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[摘 要]伴随信息技术的迅猛发展，通信技术已获得了大量的运用，已变成了人们日常生活中必不可少的部分。为了可以达到人们对通信日益增长的要求，我们国家正全面发展通信工程。为了能够确保通信工程的品质，现代项目管理逐渐被运用于通信工程当中。本文就现代项目管理在通信工程中的运用进行深入地探析。
[关键词]现代项目管理；通信工程；运用
中图分类号：TP501 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0139-01
1引言
通信工程是保证通信技术能够达到的重要基石，是实现人们通信要求的核心所在。但是若想完全达到通信工程的各项功能，便需要增强对于项目的管理。在近几年内，现代项目管理在通信工程中已经获得了较为宽泛的运用，同时取得了比较好的成绩。
2现代项目管理概述
项目管理所代表的是项目的管理人员全面运用极其有限的资源，经过应用合理有效的形式，以达到对于项目建造环节的所有流程实施高效的管理。项目管理牵扯到了项目的各个层面，由组织规划至执行，再至项目的建造协调与合理调控，同时针对项目的建造、品质、功能以及安全等层面作出充分的评估，以确保项目的平稳建造，确保其品质与进程。
3现代项目管理在通信工程中运用出现的问题
3.1模式选择不当
部分现代项目管理队伍在执行相关管理形式选取以前，对于通信工程并未有较为充分的掌握，导致现代化的管理形式无法充分发挥自身所具备的优势。部分工作者在明确相应管理方式的具体环节，完全忽视了针对建造方案进行改善，导致工程管理的分析环节很难按照相应的特征进行深入地分析。部分管理队伍并未采取承包的方式针对通信工程实施具体的设计，导致非常多适用承包方式的工作效率相对偏低。
3.2灵活性较差
伴随经济社会的迅猛进步，通信工程领域同样出现了巨大的改变，例如：引入全新的业务、开发全新的技术等，同时我们国家的通信工程具备非常强的时效性，以往相对单一的电子通信已没有办法达到目前通信工程日益增长的要求，现代项目管理的运用灵活性相对较差。
3.3安全问题
虽然目前我们国家建造了大量的通信工程，然而管理制度依然相对滞后，特别是无法确保安全，经过相关分析可知，其大都是因为项目工作者的分配不科学、设计者与施工单位间缺少交流有着密切的联系，再加之非常多的建设者并未充分意识到安全的重要意义，完全忽略了安全层面的工作，便造成通信工程在具体建造环节有着非常多的安全问题，如果发生安全事件，不但会对承建单位的社会形象造成巨大的负面影响，同样还严重影响着承建单位的信誉度。
4加强现代项目管理在通信工程中运用的对策建议
4.1选取科学合理的模式
在针对现代化管理形式实施选取以前，首先需针对通信工程的实际情况作出深入的研究，需增强对于现代项目管理特点的分析，有助于按照现代项目管理的重要优点，针对通信工程范畴的大量要素进行分析，推动通信工程能够更加好地针对建造方案进行改善。需针对项目管理特征进行精准地分析，能夠采取承包的方式针对通信工程作出完整的设计，以促使通信工程可以获得更加好的承包处理。同样能够采取代理项目的形式针对工程中一些要素实施处理，以确保整个工程的建造质量。需要增强对于通信工程的特征探讨，经过社会对于通信工程的具体要求分析，以取得通信工程在将来某个时间段内相应的发展需求，推动现代项目管理可以更加好的实施模式的选择。需要充分考虑到通信工程的实施要求，针对现代化管理形式的具体运用规划实施设计，能够根据通信工程的实施步骤与不一样施工流程的工作量特征，针对现代化的管理形式进行科学的选取，促进通信工程的建造能够取得与之相应的现代化管理形式的扶持。在辅助性管理工作设计的具体环节，需要增强对于现代化管理模型的分析，按照模型的具体特征，针对现代化管理形式的辅助措施实施设计，以促使辅助性措施可以更加好的达到现代化管理形式的运用需求。
4.2合理配置管理人员
若想将现代项目管理成功运用于通信工程建造环节便需要按照现阶段通信工程的具体状况，深入探讨人力资源的配置规划，以促使在面临通信工程建造的苛刻需求的时候，现代项目管理的队伍可以更为迅速的适应，同时队伍里面的所有成员均能够将本身所具备的作用完全发挥出。在现代项目管理具体运用以前，需要深入分析队伍的组成架构与人才素质，以充分发挥所有团队组员的优势与特点，融合现代项目管理思想，创建起更为有利于通信工程高品质建造的人力资源管理体系。
4.3完善有关的评价机制
通信工程的建造与管理相关的工作是否可以成功地实施与相对健全的项目管理评估机制间有着非常密切的联系，此机制的创建完善有利于通信工程在第一时间内获取相应的反馈信息，进而充分掌握现阶段通信工程的施工进程与品质。有助于其可以全面了解当前在通信工程施工环节所存在的问题，从而能够融合通信工程的具体状况，发扬与维持工程中所具备的优势特征；对于现阶段工程施工环节所发生的问题能够经过增强和其它单位间的交流，以促进不一样专业间的互相应对进而可以尽可能早的提出合理高效的处理对策，以确保通信工程高效率、高品质的完成。并且，项目管理评价机制的改善优化，同样能够推动通信工程针对所有过程的有关事项实施更加合理的监管工作，为全面加强工程建造的品质与效率，节省通信工程的成本费用奠定较好的基础。
5现代项目管理在通信工程中的运用趋势
通信工程管理的高效性，对于通信工程功能的充分发挥有着决定性的影响。所以对于通信工程管理需要有足够高的关注度，逐渐加强其建造品质和效率。现阶段，以往所采取的管理形式已经没有办法达到目前通信工程建造的想要的需求。现代项目管理的合理运用，能够高效确保通信工程的进程和品质，并且确保了对于成本费用的科学调控以及维护好自然环境。然而，在通信工程具体施工环节，现代项目管理的运用仍然有着非常多的问题亟待处理。在具体工作过程中，需要逐渐完善现代项目管理相关的专业知识，并且改善人力资源分配，唯有如此，才可以确保现代项目管理充分发挥出自身所具备的作用，以确保通信工程的施工效率与品质的不断加强，推动其又好又快的发展。
6结论
综上所述，通信工程和经济建设间有着极为密切的联系。在以往的管理形式没有办法达到通信工程建造的背景下，需要高度重视科学有效的项目管理形式，运用现代项目管理，以推动通信工程建造效率和品质的日益加强。
参考文献
[1]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）.
[2]苗再兴.项目管理措施在通信工程设计领域中得到的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）.
[3]杨开宇.通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J].通讯世界，2016（09）.
作者简介
李子聪（1995-）男，汉族，籍贯：湖南湘潭，学历学位：大学本科，单位：空军工程大学信息与导航学院，研究方向：综合通信。
[关键词]现代项目管理；通信工程；运用
中图分类号：TP501 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）38-0139-01
1引言
通信工程是保证通信技术能够达到的重要基石，是实现人们通信要求的核心所在。但是若想完全达到通信工程的各项功能，便需要增强对于项目的管理。在近几年内，现代项目管理在通信工程中已经获得了较为宽泛的运用，同时取得了比较好的成绩。
2现代项目管理概述
项目管理所代表的是项目的管理人员全面运用极其有限的资源，经过应用合理有效的形式，以达到对于项目建造环节的所有流程实施高效的管理。项目管理牵扯到了项目的各个层面，由组织规划至执行，再至项目的建造协调与合理调控，同时针对项目的建造、品质、功能以及安全等层面作出充分的评估，以确保项目的平稳建造，确保其品质与进程。
3现代项目管理在通信工程中运用出现的问题
3.1模式选择不当
部分现代项目管理队伍在执行相关管理形式选取以前，对于通信工程并未有较为充分的掌握，导致现代化的管理形式无法充分发挥自身所具备的优势。部分工作者在明确相应管理方式的具体环节，完全忽视了针对建造方案进行改善，导致工程管理的分析环节很难按照相应的特征进行深入地分析。部分管理队伍并未采取承包的方式针对通信工程实施具体的设计，导致非常多适用承包方式的工作效率相对偏低。
3.2灵活性较差
伴随经济社会的迅猛进步，通信工程领域同样出现了巨大的改变，例如：引入全新的业务、开发全新的技术等，同时我们国家的通信工程具备非常强的时效性，以往相对单一的电子通信已没有办法达到目前通信工程日益增长的要求，现代项目管理的运用灵活性相对较差。
3.3安全问题
虽然目前我们国家建造了大量的通信工程，然而管理制度依然相对滞后，特别是无法确保安全，经过相关分析可知，其大都是因为项目工作者的分配不科学、设计者与施工单位间缺少交流有着密切的联系，再加之非常多的建设者并未充分意识到安全的重要意义，完全忽略了安全层面的工作，便造成通信工程在具体建造环节有着非常多的安全问题，如果发生安全事件，不但会对承建单位的社会形象造成巨大的负面影响，同样还严重影响着承建单位的信誉度。
4加强现代项目管理在通信工程中运用的对策建议
4.1选取科学合理的模式
在针对现代化管理形式实施选取以前，首先需针对通信工程的实际情况作出深入的研究，需增强对于现代项目管理特点的分析，有助于按照现代项目管理的重要优点，针对通信工程范畴的大量要素进行分析，推动通信工程能够更加好地针对建造方案进行改善。需针对项目管理特征进行精准地分析，能夠采取承包的方式针对通信工程作出完整的设计，以促使通信工程可以获得更加好的承包处理。同样能够采取代理项目的形式针对工程中一些要素实施处理，以确保整个工程的建造质量。需要增强对于通信工程的特征探讨，经过社会对于通信工程的具体要求分析，以取得通信工程在将来某个时间段内相应的发展需求，推动现代项目管理可以更加好的实施模式的选择。需要充分考虑到通信工程的实施要求，针对现代化管理形式的具体运用规划实施设计，能够根据通信工程的实施步骤与不一样施工流程的工作量特征，针对现代化的管理形式进行科学的选取，促进通信工程的建造能够取得与之相应的现代化管理形式的扶持。在辅助性管理工作设计的具体环节，需要增强对于现代化管理模型的分析，按照模型的具体特征，针对现代化管理形式的辅助措施实施设计，以促使辅助性措施可以更加好的达到现代化管理形式的运用需求。
4.2合理配置管理人员
若想将现代项目管理成功运用于通信工程建造环节便需要按照现阶段通信工程的具体状况，深入探讨人力资源的配置规划，以促使在面临通信工程建造的苛刻需求的时候，现代项目管理的队伍可以更为迅速的适应，同时队伍里面的所有成员均能够将本身所具备的作用完全发挥出。在现代项目管理具体运用以前，需要深入分析队伍的组成架构与人才素质，以充分发挥所有团队组员的优势与特点，融合现代项目管理思想，创建起更为有利于通信工程高品质建造的人力资源管理体系。
4.3完善有关的评价机制
通信工程的建造与管理相关的工作是否可以成功地实施与相对健全的项目管理评估机制间有着非常密切的联系，此机制的创建完善有利于通信工程在第一时间内获取相应的反馈信息，进而充分掌握现阶段通信工程的施工进程与品质。有助于其可以全面了解当前在通信工程施工环节所存在的问题，从而能够融合通信工程的具体状况，发扬与维持工程中所具备的优势特征；对于现阶段工程施工环节所发生的问题能够经过增强和其它单位间的交流，以促进不一样专业间的互相应对进而可以尽可能早的提出合理高效的处理对策，以确保通信工程高效率、高品质的完成。并且，项目管理评价机制的改善优化，同样能够推动通信工程针对所有过程的有关事项实施更加合理的监管工作，为全面加强工程建造的品质与效率，节省通信工程的成本费用奠定较好的基础。
5现代项目管理在通信工程中的运用趋势
通信工程管理的高效性，对于通信工程功能的充分发挥有着决定性的影响。所以对于通信工程管理需要有足够高的关注度，逐渐加强其建造品质和效率。现阶段，以往所采取的管理形式已经没有办法达到目前通信工程建造的想要的需求。现代项目管理的合理运用，能够高效确保通信工程的进程和品质，并且确保了对于成本费用的科学调控以及维护好自然环境。然而，在通信工程具体施工环节，现代项目管理的运用仍然有着非常多的问题亟待处理。在具体工作过程中，需要逐渐完善现代项目管理相关的专业知识，并且改善人力资源分配，唯有如此，才可以确保现代项目管理充分发挥出自身所具备的作用，以确保通信工程的施工效率与品质的不断加强，推动其又好又快的发展。
6结论
综上所述，通信工程和经济建设间有着极为密切的联系。在以往的管理形式没有办法达到通信工程建造的背景下，需要高度重视科学有效的项目管理形式，运用现代项目管理，以推动通信工程建造效率和品质的日益加强。
参考文献
[1]袁熹.项目管理方法在通信工程管理中的应用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2016（08）.
[2]苗再兴.项目管理措施在通信工程设计领域中得到的应用[J].城市建设理论研究（电子版），2017（04）.
[3]杨开宇.通信工程项目管理中系统化、集成化实现的路径分析[J].通讯世界，2016（09）.
作者简介
李子聪（1995-）男，汉族，籍贯：湖南湘潭，学历学位：大学本科，单位：空军工程大学信息与导航学院，研究方向：综合通信。