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【摘 要】 近几年来，随着我国经济技术以及城市化的快速发展，建筑施工也同步快速的发展起来，施工质量管理在建筑施工管理过程中占据一个很关键的地位，施工管理是形成建筑实体的过程，也是保证建筑项目按时按量完工、降低工程费、合理调配原料不可或缺的因素，同时对最后的产品质量起决定性作用，所以要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须在施工阶段进行严格的质量管理，本文先从几个方面说了建筑施工管理的现状，紧接着列出了一系列优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施，其目的都是给人们一个安全舒适的居住和工作环境。
【关键词】 建筑施工；工程质量；提高措施
“百年大计、质量第一”，目前随着我国建筑市场的不断发展，建筑市场比较混乱，建筑工程质量问题层出不穷，不仅影响了建筑企业的形象，而且给业主的生命财产安全造成很大的威胁。所以在建筑工程施工管理中要将质量管理放在首位，采用各种方式加强对建筑工程施工全过程的质量控制，提高建筑工程质量。建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的發展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理，以提高建筑工程质量势在必行，下面我们来做具体的研究和分析。
一、建筑施工管理的现状
现代化建筑施工由于受到各方面因素的影响，存在很多问题。
1、建筑工程施工人员和管理人员综合素质比较低
首先，从建筑工程施工的人员来说，他们大多是进城挣钱的农民工，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，他们文化水平很低，有的甚至都是文盲，对安全意识问题没有很好的认识，不了解建筑施工方面的专业知识，也没有相关的专业证书和上岗资格证，这些都对工程的质量有了一定程度的损害，同时也很容易造成安全事故。其次，从施工管理人员方面来说，作为管理人员，其素质却不是很高，部分人文化水平比较低，没有掌握基本的管理知识，对全局也不能有一个很好的掌控和安排等，这些无疑都严重的抑制了建筑工程质量的提高。
2、施工现场监理工作不到位
影响建筑工程的质量的因素很多，而影响比较大的就是工程施工现场监理工作，但是在我国很多工程建设项目中并没有充分的发挥监理工作的作用，主要有三点原因：第一，当今很多业主都会亲自去监理工程项目，对施工项目影响比较大，导致监理人员在施工现场束手束脚，并不能真正有效的监督和管理施工项目。第二，监理单位资质不够。目前我国的工程监理市场还不是很规范、相应制度还不是很完整，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是挂靠在一些具有监理资质的单位下，所以在工程监理方面，监制审核的质量就相对较低，进而影响建筑工程的质量。第三，监理人员素质较低。很多单位的监理人员对专业知识掌握不够，对施工中出现的实际问题不能用相应的专业知识进行解决，另外在个人品质方面也做的不够好，不能严于律己，进而不能有效地管理工程施工。
3、施工技术管理缺乏创新
施工技术问题也是导致建筑工程出现质量问题的一个很重要的原因。建筑市场的快速发展，使得在工程建设中不断创新，出现了各种新技术。而很多施工单位观念过于保守，主观的认为新工艺、新设备、新技术的引进都是浪费，不敢尝试新事物，害怕冒险，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上。在检测质量的手段和方法上不能与时俱进，仍然采用传统的、早已被先进专业的施工企业所摒弃的方式来进行质量检测，这些创新意识、创新举措的缺乏行为，从而导致施工管理的水平不高，管理能力低下，最终阻碍整体工程质量的提高。
4、材料质量管理有问题
保障建筑工程质量的最主要因素就是施工材料，很多建筑工程就是因为施工材料有质量问题从而导致工程项目出现质量问题。建筑工程施工中在两方面会出现材料质量问题，一方面是由于施工单位为了保证自己在工程项目建设中的经济利益，所以在工程施工中使用价格便宜但质量不合格的材料，通过这种方式是降低了工程项目的成本，但却给工程质量埋下了安全隐患。另外一方面很多采购人员在采购材料的过程中，对材料供应商的资质、材料的来源没有进行严格的审查，没有仔细的检查材料的质量，在施工中也没有进一步的抽查，导致一些质量不达标的材料在工程建设中使用，从而影响工程质量。
5、采用事后控制的管理模式
众所周知，事后控制管理模式存在很多弊病，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施
1、制定详细的工程管理计划
建筑工程质量管理贯穿于整个建筑工程建设，所以首先就需要制定详细的质量管理计划，借此来加强建筑工程管理、提高建筑工程质量。第一，要掌握好整个建筑工程的实际情况，然后特别关注工程中的一些质量管理重点，再结合实际工程，设计并编制工程项目的施工管理计划。第二，要对工程管理具有预见性，在编制或加强工程质量管理计划方面，要善于总结以往工程建设中出现质量问题的原因，并据此预测此项工程建设中有可能出现的问题，从而提前制定相关的预防和解决措施。同时在管理中建立完善的工程质量责任制。加强建筑工程施工人员和管理人员的质量意识，将工程质量管理目标落实到每一个工程施工人员的身上，明确他们在建筑工程质量管理中的责任，提高他们的质量意识和责任意识，从而使他们在工程建设中能对自己的行为进行有效的规范，有助于提高建筑工程的质量。
2、努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
影响企业经济效益的高低的一大因素就是工程成本，因此施工单位首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，在正常情况下，严格科学的控制好施工成本，科学的预测和计算投标工程的成本，然后，投标报价策略也要正确的制定好，最后书写好工程项目的标书，以保障今后可能发生的索赔等；其次工程成本要控制好，施工现场的监管也要加强，偷工减料及浪费现象坚决不能发生，在施工材料的采购上，要对工程材料的消耗量做到心中有数，在保证质量的基础上降低采购成本。 3、加强工程现场监理
主要从两方面来加强建筑工程现场监理工作，一方面，规范工程监理市场。目前我国工程监理市场比较混乱，国家要加强对工程監理市场的规范，明确监理单位的资质，及时取缔没有相应的资质的监理单位。另外一方面监理人员的素质一定要提高，对监理人员的要求，一定要掌握足够的专业知识，在各种新技术和新工艺的引进上，一定要及时充电，不断更新自己的的专业知识；个人素质方面，按照严格的标准规范要求自己，加强个人思想道德建设、职业道德修养。
4、加强材料质量管理
加强建筑工程质量管理中的一个重要方面就是材料质量的管理，要从材料的多个环节开展管理工作，如采购、进场、使用环节。在采购中，材料采购人员一定要掌握足够的专业知识，了解工程施工中使用的各种材料，并对比建筑市场中的各种材料，然后选择物美价廉的材料，同时要严格审查施工材料供应商的资质。在施工材料进场之前，拿到材料的合格证书，定期抽查材料质量，剔除不合格的材料。
5、加强施工技术管理
科学技术的进步，使得人们对建筑物的功能有了更多的要求，所以关于工程项目的新技术、新工艺也在慢慢增多，显然管理各种施工技术也是非常必要的。首先，根据相应的技术空盒子标准，分类好工程建设中使用的各项中技术和工艺。其次，在施工中的技术控制要加强，施工人员的施工行为也要规范些，按照设计好的施工程序和技术对工程项目进行施工，保证各项施工技术达到标准。最后，施工技术的检查方面一定要加强，有工序不达标时，及时返工，检查合格之后，再对下一道工序进行施工。
三、结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，目前在建筑施工管理中还存在着一系列的问题，在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。对建筑工程建设来说，最重要就是要保证工程质量，而要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力，所以建筑企业在施工过程中要加强质量管理，对材料、技术、人员等进行控制，制定完善的质量管理制度，加强工程现场监理，对出现的问题进行分析，以便能够更好的找到解决的措施，从而不断提高建筑工程质量，保证建筑行业在以后得到更好的发展。
参考文献：
1、刘君和.浅析建筑工程质量管理
2、郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
3、姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
4、朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨
5、周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析
6、盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理
7、刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素
【关键词】 建筑施工；工程质量；提高措施
“百年大计、质量第一”，目前随着我国建筑市场的不断发展，建筑市场比较混乱，建筑工程质量问题层出不穷，不仅影响了建筑企业的形象，而且给业主的生命财产安全造成很大的威胁。所以在建筑工程施工管理中要将质量管理放在首位，采用各种方式加强对建筑工程施工全过程的质量控制，提高建筑工程质量。建筑工程质量的优劣直接关系到千家万户的利益和安全，关系到建筑行业能否得到健康长远的發展，因此不断采取行之有效的措施优化建筑施工管理，以提高建筑工程质量势在必行，下面我们来做具体的研究和分析。
一、建筑施工管理的现状
现代化建筑施工由于受到各方面因素的影响，存在很多问题。
1、建筑工程施工人员和管理人员综合素质比较低
首先，从建筑工程施工的人员来说，他们大多是进城挣钱的农民工，他们从事建筑工程施工仅仅是为了糊口，他们文化水平很低，有的甚至都是文盲，对安全意识问题没有很好的认识，不了解建筑施工方面的专业知识，也没有相关的专业证书和上岗资格证，这些都对工程的质量有了一定程度的损害，同时也很容易造成安全事故。其次，从施工管理人员方面来说，作为管理人员，其素质却不是很高，部分人文化水平比较低，没有掌握基本的管理知识，对全局也不能有一个很好的掌控和安排等，这些无疑都严重的抑制了建筑工程质量的提高。
2、施工现场监理工作不到位
影响建筑工程的质量的因素很多，而影响比较大的就是工程施工现场监理工作，但是在我国很多工程建设项目中并没有充分的发挥监理工作的作用，主要有三点原因：第一，当今很多业主都会亲自去监理工程项目，对施工项目影响比较大，导致监理人员在施工现场束手束脚，并不能真正有效的监督和管理施工项目。第二，监理单位资质不够。目前我国的工程监理市场还不是很规范、相应制度还不是很完整，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是挂靠在一些具有监理资质的单位下，所以在工程监理方面，监制审核的质量就相对较低，进而影响建筑工程的质量。第三，监理人员素质较低。很多单位的监理人员对专业知识掌握不够，对施工中出现的实际问题不能用相应的专业知识进行解决，另外在个人品质方面也做的不够好，不能严于律己，进而不能有效地管理工程施工。
3、施工技术管理缺乏创新
施工技术问题也是导致建筑工程出现质量问题的一个很重要的原因。建筑市场的快速发展，使得在工程建设中不断创新，出现了各种新技术。而很多施工单位观念过于保守，主观的认为新工艺、新设备、新技术的引进都是浪费，不敢尝试新事物，害怕冒险，结果使施工团队一直停留在传统陈旧的管理模式上。在检测质量的手段和方法上不能与时俱进，仍然采用传统的、早已被先进专业的施工企业所摒弃的方式来进行质量检测，这些创新意识、创新举措的缺乏行为，从而导致施工管理的水平不高，管理能力低下，最终阻碍整体工程质量的提高。
4、材料质量管理有问题
保障建筑工程质量的最主要因素就是施工材料，很多建筑工程就是因为施工材料有质量问题从而导致工程项目出现质量问题。建筑工程施工中在两方面会出现材料质量问题，一方面是由于施工单位为了保证自己在工程项目建设中的经济利益，所以在工程施工中使用价格便宜但质量不合格的材料，通过这种方式是降低了工程项目的成本，但却给工程质量埋下了安全隐患。另外一方面很多采购人员在采购材料的过程中，对材料供应商的资质、材料的来源没有进行严格的审查，没有仔细的检查材料的质量，在施工中也没有进一步的抽查，导致一些质量不达标的材料在工程建设中使用，从而影响工程质量。
5、采用事后控制的管理模式
众所周知，事后控制管理模式存在很多弊病，应用这种模式很容易导致工程质量问题不能被及时发现和解决，从而埋下质量安全隐患，以致在后期频发各种建筑工程事故，很多施工单位为了赶工程进度，明知这种情况还继续采用此种管理模式，可谓害人害己。
二、优化建筑施工管理以提高建筑工程质量的措施
1、制定详细的工程管理计划
建筑工程质量管理贯穿于整个建筑工程建设，所以首先就需要制定详细的质量管理计划，借此来加强建筑工程管理、提高建筑工程质量。第一，要掌握好整个建筑工程的实际情况，然后特别关注工程中的一些质量管理重点，再结合实际工程，设计并编制工程项目的施工管理计划。第二，要对工程管理具有预见性，在编制或加强工程质量管理计划方面，要善于总结以往工程建设中出现质量问题的原因，并据此预测此项工程建设中有可能出现的问题，从而提前制定相关的预防和解决措施。同时在管理中建立完善的工程质量责任制。加强建筑工程施工人员和管理人员的质量意识，将工程质量管理目标落实到每一个工程施工人员的身上，明确他们在建筑工程质量管理中的责任，提高他们的质量意识和责任意识，从而使他们在工程建设中能对自己的行为进行有效的规范，有助于提高建筑工程的质量。
2、努力优化工程成本，实现企业经济效益的提高
影响企业经济效益的高低的一大因素就是工程成本，因此施工单位首先要做好成本预算，合理规划好资金的支出，在正常情况下，严格科学的控制好施工成本，科学的预测和计算投标工程的成本，然后，投标报价策略也要正确的制定好，最后书写好工程项目的标书，以保障今后可能发生的索赔等；其次工程成本要控制好，施工现场的监管也要加强，偷工减料及浪费现象坚决不能发生，在施工材料的采购上，要对工程材料的消耗量做到心中有数，在保证质量的基础上降低采购成本。 3、加强工程现场监理
主要从两方面来加强建筑工程现场监理工作，一方面，规范工程监理市场。目前我国工程监理市场比较混乱，国家要加强对工程監理市场的规范，明确监理单位的资质，及时取缔没有相应的资质的监理单位。另外一方面监理人员的素质一定要提高，对监理人员的要求，一定要掌握足够的专业知识，在各种新技术和新工艺的引进上，一定要及时充电，不断更新自己的的专业知识；个人素质方面，按照严格的标准规范要求自己，加强个人思想道德建设、职业道德修养。
4、加强材料质量管理
加强建筑工程质量管理中的一个重要方面就是材料质量的管理，要从材料的多个环节开展管理工作，如采购、进场、使用环节。在采购中，材料采购人员一定要掌握足够的专业知识，了解工程施工中使用的各种材料，并对比建筑市场中的各种材料，然后选择物美价廉的材料，同时要严格审查施工材料供应商的资质。在施工材料进场之前，拿到材料的合格证书，定期抽查材料质量，剔除不合格的材料。
5、加强施工技术管理
科学技术的进步，使得人们对建筑物的功能有了更多的要求，所以关于工程项目的新技术、新工艺也在慢慢增多，显然管理各种施工技术也是非常必要的。首先，根据相应的技术空盒子标准，分类好工程建设中使用的各项中技术和工艺。其次，在施工中的技术控制要加强，施工人员的施工行为也要规范些，按照设计好的施工程序和技术对工程项目进行施工，保证各项施工技术达到标准。最后，施工技术的检查方面一定要加强，有工序不达标时，及时返工，检查合格之后，再对下一道工序进行施工。
三、结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，目前在建筑施工管理中还存在着一系列的问题，在很大程度上制约了建筑工程质量的提高。对建筑工程建设来说，最重要就是要保证工程质量，而要做好建筑工程施工项目的管理并不是一件很简单的事情，需要方方面面的配合和努力，所以建筑企业在施工过程中要加强质量管理，对材料、技术、人员等进行控制，制定完善的质量管理制度，加强工程现场监理，对出现的问题进行分析，以便能够更好的找到解决的措施，从而不断提高建筑工程质量，保证建筑行业在以后得到更好的发展。
参考文献：
1、刘君和.浅析建筑工程质量管理
2、郑广民，李继文，闫青松.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
3、姚海志.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
4、朱镜雄.如何控制工程施工项目管理中工程质量的探讨
5、周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析
6、盛永全.从提高工程质量角度试析如何优化建筑施工管理
7、刘敬.谈建筑工程项目质量控制与管理的重要因素