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摘要：作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料，在建筑施工现场运用相关手法和技术，實现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势，有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。本文主要针对装配式建筑工程管理的影响因素进行简要分析。
关键词：装配式;建筑工程;管理;影响因素
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-089
1装配式建筑的优势
装配式建筑具有传统建筑模式没有的优点，并且通过对传统建筑模式中的缺陷进行总结，优化了传统建筑模式中存在的问题，在现代建筑工程中具有不可忽视的重要意义。首先，装配式建筑能够减少工程施工中一些资源的浪费，比如水资源、土地资源等方面，并且能够实现资源的重复利用，比如钢板等;其次，装配式建筑能够缓解环境污染的情况。由于装配式建筑工程中需要应用到预制件，从而能够达到缓解施工现场的扬尘现象和噪音污染的情况，能够为周围居民的生活质量提供保障。装配式建筑的预制件在使用之前已经完成了组装，工作人员就可以在施工现场直接进行安装，不必再对模板等进行安装，从而大大缩短了施工的进度，为相关企业也省了很多人力和物力上的消耗，有利于提升企业的经济效益。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1受管理意识影响
装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，且熟悉《产品质量法》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规和文件要求，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。
2.2受构配件管理的影响
装配式建筑工程施工需要先进行构配件预制加工，然后运输到施工现场进行安全应用。预制构配件的质量将对装配式建筑工程的整体质量造成较大的影响，因此预制构配件质量管理是装配式建筑工程施工管理的重点之一。但是，当前在对预制构配件进行管理的过程中，却表现出过于表面化的现象，质量管理更多地集中在预制构配件的外观检测上，需抽检进入施工现场的预制构配件，观察其外观是否存在缺损，是否存在明显性变形等。缺乏结合前期设计图纸和规范要求，对预制构配件加工制作精度、误差大小等展开检测，使得应用入装配式工程建筑中的预制构配件存在装配困难的问题，不仅影响到施工进度，而且对装配式建筑工程的整体质量造成不良影响。
2.3受施工准备管理不足影响
由于装配式建筑工程的复杂性以及对设计、施工的高精准要求，因此在正式开始施工之前应做好充分的施工准备管理工作，以确保整个施工过程高效顺利开展。例如，施工设计方案是装配式建筑工程施工开展的主要依据，在施工前应加强对其检查审核工作，确保施工设计方案的科学性、合理性。但是，当前许多施工企业在此环节的施工准备管理却存在不足，以致后期施工中发现较多不合理之处，在施工中出现较大的设计变更，而相应的预制构配件已经按照原设计方案加工制作完成，由此造成较多施工材料浪费，增大装配式建筑工程的施工建设造价。
3装配式建筑工程管理的相关优化策略
3.1对工程管理思想进行不断优化
装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。
3.2对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。
3.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。
3.4对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。
3.5相关部门必须出台扶持政策
在环保、节能、可持续发展方面，装配式建筑工程的优势是不可替代的，因此我国政府必须加大对装配式建筑工程的扶持力度，利用宏观的调控与引导，使得装配式建筑工程的发展更上一层楼。必须对相关的法律法规进行优化和健全，利用法律法规，明确各单位部门在装配式建筑工程项目实施中，必须要担负的具体责任，以及相关部门和工作人员必须明确的权利和义务。在我国境内营造出一个有利于装配式建筑工程发展的政策环境，对于装配式建筑工程的发展，出台多种多样的经济优惠政策，帮助装配式建筑工程项目参与部门的经济效益的提升，从而激发所有相关工作人员的工作积极性，促进我国装配式建筑获得更大的发展空间，为人们的生产生活提供诸多便利。
4结束语
综上所述，装配式建筑工程在施工过程中受到外部、内部的影响因素较多，也因此使得其施工质量管理较为困难，如内部管理意识不足、管理技术落后，外部预制构配件制作质量不合格等，这些因素都将影响到装配式建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]装配式建筑施工现场安全标准制定的必要性[J].石楚琪，赵倩.广东土木与建筑.2020（05）
[2]装配式建筑施工安全管理关键措施研究[J].刘锦铖，陈清锋，赵权威.项目管理技术.2020（04）
[3]基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].陈卫华.项目管理技术.2020（02）
[4]装配式建筑发展背景下的工程管理专业人才培养课程体系探索与研究[J].董国庆，杨会东.才智.2019（34）
关键词：装配式;建筑工程;管理;影响因素
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-03-089
1装配式建筑的优势
装配式建筑具有传统建筑模式没有的优点，并且通过对传统建筑模式中的缺陷进行总结，优化了传统建筑模式中存在的问题，在现代建筑工程中具有不可忽视的重要意义。首先，装配式建筑能够减少工程施工中一些资源的浪费，比如水资源、土地资源等方面，并且能够实现资源的重复利用，比如钢板等;其次，装配式建筑能够缓解环境污染的情况。由于装配式建筑工程中需要应用到预制件，从而能够达到缓解施工现场的扬尘现象和噪音污染的情况，能够为周围居民的生活质量提供保障。装配式建筑的预制件在使用之前已经完成了组装，工作人员就可以在施工现场直接进行安装，不必再对模板等进行安装，从而大大缩短了施工的进度，为相关企业也省了很多人力和物力上的消耗，有利于提升企业的经济效益。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1受管理意识影响
装配式建筑工程相对于传统现浇混凝土结构建筑工程，对工程管理提出更高的要求，需要管理人员具备较高的管理意识，且熟悉《产品质量法》《建设工程质量管理条例》《北京市建设工程质量条例》等法律法规和文件要求，然后在施工过程中，制定详细的施工管理方案，做好现场技术交底并严格执行和落实。但是，在当前实际的装配式建筑工程施工中，许多管理人员却并没有充分认识到自身的管理职责，未认识到装配式建筑工程对施工管理的高要求，仍旧采用传统的管理理念和管理方式，使之管理效果受到较大影响，在施工现场中表现出较多的问题，影响装配式建筑工程的正常施工运行。
2.2受构配件管理的影响
装配式建筑工程施工需要先进行构配件预制加工，然后运输到施工现场进行安全应用。预制构配件的质量将对装配式建筑工程的整体质量造成较大的影响，因此预制构配件质量管理是装配式建筑工程施工管理的重点之一。但是，当前在对预制构配件进行管理的过程中，却表现出过于表面化的现象，质量管理更多地集中在预制构配件的外观检测上，需抽检进入施工现场的预制构配件，观察其外观是否存在缺损，是否存在明显性变形等。缺乏结合前期设计图纸和规范要求，对预制构配件加工制作精度、误差大小等展开检测，使得应用入装配式工程建筑中的预制构配件存在装配困难的问题，不仅影响到施工进度，而且对装配式建筑工程的整体质量造成不良影响。
2.3受施工准备管理不足影响
由于装配式建筑工程的复杂性以及对设计、施工的高精准要求，因此在正式开始施工之前应做好充分的施工准备管理工作，以确保整个施工过程高效顺利开展。例如，施工设计方案是装配式建筑工程施工开展的主要依据，在施工前应加强对其检查审核工作，确保施工设计方案的科学性、合理性。但是，当前许多施工企业在此环节的施工准备管理却存在不足，以致后期施工中发现较多不合理之处，在施工中出现较大的设计变更，而相应的预制构配件已经按照原设计方案加工制作完成，由此造成较多施工材料浪费，增大装配式建筑工程的施工建设造价。
3装配式建筑工程管理的相关优化策略
3.1对工程管理思想进行不断优化
装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。
3.2对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。
3.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。
3.4对工程管理人才进行不断培养
要想真正使装配式建筑工程的管理质量得到保证，必须着手打造一支具备强大的专业素质、业务能力以及责任心的管理人才队伍，同时需要不断吸收相关领域的人才，对现有的管理人员进行不断培训，提升管理人员的综合素质。在开展培训的时候，必须做到多元化培训，帮助管理人员建立强烈的自我提升意识，以及工作方面的紧迫感，促进管理人员主动接受培训。不仅如此，相关部门还要注重与职业院校和社会培训机构之间的合作，定期安排管理人员到这些机构内部，学习最新的管理理论和行业前沿技术，使管理人员的道德水平和责任意识得到大幅度提高，让管理人员的知识与道德品质得到同步发展。
3.5相关部门必须出台扶持政策
在环保、节能、可持续发展方面，装配式建筑工程的优势是不可替代的，因此我国政府必须加大对装配式建筑工程的扶持力度，利用宏观的调控与引导，使得装配式建筑工程的发展更上一层楼。必须对相关的法律法规进行优化和健全，利用法律法规，明确各单位部门在装配式建筑工程项目实施中，必须要担负的具体责任，以及相关部门和工作人员必须明确的权利和义务。在我国境内营造出一个有利于装配式建筑工程发展的政策环境，对于装配式建筑工程的发展，出台多种多样的经济优惠政策，帮助装配式建筑工程项目参与部门的经济效益的提升，从而激发所有相关工作人员的工作积极性，促进我国装配式建筑获得更大的发展空间，为人们的生产生活提供诸多便利。
4结束语
综上所述，装配式建筑工程在施工过程中受到外部、内部的影响因素较多，也因此使得其施工质量管理较为困难，如内部管理意识不足、管理技术落后，外部预制构配件制作质量不合格等，这些因素都将影响到装配式建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]装配式建筑施工现场安全标准制定的必要性[J].石楚琪，赵倩.广东土木与建筑.2020（05）
[2]装配式建筑施工安全管理关键措施研究[J].刘锦铖，陈清锋，赵权威.项目管理技术.2020（04）
[3]基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].陈卫华.项目管理技术.2020（02）
[4]装配式建筑发展背景下的工程管理专业人才培养课程体系探索与研究[J].董国庆，杨会东.才智.2019（34）