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西气东输二线工程项目在工程组织模式上采取EPC总承包管理模式。文章围绕管道工程建设的总体目标,探索了在确保战略工程、优质工程、绿色工程、阳光工程的实践过程中,项目行政工作的保障作用。分析表明,行政工作是EPC项目部各项工作不可缺少的组成部分,优质、高效、高水平的行政工作定会促进工程建设项目的顺利进行。