论文部分内容阅读
摘 要： 随着社会的进步城市化进程的飞速发展，建筑行业焕发了新的活力，物质生活的越来越富裕，人们对建筑物的要求也不仅限于居住的功能了，如何提高大众的居住品味，更好的提高建筑的品质给建筑业提出了一个新的考验。作为建筑不可分割的部分给排水工程，该如何才能对成本进行有效的控制，同时又能最大限度的提高给排水工程的质量，是本文进行探讨的重点内容。本文从三方面阐述了给排水工程中成本控制的问题：成本控制、质量控制、人员成本控制，希望能给建筑企业施工实际的参考价值。
关键词：建筑;给排水工程;成本控制
在社会的快速发展中大众的需求越来越高，因此涌现了许多新秀企业的建立，企业文化空前发展。但是，随着企业的增多竞争压力也随之越来越大，因此，许多企业也是力有不逮难以生存，在这种情况下企业的改革就成了重中之重。当代提倡可持续发展战略，作为企业，尤其是施工企业成本的控制就是企业的命脉，因此在施工企业中进行成本控制的管理具有重大的意义，是实现可持续发展的正确方向。
成本控制是每一个建筑企业都必须要重视的问题，企业管理好成本控制是每一个建筑企业保障利润长远发展的关键因素，企业想要获取最大的利润实现可持续性发展，做好其企业的成本控制是最有效的保障措施。
一、给排水工程施工成本控制管理的必要性
企业的生存和发展离不开一个核心竞争力，而核心竞争力最主要的就是在于做好企业的成本控制工作。企业通过建立施工成本管理体系进行成本的控制能够实现企业利润最大化，有助于实现企业的可持续性发展。以科学的方式进行施工成本的管理工作能够将工程造价工作得到有效落实，从而控制施工成本，为企业的利润最大化奠定一个坚实的基础。同时，通过成本的控制管理还有助于各项排水工作的开展，进而提升综合管理能力，使企业健康发展得到有效的保障。
二、给排水施工过程的成本控制
（一）针对企业实际情况构建成本控制体系
我国大多数给排水施工企业因各种原因往往不能认清企业的实际状况而没能构建出完善的成本控制管理体系，因此，在给排水工程施工中实际情况不能完好的适应企业的管理流程、管理架构，因而造成成本失控带来损失。以这样的情况来讲，给排水工程施工过程中应该对成本控制管理加以重视，从而以企业自身实际情况出发进行施工成本控制管理体系的有效构建。通过企业的管理构架工作流程和技术力量以及设备情况进行具体科学的分析，建立适用于企业实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程成本控制的实施奠定良好基础，促进企业成本控制工作的顺利实施。
（二）注重成本控制要点的管理，提高成本控制效果
（1）给排水施工材料的成本控制。
材料的成本控制应该是建立在一个科学规范的材料采购体系上，因此想要进行施工材料的成本管理要有一个科学规范的采购体系是非常重要的。通过招投标或是对各个商家的材料进行综合比对，从价格质量资质三方面来挑选出性价比最高的材料在保证质量的前提下最大化的节省成本。在材料采购的过程中一定要严格约束采购人员，避免常出现违规情况，以保证施工成本的最大化节省。通过多种方式进行材料的管理与成本的控制达到成本控制的目的;同时，材料的控制与管理也有效地保障了材料的质量，为施工的质量管理提供了基础。
（2）施工过程中的人工设备成本控制。
作为给排水的一项重要开支，人工费用是给排水工作中的重要组成部分，准确计算工程量与施工进度而进行合理的人事分配是降低施工成本的有效手段。给排水企业在施工前就应该提前准备，进行相应的工程进度规划，并按照进度的推进进行合理的人事安排，以此进行人工成本的有效管理。另外，工程施工中的设备费用也要严格控制。通过工程进度的需求企业要合理的安排设备的租赁，以此降低设备的租赁费用。企业自己的设备也要从经常维护、日常存放以及管理等方面着手，尽力避免因设备故障问题而影响工程的进度，进而提高成本的控制效率。
（3）通过场地规划进行降低成本。
给排水施工现场的场地规划也是成本的控制一项重要因素，场地的合理规划可以做到施工材料与设备的灵活使用，减少施工现场运输的距离，这样一来施工现场不仅提高了效率同时也省去了从中产生的人工费用。另外场地的科学规划有利于减少施工现场的整理等作用，从而降低工程是工的费用，提高企业经济效益。
（4）注重施工质量控制
在给排水工程施工的成本控制中，有许多企业将成本控制与质量控制进行了单独管理。然而成本控制工作与质量控制工作是两项可以进行统一管理的工作，其原理就是施工企业对质量控制工作和成本控制工作进行统一化处理，从而实现以质量控制促进成本控制的目的，质量控制工作与成本控制工作相辅相成相互为补充以取得更好的成本控制效果。这样就能在管理中发现施工人员在工作中是否造成施工材料的浪费、是否以技术要求进行施工，以质量控制为参考对成本控制的实施进行监督。从而避免质量问题或质量通病的治理而造成的成本增加。通过管理人员对成本控制工作的深入实施，深化成本控制的控制力度，保证企业施工成本控制的效果。
（5）构建全员成本控制制度
给排水工程成本来自于给排水工程的每一个部门、环节和人工。想要做好施工成本的控制就要将成本控制的责任落实到每个人身上，从而实现全员参与成本控制工作。人工的费用是给排水工程费用的一个主要项目，因此，如何通过降低人工成本还能将人留住就成为了每一个企业关注的问题。为了更好的将人工费用更加合理化分配，就要加强团队的建设。为了将每一位技术人员的价值最大化，提高技术人员的生产劳动效率，企业应该充分的掌握每一位技术人员与岗位的最优化分配，让技术人员以最低的成本发挥更加重要的作用。根据员工技术专长合理的分配岗位，优化劳动力，以此为前提减少岗位冗余劳动力，来达到降低人工费减少成本的效果。然后在崗人员进行专业的知识技能培训，提高工作人员的专业素质，使技术人员在岗施工过程中，以严格的要求按照操作标准进行操作，在质量;想得到保证的前提下尽可能的提高工作效率。其次，从给排水工程的实际情况出发，掌握各个环节的材料消耗程度，建立标准工时定额和材料损耗制度。施工过程中要对施工化解中的人工材料进行定额控制，从而避免不必要的浪费，避免工作人员消极怠工的情况。以此，实现工程中的人工成本的控制效果。其次，加强各项目组的责任经济考核，通过建立定期的考核制度，对班组在工作中成本控制情况进行考评，根据考评结果进行奖励或是处罚，成本控制工作效果突出的班组要在企业内作为典型予以表彰，并且进行经验的分享交流，以这样的方式促进技术人员的工作积极性。对技术人员进行合理的分配，确保技术人员能最大限度的发挥自己的能力，不浪费劳动力所能创造的价值。由于给排水工程的特点，任务分配后直接进行施工，技术人员直接进入工作状态，因此技术人员的技术和能力都要熟练的掌握，这样一来工期被缩短也就达到了降低成本的目的.
三、结语
综上所述，成本控制管理对于企业而言的重要性是不可取代的，成本控制工作关乎于企业的经济效益。因此，给排水工程施工企业就应该建立一套符合自身情况的成本控制管理体系，以成本控制管理体系为原则，将施工中材料人力以及设备等进行控制，明确企业成本控制的重要性通过不断完善成本控制体系，优化管理人员的管理方式和水平，最终达到给排水工程施工的成本控制目的，实现可持续性发展。
参考文献：
[1]李嵘.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（11）：2577.
[2][2]侯宇峰.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（40）：191-192.
[3]苏彦梅.给排水工程造价全过程控制刍议[J].商品与质量，2019（5）：172.
关键词：建筑;给排水工程;成本控制
在社会的快速发展中大众的需求越来越高，因此涌现了许多新秀企业的建立，企业文化空前发展。但是，随着企业的增多竞争压力也随之越来越大，因此，许多企业也是力有不逮难以生存，在这种情况下企业的改革就成了重中之重。当代提倡可持续发展战略，作为企业，尤其是施工企业成本的控制就是企业的命脉，因此在施工企业中进行成本控制的管理具有重大的意义，是实现可持续发展的正确方向。
成本控制是每一个建筑企业都必须要重视的问题，企业管理好成本控制是每一个建筑企业保障利润长远发展的关键因素，企业想要获取最大的利润实现可持续性发展，做好其企业的成本控制是最有效的保障措施。
一、给排水工程施工成本控制管理的必要性
企业的生存和发展离不开一个核心竞争力，而核心竞争力最主要的就是在于做好企业的成本控制工作。企业通过建立施工成本管理体系进行成本的控制能够实现企业利润最大化，有助于实现企业的可持续性发展。以科学的方式进行施工成本的管理工作能够将工程造价工作得到有效落实，从而控制施工成本，为企业的利润最大化奠定一个坚实的基础。同时，通过成本的控制管理还有助于各项排水工作的开展，进而提升综合管理能力，使企业健康发展得到有效的保障。
二、给排水施工过程的成本控制
（一）针对企业实际情况构建成本控制体系
我国大多数给排水施工企业因各种原因往往不能认清企业的实际状况而没能构建出完善的成本控制管理体系，因此，在给排水工程施工中实际情况不能完好的适应企业的管理流程、管理架构，因而造成成本失控带来损失。以这样的情况来讲，给排水工程施工过程中应该对成本控制管理加以重视，从而以企业自身实际情况出发进行施工成本控制管理体系的有效构建。通过企业的管理构架工作流程和技术力量以及设备情况进行具体科学的分析，建立适用于企业实际情况的施工成本控制体系，以此为给排水工程成本控制的实施奠定良好基础，促进企业成本控制工作的顺利实施。
（二）注重成本控制要点的管理，提高成本控制效果
（1）给排水施工材料的成本控制。
材料的成本控制应该是建立在一个科学规范的材料采购体系上，因此想要进行施工材料的成本管理要有一个科学规范的采购体系是非常重要的。通过招投标或是对各个商家的材料进行综合比对，从价格质量资质三方面来挑选出性价比最高的材料在保证质量的前提下最大化的节省成本。在材料采购的过程中一定要严格约束采购人员，避免常出现违规情况，以保证施工成本的最大化节省。通过多种方式进行材料的管理与成本的控制达到成本控制的目的;同时，材料的控制与管理也有效地保障了材料的质量，为施工的质量管理提供了基础。
（2）施工过程中的人工设备成本控制。
作为给排水的一项重要开支，人工费用是给排水工作中的重要组成部分，准确计算工程量与施工进度而进行合理的人事分配是降低施工成本的有效手段。给排水企业在施工前就应该提前准备，进行相应的工程进度规划，并按照进度的推进进行合理的人事安排，以此进行人工成本的有效管理。另外，工程施工中的设备费用也要严格控制。通过工程进度的需求企业要合理的安排设备的租赁，以此降低设备的租赁费用。企业自己的设备也要从经常维护、日常存放以及管理等方面着手，尽力避免因设备故障问题而影响工程的进度，进而提高成本的控制效率。
（3）通过场地规划进行降低成本。
给排水施工现场的场地规划也是成本的控制一项重要因素，场地的合理规划可以做到施工材料与设备的灵活使用，减少施工现场运输的距离，这样一来施工现场不仅提高了效率同时也省去了从中产生的人工费用。另外场地的科学规划有利于减少施工现场的整理等作用，从而降低工程是工的费用，提高企业经济效益。
（4）注重施工质量控制
在给排水工程施工的成本控制中，有许多企业将成本控制与质量控制进行了单独管理。然而成本控制工作与质量控制工作是两项可以进行统一管理的工作，其原理就是施工企业对质量控制工作和成本控制工作进行统一化处理，从而实现以质量控制促进成本控制的目的，质量控制工作与成本控制工作相辅相成相互为补充以取得更好的成本控制效果。这样就能在管理中发现施工人员在工作中是否造成施工材料的浪费、是否以技术要求进行施工，以质量控制为参考对成本控制的实施进行监督。从而避免质量问题或质量通病的治理而造成的成本增加。通过管理人员对成本控制工作的深入实施，深化成本控制的控制力度，保证企业施工成本控制的效果。
（5）构建全员成本控制制度
给排水工程成本来自于给排水工程的每一个部门、环节和人工。想要做好施工成本的控制就要将成本控制的责任落实到每个人身上，从而实现全员参与成本控制工作。人工的费用是给排水工程费用的一个主要项目，因此，如何通过降低人工成本还能将人留住就成为了每一个企业关注的问题。为了更好的将人工费用更加合理化分配，就要加强团队的建设。为了将每一位技术人员的价值最大化，提高技术人员的生产劳动效率，企业应该充分的掌握每一位技术人员与岗位的最优化分配，让技术人员以最低的成本发挥更加重要的作用。根据员工技术专长合理的分配岗位，优化劳动力，以此为前提减少岗位冗余劳动力，来达到降低人工费减少成本的效果。然后在崗人员进行专业的知识技能培训，提高工作人员的专业素质，使技术人员在岗施工过程中，以严格的要求按照操作标准进行操作，在质量;想得到保证的前提下尽可能的提高工作效率。其次，从给排水工程的实际情况出发，掌握各个环节的材料消耗程度，建立标准工时定额和材料损耗制度。施工过程中要对施工化解中的人工材料进行定额控制，从而避免不必要的浪费，避免工作人员消极怠工的情况。以此，实现工程中的人工成本的控制效果。其次，加强各项目组的责任经济考核，通过建立定期的考核制度，对班组在工作中成本控制情况进行考评，根据考评结果进行奖励或是处罚，成本控制工作效果突出的班组要在企业内作为典型予以表彰，并且进行经验的分享交流，以这样的方式促进技术人员的工作积极性。对技术人员进行合理的分配，确保技术人员能最大限度的发挥自己的能力，不浪费劳动力所能创造的价值。由于给排水工程的特点，任务分配后直接进行施工，技术人员直接进入工作状态，因此技术人员的技术和能力都要熟练的掌握，这样一来工期被缩短也就达到了降低成本的目的.
三、结语
综上所述，成本控制管理对于企业而言的重要性是不可取代的，成本控制工作关乎于企业的经济效益。因此，给排水工程施工企业就应该建立一套符合自身情况的成本控制管理体系，以成本控制管理体系为原则，将施工中材料人力以及设备等进行控制，明确企业成本控制的重要性通过不断完善成本控制体系，优化管理人员的管理方式和水平，最终达到给排水工程施工的成本控制目的，实现可持续性发展。
参考文献：
[1]李嵘.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建筑工程技术与设计，2019（11）：2577.
[2][2]侯宇峰.建筑给排水工程的成本控制探讨[J].建材与装饰，2018（40）：191-192.
[3]苏彦梅.给排水工程造价全过程控制刍议[J].商品与质量，2019（5）：172.