论文部分内容阅读
摘要：园林施工工程管理是以其施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以达到项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。本章对园林施工管理的措施进行了分析。
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。
一、园林工程施工项目及其特点
园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
1．属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。
2．管理主题为园林施工企业。
3．任务范围由工程承包合同来界定的。
4．产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。
5．园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
二、园林工程施工项目的建设程序
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：
（一）技术准备
园林施工的任务确定之后，需要提前和设计单位联系，从而了解工程的设计方案，以便掌握该方案的设计意图，集合实地的考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外还需对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
（二）物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
（三）劳动组织准备
1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。
2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。
3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（四）施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
（五）施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
三、园林工程施工項目管理过程
在施工管理的全过程中，为了能够实现各个阶段的母体以及总体目标，在进行各项施工活动时，必须加强管理工作。园林工程施工的管理是以施工项目经理为首的项目经理部为主体，也就是作业管理层，具体管理施工对象、活动及相关的生产要素。在整个施工工程的周期内，施工工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，施工项目管理难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并且获得环境效应、社会效应和经济效应的三者综合效应，确保完成工程合同中所规定的全部施工量，达到验收的标准。其具体内容如下：
1．建立管理组织体系。
2．选聘合适称职的项目施工经理。
3．组建健全的管理机构。
4．所制定的施工管理制度需符合国家政策以及企业规章制度。
5．针对项目管理的内容、步骤以及重点制定出有具体安排的纲领性文件。
6．制定阶段性工程项目目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定工程施工重点，制定施工计划。
9．对工程的施工进度情况、质量、成本和安全目标进行有效合理的控制。
10．对生产要素进行管理，包括材料、劳动、技术、设备、资金等方面的管理。
11．建立合同管理机构，通过法律手段来处理施工过程中所发生的经济问题，从而确保施工的正常进行。
12．建立健全的合同管理系统以及合同文件档案中心。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
四、园林绿化工程施工现场管理
园林的施工包括施工前的准备工作、施工现场的管理以及施工后期的管理，这里着重研究园林工程的施工现场管理。施工现场的施工质量管理就是采取一系列质量的控制方法来保证施工工程所要求的质量目标并加以实现，从而使得工程的质量符合园林工程的标准。需要编制一系列的工作计划和施工中相应的质量要求，对施工的工艺，施工人们的工作安排、编制和材料机具的使用控制加以管制，从而确保园林施工工程的总体质量达到要求并且能够处于稳定的状态。
（一） 施工工艺、工序的质量管理
园林施工工程的组成包括多个分部、分项工程，所以要保证整个施工质量能够达到要求，令整个工程得到优化，我们就需要全面地来控制整个施工过程，令各个分部、分项工程都达到质量要求。针对令施工质量产生重大影响的工序，需要对其材料、施工人们等因素进行及时、有效、全面地分析，并通过必要的验证和工程控制，做好记录工作，包括质量特性的实测记录和验证、签证。
（二）人员素质管理
培养施工人员的责任感、质量观，加强他们对于施工要求的认知，这些都会直接影响工程的质量。在对施工人员的统筹安排上，需要职工进行规范、操作、工艺、计量等基础性只是的培训，并且开展一系列有关工程质量的教育，从而提高他们对于工程质量的认识，有利于工程的建设，同时也避免了由于人为失误所造成的损失。
（三） 材料质量管理
材料保证同样是质量保证的一方面，在园林施工工程当中，材料的选择、使用等方面都会对工程质量造成一定的影响。因此，确保施工投入材料的质量就是保证施工工程质量的前提，要做到层层把关，进行全面的控制。
结论：
总而言之，园林的施工建设管理是一个动态的过程，并且贯穿于整个施工过程，包括项目决策、设计以及竣工结算。对于园林绿化工程施工企业，施工工程的质量是头等大事，在实际施工中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，在保证施工工程的质量下，建造出经济、实用和美观的园林作品。
关键词：园林工程；园林绿化；施工管理；质量管理
随着现代科学技术的革新、经济的快速发展，推动着人类社会向着更高级的社会形态迈进。我们正在努力建设和谐社会，因此带动了园林事业的发展，而园林工程的施工又是园林建设中的核心，如果在施工中出现管理配合不当，就会造成对施工进展、资金成本等方面的影响。因此如何科学地管理好园林工程的施工质量，对园林工程具有极其重要的意义。
一、园林工程施工项目及其特点
园林的施工工程属于工程项目分类中的一种。其施工项目是指园林施工企业对一个园林产品的施工过程或成果。施工项目是园林施工企业的生产对象，因此，它可能是一个园林建设项目的施工（如一个公园），也可能是其中一个单项工程（如乔木种植工程）或单位工程（如假山工程）的施工。园林工程施工项目具有如下特点：
1．属于建设项目，是以单项工程或单位工程的施工任务。
2．管理主题为园林施工企业。
3．任务范围由工程承包合同来界定的。
4．产品具有困定性、多样性、生产周期长、体积庞大等特点。
5．园林工程的施工管理具有一定的生命性，需要较长时间的养护和一定时期方能达到最初设计的效果。
园林工程施工管理以园林工程施工项目为对象，以项目经理负责制为基础，以实现项目目标为目的，以构成园林施工管理项目要素为条件，以与此相适应的一整套施工组织制度和管理制度为保障，对园林工程施工项目全过程系统地进行控制和管理的方法体系。
二、园林工程施工项目的建设程序
施工单位与招标单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立以后，便应组建项目经理部，然后以项目经理部为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。施工前的准备工作充分与否是工程顺利实施的前提，其主要包括以下几点：
（一）技术准备
园林施工的任务确定之后，需要提前和设计单位联系，从而了解工程的设计方案，以便掌握该方案的设计意图，集合实地的考察，为编制施工组织设计提供各项依据。此外还需对原始材料（包括技术经济条件）进行调查分析，并编制出施工图预算和施工预算，并依此编制出施工组织设计，包括施工进度、施工部署、施工质量计划等。
（二）物资准备
园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。
（三）劳动组织准备
1．施工项目管理人员应是有实际工作经验的专业人员。
2．有能进行指导现场施工的专业技术人员。
3．各工种应有熟练的技术工人，并应在进场前进行有关的入场教育。
（四）施工现场准备
施工现场准备工作包括施工现场控制网测量，做好“四通一清”，认真设置消火栓，建造施工设施，组织施工机具进场，组织施工材料进场，做好季节性施工准备。
（五）施工场外协调
施工场外协调包括材料选购、加工、订货，施工机具租赁或订购，选定转、分包单位等。
三、园林工程施工項目管理过程
在施工管理的全过程中，为了能够实现各个阶段的母体以及总体目标，在进行各项施工活动时，必须加强管理工作。园林工程施工的管理是以施工项目经理为首的项目经理部为主体，也就是作业管理层，具体管理施工对象、活动及相关的生产要素。在整个施工工程的周期内，施工工作量最大，投入的人力、物力、财力也最多，施工项目管理难度也最大。其最终目标是：按合同规定，按设计要求建造园林，并且获得环境效应、社会效应和经济效应的三者综合效应，确保完成工程合同中所规定的全部施工量，达到验收的标准。其具体内容如下：
1．建立管理组织体系。
2．选聘合适称职的项目施工经理。
3．组建健全的管理机构。
4．所制定的施工管理制度需符合国家政策以及企业规章制度。
5．针对项目管理的内容、步骤以及重点制定出有具体安排的纲领性文件。
6．制定阶段性工程项目目标。
7．绘制施工项目管理工作体系和管理信息流程图。
8．确定工程施工重点，制定施工计划。
9．对工程的施工进度情况、质量、成本和安全目标进行有效合理的控制。
10．对生产要素进行管理，包括材料、劳动、技术、设备、资金等方面的管理。
11．建立合同管理机构，通过法律手段来处理施工过程中所发生的经济问题，从而确保施工的正常进行。
12．建立健全的合同管理系统以及合同文件档案中心。
13．建立施工项目管理信息系统，以系统理论为指导，以电子计算机为工具，处理施工项目的各类信息，为项目管理提供咨询和决策支持。
四、园林绿化工程施工现场管理
园林的施工包括施工前的准备工作、施工现场的管理以及施工后期的管理，这里着重研究园林工程的施工现场管理。施工现场的施工质量管理就是采取一系列质量的控制方法来保证施工工程所要求的质量目标并加以实现，从而使得工程的质量符合园林工程的标准。需要编制一系列的工作计划和施工中相应的质量要求，对施工的工艺，施工人们的工作安排、编制和材料机具的使用控制加以管制，从而确保园林施工工程的总体质量达到要求并且能够处于稳定的状态。
（一） 施工工艺、工序的质量管理
园林施工工程的组成包括多个分部、分项工程，所以要保证整个施工质量能够达到要求，令整个工程得到优化，我们就需要全面地来控制整个施工过程，令各个分部、分项工程都达到质量要求。针对令施工质量产生重大影响的工序，需要对其材料、施工人们等因素进行及时、有效、全面地分析，并通过必要的验证和工程控制，做好记录工作，包括质量特性的实测记录和验证、签证。
（二）人员素质管理
培养施工人员的责任感、质量观，加强他们对于施工要求的认知，这些都会直接影响工程的质量。在对施工人员的统筹安排上，需要职工进行规范、操作、工艺、计量等基础性只是的培训，并且开展一系列有关工程质量的教育，从而提高他们对于工程质量的认识，有利于工程的建设，同时也避免了由于人为失误所造成的损失。
（三） 材料质量管理
材料保证同样是质量保证的一方面，在园林施工工程当中，材料的选择、使用等方面都会对工程质量造成一定的影响。因此，确保施工投入材料的质量就是保证施工工程质量的前提，要做到层层把关，进行全面的控制。
结论：
总而言之，园林的施工建设管理是一个动态的过程，并且贯穿于整个施工过程，包括项目决策、设计以及竣工结算。对于园林绿化工程施工企业，施工工程的质量是头等大事，在实际施工中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，在保证施工工程的质量下，建造出经济、实用和美观的园林作品。