世界著名的营销学者菲利普·科特勒在《营销革命3.0》中指出，营销3.0时代已来临，先进的企业不仅追求品牌的独特性，还要讲究“品牌道德”。企业营销不应再把顾客仅仅视为消费的人，而是完整的人类个体，企业的盈利能力和它的企业责任息息相关。在竞争激烈的市场中，品牌要想制胜市场，除了推出符合消费者需求的产品以及与时俱进的营销方式外，更需要在企业社会责任上赢得人心。
　　日前，亿滋国际（原卡夫食品）全球首届“快乐公益行”员工志愿者活动结束。在中国，“快乐公益行”活动随着全国第1000所“希望厨房”在上海的揭幕而展开。自2013年10月15日至25日，亿滋中国员工和业务合作伙伴近1800名志愿者在全国20个省、市从事志愿者活动，通过传授营养知识、在亿滋美味菜园中劳作和组织趣味体育运动，为2万多名孩子和需要帮助人士送去美味和关爱。
　　亿滋中国市场部负责人在接受《广告主》杂志采访时表示，“希望厨房”公益项目是由亿滋中国与中国青少年发展基金会共同发起的社会公益项目，致力于改善农村学童的膳食营养水平，提升农村学童、教师及厨房员工营养知识和卫生教育。2013年初，亿滋中国与中国青年基金会紧密合作，通过四大策略来进一步优化和改进“亿滋希望厨房”，包括在乡村学校推行营养教育普及计划、全国增建50所亿滋希望厨房、全国增建10所亿滋美味菜园、继续携手员工和合作伙伴扩大项目影响。
　　据了解，2009年，亿滋中国启动“亿滋希望厨房”项目。通过为农村学校配备标准化的厨房设备，项目在过去的三年半时间里，有效改善了农村学生膳食质量、食物供应结构和卫生条件，显著提升了学生就餐满意度，为改善学生营养和健康状况奠定了良好基础。迄今为止，“希望厨房”已为全国28个省（区）、1000所学校提供了标准厨房设施，45万名农村贫困学生的就餐难题得以改善。截至2013年底，亿滋中国在全国19个省市将建立250个亿滋希望厨房和14个亿滋美味菜园，约12万5千名农村学生受益。
　　该负责人表示，“亿滋希望厨房”不仅是企业社会责任的项目，也是一个员工志愿者的平台。项目启动后不到两个月，2009年12月“亿滋希望厨房”志愿者委员会应运而生，以组织志愿者活动和鼓励员工参与“亿滋希望厨房”项目来构建和推广公司的志愿者文化。4年来，亿滋中国员工志愿者服务时间累积超过1万个小时。除了员工的参与，亿滋中国的业务合作伙伴也受邀加入到回馈社会的行列。在南京举行的“2013年亿滋中国供应商大会”上，400多名参会的业务合作伙伴为“亿滋希望厨房”捐善款100多万元，用于2014年“亿滋美味菜园”的建设。中国政府受到亿滋中国希望厨房项目的启发，于2013年宣布了一项国家政策：到2016年，标准厨房设施将在中国所有农村学校就位。
　　行业专家认为，公益营销是以关心人类生存发展、社会进步为出发点，利用公益活动与消费者沟通，将品牌的营销活动借助公益事业进行传播和扩散，在产生公益效益的同时，也使得品牌得到了有效传播，相比单纯的品牌营销，消费者更愿意选择具有社会责任的企业的产品和服务。“亿滋希望厨房”在帮助农村孩子的同时，也用实际行动实实在在地赢得了人心。