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国有企业海外机构应在总部内控体系的基本框架下，并遵照东道国法律法规，建立行之有效的财务管控体系；积极培养具有国际化视野的复合型财务团队；财务管控的核心是对资金的管控，建立完善的资金监管制度，提高境外业务人员资金安全意识，对境外资金监管实现业财协同效应；尽可能利用互联网技术，搭建境内外统一规范的可操作的会计信息系统，以确保财务信息传递准确及时；总部要打通境内外沟通渠道，建立双向沟通系统，才能确保总体战略政策在海外机构有效执行；加强总部内审对海外机构的监管，从全面预算管理入手，对重要控制节点实施全面有效的监控，建立财务检查长效机制。