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摘 要：我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的90%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理至关重要。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，因而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文从中小企业战略管理的理论基础、存在问题、解决措施等方面分析了我国中小企业战略的相关问题。
关键词：中小企业；战略分析；战略定位
一、中小企业战略管理的理论基础与意义：
中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。
企业的战略事关其生命力长度，只有战略定位准确，才能紧跟时代脚步，抓住机遇，促进的企业长足发展。从某种程度上说，现代企业已进入战略竞争的时代，企业战略定位已成为现代企业发展的关键问题。企业间的竞争在很大程度上是企业战略的竞争。因此，如何在激烈的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已经成为影响企业能否基业长青的关键。
二、中小企业战略管理发展现状与存在的问题
我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位，战略发展中主要存在以下几个问题：
1.战略制定和执行方面的技能匮乏
尽管越来越多的企业认识到战略的重要性，但相当一部分中小企业仍缺乏战略眼光、战略思想，对战略的价值认识不足 。因而企业对制定什么样的战略、如何制定战略以及如何有效地执行战略等问题缺乏认识。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定执行方面的技能有很大关系。
2.企业战略未能适应本国的的政治及经济环境
有相当一部分中小企业领导人认为，国家的政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的较多的关注如何解决企业的发展和员工的福利问题，忽略战略思考，导致企业发展规划和政策指导方向不一致， 不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。
3.战略规划与实际相脱节，流于形式
很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力， 虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作。另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
4企业战略实施不力
一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决；一些企业虽较好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整；还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现"经济增长点"的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展
三、正确开展战略管理，促进中小企业长远发展
1.转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力
战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。未来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想；另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。
2.有针对性地进行战略分析，保证战略有效的执行
企业应有针对性地掌握外部环境和自身条件，着重了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，因此，不能把战略分析当作一项短期任务，必须具有很强的针对性。同时应把全体员工的思想统一到企业战略部署上来，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。
3.力求准确的战略定位，选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合
企业核心竞争力是蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。中小企业在战略管理中应研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。企业可以选择的基本竞争战略有成本领先、标新立异和目标集中战略，以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。
产品的生命周期特点决定了中小企业一般不易搞多角化经营，中小企业应充分利用比较优势，善于发现行业战略的空白点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，力求长远发展。
4、调整企业组织结构，加强人力资源管理
战略决定结构，结构追随战略。企业战略决定着企业组织结构模式的设计与选择。因此，企业进行战略管理，必须考虑组织结构与战略的协调和配合问题。另外，现代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，激励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的激励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。
5、建立居安思危的企业文化
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象，战略实施过程必然伴随着危机的发生。中小企业建立居安思危的企业文化，培养企业全体员工的忧患意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业战略规划，才能保障企业不走或少走弯路，健康持续地发展。
面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，只有以科学发展观指导战略观、指导战略管理模式，才能实现企业战略目标；只有以人为本，恰当规划、协调发展，中小企业的发展战略才能在越来越激烈的竞争中生存，实现企业的健康长远发展。
参考文献：
[1] 陆生堂.中小企业战略管理浅析[J]中国经贸导刊，2011，（10）
[2]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界，2007，（3）.
作者简介：吕文凤、1987.01、女、汉族、山东济南人、工商管理研究生、山东财经大学、风险投资管理；赵静、1987.01、 女、汉族、山东高密人、工商管理研究生、山东财经大学、战略管理；吕文珍、1976.01、女、汉族、山东济南人、济南市齐鲁银行。
关键词：中小企业；战略分析；战略定位
一、中小企业战略管理的理论基础与意义：
中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。
企业的战略事关其生命力长度，只有战略定位准确，才能紧跟时代脚步，抓住机遇，促进的企业长足发展。从某种程度上说，现代企业已进入战略竞争的时代，企业战略定位已成为现代企业发展的关键问题。企业间的竞争在很大程度上是企业战略的竞争。因此，如何在激烈的市场竞争中制定和执行正确的企业战略，已经成为影响企业能否基业长青的关键。
二、中小企业战略管理发展现状与存在的问题
我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位，战略发展中主要存在以下几个问题：
1.战略制定和执行方面的技能匮乏
尽管越来越多的企业认识到战略的重要性，但相当一部分中小企业仍缺乏战略眼光、战略思想，对战略的价值认识不足 。因而企业对制定什么样的战略、如何制定战略以及如何有效地执行战略等问题缺乏认识。我国中小企业寿命较短与缺乏战略制定执行方面的技能有很大关系。
2.企业战略未能适应本国的的政治及经济环境
有相当一部分中小企业领导人认为，国家的政治经济环境与企业生产经营关系不大，甚至无暇顾及这些问题。我国的中小企业业主的较多的关注如何解决企业的发展和员工的福利问题，忽略战略思考，导致企业发展规划和政策指导方向不一致， 不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来，对政策和经济的把握相对迟缓，错过了最佳发展时机。
3.战略规划与实际相脱节，流于形式
很多中小企业在制定企业发展战略的时候，没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力， 虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作。另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，中小企业在获得市场信息方面存在资金、人才短缺等问题，降低了其对外界环境的敏感度，也很难在最佳时机进行战略调整，从而达不到战略目标。
4企业战略实施不力
一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决；一些企业虽较好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整；还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现"经济增长点"的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展
三、正确开展战略管理，促进中小企业长远发展
1.转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力
战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。未来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想；另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。
2.有针对性地进行战略分析，保证战略有效的执行
企业应有针对性地掌握外部环境和自身条件，着重了解企业所处的环境和相对竞争地位，评价影响企业目前和今后发展的关键因素，进而确定企业的使命和目标，因此，不能把战略分析当作一项短期任务，必须具有很强的针对性。同时应把全体员工的思想统一到企业战略部署上来，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。
3.力求准确的战略定位，选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合
企业核心竞争力是蕴涵于企业内质中的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。中小企业在战略管理中应研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。企业可以选择的基本竞争战略有成本领先、标新立异和目标集中战略，以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。
产品的生命周期特点决定了中小企业一般不易搞多角化经营，中小企业应充分利用比较优势，善于发现行业战略的空白点，在不同的大企业的战略定位之外另辟路径，穿插迂回，力求长远发展。
4、调整企业组织结构，加强人力资源管理
战略决定结构，结构追随战略。企业战略决定着企业组织结构模式的设计与选择。因此，企业进行战略管理，必须考虑组织结构与战略的协调和配合问题。另外，现代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，激励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的激励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。
5、建立居安思危的企业文化
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象，战略实施过程必然伴随着危机的发生。中小企业建立居安思危的企业文化，培养企业全体员工的忧患意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。
中小企业群体作为国民经济的新生力量群体，科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展，同时也面临着激烈的市场竞争，但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业战略规划，才能保障企业不走或少走弯路，健康持续地发展。
面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，只有以科学发展观指导战略观、指导战略管理模式，才能实现企业战略目标；只有以人为本，恰当规划、协调发展，中小企业的发展战略才能在越来越激烈的竞争中生存，实现企业的健康长远发展。
参考文献：
[1] 陆生堂.中小企业战略管理浅析[J]中国经贸导刊，2011，（10）
[2]曹志平.中小企业战略管理现状、成因及管理[J].管理世界，2007，（3）.
作者简介：吕文凤、1987.01、女、汉族、山东济南人、工商管理研究生、山东财经大学、风险投资管理；赵静、1987.01、 女、汉族、山东高密人、工商管理研究生、山东财经大学、战略管理；吕文珍、1976.01、女、汉族、山东济南人、济南市齐鲁银行。