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科学的报酬管理对于民办学校的绩效有重要的推动作用。目前，民办学校的报酬管理体系并不科学，本文在提出目前报酬管理方面一些报酬水平、薪酬发放等方面的缺陷的基础上，探讨了报酬管理的改进措施，并提出了诸如薪酬投入适度超前于学校发展、薪酬要素及方式要适合教师的需要、向骨干和优秀员工倾斜、设置多跑道、引入考核评比、与绩效挂钩，保持适度弹性、教师持股激励等改进建议。