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[摘 要]建筑业作为安全事故频发的高危行业之一，如何减少、消除安全事故的发生，一直都是业内人士关注的重点问题。文章深入分析了建筑工程项目安全生产管理的特点和难点，这些因素中有一部分是建筑工程自身特点和外在环境带来的，另外一些是人为因素造成的。笔者针对此特点提出制定出有效的安全生产管理措施，将是建筑工程安全生产管理后续研究的重点问题。项目管理信息化的推广，是以后的主导力量。
[关键词]建筑工程 项目管理 现状 对策 项目管理信息化
中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0113-01
1 建筑工程施工项目管理中的问题
1.1 不合理的管理模式
经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济的而管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。
1.2 管理方法的落后
工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术根本没有考虑使用。人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较随意。
此外，工程款的结算并没有在业主验收工程之后就完成。施工单位针对这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是怕和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系。但是，结算款对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。
1.3 不科学的组织形式
管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的，这样所产生的决策就不会存在及时性，面对当今市场的变化，根本无法适应，同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构，面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。部门设置不科学。很多建筑工程公司对于一些部门的设置，并没有结合实际情况，也没有想到需要开发新产品，专业是工程公司中划分部门的唯一标准，当需要开始一个项目的时候，所有专业的工程公司都需要调动，这样的话，资源的浪费就会很严重。用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征，在没有很多任务的时候，固定工的工资是需要企业进行承担的，这无疑会增加企业的负担。
2 建筑工程中的管理途径分析
下面本文结合一些现实中的经验，找出建筑工程施工项目创新管理的措施，面对现在施工管理体制改革的不断深化，将一些实际的观点提出来。
2.1 管理模式的调整
流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性都是存在于建筑企业生产经营过程中的特点，建设产品的特点对于管理模式来讲有着决定性的作用。国外的一些先进的管理模式是值得我国去借鉴的，我国还要结合企业的发展现状，有效地调整工程项目的管理模式。调整之后的管理模式具有以下几个特点：生产力一定要有弹性、产业结构一定要有刚性、与市场接近等一些特点和组织体系的科学性；施工管理和施工作业是不可以相提并论的；在建立项目计划的时候，一定要从实际出发，并且还要有很好的控制手段。
2.2 观念的调整
我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。在市场经济体制下，这样的一种情况就需要在根本上进行改变，也就是要将在计划经济体制中存在的一些旧观念在很大程度上进行转变，把将之前的只是把产值作为重点的做法改变为将利润作为重点等一系列问题的转变。对于一个企业来讲，经营观念的作用和意义是不可替代的，经营观念具有科学性，面对新的经济形式，能够很好地适应，企业的发展空间和前景才能广阔。
2.3 组织机构的调整
当前，直线职能制在我国建筑企业组织机构中被广泛地应用着，但是这种结构形式对于生产企业来讲是比较适用的，针对建筑企业就不可以了。那么一套能够适应建筑工程施工项目特点的组织体系就应该建立起来，这种组织体系应该要满足一下几个条件：（1）符合刚性产业结构原则。总公司与业主之间的关系可以是很直接的，并且总公司在跨地区的情况下也可以进行经营。流动性是不属于专业化劳务公司的，其中的施工作业任务都是由总承包人进行分配的。（2）贴近市场的要求。因为跨地区经营只有总承包商才能够进行的，若是管理模式采用的是高度集权，那么一定会对决策的及时性和准确性有直接的影响，同时管理成本也会在一定程度上有所增加。所以，市场的要求就是这个组织机构设置所遵循的，要适当的将权利下放到项目部，以此将集权和分权相结合、机动灵活的组织机构建立起来。
4 结语
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度。
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度，没有创新的基础，更谈不上全面与及时，这往往是导致落后和不全面的根本原因。此外，值得注意的是，在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化也必须做相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式与我国的传统文化存在诸多不适应的方面。这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大障碍，而在这方面人们还没有引起足够的重视。
项目管理是系统工程，只有建立科学的管理体系和监督约束机制，才能有序、高效、规范运作。项目管理规范化可提高管理水平，成功率和企业知名度，赢得更多客户，减少项目建立之初成本投入，迅速将知识、劳力、技能等资源转化为生产能力，使项目有较高的管理平台。
参考文献
[1] 张青云.最新建筑工程项目管理工作百科全书[M].上海：建筑工业出版社2006年12月出版，2006.
[2] 丁继华，现代建筑企业成本核算与财务管理实务全书[M].内蒙古：内蒙古大学出版社，2003年11月.
[3] 张永顺.建筑施工安全质量标准化达标实施手册[M].北京：北方文艺出版社2006年出版，2006.
[4] 毕臣功.建筑工程现场施工人员安全操作与国家安全生产强制性条文[M].中国建筑工业出版社2006年出版，2006，（3）.
[关键词]建筑工程 项目管理 现状 对策 项目管理信息化
中图分类号：C936 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）17-0113-01
1 建筑工程施工项目管理中的问题
1.1 不合理的管理模式
经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济的而管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样肯定会造成资产利用率下降。
1.2 管理方法的落后
工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术根本没有考虑使用。人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较随意。
此外，工程款的结算并没有在业主验收工程之后就完成。施工单位针对这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是怕和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系。但是，结算款对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。
1.3 不科学的组织形式
管理上高度集权。独立经营权在地域性公司和各工程公司中是不存在的，这样所产生的决策就不会存在及时性，面对当今市场的变化，根本无法适应，同时各分公司的积极性也不容易被调动起来。组织机构的设计不合理。固定的生产制造型企业是比较适合运用直线职能制组织结构，面对变化较快的市场和产品的建筑行业对于这种组织结构是不能适应的。部门设置不科学。很多建筑工程公司对于一些部门的设置，并没有结合实际情况，也没有想到需要开发新产品，专业是工程公司中划分部门的唯一标准，当需要开始一个项目的时候，所有专业的工程公司都需要调动，这样的话，资源的浪费就会很严重。用工制度不灵活。因为不均衡性在建筑行业中生产能力的特征，在没有很多任务的时候，固定工的工资是需要企业进行承担的，这无疑会增加企业的负担。
2 建筑工程中的管理途径分析
下面本文结合一些现实中的经验，找出建筑工程施工项目创新管理的措施，面对现在施工管理体制改革的不断深化，将一些实际的观点提出来。
2.1 管理模式的调整
流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性都是存在于建筑企业生产经营过程中的特点，建设产品的特点对于管理模式来讲有着决定性的作用。国外的一些先进的管理模式是值得我国去借鉴的，我国还要结合企业的发展现状，有效地调整工程项目的管理模式。调整之后的管理模式具有以下几个特点：生产力一定要有弹性、产业结构一定要有刚性、与市场接近等一些特点和组织体系的科学性；施工管理和施工作业是不可以相提并论的；在建立项目计划的时候，一定要从实际出发，并且还要有很好的控制手段。
2.2 观念的调整
我国现在的状况就是已经从计划经济体制过渡到了市场经济体制。在计划经济体制下，我国企业的主要目的就是将上面下发的任务完成，然后达到要求的产值目标。在市场经济体制下，这样的一种情况就需要在根本上进行改变，也就是要将在计划经济体制中存在的一些旧观念在很大程度上进行转变，把将之前的只是把产值作为重点的做法改变为将利润作为重点等一系列问题的转变。对于一个企业来讲，经营观念的作用和意义是不可替代的，经营观念具有科学性，面对新的经济形式，能够很好地适应，企业的发展空间和前景才能广阔。
2.3 组织机构的调整
当前，直线职能制在我国建筑企业组织机构中被广泛地应用着，但是这种结构形式对于生产企业来讲是比较适用的，针对建筑企业就不可以了。那么一套能够适应建筑工程施工项目特点的组织体系就应该建立起来，这种组织体系应该要满足一下几个条件：（1）符合刚性产业结构原则。总公司与业主之间的关系可以是很直接的，并且总公司在跨地区的情况下也可以进行经营。流动性是不属于专业化劳务公司的，其中的施工作业任务都是由总承包人进行分配的。（2）贴近市场的要求。因为跨地区经营只有总承包商才能够进行的，若是管理模式采用的是高度集权，那么一定会对决策的及时性和准确性有直接的影响，同时管理成本也会在一定程度上有所增加。所以，市场的要求就是这个组织机构设置所遵循的，要适当的将权利下放到项目部，以此将集权和分权相结合、机动灵活的组织机构建立起来。
4 结语
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度。
项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度，没有创新的基础，更谈不上全面与及时，这往往是导致落后和不全面的根本原因。此外，值得注意的是，在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化也必须做相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式与我国的传统文化存在诸多不适应的方面。这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大障碍，而在这方面人们还没有引起足够的重视。
项目管理是系统工程，只有建立科学的管理体系和监督约束机制，才能有序、高效、规范运作。项目管理规范化可提高管理水平，成功率和企业知名度，赢得更多客户，减少项目建立之初成本投入，迅速将知识、劳力、技能等资源转化为生产能力，使项目有较高的管理平台。
参考文献
[1] 张青云.最新建筑工程项目管理工作百科全书[M].上海：建筑工业出版社2006年12月出版，2006.
[2] 丁继华，现代建筑企业成本核算与财务管理实务全书[M].内蒙古：内蒙古大学出版社，2003年11月.
[3] 张永顺.建筑施工安全质量标准化达标实施手册[M].北京：北方文艺出版社2006年出版，2006.
[4] 毕臣功.建筑工程现场施工人员安全操作与国家安全生产强制性条文[M].中国建筑工业出版社2006年出版，2006，（3）.