在 大力整治“微腐敗”之际，成都高新投资集团有限公司主动站位，以强有力的举措开展专项治理“微腐败”工作，规范全体员工正确行权。
　　不怕“动作大”，一竿到底最基层
　　整治“微腐败”要剑指基层。高投集团针对公司业务板块多、行業差别大的特点，在专项治理“微腐败”工作方案中突出建设开发板块、金融服务板块、园区运营板块和物业管理公司的差异化治理内容，分版块、分层级进行动员部署，把员工手中的“微权力”理清晰，把治理“微腐败”的重要性说明白，让每个高投人都摆正位置。集团及下属各公司近千名员工参与其中，形成《个人自查报告》964份。
　　不怕“范围广”，收集意见全覆盖
　　为将问作风、问诉求、问症结、问线索的“四问”工作落到实处，集团及下属各公司分头行动，采取不同方式收集群众及服务对象意见建议。如集团本部采取职能部门“点对点”的形式征求对口单位意见建议，下属公司组织相关企业和关联社区召开恳谈会，或将本单位治理重点在小卡片上公示，发给群众和服务对象，有效提高了专项治理“微腐败”工作的知晓度。高投集团共计收到意见建议257条，为高投集团下一步抓好整改提供了思路和方向。
　　不怕“亮短揭丑”，动真碰硬找问题
　　针对自查自纠存在的盲区，集团召开问题点评会，通过自己查、群众提、领导点、互相帮、集体议等五个维度，让每名员工深入查找个人问题，这对正确行使手中的“微权力”、防止“微腐败”有极大的指导意义。此外，为扩大专项治理“微腐败”工作的震慑效应，高投集团还对下属各公司进行突击检查，对检查中发现的问题形成检查台账并进行通报，责令限时整改。以检查促实绩，力求在长效机制建立和规范权力运行上取得成效。