创新是一个企业进步、生存与发展的灵魂，是一个企业持续发展的不竭动力。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出：“坚持走中国特色自主创新道路，把增强自主创新能力贯彻到现代化建设的各个方面。”“加快建设以企业为主体，市场为导向，产学研相结合的技术创新体系。”徐斌总经理在中国兵器装备集团公司2008年工作会议报告中也一再强调：“必须始终坚持创新驱动，切实增强自主创新能力，提高企业核心竞争力。”创新，在新的历史发展时期已经成为企业核心竞争力的灵魂。
　　近几年来，重庆建设工业有限责任公司在激烈的市场竞争激励下，走上了以自主创新为主体的差异化发展之路，并开展了一系列的创新活动。余国华总经理在年初召开的职代会报告中指出：“现代企业发展的关键在于以创新为支撑，走内涵式科学发展之路。”他明确提出要把“落实效益、创新两大任务”作为未来三年的工作思路，向市场要效益，创新营销；向管理要效益，创新管理。
　　
　　从根本上转变创新观念
　　
　　提升企业自主创新能力，首先需要树立三种观念。
　　一是树立创新是有价值的创造性活动的观念。创新并非是不讲效果的盲目活动，而是一种创造价值的活动。在企业内外，一切提高产品品质、降低消耗、减少成本、节约时间的方法形式的改变、结构的优化调整、设计方式的变化都是创新的具体体现。
　　二是树立创新是一个继承和学习的行为和过程的观念。任何一个创新活动都是在继承和学习前人或别人的基础上不断发展的，都是在前人或别人创新成果上的延续和延伸。
　　三是树立创新是一种群体活动的思想观念。世界上一切创新活动都是多个或成千上万人的群体行为，任何一个创新项目、创新成果都是在集体力量的作用下实现的。树立创新是群体活动的创新理念，培育企业团队精神，营造创新人人可为、事事可为、创新成就人才的氛围，这是构建现代企业创新体系的思想政治保证。
　　
　　加快创新体系建设
　　
　　企业创新能力的提升是企业竞争力提高的标志。企业创新不能仅拘泥于某一个方面的创新，而应该是在战略、管理、技术、营销、人才、文化等方面的全面创新。
　　战略创新：确立创新思维。思路决定出路，出路贵在创新。目前，建设集团的发展面临着新的机遇与挑战，生产基地整体搬迁、企业改革深入推进、“五芯战略”顺利实施以及行业大整合、大洗牌，这一切都要求企业在战略思维上必须创新。因此，建设集团的新一届领导班子强调，必须力求做到五个“立足于”，即立足于企业市场竞争的主体来思考问题，不依不靠，自立自强；立足于跨越生死线、闯过存亡关来思考问题，增强危机感、紧迫感；立足于超常规来思考问题，尤其是在摩托车经营上大胆创新，背水一战；立足于长远和全局来思考问题，高瞻远瞩，深谋远虑；立足于全心全意依靠职工群众办企业来思考问题，充分发挥职工群众的聪明才智和创造力。目前，我国摩托车业已经进入到了国际化发展阶段，建设集团的每一位领导员工只有清晰地看到这一战略思路，切实贯彻推进“精芯创造，世界品质”品牌主张，做专技术，做精品质，做响品牌，打造品牌的建设摩托。
　　管理创新：奠定创新基础。管理创新旨在形成创新组织管理和保障机制，是一切创新的基础组织保证。2003年以来，建设集团积极主动地将国内外先进管理应用到公司管理的各个环节中，先后从日本、德国、美国等国家引进了全面预算管理、目标管理、项目管理、六西格玛、流程再造等一系列先进管理理念和方法，强化了科学管理，提升了竞争能力。在今后的改革发展中，建设集团还将不断强化管理创新，以观念创新为先导，拓宽管理视野；以制度创新为基础，增强管理活力；以组织创新为保障，优化管理模式；以技术创新为动力，提高管理效率。具体来说，重点强化四个方面的管理：加强战略管理，要求公司领导必须了解和掌握国内外企业信息和动态，具备开阔的视野和超前意识，从战略的高度思考企业的发展前途；实现组织结构柔性化，由传统的集权多金字塔式组织结构逐渐趋于扁平化，缩短管理链，提高管理效率；强化经营管理信息化，利用现代化的信息设备，实现企业经营管理信息的生产、存储、处理、共享以及决策的规模化；重视以人为本和知识管理，充分认识人才是企业的第一资源深刻内涵，重视发挥人的主动性与创造性，促进人的全面发展，从而促进企业经营发展跃上一个新台阶。
　　技术创新：孵化市场价值。技术创新孵化市场价值，是一切创新活动的主体和推动力所在，通过技术创新旨在为企业制度创新和管理创新提供物质技术条件。从2008年起，建设将围绕“同芯”系列化的技术创新战略，全面贯彻新产品开发流程，加大项目管理力度，运用协同设计方法，进一步深化“五芯”战略，拓宽“五芯”产品谱系，同时对原有“五芯”产品进行电喷技术搭载，占据欧Ⅲ标准实施的制高点，加强大排量发动机在ATV、摩托车、特种车等平台上搭载的研究，保持和扩大技术优势，坚定不移地走差异化发展道路。同时，为了进一步确保公司在技术上的优势，建设集团利用企业生产基地整体搬迁这一契机，再为技术中心投入逾1.3亿元的技术创新资金，用于购买各种设计、分析、加工、试验、检测等软件和硬件设备，旨在设计分析能力、试验验证能力、试制能力以及发动机和整车开发都走在行业的前列，做专技术，走技术立企之路，打造技术的建设摩托。
　　营销创新：体现创新成果。2003年以来，建设集团创建了具有建设特色的营销模式，实行“县县建点、天天卖车”，“1人管3县、重心在乡镇”，缩减销售环节，发展乡镇网络，推行终端营销，奠定了上量基础，逐步掌握了市场营销的主动权；去年下半年以来又推行了“1+3”品牌建设和市场管理模式，旨在以“五芯”产品为核心，以形象店建设为载体，以强化市场服务为支撑，提升网络质量，提高品牌的知名度和影响力，拉动公司规模和本部赢利水平的整体提升。下一步，建设集团将深入推行精细营销、深耕上量，全面提升市场营销能力，使建设摩托营销人才不仅仅是经营型的营销人才，而且要成为知识型的营销通才，成为打造企业核心竞争力的骨干力量。
　　人才创新：激发创新活力。近几年来，建设开展了系列人才创新实践，旨在要尽快建立一整套培养人才、使用人才、留住人才、吸引人才、调动科技人员积极性的激励机制；鼓励员工自学成才、岗位成才，提高职工队伍的技术素质；深入开展群众性的技术创新、技术攻关、技术培训、技术练兵、技术比武等活动，充分调动员工特别是科技研发人员的积极性，激发员工的创造力，自觉主动地开展创新活动；要形成“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创新”的良好风尚，坚持“用事业凝聚人才，用实践造就人才，用机制激励人才，用法制保障人才”；建立激励措施，实行“责、权、利”相结合原则，从改革分配制度入手，按创新贡献的质和量，给予科技人员合理的回报，最大限度地激发科技人员的创新激情和活力。
　　企业自主创新能力的强弱，不仅决定着企业的兴衰存亡，而且关系到国家和民族的兴旺发达。在今后的工作中，建设集团要求各单位、各部门乃至每一位企业员工都必须增强责任感、使命感和紧迫感，投身创新，支持创新，在创新型企业集团的建设实践中扛大旗、挑大梁，成为自主创新的主体，以创新推动建设走上又好又快的发展道路，以创新助推中国兵器装备集团公司“622”战略目标的实现。
　　(责任编辑：李万全)