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摘 要：乡镇林业站作为林业部门重要的组成部分，在林业的发展当中发挥着其强大的作用。尤其在社会主义新农村的建设当中，乡镇林业站架起了政府与人民沟通的桥梁，为政府部门与人民沟通发挥其作用。但是，在林业站的实际建设当中，仍然存在诸多的问题。基于此，政府及相关的林业部门要给与足够的重视，采取相关的应对措施帮助林业站解决当前的问题，发挥林业站的沟通职能，使其更好的为林业发展而服务。本文主要对当前林业站存在的问题进行分析，并针对其出现的问题提出合理化对策，进而推动乡镇林业站的良好发展趋势。
关键词：乡镇；林业站；建设现状；优化对策
1 乡镇林业站建设中存在的问题分析
1.1林业站基础设施建设严重滞后
目前，乡镇林业站建设的各项基础资金主要来源于国家的财政支出，作为地方政府也会在林业站的实际建设当中出资。但是，在实际的基础设施建设过程当中，地方政府不能够保证资金的到位，导致林业站的建设不能够如期进行。此外，由于国家取消了对行业建设的资金投入，在加上地方政府出现财政资金困难等，导致乡镇林业站在实际的建设当中，缺乏建设資金，延缓了相关建设设施建设的步伐，导致乡镇林业站基础设施建设存在一定的滞后性。
1.2人员业务素质不高，管理意识较为薄弱
由于林业工作是一项专业性较强的系统性工作，林业的发展为相关从业人员提出了更高的要求。需要林业工作人员具有完善的专业知识，较高的工作觉悟，先进的管理经验，以及超强的专业素质。但是，当前我国乡镇林业站的整体人员专业知识不够高，工作觉悟较低，不能够对林业发展做出正确预测，总而言之，乡镇林业站人员整体科学素质较低。甚至部分林业站的从业人员缺乏对林业部门相关法律法规的认识，缺乏对法律法法规的掌握。由于林业站人员整体水平低下，在一定程度上制约着林业站的良好发展。
1.3缺乏健全的管理机制
当前，我国部分地区地方政府将林业站纳入其管辖范围，导致林业机构缺乏一定的稳定性。与此同时，随着乡镇林业站工作人员不断的流失，林业站在其建设发展当中，难以发挥其林业管理职能，无法对当前资源的保护工作进行有效的开展。此外，部分乡镇林业站缺乏健全的管理机制，致使该部分林业站相关的监督执行工作难以顺利开展，出现执法不严的现象，导致人民群众对乡镇林业站产生了不良的印象。因此，乡镇林业站要针对当前的情况，不断完善林业站管理机制，发挥林业站的本职作用，促使乡镇林业站为林业部门的发展贡献力量。
2 乡镇林业站建设的优化对策
2.1加强林业站队伍建设
在乡镇林业站的建设发展过程当中，林业站要加强人才队伍建设，制定事业单位的相关招聘计划，以招聘考试的方式面向社会各大高校招聘。将专业型的林业高校人才纳入林业站的队伍当中，并做到对现有的林业站人员进行人力资源优化配置。根据林业站的实际发展需要，定期组织对相关人员的专业技能培训，不断完善林业站培训的手段，将外培与内训相结合。通过开展专业技能培训，不断提升林业站相关人员的专业技术水平，完善此类人员对林业相关法律法规的掌握程度。不断提升林业站工作人员的综合业务水平，提高林业站的服务水平，努力打造一支高水平、高素质、高技能的专业化团队。
2.2 加大对林业站的资金投入
乡镇林业站在实际工作当中，由于其自身工作量较大，并且各个环节的实施，都需要强有力的资金为其提供保障。如若不能够保障资金上的支持，势必会影响林业站本职作用的发挥。因此，地方政府及林业管理部门，要积极的稳定林业站建设的资金来源渠道[1]，将林业站经费需要纳入地方财政范畴内，加大对林业站的资金注入，帮助林业站完善基础设施建设。例如，打印机、电脑、办公桌以及相关的基础设施，改善林业站当前工作环境，提高林业站相关人员福利待遇，积极推进乡镇林业站发展建设的步伐。
2.3 加强林业部门与地方政府的双层管理投入
在林业站的建设发展当中，县级林业部门在保证业务指导与任务发配的基础上，要加强对乡镇林业站相关人员的关怀。积极才有效措施推动乡镇林业站的建设发展，并根据当前林业站的发展现状，制定相关的有效对策，不断完善乡镇林业站的相关福利政策。而作为乡镇政府，要加强对林业站人员的管理力度，尽量缩小林业站兼职人员的比例，扩大招聘力度，为乡镇林业站配备专业性的人才。在保证林业站人员做好相关工作的基础上，尽最大能力满足林业站人员的实际需求。
2.4 加强乡镇林业站管理体制改革
在林业站的建设发展进程当中，林业站要汲取市场竞争的经验，并树立正确竞争意识，将竞争的机制引入到林业站建设发展当中，加强对林业站相关工作人员的岗位竞争制度管理。此外，乡镇林业站所有人员（包括站长），都需要遵循竞争机制，对现有的员工进行实施末位淘汰制[1]。不断完善乡镇林业站的员工考核制度，加强对林业站相关人员专业技能考核，以考核的形式促进林业站人员不断提升自我，完善基本的业务水平。促使越来越多的林业站人员不断的强化自身的专业素养，进而实现乡镇林业站的建设发展。
结语
综上所述，在乡镇林业站的建设发展过程当中，地方政府及林业管理部门要给与其足够的重视。加大对乡镇林业站的资金投入，帮助乡镇林业站完善基础设施建设，改善当前林业站的工作环境。作为地方政府方面，要加强对乡镇林业站的管理力度，降低林业站兼职人员的比例，面向社会进行大型招聘，积极引进专业型的林业管理人才，并将乡镇林业站的经费纳入到地方财政范畴，而作为林业管理部门，要不断加强对乡镇林业站相关人员的关怀，提高乡镇林业站人员的福利待遇，促使林业站人员感受到上级部门关怀。此外，作为乡镇林业站本身而言，要不断完善相关的管理制度，加大对林业站人员的培训力度，通过培训提高林业站相关人员的专业技能与业务素质，进而推动乡镇林业站的建设发展。
参考文献
[1] 邵艳，张志平.乡镇林业工作站建设中存在的问题及对策[J].江苏农业科学，2018，v.4614：348-350.
[2] 刘永祥，罗书发，杜世平，赵顺民.浅淡乡镇林业工作站建设中存在的问题及建议[J].现代园艺，2012，No.20802：90-91.
关键词：乡镇；林业站；建设现状；优化对策
1 乡镇林业站建设中存在的问题分析
1.1林业站基础设施建设严重滞后
目前，乡镇林业站建设的各项基础资金主要来源于国家的财政支出，作为地方政府也会在林业站的实际建设当中出资。但是，在实际的基础设施建设过程当中，地方政府不能够保证资金的到位，导致林业站的建设不能够如期进行。此外，由于国家取消了对行业建设的资金投入，在加上地方政府出现财政资金困难等，导致乡镇林业站在实际的建设当中，缺乏建设資金，延缓了相关建设设施建设的步伐，导致乡镇林业站基础设施建设存在一定的滞后性。
1.2人员业务素质不高，管理意识较为薄弱
由于林业工作是一项专业性较强的系统性工作，林业的发展为相关从业人员提出了更高的要求。需要林业工作人员具有完善的专业知识，较高的工作觉悟，先进的管理经验，以及超强的专业素质。但是，当前我国乡镇林业站的整体人员专业知识不够高，工作觉悟较低，不能够对林业发展做出正确预测，总而言之，乡镇林业站人员整体科学素质较低。甚至部分林业站的从业人员缺乏对林业部门相关法律法规的认识，缺乏对法律法法规的掌握。由于林业站人员整体水平低下，在一定程度上制约着林业站的良好发展。
1.3缺乏健全的管理机制
当前，我国部分地区地方政府将林业站纳入其管辖范围，导致林业机构缺乏一定的稳定性。与此同时，随着乡镇林业站工作人员不断的流失，林业站在其建设发展当中，难以发挥其林业管理职能，无法对当前资源的保护工作进行有效的开展。此外，部分乡镇林业站缺乏健全的管理机制，致使该部分林业站相关的监督执行工作难以顺利开展，出现执法不严的现象，导致人民群众对乡镇林业站产生了不良的印象。因此，乡镇林业站要针对当前的情况，不断完善林业站管理机制，发挥林业站的本职作用，促使乡镇林业站为林业部门的发展贡献力量。
2 乡镇林业站建设的优化对策
2.1加强林业站队伍建设
在乡镇林业站的建设发展过程当中，林业站要加强人才队伍建设，制定事业单位的相关招聘计划，以招聘考试的方式面向社会各大高校招聘。将专业型的林业高校人才纳入林业站的队伍当中，并做到对现有的林业站人员进行人力资源优化配置。根据林业站的实际发展需要，定期组织对相关人员的专业技能培训，不断完善林业站培训的手段，将外培与内训相结合。通过开展专业技能培训，不断提升林业站相关人员的专业技术水平，完善此类人员对林业相关法律法规的掌握程度。不断提升林业站工作人员的综合业务水平，提高林业站的服务水平，努力打造一支高水平、高素质、高技能的专业化团队。
2.2 加大对林业站的资金投入
乡镇林业站在实际工作当中，由于其自身工作量较大，并且各个环节的实施，都需要强有力的资金为其提供保障。如若不能够保障资金上的支持，势必会影响林业站本职作用的发挥。因此，地方政府及林业管理部门，要积极的稳定林业站建设的资金来源渠道[1]，将林业站经费需要纳入地方财政范畴内，加大对林业站的资金注入，帮助林业站完善基础设施建设。例如，打印机、电脑、办公桌以及相关的基础设施，改善林业站当前工作环境，提高林业站相关人员福利待遇，积极推进乡镇林业站发展建设的步伐。
2.3 加强林业部门与地方政府的双层管理投入
在林业站的建设发展当中，县级林业部门在保证业务指导与任务发配的基础上，要加强对乡镇林业站相关人员的关怀。积极才有效措施推动乡镇林业站的建设发展，并根据当前林业站的发展现状，制定相关的有效对策，不断完善乡镇林业站的相关福利政策。而作为乡镇政府，要加强对林业站人员的管理力度，尽量缩小林业站兼职人员的比例，扩大招聘力度，为乡镇林业站配备专业性的人才。在保证林业站人员做好相关工作的基础上，尽最大能力满足林业站人员的实际需求。
2.4 加强乡镇林业站管理体制改革
在林业站的建设发展进程当中，林业站要汲取市场竞争的经验，并树立正确竞争意识，将竞争的机制引入到林业站建设发展当中，加强对林业站相关工作人员的岗位竞争制度管理。此外，乡镇林业站所有人员（包括站长），都需要遵循竞争机制，对现有的员工进行实施末位淘汰制[1]。不断完善乡镇林业站的员工考核制度，加强对林业站相关人员专业技能考核，以考核的形式促进林业站人员不断提升自我，完善基本的业务水平。促使越来越多的林业站人员不断的强化自身的专业素养，进而实现乡镇林业站的建设发展。
结语
综上所述，在乡镇林业站的建设发展过程当中，地方政府及林业管理部门要给与其足够的重视。加大对乡镇林业站的资金投入，帮助乡镇林业站完善基础设施建设，改善当前林业站的工作环境。作为地方政府方面，要加强对乡镇林业站的管理力度，降低林业站兼职人员的比例，面向社会进行大型招聘，积极引进专业型的林业管理人才，并将乡镇林业站的经费纳入到地方财政范畴，而作为林业管理部门，要不断加强对乡镇林业站相关人员的关怀，提高乡镇林业站人员的福利待遇，促使林业站人员感受到上级部门关怀。此外，作为乡镇林业站本身而言，要不断完善相关的管理制度，加大对林业站人员的培训力度，通过培训提高林业站相关人员的专业技能与业务素质，进而推动乡镇林业站的建设发展。
参考文献
[1] 邵艳，张志平.乡镇林业工作站建设中存在的问题及对策[J].江苏农业科学，2018，v.4614：348-350.
[2] 刘永祥，罗书发，杜世平，赵顺民.浅淡乡镇林业工作站建设中存在的问题及建议[J].现代园艺，2012，No.20802：90-91.