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以REI专业技术人员为试点对象，在完成工作分析、形成岗位说明书的基础上，根据PDCA循环思想设计绩效管理体系，从分析战略目标、制定绩效计划开始，在绩效管理实施过程中，结合REI自身特点，在分科室和员工两个层次建立关键绩效指标的基础上，运用360度反馈考核法对绩效进行分析评价；最后对评价结果进行反馈面谈，并将其应用于员工发展计划、培训、人事变动等方面，以确保方案的顺利实施。通过动态循环的绩效管理方案的有效实施，为REI专业技术人员绩效管理的完善和提升以及战略目标的实现提供有力支持，以便有效提高REI的服务质