摘 要：随着市场环境的复杂性提升，对企业决策者也提出了更严格要求。一项优质的财务分析使得企业能够掌握自身的财务水平、发展方向、企业市场等有关信息，为企业经营管理决策提供支持。本文通过企业在财务分析工作流程中存在的问题，如信息资料、分析方法、财务管理人员等进行分析。最后，对存在的问题提出相应的建议，为企业今后发展提供基础。
　　关键词：财务分析;存在问题;经营决策
　　一、引言
　　随着经济快速发展，财务分析工作成为企业发展的重要管理内容。无论是企业内部经营管理还是外部需求发展，我们都需要根据企业的具体实际情况来进行分析。市场上基本所有大型企业都需要定期的对自身的总体财务情况有大致的了解，为企业自身的未来战略发展提供方向性的指引。
　　二、财务分析存在问题
　　1、财务信息资料不健全
　　首先，财务信息关键在于财务质量，数据的不完整性或真实有效性都会阻碍分析工作的进行，如果数据丢失或者缺失的情况下，那么，可能更会极大地影响分析效果，分析结果是完全不准确的。其次，财务信息使用者不仅仅单纯地使用数据和信息，而是需要财务信息有深度和宽度，能够深入反映出企业目前的业务情况、市场情况、盈利情况等具体公司信息。最后，我们只是从财务信息中得知到一些由基础数据转换成系统化的报告，展现的都是由货币进行计量的项目，系统化报告中的财务信息并没结合外部经济及政策环境等因素影响，直接地将表面数字信息置于报告中以供使用是片面的。
　　2、财务分析工作过于形式化
　　大多数企业的财务分析工作内容目前都比较单一，只需要从基本数据入手，运用财务指标与常用分析方法，按照一定的格式写出分析，有一种为了完成工作任务而进行的分析。因此，大多数财务信息使用者并没有从特定地财务报告格式中得到有用的资料，因为企业大多数都只是选取关键的指标，静态地在分析过去的数据，并不是从动态的角度去反映可能影响企业的业务发展和未来机会。而且，目前很多企业的业财融合工作做的不是很深入，工作的机械化导致企业在财务分析时缺乏财务与业务的综合分析，就无法进一步促进业务流程优化。
　　3、财务人员和管理人员认识不足
　　根据上述两项问题分析，我们有资料、有工作内容，那么，需要操作的人员和营运企业的人员仍然需要较高的业务水平能力。目前，财务人员的主要精力在于会计本部门的基础会计核算，实质上财务部分是一个企业的核心部门，很多企业以及管理层并没有意识到这个问题，同时，一部分的财务人员的水平有限可能与财务分配的工作并不向匹配，缺乏专业素养，财务分析工作的结果和质量有待提升。而且，部分管理人员也只注重分析结果，不看重分析过程，找不到分析产生结果背后的原因，也使得财务人员并没有很高的积极性参与财务分析工作过程。
　　4、财务分析工作脱离企业实际情况
　　根据上述分析，财务分析工作完成后，相关人员将分析过程和结果转交给管理人员，管理人员不能根据指标一味地认为公司的业绩和经营水平，要将业务和财务进行相应的融合，财务分析反映出业务的真实情况，业务发展影响反作用于财务水平。管理层对业财融合认识不够，对公司自身的情况不了解，将导致财务分析工作就做的没有任何意义，对企业经营、业务情况没有做到真正的了解。即便财务分析工作做地比较准确认真，但企业并没有做到有效利用。
　　三、对企业的相关建议
　　1、提高财务信息资料质量
　　完成财务分析工作的基础就是要保证财务信息的真实可靠，其次是信息的完整性，有些企业内部人员可能为了防止部分信息被泄露而隐藏真实完整的会计信息，为了杜绝事件发生，遵循会计信息质量要求，可以考虑由企业设置专门管理信息的部门，保证管理者和财务人员的信息实时共享，也要能够及时发现行业内造假情况影響工作的进行影响信息资料的质量。同时，要加深财务信息深度与宽度，不仅仅停留在数据表面，而是深入本质分析，更要对于公司所处行业情况、市场变化、政策变化等外部因素分析予以列示。
　　2、设立完善的财务分析体系
　　目前，财务分析工作都是在财务部门进行完成的，企业应建立单独核算的会计分析团队，完善公司内部的内控制度。根据企业实际发展情况，结合战略规划，测试后选取适合企业的财务分析方法，再运用财务指标与非财务指标相结合，分析企业横向与纵向、各项质量与数量，准确掌握企业定位与方向。将业务与财务相融合，根据企业自身的特点，科学统一地规范相关人员对财务分析方法和和各项指标的确定，设立一套全面专业化的财务分析体系，为企业的提供精准的财务分析报告以供使用。
　　3、加强企业人员业务素养
　　无论是财务人员还是管理人员，对于财务分析工作来说都是至关重要的人员，需要财务人员具有专业的知识和技能，需要管理人员树立正确的财务分析的理念。
　　在企业发展中，可在相应的市场、战略、风险等不同领域进行财务人员专业的培训，提高专业人员业务技能和道德素养。分析人员能力的提高促进工作质量提升，达到不同报告使用人的要求，保证财务分析工作的有效进行。同时，加强管理人员综合素质，挖掘人才，为财务分析工作做好保障，也要加强人才激励机制，调动全体员工积极性，配合财务分析工作顺利开展发挥作用。
　　4、财务分析工作要联系实际
　　大多数财务人员做出的报告只是根据手中所拥有的信息资料进行整理分析，或许他们本身并不了解企业的真实财务状况。财务人员可以适当的定期去生产经营的地方、销售采购的地方、各大产品的推广会等活动了解企业的市场占有水平，做到“接地气”，再根据企业近几年的总体战略，了解市场真实的需求，结合表内表外的数据进行全面分析，深入分析企业具体存在的问题，规避企业经营风险，相应的提高管理水平、经济效益。