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◆摘 要：随着我国经济事业的突飞猛进，越来越多的企业重视起经济师在企业发展中的作用，在这种情况下如何对经济师进行科学有效的人力资源管理工作，将经济师的作用优势充分发挥出来，就成为了企业人力资源管理中最重要的一个环节。因此，本文就经济师人力资源管理的发展现状进行深入研究，并提出相关加强经济师人力资源管理的措施，以供各企业相关人员学习参考。
◆关键词：经济师;人力资源管理;发展现状;问题对策
针对经济师的人力资源管理工作是现代企业十分重视的环节，实施科学有效的人力资源管理工作不但可以提升企业的综合实力，还能进一步扩大企业的市场竞争力，能进而使企业实现长期稳定的发展目标，向高质量发展的方向迈进。但是在实际情况中，各企业的经济师人力资源管理发展现状并不尽如人意，实践过程中还存在着诸多问题，这对经济师在企业发展中的重要作用难以实现，因此，加强完善经济师人力资源管理工作迫在眉睫。
1经济师人力资源管理发展现状
1.1人力资源管理中对经济师的重视程度不足
首先，因为人力资源管理本身就具有工作内容繁多，涉及范围较广的特点，这使得企业中人力资源管理工作的进行存在着诸多困难。而企业领导者如果不能正确认识人力资源管理的作用，不对人力资源管理的方法进行符合企业发展现状的创新，只是一味套用过去的老旧办法，这就使得人力资源管理中工作效力滞后的现象，无法切实满足企业发展的内在需求，最终致使企业失去较强的市场竞争能力;其次，企业管理人员通常只重视经济效益部门，而忽视人力资源管理工作，这就使得企业人力资源产生浪费现象，特别是针对经济师的人力资源管理工作，因为企业领导层的重视不足针对经济师投入的资金较少，再加上人力资源管理部门人员的工作懈怠。在经济师人力资源管理中很难实施科学有效的管理办法，进而导致经济师无法发挥出自身对企业发展的优势，无法促进企业的高质量发展。
1.2经济师人力资源管理缺乏科学的管理规划
在市场竞争日渐激烈的今天，企业制定的自身发展规划对企业能否实现长期稳定发展有着极其重要的意义。一份科学有效具有可行性的发展规划，能大幅提高企业的综合竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，就目前大多数企业的发展状况来看，在人力资源管理工作中缺乏具有创新性和可行性的管理计划，特别是对于经济师的管理办法相当匮乏，这就导致了企业对经济师的利用不充分，无法发挥经济师在企业发展中的重要作用;除此之外，由于人力资源管理中存在管理规划不科学不具有可行性的状况，这就导致了经济师的职能无法实现合理化的分配，对经济师工作的主观能动性和工作的效率都产生了一定的不利影响。不仅使企业发展的成本增加，更使企业的发展目标受阻。
1.3经济师人力资源管理缺乏科學的管理手段
在人力资源管理工作中，对于经济师的管理要区别于其他普通员工。因为经济师属于企业发展的高端人才，在工作方向和工作内容上和其他员工都有着较大的差异性，所以人力资源管理中对于经济师的管理要有科学有效的管理手段。但是，就目前的情况来看，多数企业在这方面还存在着较大的问题。首先，对于经济师的人才筛选缺乏合理的考核机制。目前在企业中在选聘经济师时还沿用着过去的考核机制，缺乏符合新时代特点的创新，选聘考核机制较为落后，方式单一缺乏多元化的考核手段，严重影响了企业选聘经济师的质量;其次，经济师的绩效考核缺乏明确的标准。绩效考核作为人力资源管理的重要组成成分，对员工的薪资调配以及员工工作效率和积极性的提升都有着重要的促进作用。但是，在针对经济师的绩效考核中缺乏一定的标准，考核的目标和形式也缺乏统一的要求，这就使得绩效考核的作用难以在经济师岗位上体现，既不利于经济师自身的职业发展，也不利于企业的发展前进。
2 完善经济师人力资源管理的若干措施
2.1提升企业对经济师人力资源管理的重视程度
首先，在当今形式下，企业必须正确认识人力资源管理工作的重要性，不断完善自身人力资源管理制度，提升人力资源管理水平，进而确保人力资源管理作用能发挥到最大化。特别是在经济师人力资源管理中，企业管理人员要加强对经济师人力资源管理的重视程度，加大资金投入力度，支持鼓励人力资源管理的方式方法进行符合企业自身特点的改革创新;其次，企业也要加强对经济师的重视程度，给予经济师一定的发展空间和业务培训，不断提升经济师自身的职业素养和专业能力，对经济师的生活工作中出现的问题企业应及时帮助解决，提高经济师对企业的忠诚度，降低企业高端人才的流失率。这样才能使经济师人力资源管理发挥出其应有的效力，促进企业长期稳定的发展。
2.2完善经济师人力资源管理体系
首先，在人力资源管理中要加强对经济师选聘工作的建设。一般人力资源管理部门在进行人才选聘时要注重人才与岗位之间科学性以及合理性配置，而对于经济师这种高端人才来说，在选聘时除了要对人才和岗位进行科学合理的配置外，还要考虑到经济师自身的发展目标是否能与企业的发展目标契合一致。人力资源管理部门要对经济师的选聘设置一套具有针对性的考核标准，进而保证人才选聘的严格性和有效性;其次，在人力资源管理的绩效考核工作上要针对经济师与企业的实际情况对原有的绩效考核机制进行创新，设置出具有针对性的绩效考核标准，进而促进经济师的工作效率;最后，人力资源管理还要对经济师的薪资结构进行具有合理性的调整，避免产生薪资过高超出经济师工作绩效标准，或者薪资过低引起经济师的不满情绪导致人才流失的现象。
3结束语
综上所述，虽然经济师人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用，但是在实际情况中仍然存在着企业对经济师人力资源管理认识不足、经济师选聘制度滞后以及缺乏科学合理管理方式的现象。因此，企业在人力资源管理中要做好经济师的管理工作，确保经济师的作用得以有效发挥，为企业的生产经营活动提供更好的服务，进而使得企业能够实现长期稳定的发展目标。
参考文献
[1]姚健荣.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].商品与质量，2019，（03）：57-58，72.
[2]刘艳丽.高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].新财经，2019（16）：134-135.
作者简介
宋炎（1987.07-），女，山东省泰安市人，本科，山东省宁阳县人力资源和社会保障局中级经济师，研究方向：人力资源管理。
◆关键词：经济师;人力资源管理;发展现状;问题对策
针对经济师的人力资源管理工作是现代企业十分重视的环节，实施科学有效的人力资源管理工作不但可以提升企业的综合实力，还能进一步扩大企业的市场竞争力，能进而使企业实现长期稳定的发展目标，向高质量发展的方向迈进。但是在实际情况中，各企业的经济师人力资源管理发展现状并不尽如人意，实践过程中还存在着诸多问题，这对经济师在企业发展中的重要作用难以实现，因此，加强完善经济师人力资源管理工作迫在眉睫。
1经济师人力资源管理发展现状
1.1人力资源管理中对经济师的重视程度不足
首先，因为人力资源管理本身就具有工作内容繁多，涉及范围较广的特点，这使得企业中人力资源管理工作的进行存在着诸多困难。而企业领导者如果不能正确认识人力资源管理的作用，不对人力资源管理的方法进行符合企业发展现状的创新，只是一味套用过去的老旧办法，这就使得人力资源管理中工作效力滞后的现象，无法切实满足企业发展的内在需求，最终致使企业失去较强的市场竞争能力;其次，企业管理人员通常只重视经济效益部门，而忽视人力资源管理工作，这就使得企业人力资源产生浪费现象，特别是针对经济师的人力资源管理工作，因为企业领导层的重视不足针对经济师投入的资金较少，再加上人力资源管理部门人员的工作懈怠。在经济师人力资源管理中很难实施科学有效的管理办法，进而导致经济师无法发挥出自身对企业发展的优势，无法促进企业的高质量发展。
1.2经济师人力资源管理缺乏科学的管理规划
在市场竞争日渐激烈的今天，企业制定的自身发展规划对企业能否实现长期稳定发展有着极其重要的意义。一份科学有效具有可行性的发展规划，能大幅提高企业的综合竞争能力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。然而，就目前大多数企业的发展状况来看，在人力资源管理工作中缺乏具有创新性和可行性的管理计划，特别是对于经济师的管理办法相当匮乏，这就导致了企业对经济师的利用不充分，无法发挥经济师在企业发展中的重要作用;除此之外，由于人力资源管理中存在管理规划不科学不具有可行性的状况，这就导致了经济师的职能无法实现合理化的分配，对经济师工作的主观能动性和工作的效率都产生了一定的不利影响。不仅使企业发展的成本增加，更使企业的发展目标受阻。
1.3经济师人力资源管理缺乏科學的管理手段
在人力资源管理工作中，对于经济师的管理要区别于其他普通员工。因为经济师属于企业发展的高端人才，在工作方向和工作内容上和其他员工都有着较大的差异性，所以人力资源管理中对于经济师的管理要有科学有效的管理手段。但是，就目前的情况来看，多数企业在这方面还存在着较大的问题。首先，对于经济师的人才筛选缺乏合理的考核机制。目前在企业中在选聘经济师时还沿用着过去的考核机制，缺乏符合新时代特点的创新，选聘考核机制较为落后，方式单一缺乏多元化的考核手段，严重影响了企业选聘经济师的质量;其次，经济师的绩效考核缺乏明确的标准。绩效考核作为人力资源管理的重要组成成分，对员工的薪资调配以及员工工作效率和积极性的提升都有着重要的促进作用。但是，在针对经济师的绩效考核中缺乏一定的标准，考核的目标和形式也缺乏统一的要求，这就使得绩效考核的作用难以在经济师岗位上体现，既不利于经济师自身的职业发展，也不利于企业的发展前进。
2 完善经济师人力资源管理的若干措施
2.1提升企业对经济师人力资源管理的重视程度
首先，在当今形式下，企业必须正确认识人力资源管理工作的重要性，不断完善自身人力资源管理制度，提升人力资源管理水平，进而确保人力资源管理作用能发挥到最大化。特别是在经济师人力资源管理中，企业管理人员要加强对经济师人力资源管理的重视程度，加大资金投入力度，支持鼓励人力资源管理的方式方法进行符合企业自身特点的改革创新;其次，企业也要加强对经济师的重视程度，给予经济师一定的发展空间和业务培训，不断提升经济师自身的职业素养和专业能力，对经济师的生活工作中出现的问题企业应及时帮助解决，提高经济师对企业的忠诚度，降低企业高端人才的流失率。这样才能使经济师人力资源管理发挥出其应有的效力，促进企业长期稳定的发展。
2.2完善经济师人力资源管理体系
首先，在人力资源管理中要加强对经济师选聘工作的建设。一般人力资源管理部门在进行人才选聘时要注重人才与岗位之间科学性以及合理性配置，而对于经济师这种高端人才来说，在选聘时除了要对人才和岗位进行科学合理的配置外，还要考虑到经济师自身的发展目标是否能与企业的发展目标契合一致。人力资源管理部门要对经济师的选聘设置一套具有针对性的考核标准，进而保证人才选聘的严格性和有效性;其次，在人力资源管理的绩效考核工作上要针对经济师与企业的实际情况对原有的绩效考核机制进行创新，设置出具有针对性的绩效考核标准，进而促进经济师的工作效率;最后，人力资源管理还要对经济师的薪资结构进行具有合理性的调整，避免产生薪资过高超出经济师工作绩效标准，或者薪资过低引起经济师的不满情绪导致人才流失的现象。
3结束语
综上所述，虽然经济师人力资源管理对企业的发展有着至关重要的作用，但是在实际情况中仍然存在着企业对经济师人力资源管理认识不足、经济师选聘制度滞后以及缺乏科学合理管理方式的现象。因此，企业在人力资源管理中要做好经济师的管理工作，确保经济师的作用得以有效发挥，为企业的生产经营活动提供更好的服务，进而使得企业能够实现长期稳定的发展目标。
参考文献
[1]姚健荣.浅谈经济师人力资源管理的发展现状及对策[J].商品与质量，2019，（03）：57-58，72.
[2]刘艳丽.高级经济师人力资源管理发展的现状及对策[J].新财经，2019（16）：134-135.
作者简介
宋炎（1987.07-），女，山东省泰安市人，本科，山东省宁阳县人力资源和社会保障局中级经济师，研究方向：人力资源管理。