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摘 要：在各个行业进行管理的过程中，应该应用科学化的管理方式，这种方式是现代化发展下的必然趋势，只有运用科学化的管理手段，才能让管理变得更加系统化，同时还可以促进行业的发展。在工商管理的工作中，也应该运用科学管理的思想，这一管理思想的落实有助于更加高效的开展工作。实现科学化的管理，需要在充分的了解之上才能实现，因此本文重点对工商管理中科学的思想的应用展开了论述，希望可以对今后的工作带来一定的帮助，将这一管理思想更加广泛的推广出去。
关键词：科学管理；工作效率；工商管理
运用恰当的管理思想对企业进行管理，可以确保企业更加顺利的开展工作，高效的完成企业的工作任务，进而带动整个行业的发展。在现代化的发展进程中，积极的应用科学化的管理思想是一个主要的发展趋势，所以本文重点对科学化的管理展开了论述，探究其在工商管理中是如何得到应用的，这样才能将这一管理手段的价值在其他的行业中得到充分的发挥，在运用这一科学化的思想的引领下，希望我国今后的企业发展可以变得越来越好，从而实现资源的优化配置。
1 作业管理
1.1 “第一流工人”的特点
在进行作业管理的过程中，应该积极的发挥人的主观能动性，因为每一个人都是独立的存在，将人的价值得到充分的发挥，有助于他们在各自合适的工作岗位上实现自我价值。人们之间是存在很大差异性的，其主要的差异并不是来自于智力上的差异，而是在意志上的差异，只有能够坚持下去的人，才可以最终获得成功。所以，“第一流工人”这一概念出现在了大众的面前，但是很多人可能对这一概念并不是十分的了解，其特点究竟是什么？除了应该具备一定的意志力以外，还应该在工作中具有积极的表现，具有努力向上的精神，这样的人才更容易获得成功，不但满足了自身的发展价值，还能对企业今后的发展以及行业的进步贡献出了自己的力量，获得更多的价值以及财富。所以，我们不应该运用一般人的观点进行科学管理，而是应该进一步的坚定自己的意志，这样才能将实力得以充分的发挥。
1.2 工作方法的重要性
在进行工商管理的工作中，选择合适的工作方法是十分重要的。这样才可以取得事半功倍的效果。我们在进行工商管理时，首先就应该考虑到这一影响因素。在相关的影响因素中，工作方法无疑是最为主要的一个因素。很多人员在工作中效率不高，就是因为没有找到科学的工作方法。工作方法主要包含两个方面，一个方面是在工作中所采用的方法，另一方面就是对影响工作的因素进行合理化的控制，而在影响的因素中，外界的因素有着及其重要的作用，将相应的影响因素全面地结合在一起，就能满足事先制定好的目标，并且促进其得到更好的发展。将科学化的管理手段应用在标准化的工作环境中，可以进一步的推动工商管理工作更好的发展，其效果也是十分理想的。
1.3 工资制度的落实
进一步落实相应的工作，可以促进人们工作效率的提高，在工作中变得更加有积极性。因此，采用激励性的工资制度是工商管理工作中的重点。在将这一制度得以进一步落实的基础上，人们的管理水平也就因此得到了提高，并且随着时间的推移，将这一工资制度进一步的完善，有助于今后的发展。在完善工资制度的过程中，主要表现在以下三个方面。
第一，不同的员工在工作中具有不同的工作内容。所以他们的工资标准应该是不同的，这样员工之间就不会产生可比性。他们的工资标准主要是根据工作的难易程度而定的。如果工作难，那么工资就相对会高一些。第二，应用差别性的工资制度，可以进一步的提高员工对工作的积极性。这种工资的计算标准主要取决于员工对待工作的态度。如果薪酬较高，那么员工的积极性也就十分明显。如果薪酬较低，那么员工还需要在工作中进一步提高工作效率。第三，员工所付出的劳动与所支付的工资是成正比的。支付工资是对劳动者的一种肯定，在实际的工作中，主要可以通过两种方式对员工进行肯定。一种方式是在口头上进行表扬，另一种方式就是对员工进行物质上的奖励。这样在实际的生产管理中就可以将工资制度融入其中，员工可以不断地完善自己，提高工作效率，调动工作的积极性。
2 组织管理
2.1 转变职能与方法
在过去的发展过程中，工商管理中所使用的方法过于保守与陈旧，这样就会从根本上阻碍了这项事业的进一步发展，要想与时代的发展相适应，就要加强智能的转变，同时将传统的方式转化为科学化的管理，这样才能促进工商管理的进一步发展。
泰勒认为，劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。计划职能归管理当局，设立专门的计划部门。其主要任务是：（1）进行调查研究，以便为制定定额和操作方法提供依据。（2）制定有科学依据的定额和标准化的操作方法、工具。（3）拟订计划、发布指示和命令。（4）把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。执行的职能由工作现场的工人和工长从事，他们按照计划部门制定的操作方法和指示，使用标准工具，从事实际的操作。泰勒把这种职能的分工作为科学管理的基本原则，使分工理论进一步拓展到管理领域。
2.2 职能工长制
这是根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化而形成的。在泰勒看来，一位“全面”的工长应该具备九种品质：智能、专门的或者技术的知识、手脚灵巧和有力气、机智老练、有干劲、刚毅不屈、忠诚老实、判断力和一般常识、身体健康。要找到一个具备上述三种品质的人并不太困难，但要找到一个能具备上述七或八种品质的人，几乎是不可能的。所以为了使工长能有效地履行自己的职责，还必须把管理的工作再加以细化，使一个工长只承担一种管理职能。泰勒设计出8个职能工长，来代替原来的一个职能工长。
3 管理原则
对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
结束语
总之，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。
参考文献
[1]吴明芳，王欣，李健，于占福.你们准备好了么？―中国运输物流行业发展展望（2010-2015）[C].科尼尔论，2011，2.
[2]丁兴良.大客户战略管理[M].北京：机械工业出版社，2008.
[3]王虎.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].经营管理者，2013，13.
作者简介：罗成，身份證号：452526197909262335。
关键词：科学管理；工作效率；工商管理
运用恰当的管理思想对企业进行管理，可以确保企业更加顺利的开展工作，高效的完成企业的工作任务，进而带动整个行业的发展。在现代化的发展进程中，积极的应用科学化的管理思想是一个主要的发展趋势，所以本文重点对科学化的管理展开了论述，探究其在工商管理中是如何得到应用的，这样才能将这一管理手段的价值在其他的行业中得到充分的发挥，在运用这一科学化的思想的引领下，希望我国今后的企业发展可以变得越来越好，从而实现资源的优化配置。
1 作业管理
1.1 “第一流工人”的特点
在进行作业管理的过程中，应该积极的发挥人的主观能动性，因为每一个人都是独立的存在，将人的价值得到充分的发挥，有助于他们在各自合适的工作岗位上实现自我价值。人们之间是存在很大差异性的，其主要的差异并不是来自于智力上的差异，而是在意志上的差异，只有能够坚持下去的人，才可以最终获得成功。所以，“第一流工人”这一概念出现在了大众的面前，但是很多人可能对这一概念并不是十分的了解，其特点究竟是什么？除了应该具备一定的意志力以外，还应该在工作中具有积极的表现，具有努力向上的精神，这样的人才更容易获得成功，不但满足了自身的发展价值，还能对企业今后的发展以及行业的进步贡献出了自己的力量，获得更多的价值以及财富。所以，我们不应该运用一般人的观点进行科学管理，而是应该进一步的坚定自己的意志，这样才能将实力得以充分的发挥。
1.2 工作方法的重要性
在进行工商管理的工作中，选择合适的工作方法是十分重要的。这样才可以取得事半功倍的效果。我们在进行工商管理时，首先就应该考虑到这一影响因素。在相关的影响因素中，工作方法无疑是最为主要的一个因素。很多人员在工作中效率不高，就是因为没有找到科学的工作方法。工作方法主要包含两个方面，一个方面是在工作中所采用的方法，另一方面就是对影响工作的因素进行合理化的控制，而在影响的因素中，外界的因素有着及其重要的作用，将相应的影响因素全面地结合在一起，就能满足事先制定好的目标，并且促进其得到更好的发展。将科学化的管理手段应用在标准化的工作环境中，可以进一步的推动工商管理工作更好的发展，其效果也是十分理想的。
1.3 工资制度的落实
进一步落实相应的工作，可以促进人们工作效率的提高，在工作中变得更加有积极性。因此，采用激励性的工资制度是工商管理工作中的重点。在将这一制度得以进一步落实的基础上，人们的管理水平也就因此得到了提高，并且随着时间的推移，将这一工资制度进一步的完善，有助于今后的发展。在完善工资制度的过程中，主要表现在以下三个方面。
第一，不同的员工在工作中具有不同的工作内容。所以他们的工资标准应该是不同的，这样员工之间就不会产生可比性。他们的工资标准主要是根据工作的难易程度而定的。如果工作难，那么工资就相对会高一些。第二，应用差别性的工资制度，可以进一步的提高员工对工作的积极性。这种工资的计算标准主要取决于员工对待工作的态度。如果薪酬较高，那么员工的积极性也就十分明显。如果薪酬较低，那么员工还需要在工作中进一步提高工作效率。第三，员工所付出的劳动与所支付的工资是成正比的。支付工资是对劳动者的一种肯定，在实际的工作中，主要可以通过两种方式对员工进行肯定。一种方式是在口头上进行表扬，另一种方式就是对员工进行物质上的奖励。这样在实际的生产管理中就可以将工资制度融入其中，员工可以不断地完善自己，提高工作效率，调动工作的积极性。
2 组织管理
2.1 转变职能与方法
在过去的发展过程中，工商管理中所使用的方法过于保守与陈旧，这样就会从根本上阻碍了这项事业的进一步发展，要想与时代的发展相适应，就要加强智能的转变，同时将传统的方式转化为科学化的管理，这样才能促进工商管理的进一步发展。
泰勒认为，劳动生产率不仅受工人的劳动态度、工作定额、作业方法和工资制度等因素的影响，同时还受管理人员组织、指挥的影响。为此，泰勒主张明确划分计划职能和执行职能。计划职能归管理当局，设立专门的计划部门。其主要任务是：（1）进行调查研究，以便为制定定额和操作方法提供依据。（2）制定有科学依据的定额和标准化的操作方法、工具。（3）拟订计划、发布指示和命令。（4）把标准和实际情况进行比较，以便进行有效的控制。执行的职能由工作现场的工人和工长从事，他们按照计划部门制定的操作方法和指示，使用标准工具，从事实际的操作。泰勒把这种职能的分工作为科学管理的基本原则，使分工理论进一步拓展到管理领域。
2.2 职能工长制
这是根据工人的具体操作过程，进一步对分工进行细化而形成的。在泰勒看来，一位“全面”的工长应该具备九种品质：智能、专门的或者技术的知识、手脚灵巧和有力气、机智老练、有干劲、刚毅不屈、忠诚老实、判断力和一般常识、身体健康。要找到一个具备上述三种品质的人并不太困难，但要找到一个能具备上述七或八种品质的人，几乎是不可能的。所以为了使工长能有效地履行自己的职责，还必须把管理的工作再加以细化，使一个工长只承担一种管理职能。泰勒设计出8个职能工长，来代替原来的一个职能工长。
3 管理原则
对人的劳动的每种要素规定一种科学的方法；用以代替陈旧的凭经验管理的方法。科学地挑选工人，然后进行训练、教育，发展他们的技能。与工人合作，保证所有工作都能按已发展起来的科学原则来进行。在管理和工人之间，工作的分配和责任的分担几乎是均等的，管理者当局把自己比工人更胜任的各种工作都承揽下来。
结束语
总之，管理是一门科学，更是一门艺术，是两者的有效结合，单独强调某一方面都是错误的。科学管理更多的是一种狭义的方法，需基于稳定的科技技术和业务流程。一旦生产技术有所改变，标准动作和流程又得相应变化，要想提高效率，只得重新做一番研究和分析。
参考文献
[1]吴明芳，王欣，李健，于占福.你们准备好了么？―中国运输物流行业发展展望（2010-2015）[C].科尼尔论，2011，2.
[2]丁兴良.大客户战略管理[M].北京：机械工业出版社，2008.
[3]王虎.工商管理对经济发展的促进作用探析[J].经营管理者，2013，13.
作者简介：罗成，身份證号：452526197909262335。