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在影院行业结束高速发展期,逐步进入调整期的阶段性背景下,如何提升精细化管理能力,控制人工成本的同时提升服务质量是现阶段的重要课题.为此,我们通过对影院行业的观察,提出了通过基层岗位的合并来控制编制和人力成本.本文将对岗位合并工作的具体做法进行初步探索,希望抛砖引玉,为影院行业管理水平提升贡献一份微不足道的心力.