的传达。
工作流程架构
工作流程架构是指公司中组织员工的工作步骤，包括技术部分和经营部分。其核心是利用数字化技术提高工作流程的效率，但是，首先必须有一个强大而稳定的工作流程架构。
（1）核心工作流程综合图。一个核心流程的综合图是数字油田技术带来效益的基础。制作一张智能清晰的流程图，并对在工作流程领域中最可能富有成效的部分做一些细节展示，是很有必要的。
（2）贯穿整个工作流程并具有绩效衡量的综合目标。霍兰博士说，一个没有目标和绩效衡量的工作流程，就像一个没有标记的卷尺。具有绩效衡量的综合目标，才能使企业的运作易于管理。
（3）均衡的结构、职务分配、关键业绩指标、激励机制。要使数字油田策略有实际效益，关键在于位于商业操作层面的组织结构，这种组织结构通过高级管理者运用数字化技术来达到目的。
每一位管理人员，都应该能够看出潜在的业务提升机会，必须有一套关键业绩指标和激励机制。当数字化技术能够使一项业务得到提升时，管理者们必须清楚地知道自己的职责是什么，从而带领自己的团队做好业务准备工作。
（4）提高业务可靠的方法。发展业务需求和业务提升机会中，必须要有一种经过验证的方法来指明数字油田技术至关重要的地方。如果数字化技术没有用在最重要的业务提升机会中，那么任何数字化技术都是空谈。然而，这些最具潜力的业务提升机会并不能自我识别，此时就需要从综合流程图中发现并梳理出来。每个工作过程和每个工作过程的每一步，都可能通过数字油田技术具有数字化经济潜能。找到这些潜能所在点，你就拥有了业务提升机会。
通过数字油田技术实现业务提升必须做好两个准备：a.一套经过验证的业务准备程序（由经营部门负责）b.一套安全可靠的技术准备程序（由研发部门和信息技术部门负责）。
（5）充分的业务准备方案。完善的业务准备方案可以用来解决数字油田实施过程中可能出现的各种工作流程、技术、人员问题，包括综合风险管理。
一般来说，许多企业在实施新的信息技术时，总是给予很多技术准备方面的支持及投资，却并没有重视新技术所需的业务准备工作，最终导致“技术上的成功，业务上的失败”。
而在工作流程架构中，霍兰博士对数字油田实施中的业务准备工作特别提到几点
a.数字油田技术中新的软件或系统并没有想象中的那么简单，操作人员必须认真学习如何使用。
b.信息技术部门和软件/系统供应商通常会提供综合、详细、丰富的系统培训。操作人员们非常有必要参与这样的培训，并只需参加他们自己工作中所用到的操作的培训就可以，无需学习所有的功能。
c.在为数字油田系统做准备的过程中，出色的项目管理者是成功与否的关键。然而，即便有很棒的项目主管，仅仅依靠技术部门也不能完全做好业务准备工作，因为他们并没有权利和精力去管经营部门的事情。
d.经营组织准备必须由经营经理来管理，对于数字油田技术将对工作流程有哪些方面的提高和改进，经营经理必须有详尽的了解。
这样，运用数字油田系统的业务准备工作需要以下5个步骤
a.始终以企业愿景为发展目标
b.改变工作流程
c.使用新的设施、设备及技术
d.改变绩效管理体系
e.缜密的项目管理，确保以上所有业务准备工作在预算之内准确如期完成。如图1所示。
这是数字油田实施中需要注意和实施的5个步骤，缺一不可。
工艺技术流程架构
数字化技术可以节约成本，提高效率。很多时候大家认为，技术已准备好，只等经营部门赶上。然而事实并不是这样，在企业开发数字油田潜力的过程中，许多上游技术部门，装备较差，人员配备不合理，造成效率不高。
而工艺技术流程架构包括5个具体的技术流程要素：
（1）对于商业需求的敏锐洞察力。在上游技术部门中，敏锐的洞察力至关重要。也许只有对数字油田经营和技术都富有经验的技术专家，才能够洞察到企业需要什么样的技术。为数字油田技术与经营之间的衔接，配备专门的人员管理是非常有必要的，技术部门应当将能力最强的员工投入到这种洞察工作中。
（2）数字油田技术架构设计。信息技术部门必须有一套数字油田技术架构设计方案，用来优化企业科技能力。不仅要朝着经营所需的方向发展，而且要用数字油田新的技术方法从根本上解决业务和技术难题。 （3）数字油田技术获取方案。很多技术要素可能来自技术供应商，技术专家们要尽量为供应商提供明确的所需功能说明，以便他们的科技创新能够解决生产运行中的技术问题。
（4）系统开发准备方案。系统准备方案必须能够提供符合业务提升机会要求的应用和系统。大多数技术商户都具备应用程序开发的能力，包含可靠、精细的软件/软件开发程序。
对于软件/系统开发是有规律可循的，如图2所示。
在典型软件/系统开发中，霍兰博士提到三个问题，他认为这些会阻碍数字油田的实施。
问题一 “筒仓式”开发。
在一个封闭的环境中开发，会导致数字油田系统准备和业务准备不同步。应该避免这种分离式开发，让经营部门也能看到或感知到开发过程，这样会带来更多有价值的进步。能够灵活应对变化的技术或方法，在企业数字油田技术准备中才会有优势，
问题二 缺乏发展进程可视化。
是否能够看到项目发展进程，是员工们是否为软件/系统上线做好心理准备并产生紧迫感的关键。项目经理和业务经理们可以采取一些具体的措施，使系统准备进程可视化，比如简单的符号标志完成了多少，专门为此项目建立网站发出项目进展的消息，用户接受度测试等。
问题三 检测。
任何软件投入使用之前，必须经过尽可能多的检测。
（5）安全可靠的技术实施方案。技术部门必须有一套安全可靠的技术实施方案，以及能够实现它的缜密的项目管理。这套安全可靠的技术实施方案必须经过反复检测，直到万无一失。
几点思考
我国数字油田建设已有16年的时间了，数字油田的作用与价值一直颇受质疑，人们在思考：数字油田建设到底给我们带来了什么？其投入与产出比是多少？而油田信息学界和业界的领导与技术人员也在苦苦寻求依据，以证明信息技术和“正名”数字油田。
今天我们学习、阅读了这部专著，Dutch HollandPHD不是一个石油专业的管理者和工程技术人员，也不是一个IT人员，而是一个评论员，他以一个第三者的眼光来看数字油田，应该是客观的、公正的、实事求是的。从作者的思想中我们可以得出这样几点
其一，正确决策来自于丰富的信息支持，数字油田一方面能使领导者通过虚拟技术“身临其境”地看到油田的生产状况，更重要的是还能提供高层次的决策支持信息，为正确决策提供帮助。数字油田在实现跨地域协同工作，快速获得企业外部环境信息，实现油田业务与技术的整合，实现油藏描述的可视化和互动性，实现油田状态自动监测，促进资源整合，大大增强企业竞争力等方面表现出广阔的应用前景。
其二，在石油企业内部应用数字油田后，工作效率会得到显著提高，从而形成石油产业和经济发展上的优势。数字油田建设还可以提高石油企业运营的透明度。石油企业应用中的很多数据都非常复杂，人工操作难免不能保证其透明度，而数字油田内部的很多系统可以保证数据的自动获取、实时传输以及动态更新，不仅保证了这些过程中的准确性和完整性，而且避免了人工操作带来的错误造成数据不符问题。最重要的是，这些自动操作可以准确记录数据的来源和去向以及传输时间和过程，因此透明度比较高，方便后续查询处理。
其三，数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势，是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。没有科学、合理、可行的管理标准，就难以达到数据和应用软件的集成、整合，难以实现其商业价值，数字油田也将无从谈起。
但是，我们的感受是这样几点
数字油田的价值在于建设好。在该书的上篇主要讨论了数字油田建设的战略问题，他从设计、工艺工程和商业性等多个方面进行了论述。这正是我国数字油田非常缺少的一个部分，这就是顶层设计。
在我国很多油田企业也有规划、计划与解决方案，但是，我们没有一个站在商业角度上进行的科学的设计，从而导致了我们今天在很多方面的建设不具有商业价值，即可推广性。
数字油田的价值在于市场/企业性。作者在下篇主要讨论了写作、激励、投资、管理、模式创新、服务、支撑体系、原则、标准、资质、风险管理和缺陷测试等等。内容十分的丰富，几乎哪一个方面都与市场紧密相连，依依相关。这些似乎不太适合我们国家的体制，但是，在很多细节上对于我们是可借鉴的，如要求IT人员在开发系统时同专业人员紧密结合，共同完成，而不是单独地按照自己的技术原则完成，这样开发出来的产品价值就不大。这也正是我国的基本做法。
数字油田的价值在于架构。架构，这个词是用来描述一个组织或一个企业是如何组合在一起形成合力的。本书作者用了很大的篇幅研究了三个架构，这也正是数字油田的价值所在。
我们往往体会不深，一般都以技术的视角来看它们，其实，数字油田在当前条件下，特别是油田数字化的条件下，显得更加重要。数字油田是通过信息技术、数字技术的手段与方法实现油田企业的高效管理，改变油田企业的各种管理方式和生产运行方式，由此而体现数字油田的真正价值。
总之，我们还只是一次粗浅的学习，对于这样一个新生事物，我们应该在探索中建设，在建设中探索。
未来的数字油田必将通过其对各种信息集成、智能化分析等帮助人们更真实、客观地认识油田，更合理地管理油田。在数字化条件下让数字油田的价值最大化。
结论
这本专著是一部很有价值的书，其中很多深刻的原理与思想，还需要我们在今后的研究中继续认真研读。
数字油田是油田企业21世纪以来最先进的理念，现在虽然提及的人少了，但却并不过时，数字油田在国外也有人在研究它。
数字油田的价值远远大于它目前因建设带来的问题，数字油田的价值在于改变油田企业的管理模式，优化油田企业的流程，提升油田企业的管理水平，改变油田企业生产过程的运行方式，这是数字油田建设给油田带来的革命。
在我国数字油田建设以来，当前最重要的一个研究课题，就是在数字化条件下的油田企业低成本管理和低成本运行，其本身是数字油田带来的进步，而我们需要进一步地发掘数字油田进步中的红利。
总之，数字油田在数字化条件下，还有很大的潜力与发展的空间。
在这种情况下，我们有幸获得了一本国外的专著，由霍兰（Dutch Holland）博士撰写的《开拓数字油田》（《Exploiting the Digital Oilfield》），由美国一家出版社于2013年出版发行。
这部书不是很厚，共199页，分为两篇，15章。作者认为，架构是用来描述一个组织或者一个企业如何组合在一起的。企业架构，是一个企业的组成部分的综合描述。如果一个企业要通过数字油田技术达到最大的商业价值，那么，这个企业必须改变其企业架构或者说运转部门。15个运转部门必须得到改变，主要是商业策略架构、工作流程架构、技术工艺流程架构，而这三个架构每个又包括5个运转部门。
商业策略架构
战略层是数字油田结构的最高层，是整个数字油田的方向的主导者。在战略层，制定数字油田的整体性方案与建设策略，依靠数字油田建设达到企业再造的目的。主要包括：
（1）企业愿景、目标及策略
（2）对数字油田的落实预期
（3）适当的激励机制
（4）稳定的投资管理和项目管理
（5）明确的决策
对于如何部署或是否允许采纳，必须要有明确的决策及有效的传达。
工作流程架构
工作流程架构是指公司中组织员工的工作步骤，包括技术部分和经营部分。其核心是利用数字化技术提高工作流程的效率，但是，首先必须有一个强大而稳定的工作流程架构。
（1）核心工作流程综合图。一个核心流程的综合图是数字油田技术带来效益的基础。制作一张智能清晰的流程图，并对在工作流程领域中最可能富有成效的部分做一些细节展示，是很有必要的。
（2）贯穿整个工作流程并具有绩效衡量的综合目标。霍兰博士说，一个没有目标和绩效衡量的工作流程，就像一个没有标记的卷尺。具有绩效衡量的综合目标，才能使企业的运作易于管理。
（3）均衡的结构、职务分配、关键业绩指标、激励机制。要使数字油田策略有实际效益，关键在于位于商业操作层面的组织结构，这种组织结构通过高级管理者运用数字化技术来达到目的。
每一位管理人员，都应该能够看出潜在的业务提升机会，必须有一套关键业绩指标和激励机制。当数字化技术能够使一项业务得到提升时，管理者们必须清楚地知道自己的职责是什么，从而带领自己的团队做好业务准备工作。
（4）提高业务可靠的方法。发展业务需求和业务提升机会中，必须要有一种经过验证的方法来指明数字油田技术至关重要的地方。如果数字化技术没有用在最重要的业务提升机会中，那么任何数字化技术都是空谈。然而，这些最具潜力的业务提升机会并不能自我识别，此时就需要从综合流程图中发现并梳理出来。每个工作过程和每个工作过程的每一步，都可能通过数字油田技术具有数字化经济潜能。找到这些潜能所在点，你就拥有了业务提升机会。
通过数字油田技术实现业务提升必须做好两个准备：a.一套经过验证的业务准备程序（由经营部门负责）b.一套安全可靠的技术准备程序（由研发部门和信息技术部门负责）。
（5）充分的业务准备方案。完善的业务准备方案可以用来解决数字油田实施过程中可能出现的各种工作流程、技术、人员问题，包括综合风险管理。
一般来说，许多企业在实施新的信息技术时，总是给予很多技术准备方面的支持及投资，却并没有重视新技术所需的业务准备工作，最终导致“技术上的成功，业务上的失败”。
而在工作流程架构中，霍兰博士对数字油田实施中的业务准备工作特别提到几点
a.数字油田技术中新的软件或系统并没有想象中的那么简单，操作人员必须认真学习如何使用。
b.信息技术部门和软件/系统供应商通常会提供综合、详细、丰富的系统培训。操作人员们非常有必要参与这样的培训，并只需参加他们自己工作中所用到的操作的培训就可以，无需学习所有的功能。
c.在为数字油田系统做准备的过程中，出色的项目管理者是成功与否的关键。然而，即便有很棒的项目主管，仅仅依靠技术部门也不能完全做好业务准备工作，因为他们并没有权利和精力去管经营部门的事情。
d.经营组织准备必须由经营经理来管理，对于数字油田技术将对工作流程有哪些方面的提高和改进，经营经理必须有详尽的了解。
这样，运用数字油田系统的业务准备工作需要以下5个步骤
a.始终以企业愿景为发展目标
b.改变工作流程
c.使用新的设施、设备及技术
d.改变绩效管理体系
e.缜密的项目管理，确保以上所有业务准备工作在预算之内准确如期完成。如图1所示。
这是数字油田实施中需要注意和实施的5个步骤，缺一不可。
工艺技术流程架构
数字化技术可以节约成本，提高效率。很多时候大家认为，技术已准备好，只等经营部门赶上。然而事实并不是这样，在企业开发数字油田潜力的过程中，许多上游技术部门，装备较差，人员配备不合理，造成效率不高。
而工艺技术流程架构包括5个具体的技术流程要素：
（1）对于商业需求的敏锐洞察力。在上游技术部门中，敏锐的洞察力至关重要。也许只有对数字油田经营和技术都富有经验的技术专家，才能够洞察到企业需要什么样的技术。为数字油田技术与经营之间的衔接，配备专门的人员管理是非常有必要的，技术部门应当将能力最强的员工投入到这种洞察工作中。
（2）数字油田技术架构设计。信息技术部门必须有一套数字油田技术架构设计方案，用来优化企业科技能力。不仅要朝着经营所需的方向发展，而且要用数字油田新的技术方法从根本上解决业务和技术难题。 （3）数字油田技术获取方案。很多技术要素可能来自技术供应商，技术专家们要尽量为供应商提供明确的所需功能说明，以便他们的科技创新能够解决生产运行中的技术问题。
（4）系统开发准备方案。系统准备方案必须能够提供符合业务提升机会要求的应用和系统。大多数技术商户都具备应用程序开发的能力，包含可靠、精细的软件/软件开发程序。
对于软件/系统开发是有规律可循的，如图2所示。
在典型软件/系统开发中，霍兰博士提到三个问题，他认为这些会阻碍数字油田的实施。
问题一 “筒仓式”开发。
在一个封闭的环境中开发，会导致数字油田系统准备和业务准备不同步。应该避免这种分离式开发，让经营部门也能看到或感知到开发过程，这样会带来更多有价值的进步。能够灵活应对变化的技术或方法，在企业数字油田技术准备中才会有优势，
问题二 缺乏发展进程可视化。
是否能够看到项目发展进程，是员工们是否为软件/系统上线做好心理准备并产生紧迫感的关键。项目经理和业务经理们可以采取一些具体的措施，使系统准备进程可视化，比如简单的符号标志完成了多少，专门为此项目建立网站发出项目进展的消息，用户接受度测试等。
问题三 检测。
任何软件投入使用之前，必须经过尽可能多的检测。
（5）安全可靠的技术实施方案。技术部门必须有一套安全可靠的技术实施方案，以及能够实现它的缜密的项目管理。这套安全可靠的技术实施方案必须经过反复检测，直到万无一失。
几点思考
我国数字油田建设已有16年的时间了，数字油田的作用与价值一直颇受质疑，人们在思考：数字油田建设到底给我们带来了什么？其投入与产出比是多少？而油田信息学界和业界的领导与技术人员也在苦苦寻求依据，以证明信息技术和“正名”数字油田。
今天我们学习、阅读了这部专著，Dutch HollandPHD不是一个石油专业的管理者和工程技术人员，也不是一个IT人员，而是一个评论员，他以一个第三者的眼光来看数字油田，应该是客观的、公正的、实事求是的。从作者的思想中我们可以得出这样几点
其一，正确决策来自于丰富的信息支持，数字油田一方面能使领导者通过虚拟技术“身临其境”地看到油田的生产状况，更重要的是还能提供高层次的决策支持信息，为正确决策提供帮助。数字油田在实现跨地域协同工作，快速获得企业外部环境信息，实现油田业务与技术的整合，实现油藏描述的可视化和互动性，实现油田状态自动监测，促进资源整合，大大增强企业竞争力等方面表现出广阔的应用前景。
其二，在石油企业内部应用数字油田后，工作效率会得到显著提高，从而形成石油产业和经济发展上的优势。数字油田建设还可以提高石油企业运营的透明度。石油企业应用中的很多数据都非常复杂，人工操作难免不能保证其透明度，而数字油田内部的很多系统可以保证数据的自动获取、实时传输以及动态更新，不仅保证了这些过程中的准确性和完整性，而且避免了人工操作带来的错误造成数据不符问题。最重要的是，这些自动操作可以准确记录数据的来源和去向以及传输时间和过程，因此透明度比较高，方便后续查询处理。
其三，数字油田是油田企业信息化建设的发展趋势，是油田企业生产、科研、管理和决策的基础平台。没有科学、合理、可行的管理标准，就难以达到数据和应用软件的集成、整合，难以实现其商业价值，数字油田也将无从谈起。
但是，我们的感受是这样几点
数字油田的价值在于建设好。在该书的上篇主要讨论了数字油田建设的战略问题，他从设计、工艺工程和商业性等多个方面进行了论述。这正是我国数字油田非常缺少的一个部分，这就是顶层设计。
在我国很多油田企业也有规划、计划与解决方案，但是，我们没有一个站在商业角度上进行的科学的设计，从而导致了我们今天在很多方面的建设不具有商业价值，即可推广性。
数字油田的价值在于市场/企业性。作者在下篇主要讨论了写作、激励、投资、管理、模式创新、服务、支撑体系、原则、标准、资质、风险管理和缺陷测试等等。内容十分的丰富，几乎哪一个方面都与市场紧密相连，依依相关。这些似乎不太适合我们国家的体制，但是，在很多细节上对于我们是可借鉴的，如要求IT人员在开发系统时同专业人员紧密结合，共同完成，而不是单独地按照自己的技术原则完成，这样开发出来的产品价值就不大。这也正是我国的基本做法。
数字油田的价值在于架构。架构，这个词是用来描述一个组织或一个企业是如何组合在一起形成合力的。本书作者用了很大的篇幅研究了三个架构，这也正是数字油田的价值所在。
我们往往体会不深，一般都以技术的视角来看它们，其实，数字油田在当前条件下，特别是油田数字化的条件下，显得更加重要。数字油田是通过信息技术、数字技术的手段与方法实现油田企业的高效管理，改变油田企业的各种管理方式和生产运行方式，由此而体现数字油田的真正价值。
总之，我们还只是一次粗浅的学习，对于这样一个新生事物，我们应该在探索中建设，在建设中探索。
未来的数字油田必将通过其对各种信息集成、智能化分析等帮助人们更真实、客观地认识油田，更合理地管理油田。在数字化条件下让数字油田的价值最大化。
结论
这本专著是一部很有价值的书，其中很多深刻的原理与思想，还需要我们在今后的研究中继续认真研读。
数字油田是油田企业21世纪以来最先进的理念，现在虽然提及的人少了，但却并不过时，数字油田在国外也有人在研究它。
数字油田的价值远远大于它目前因建设带来的问题，数字油田的价值在于改变油田企业的管理模式，优化油田企业的流程，提升油田企业的管理水平，改变油田企业生产过程的运行方式，这是数字油田建设给油田带来的革命。
在我国数字油田建设以来，当前最重要的一个研究课题，就是在数字化条件下的油田企业低成本管理和低成本运行，其本身是数字油田带来的进步，而我们需要进一步地发掘数字油田进步中的红利。
总之，数字油田在数字化条件下，还有很大的潜力与发展的空间。