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经济全球化是市场经济发展到一定程度的必然产物。国有企业作为"走出去""走进去""走上去"的主力军,如何有效实施人才经营战略,把握对国际化人才的竞争与管理,是经济发展新常态下国有企业人力资源管理与加速国际化进程需要认真解决的问题。从表面来看,国有企业的发展瓶颈是盈利模式的问题,但深层次的是企业管理者思维方式的问题。国有企业人才经营战略的对策建议:终身雇佣时代的终结与新契约的建立;调整内部僵化的机制以适应动荡的外部市场环境;推翻碎片化的标杆管理,用系统性的管理迎接未来。