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摘 要：企业管理会计与财务会计的融合发展已经成为不可阻挡的趋势，本文将企业管理会计与财务会计工作融合的基础与意义进行研究，并分析了两者的融合发展路径，包括完善会计制度体系、构建数字化共享机制等，希望为全面提高会计工作能力提供支持。
关键词：企业;管理会计;财务会计;融合发展
在新形势下，企业所处的市场环境发生变化，尤其是在企业财务管理、数字化转型等工作稳步推广的形势下，企业财务管理工作在内部管理中的地位凸显。目前企业财务会计与管理会计都是企业财务工作的重要组成部分，而两者之间的相对独立制约了企业进一步发展，需要探索融合发展的新路径。
一、企业的管理会计与财务会计工作研究
（一）两者融合的基础
从性质来看，管理会计与财务会计是会计工作的分支，其中财务会计的相关资料以企业的生产活动为基础，工作中的重点内容就是要整理、收集各种财务信息，最终反映企业生产经营中的各种经济业务变化。相比之下，管理会计的主要功能，则是对各种财务数据进行做深加工与再利用，各种资料来源于会计核算系统，在工作中需要对各种交易事项进行分析，还应该预测企业未来情况。从企业管理的角度来看，管理会计能够提供更全面的数据，可见管理会计的涵盖了企业财务工作中的各个阶段。通过对上述两个工作的模式的描述，可发现两者都以企业的财务信息为基础，两者的起源是相同的。
（二）两者融合的意义
目前企业在发展中所面临的市场竞争压力越来越大，为了更好的适应发展要求，企业的财务管理需要发挥相应的功能，遵照《企业会计准则》的相关内容，做好每笔经济业务的统计，并形成报表，使企业管理层能够了解企业发展的实际情况。而管理会计可以从动态管理的角度出发，掌握企业生产经营的现状，并确定新的工作方向，此时行业会计制度对管理会计的约束不显著，所以在管理会计可通过灵活多样的手段帮助企业解决管理工作中的突出问题。由此可见认为，管理会计与财务会计在工作程序与核算方法上实现优势互补，是推动企业实现跨越式发展的关键。
二、企业管理会计与财务会计融合的思路
（一）完善企业会计工作的制度建设
在传统的企业会计工作中，财务会计与管理会计分别独立，这种模式已经无法适应未来工作需求。所以两者融合的第一步，需要企业结合现有的经营业务特征以及工作要求，进一步完善管理制度，为两者的融合消除障碍。
在制度建设中，应该在现有责任划分体系的基础上，根据管理会计与财务会计的工作要求，实现“责任到人”，理顺相关人员的责任与工作范围，通过标准化管理的方法，以相关规章制度细分工作，确保管理会计与财务会计在管理上保持一致性，能够通过相同的质量管理标准与评估规范开展工作，消除两者的隔阂。在制度建设期间，工作人员还应该关注两项工作的权限划分情况，使工作人员能够在界定的范围内工作，有助于资源优化，而避免因为两项工作的同源性特征而出现“交叉工作”的情况。
（二）完善信息共享机制
无论是财务会计还是管理会计，两者的最终目标都是要服务于企业管理，并寻找提高经济效益的新方向，其中财务会计的职能是对各类工作进行监督与核算，尤其是要核实企业产、供、销等环节的信息，如汇报企业的现金流情况等，并形成详细的财务报告。而管理会计更加关注管理的实施效果，并强调从过程管理入手，对企业事前、事中与事后控制等工作进行管理，为管理人员开展工作提供支持，两者都能为企业的现代化管理提供切实可行的依据，保证企业发展目标实现。而上述特征也为信息共享奠定了基础，考虑到会计工作的复杂性，为了能够进一步加快管理会计与财务会计之间的融合，工作人员还需要积极构建数据共享機制，使各类财务信息能够在财务会计与管理会计之间相互传播，使工作人员可以第一时间掌握关键资料，提高工作能力，降低融合难度。
在下一阶段工作中，企业应该立足于信息化技术，构建基于大数据的信息共享平台，根据统一的标准将业务数据、财务数据等结合在一起，构建数据库，使管理会计与财务会计的信息可在平台上实现共享，满足财务信息深度挖掘的工作需求，原本分散的数据可在该平台上直接汇总，为管理层的科学决策提供科学有效的数据支持（见图1）。
（三）做好人力资源支持
就目前而言，“管理会计”依然属于一个相对新鲜的概念，工作人员对管理会计的认知不足、操作能力差的问题客观存在，这也是制约两者融合发展的重要因素。所以企业应该从人力资源支持的角度入手，做好人力资源支持，不断优化现有的人才结构。一方面，要主动培养高素质的管理人员，提高全体工作人员的管理意识，在企业内部定期针对管理会计等工作进行专题讲座，或针对工作中的突出问题进行宣教，有针对性的提高人员管理会计水平。另一方面，可采用人才引进的方法，直接从高校中聘请高水平的管理会计专业毕业生，提供新鲜血液，与高年资人员实现优势互补。
三、结束语
企业管理会计与财务会计的融合发展是一项复杂的工作，为了能够推动两者的融合顺利进行，工作人员应该立足于工作现状，结合企业具体情况，探索管理会计与财务会计融合的新方向，最终为推动企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]郭霞.新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策[J].财经界（学术版），2020（18）：100+211.
[2]李楠楠.浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国管理信息化，2020，23（08）：45-46.
关键词：企业;管理会计;财务会计;融合发展
在新形势下，企业所处的市场环境发生变化，尤其是在企业财务管理、数字化转型等工作稳步推广的形势下，企业财务管理工作在内部管理中的地位凸显。目前企业财务会计与管理会计都是企业财务工作的重要组成部分，而两者之间的相对独立制约了企业进一步发展，需要探索融合发展的新路径。
一、企业的管理会计与财务会计工作研究
（一）两者融合的基础
从性质来看，管理会计与财务会计是会计工作的分支，其中财务会计的相关资料以企业的生产活动为基础，工作中的重点内容就是要整理、收集各种财务信息，最终反映企业生产经营中的各种经济业务变化。相比之下，管理会计的主要功能，则是对各种财务数据进行做深加工与再利用，各种资料来源于会计核算系统，在工作中需要对各种交易事项进行分析，还应该预测企业未来情况。从企业管理的角度来看，管理会计能够提供更全面的数据，可见管理会计的涵盖了企业财务工作中的各个阶段。通过对上述两个工作的模式的描述，可发现两者都以企业的财务信息为基础，两者的起源是相同的。
（二）两者融合的意义
目前企业在发展中所面临的市场竞争压力越来越大，为了更好的适应发展要求，企业的财务管理需要发挥相应的功能，遵照《企业会计准则》的相关内容，做好每笔经济业务的统计，并形成报表，使企业管理层能够了解企业发展的实际情况。而管理会计可以从动态管理的角度出发，掌握企业生产经营的现状，并确定新的工作方向，此时行业会计制度对管理会计的约束不显著，所以在管理会计可通过灵活多样的手段帮助企业解决管理工作中的突出问题。由此可见认为，管理会计与财务会计在工作程序与核算方法上实现优势互补，是推动企业实现跨越式发展的关键。
二、企业管理会计与财务会计融合的思路
（一）完善企业会计工作的制度建设
在传统的企业会计工作中，财务会计与管理会计分别独立，这种模式已经无法适应未来工作需求。所以两者融合的第一步，需要企业结合现有的经营业务特征以及工作要求，进一步完善管理制度，为两者的融合消除障碍。
在制度建设中，应该在现有责任划分体系的基础上，根据管理会计与财务会计的工作要求，实现“责任到人”，理顺相关人员的责任与工作范围，通过标准化管理的方法，以相关规章制度细分工作，确保管理会计与财务会计在管理上保持一致性，能够通过相同的质量管理标准与评估规范开展工作，消除两者的隔阂。在制度建设期间，工作人员还应该关注两项工作的权限划分情况，使工作人员能够在界定的范围内工作，有助于资源优化，而避免因为两项工作的同源性特征而出现“交叉工作”的情况。
（二）完善信息共享机制
无论是财务会计还是管理会计，两者的最终目标都是要服务于企业管理，并寻找提高经济效益的新方向，其中财务会计的职能是对各类工作进行监督与核算，尤其是要核实企业产、供、销等环节的信息，如汇报企业的现金流情况等，并形成详细的财务报告。而管理会计更加关注管理的实施效果，并强调从过程管理入手，对企业事前、事中与事后控制等工作进行管理，为管理人员开展工作提供支持，两者都能为企业的现代化管理提供切实可行的依据，保证企业发展目标实现。而上述特征也为信息共享奠定了基础，考虑到会计工作的复杂性，为了能够进一步加快管理会计与财务会计之间的融合，工作人员还需要积极构建数据共享機制，使各类财务信息能够在财务会计与管理会计之间相互传播，使工作人员可以第一时间掌握关键资料，提高工作能力，降低融合难度。
在下一阶段工作中，企业应该立足于信息化技术，构建基于大数据的信息共享平台，根据统一的标准将业务数据、财务数据等结合在一起，构建数据库，使管理会计与财务会计的信息可在平台上实现共享，满足财务信息深度挖掘的工作需求，原本分散的数据可在该平台上直接汇总，为管理层的科学决策提供科学有效的数据支持（见图1）。
（三）做好人力资源支持
就目前而言，“管理会计”依然属于一个相对新鲜的概念，工作人员对管理会计的认知不足、操作能力差的问题客观存在，这也是制约两者融合发展的重要因素。所以企业应该从人力资源支持的角度入手，做好人力资源支持，不断优化现有的人才结构。一方面，要主动培养高素质的管理人员，提高全体工作人员的管理意识，在企业内部定期针对管理会计等工作进行专题讲座，或针对工作中的突出问题进行宣教，有针对性的提高人员管理会计水平。另一方面，可采用人才引进的方法，直接从高校中聘请高水平的管理会计专业毕业生，提供新鲜血液，与高年资人员实现优势互补。
三、结束语
企业管理会计与财务会计的融合发展是一项复杂的工作，为了能够推动两者的融合顺利进行，工作人员应该立足于工作现状，结合企业具体情况，探索管理会计与财务会计融合的新方向，最终为推动企业发展奠定基础。
参考文献：
[1]郭霞.新形势下企业财务会计与管理会计融合的价值内涵与发展对策[J].财经界（学术版），2020（18）：100+211.
[2]李楠楠.浅析新经济形势下企业财务会计与管理会计的融合发展[J].中国管理信息化，2020，23（08）：45-46.