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摘要：财务管理在企业的正常运转和快速发展中发挥着不可替代的作用，而加强企业财务管理是一项长期的任务，必须明确财务管理的重要地位，在具体的财务管理工作中，要积极发现其中的不足并加以创新和完善，不断优化企业财务管理方式，促进企业的快速稳定发展和经济效益的增加。
关键词：企业;财务管理;问题;对策
一、财务管理的含义和特点
财务管理是企业管理工作的重点，是需要在国家法律允许的范围内开展的，在企业制定财务管理制度的时候是需要按照财务管理的工作原则来开展企业的财务管理活动，企业运用财务管理制度来处理财务管理的关系。企业的财务管理是一项重要的综合性的管理工作，它是依据企业的经营目标，按照企业的生产经营状况，它包含企业所有的部门以及工作的内容。
二、企业财务管理中存在的主要问题
（一）企业资金使用效率低、融资难
从当前社会企业财务管理的发展现状来看，大多数企业都存在资金使用效率低、融资难的现象，这种现象主要发生在社会中小企业的运营中。中小企业由于运营规模较小，因此企业资金较少，而且大多数企业普遍存在技术差的现象。
（二）企业财务管理人员认识不全面
在社会经济体制改革的新形势下，我国企业财务管理人员普遍存在一个问题，那就是对企业财务管理工作重要性的认识度不够高，没有全面的财务管理的工作理念。一些中小企业由于运营规模较小，因此企业的投资者和运营者基本上都是同一个人，这就导致企业私人化现象比较严重。从大多数中小企业的运营情况来看，企业所聘用的工作人员都是企业经营者的亲戚和朋友，尤其是财务部门。
（三）企业财务管理人员专业性较差
当前企业财务管理工作还存在一个普遍的问题，那就是企业财务管理人员的专业性普遍较差，对财务管理工作没有科学的认识，这一问题主要体现在以下两个方面：一是社会大多数企业都存在财务管理业务不先进的现象。社会大多数中小企业在财务管理工作中都采用现金交易的方式，这导致财务管理工作的结算方式规模较大。虽然企业财务的收支都是由银行进行结算，但是由于收支方式不够完善，导致财务管理工作的效率偏低。二是企业对财务管理工作的账目设置不够科学合理。由于部分中小型企业对财务管理账目的设置不全面，导致企业核算的效率较低，而且核算的结果也不够准确。
三、新形势下加强企业财务管理的具体措施
（一）树立科学的企业财务管理理念
要从根本上提高财务管理的实效性，必须以科学的财务管理理念为基础，首先，企业管理人员要改变传统、落后的财务管理思想，进一步明确财务管理的重要地位，并将加强财务管理落实到日常工作中：其次，引导全体员工特别是财务管理人员树立科学的财务管理理念，在工作中精益求精，确保财务管理的真实有效。
（二）建立完善的企业财务管理体系
企业必须从自身现状出发，逐步建立和完善财务管理体系。首先，要加强财务数据管理，确保财务数据经过准确的统计和缜密的分析计算，为管理人员进行决策提供最可靠的财务信息。其次，实行财务管理责任制，加大财务管理制度的完善和落实力度，还可以制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性。最后，要设立内审与外审相结合的监督机制，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现财务管理过程中所存在的问题，并不断完善治理结构和财务管理方法。
（三）提高企业财务管理工作人员素质
财务管理工作是一项相对来说比较复杂的工作，并且對企业发展有着重要影响的工作，因此对相关工作人员的能力要求也比较高。企业需要加强对工作人员的培训，进一步提高工作人员的专业素养和技术水平，提高对人才培养的重视程度。企业可以定期对工作人员进行包括财务管理知识和技术方面的培训，注重与新型的财务管理内容的接轨。
（四）建立具有现代化、信息化的企业财务管理
在信息时代的背景下，企业财务管理信息化发展是企业财务管理重要的发展内容。企业财务管理信息化能够实现对企业资金的统筹，是一种相对集中的管理模式，是重要的企业管理改革手段。加强企业财务管理信息化能够有效促进企业管理模式向高效、精准的方向发展，是企业管理的重要完善，能够有效地促进企业的发展，极大地提高了企业的竞争实力。
（五）完善企业的资金监督管理机制
首先，建立健全企业的成本分析制度，保障资金的安全有效使用。例如，提供企业对于成本的精细化控制。经过成本的分析和监控，能够细化到物料异常发生在哪个部门哪个环境，经由哪个员工引起的，同时，进一步分析到哪个部门的工作存在不足，如何改进。其次，严格管控资金的使用过程，到达精细化控制目的，在实施过程中，严格管控财务管理人员的行为，通过各种手段提高财务人员的素质，为企业的财务健康发展做好良好的氛围建设。
四、结束语
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。
参考文献：
[1]彭俊林，新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济.2017，03：96-97.
关键词：企业;财务管理;问题;对策
一、财务管理的含义和特点
财务管理是企业管理工作的重点，是需要在国家法律允许的范围内开展的，在企业制定财务管理制度的时候是需要按照财务管理的工作原则来开展企业的财务管理活动，企业运用财务管理制度来处理财务管理的关系。企业的财务管理是一项重要的综合性的管理工作，它是依据企业的经营目标，按照企业的生产经营状况，它包含企业所有的部门以及工作的内容。
二、企业财务管理中存在的主要问题
（一）企业资金使用效率低、融资难
从当前社会企业财务管理的发展现状来看，大多数企业都存在资金使用效率低、融资难的现象，这种现象主要发生在社会中小企业的运营中。中小企业由于运营规模较小，因此企业资金较少，而且大多数企业普遍存在技术差的现象。
（二）企业财务管理人员认识不全面
在社会经济体制改革的新形势下，我国企业财务管理人员普遍存在一个问题，那就是对企业财务管理工作重要性的认识度不够高，没有全面的财务管理的工作理念。一些中小企业由于运营规模较小，因此企业的投资者和运营者基本上都是同一个人，这就导致企业私人化现象比较严重。从大多数中小企业的运营情况来看，企业所聘用的工作人员都是企业经营者的亲戚和朋友，尤其是财务部门。
（三）企业财务管理人员专业性较差
当前企业财务管理工作还存在一个普遍的问题，那就是企业财务管理人员的专业性普遍较差，对财务管理工作没有科学的认识，这一问题主要体现在以下两个方面：一是社会大多数企业都存在财务管理业务不先进的现象。社会大多数中小企业在财务管理工作中都采用现金交易的方式，这导致财务管理工作的结算方式规模较大。虽然企业财务的收支都是由银行进行结算，但是由于收支方式不够完善，导致财务管理工作的效率偏低。二是企业对财务管理工作的账目设置不够科学合理。由于部分中小型企业对财务管理账目的设置不全面，导致企业核算的效率较低，而且核算的结果也不够准确。
三、新形势下加强企业财务管理的具体措施
（一）树立科学的企业财务管理理念
要从根本上提高财务管理的实效性，必须以科学的财务管理理念为基础，首先，企业管理人员要改变传统、落后的财务管理思想，进一步明确财务管理的重要地位，并将加强财务管理落实到日常工作中：其次，引导全体员工特别是财务管理人员树立科学的财务管理理念，在工作中精益求精，确保财务管理的真实有效。
（二）建立完善的企业财务管理体系
企业必须从自身现状出发，逐步建立和完善财务管理体系。首先，要加强财务数据管理，确保财务数据经过准确的统计和缜密的分析计算，为管理人员进行决策提供最可靠的财务信息。其次，实行财务管理责任制，加大财务管理制度的完善和落实力度，还可以制定相应的奖惩措施，提高财务管理人员的工作积极性。最后，要设立内审与外审相结合的监督机制，全面的定期地对企业财务管理进行监督，有利于及时地发现财务管理过程中所存在的问题，并不断完善治理结构和财务管理方法。
（三）提高企业财务管理工作人员素质
财务管理工作是一项相对来说比较复杂的工作，并且對企业发展有着重要影响的工作，因此对相关工作人员的能力要求也比较高。企业需要加强对工作人员的培训，进一步提高工作人员的专业素养和技术水平，提高对人才培养的重视程度。企业可以定期对工作人员进行包括财务管理知识和技术方面的培训，注重与新型的财务管理内容的接轨。
（四）建立具有现代化、信息化的企业财务管理
在信息时代的背景下，企业财务管理信息化发展是企业财务管理重要的发展内容。企业财务管理信息化能够实现对企业资金的统筹，是一种相对集中的管理模式，是重要的企业管理改革手段。加强企业财务管理信息化能够有效促进企业管理模式向高效、精准的方向发展，是企业管理的重要完善，能够有效地促进企业的发展，极大地提高了企业的竞争实力。
（五）完善企业的资金监督管理机制
首先，建立健全企业的成本分析制度，保障资金的安全有效使用。例如，提供企业对于成本的精细化控制。经过成本的分析和监控，能够细化到物料异常发生在哪个部门哪个环境，经由哪个员工引起的，同时，进一步分析到哪个部门的工作存在不足，如何改进。其次，严格管控资金的使用过程，到达精细化控制目的，在实施过程中，严格管控财务管理人员的行为，通过各种手段提高财务人员的素质，为企业的财务健康发展做好良好的氛围建设。
四、结束语
财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的一个重要组成部分，其管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展。
参考文献：
[1]彭俊林，新形势下创新企业财务管理的思路[J].知识经济.2017，03：96-97.