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【摘要】建筑施工企业经营管理的全部目的就是降低施工成本，实现利润最大化。因此，在建筑安装施工企业中，加强安装工程成本的控制，不断降低成本，实现利益最大化，对企业来讲不断做强做大，实现又快又好的发展同样起到至关重要的作用。建筑工程是一个涉及到许多专业，时间跨度又长的一个工程，因此，本文主要针对建筑安装工程中一个很基础，也是非常重要的一个的项目，即电气安装工程前期暗配管的成本与大家进行简要分析探讨。
【关键词】群体工程；电气暗配管；成本分析
在整个电气施工过程中，前期预埋配管主要为配合阶段，属于隐蔽性工程，管、线、箱（盒）等暗敷在混凝土结构内，如若出现质量问题不易察觉，且返工难度较大，成本较高， 特别是在群体工程中，由于单体楼较多，工程量较大，返修费用也会更高。所以，这里主要与大家浅谈一下群体工程中电气预埋配管的成本控制管理。
在实际施工过程中，通过对某一工程的实际分析，我们以22#楼与群体19-21#楼为例进行核算分析，由于22#楼属于一个劳务分包，19～21#楼属于另外一个劳务分包，项目部按劳务队进行独立核算，通过项目发生的直接成本分析、总结得出下列数据：
在施工过程中，预埋配管這一基础施工工序的成本也可以分解为：人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。其中，人工费、材料费、机械费使用费、措施费属直接费，因此，加强这一段阶段的成本控制，我们主要从以下几方面因素来和大家探讨分析一下：
1、人工费：在人工费的控制方面，通过对已完工的22#楼人工费统计、计算，摊在平方面积里，每平方为17.67元，而19-21#楼实际统计人工费每平方为14.87元，通过人工费对比，19-21#楼较22#楼人工费降低了15.8%。通过现场实际分析，主要降低成本的原因有以下几点：
①质量方面：在主体暗配管阶段，项目部严格把握暗配管的质量，必须安排有固定的专业人员根据照明、插座、消防弱电等回路分项技术交底，并责任落实到个人，要求工长在配管的过程中，对质量全程跟踪、检查。努力也提高了配管的一次成活率，减少了后期由于要疏通管线、重新配管而支出的费用。
②劳动力调配方面： 单栋楼的顶板、墙柱浇筑以后，单体楼的施工人员就需要经过几天的时间等待，等其他工种施工完后，才能进行下一层的配管施工；而在多栋楼同时施工的时间内，施工工人就可以安排到另外几栋楼同时进行施工，使各楼作业面合理有序的交叉进行施工，尽量减少窝工和重复用工，这样既能提高施工效率，又消除了施工工人等待作业面的现象。
③施工人员技术方面：由于在群体工程中，户型基本上大致相同，施工顺序、工艺也相同，施工人员重复的工作较多，因此，安排固定的专业人员负责一部分，加强施工的熟练程度，这样大大提高了作业人员的工作效率，很大程度上节约了人工费的支出。
2、材料费：需要加强材料控制也是成本控制的一个这重要环节，工程项目中，材料费用约占工程总造价的60%，所以材料管理在工程成本中起到了至关重要的作用。
根据施工现场的实际情况以及对材料部门的要求，制定了适用于群体工程的材料管理制度，实行“谁计划谁使用，谁领用谁负责”的原则。
根据群体性建筑施工作业面广这一特点，要求材料部门每一个工作面完成之后，剩余材料及时做好回收工作。（1），要求将废料进行回收，用于后砌墙的开关、插座配管的使用，或者调拨至其他楼号使用；（2），对于小于30公分的管子，可以加工成套管，减少了购买管箍的费用，提高了剩余材料的利用率。（3），施工人员接到设计图纸后，在满足规范及使用功能的前提下，利用CAD对每个户型进行二次优化设计，降低材料和人工的使用。这样，在施工完后，经过材料部门统计核算，单体楼各种规格的预埋管大概需要113520米，而在群体工程测算中，三栋楼实际用到了287628米管子，分摊到一栋楼就是95876m管道，成本降低率为15.54%，主材费用这一项就节约了不少的费用，而同时，也减少了辅材，耗材的支出费用，大大降低了实体工程的成本。
3、机械费：施工机械的合理使用，可以降低机械费用的支出。由于施工材料数量的减少，机械费用，由单体楼的需要0.94元/平方米降低到0.79元/平方米，节约了大约15.7%的机械使用费用。再者是机具购置费，多栋楼可以共同使用这些机具，避免了过多重复购买，平均分配到每栋楼极大的减少了费用的支出，而单栋楼，施工机具购买只能在一个楼使用，机具出力不足，年折旧费用高。
总之，在群体工程施工过程中，通过降过低人工、材料、机械费用的支出，是降低施工成本的基础。同时，成本管理是一个非常复杂的问题，涉及施工项目的各个管理岗位人员，涉及到方方面面，持续存在整个施工过程中。在竞争日益激烈的今天，质量是企业的品牌，成本又是企业生存的根本。所以，如何在保证工程质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快速发展的基本条件，也是我们企业日后逐渐发展壮大的奠基石。
参考文献
[1]孙雷平 浅谈成本控制存在的问题及对策 2010 （01）
【关键词】群体工程；电气暗配管；成本分析
在整个电气施工过程中，前期预埋配管主要为配合阶段，属于隐蔽性工程，管、线、箱（盒）等暗敷在混凝土结构内，如若出现质量问题不易察觉，且返工难度较大，成本较高， 特别是在群体工程中，由于单体楼较多，工程量较大，返修费用也会更高。所以，这里主要与大家浅谈一下群体工程中电气预埋配管的成本控制管理。
在实际施工过程中，通过对某一工程的实际分析，我们以22#楼与群体19-21#楼为例进行核算分析，由于22#楼属于一个劳务分包，19～21#楼属于另外一个劳务分包，项目部按劳务队进行独立核算，通过项目发生的直接成本分析、总结得出下列数据：
在施工过程中，预埋配管這一基础施工工序的成本也可以分解为：人工费、材料费、施工机械费、措施费和间接费。其中，人工费、材料费、机械费使用费、措施费属直接费，因此，加强这一段阶段的成本控制，我们主要从以下几方面因素来和大家探讨分析一下：
1、人工费：在人工费的控制方面，通过对已完工的22#楼人工费统计、计算，摊在平方面积里，每平方为17.67元，而19-21#楼实际统计人工费每平方为14.87元，通过人工费对比，19-21#楼较22#楼人工费降低了15.8%。通过现场实际分析，主要降低成本的原因有以下几点：
①质量方面：在主体暗配管阶段，项目部严格把握暗配管的质量，必须安排有固定的专业人员根据照明、插座、消防弱电等回路分项技术交底，并责任落实到个人，要求工长在配管的过程中，对质量全程跟踪、检查。努力也提高了配管的一次成活率，减少了后期由于要疏通管线、重新配管而支出的费用。
②劳动力调配方面： 单栋楼的顶板、墙柱浇筑以后，单体楼的施工人员就需要经过几天的时间等待，等其他工种施工完后，才能进行下一层的配管施工；而在多栋楼同时施工的时间内，施工工人就可以安排到另外几栋楼同时进行施工，使各楼作业面合理有序的交叉进行施工，尽量减少窝工和重复用工，这样既能提高施工效率，又消除了施工工人等待作业面的现象。
③施工人员技术方面：由于在群体工程中，户型基本上大致相同，施工顺序、工艺也相同，施工人员重复的工作较多，因此，安排固定的专业人员负责一部分，加强施工的熟练程度，这样大大提高了作业人员的工作效率，很大程度上节约了人工费的支出。
2、材料费：需要加强材料控制也是成本控制的一个这重要环节，工程项目中，材料费用约占工程总造价的60%，所以材料管理在工程成本中起到了至关重要的作用。
根据施工现场的实际情况以及对材料部门的要求，制定了适用于群体工程的材料管理制度，实行“谁计划谁使用，谁领用谁负责”的原则。
根据群体性建筑施工作业面广这一特点，要求材料部门每一个工作面完成之后，剩余材料及时做好回收工作。（1），要求将废料进行回收，用于后砌墙的开关、插座配管的使用，或者调拨至其他楼号使用；（2），对于小于30公分的管子，可以加工成套管，减少了购买管箍的费用，提高了剩余材料的利用率。（3），施工人员接到设计图纸后，在满足规范及使用功能的前提下，利用CAD对每个户型进行二次优化设计，降低材料和人工的使用。这样，在施工完后，经过材料部门统计核算，单体楼各种规格的预埋管大概需要113520米，而在群体工程测算中，三栋楼实际用到了287628米管子，分摊到一栋楼就是95876m管道，成本降低率为15.54%，主材费用这一项就节约了不少的费用，而同时，也减少了辅材，耗材的支出费用，大大降低了实体工程的成本。
3、机械费：施工机械的合理使用，可以降低机械费用的支出。由于施工材料数量的减少，机械费用，由单体楼的需要0.94元/平方米降低到0.79元/平方米，节约了大约15.7%的机械使用费用。再者是机具购置费，多栋楼可以共同使用这些机具，避免了过多重复购买，平均分配到每栋楼极大的减少了费用的支出，而单栋楼，施工机具购买只能在一个楼使用，机具出力不足，年折旧费用高。
总之，在群体工程施工过程中，通过降过低人工、材料、机械费用的支出，是降低施工成本的基础。同时，成本管理是一个非常复杂的问题，涉及施工项目的各个管理岗位人员，涉及到方方面面，持续存在整个施工过程中。在竞争日益激烈的今天，质量是企业的品牌，成本又是企业生存的根本。所以，如何在保证工程质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快速发展的基本条件，也是我们企业日后逐渐发展壮大的奠基石。
参考文献
[1]孙雷平 浅谈成本控制存在的问题及对策 2010 （01）