论文部分内容阅读
摘要：房地产行业的可持续发展，迫切需要保证建设项目质量，增强市场竞争力。在建设项目中，要认真管理工程内容，科学规划项目建设整体过程，严控施工风险。在规定期限内保质保量完成任务，在合理控制成本的过程中，获得最大化收益
关键词：建筑工程管理;房地产项目;应用
一、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
（一）建筑工程施工前期的准备工作没有做到位
首先，某些建筑工程自身设计不合理，在从事房地产项目的设计时没有考虑好周边各项因素，如地理环境、周边建筑等，所有建设设计不能从根本上出发。其次，房地产的施工项目与实际施工技术严重不符，存在脱节的现状，严重影响施工效率。最后，部分房地产企业在进行设计与施工时根据就没有考虑过工程造价以及成本预算的问题，还有很多房地产企业为了能够获取更高的利润，在施工中出现了违规操作的行为，或者在建筑工程施工中偷换施工原材料，以劣质的材料作为建筑施工材料，严重影响整体建筑工程的质量。
（二）缺乏有效的安全意识
在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。
二、建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施
（一）进一步完善建筑工程质量监管体系
首先，要完善房地产项目在建筑工程中的各项监管制度，使其能够有效提升建筑工程的监管质量，并成立专门的监管部门，使其能够对房地产项目进行有效的监督和管理。其次，还要形成有效的监管制度，并要求监管人员能够履行自己的职责，以此形成有效的监管程度，确保建筑工程质量。最后，还可以使用科学化的监督管理方式，对各项数据信息进行合理的分析，或者借助BIM工程管理方法来分析房地产项目建筑工程的有效数据，以此对整个建筑工程的质量作出一个整体的预判，确保工程质量。
（二）健全建筑工程的安全管理体系
首先，在建筑工程中一定要健全安全管理体系，以此能够确保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理体系对于施工管理和施工质量管理都有着很大的帮助，健全的管理制度能够有效约束现场施工人员，能够及时落实现场施工计划管理，将落实的工作都落实到实际工作之中。其次，在建筑工程施工中还要做好施工现场的排查工作和施工防护工作，严格把控好施工现场的安全问题。还要做到持证上岗，为施工安全奠定基础。另外，还可以将安全问题作为施工人员的专业考核项目，这不仅是对施工人员的安全着想，更是为施工安全问题奠定好基础。
（三）进一步加强对施工原材料的掌控
要想确保房地产项目的建筑质量，确保各项施工程序能够顺利进行，那么还需要加强对建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供给和管理体系，并加强对施工材料的审核和质检，确保建筑工程施工材料的质量。同时还要做好施工材料的数据分析工作，将所有的施工材料都做好记录，避免因施工材料不过关从而影响施工质量。另外，还要做好施工材料的储存工作，避免因存储不当导致施工材料的质量下降，防止劣质材料应用于施工建筑，以此能够有效提升房屋建筑工程的质量。
（四）掌控好建筑工程的施工进度
首先，要想提升房屋建筑的工程质量，还需要加强对建筑施工的管理，掌控好房地产项目施工进度，并根据建筑工程特点和要求制定合理的施工方案。同时还要明确建筑施工中的重难点，进一步加强对建筑工程的管理，使其能够确保建筑工程的质量。其次，还要加强对建筑工程的各项数据分析工作，以此能够及时找出建筑工程潜藏的风险和不安全因素，进一步提升房屋建筑工程管理的实效性和协调性，确保建筑工程各项施工项目能够顺利实施。
（五）采取全过程动态造价管理方法
为了保证项目顺利进行应开展有效的造价管理，利用科学的方法对造价有效编制，并在建设项目中全面落实造价，确保项目建设效益。通过对造价管理体系不断健全，利用动态控制方法，结合每个环节的造价管理内容，制定科学的管理措施，提升造价管理的有效性。尤其是合理处置材料差额，在总造价费用中施工造价费用达到70%，为了有效管理造价成本，必须控制材料差额。全面思考各种价差系数和市场价格的彼此影响，严控材料费用。若发生较大价格变动，应对其特征合理描述，通过协商业主和施工单位，制定处理材料差额的方法。
（六）引入BIM技术
BIM技术就是在计算机的基础上构建虚拟信息模型，这项技术科学应用在工程管理工作中，凭借虚拟技术构建工程模型，在项目管理中开展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理项目水平。在管理三维仿真项目中可以集中系统管理项目，在信息处理统一管理中全面规划工作内容，统计项目不同施工进度并向BIM模型中反馈，如此对项目施工状况整体控制。基于BIM技术支撑，最大程度彰显信息技术优势，迅速获取建设项目的信息，为控制和管理项目工作奠定基础。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在处理数据平台中科学采购物料，在施工各个环节及时反馈信息，达到统筹管理的目标，提高项目管理的安全水平，防止由于信息交流不顺畅生施工缺陷。
三、结语：
综上所述，房地产項目建筑工程管理是一项比较复杂的工作，为了确保建筑工程的质量，还需要对其进行有效的管理，逐渐提升建筑工程的监管力度，完善各项安全管理制度，加强对施工原材料的掌控，同时还要加强对人才的培养，使其能够逐渐提升建筑工程的质量和施工技术，借助现代最新施工技术来弥补传统建筑施工中存在的不足，为建筑工程房地产项目的发展打好基础，以此将效益最大化。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2018（8）：170+172.
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2018（2）：115.
作者身份证号：130825198703281213
关键词：建筑工程管理;房地产项目;应用
一、建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题
（一）建筑工程施工前期的准备工作没有做到位
首先，某些建筑工程自身设计不合理，在从事房地产项目的设计时没有考虑好周边各项因素，如地理环境、周边建筑等，所有建设设计不能从根本上出发。其次，房地产的施工项目与实际施工技术严重不符，存在脱节的现状，严重影响施工效率。最后，部分房地产企业在进行设计与施工时根据就没有考虑过工程造价以及成本预算的问题，还有很多房地产企业为了能够获取更高的利润，在施工中出现了违规操作的行为，或者在建筑工程施工中偷换施工原材料，以劣质的材料作为建筑施工材料，严重影响整体建筑工程的质量。
（二）缺乏有效的安全意识
在建筑工程中最常见的问题就是安全问题，最大的原因就是施工企业在施工中没有做好安全防范措施，导致施工人员和施工管理人员更没有安全防范的意识，最终出现安全事故，严重影响企业的经济发展和企业的形象。因此，建筑工程监管人员需要做好各项监督工作，进一步提升施工现场的安全问题。同时，还要不断强化施工人员安全防范意识，使其能够有效降低建筑工程中的安全问题。
二、建筑工程管理在房地产项目建设中有效的管理措施
（一）进一步完善建筑工程质量监管体系
首先，要完善房地产项目在建筑工程中的各项监管制度，使其能够有效提升建筑工程的监管质量，并成立专门的监管部门，使其能够对房地产项目进行有效的监督和管理。其次，还要形成有效的监管制度，并要求监管人员能够履行自己的职责，以此形成有效的监管程度，确保建筑工程质量。最后，还可以使用科学化的监督管理方式，对各项数据信息进行合理的分析，或者借助BIM工程管理方法来分析房地产项目建筑工程的有效数据，以此对整个建筑工程的质量作出一个整体的预判，确保工程质量。
（二）健全建筑工程的安全管理体系
首先，在建筑工程中一定要健全安全管理体系，以此能够确保建筑施工的安全性。健全的安全施工管理体系对于施工管理和施工质量管理都有着很大的帮助，健全的管理制度能够有效约束现场施工人员，能够及时落实现场施工计划管理，将落实的工作都落实到实际工作之中。其次，在建筑工程施工中还要做好施工现场的排查工作和施工防护工作，严格把控好施工现场的安全问题。还要做到持证上岗，为施工安全奠定基础。另外，还可以将安全问题作为施工人员的专业考核项目，这不仅是对施工人员的安全着想，更是为施工安全问题奠定好基础。
（三）进一步加强对施工原材料的掌控
要想确保房地产项目的建筑质量，确保各项施工程序能够顺利进行，那么还需要加强对建筑施工材料的掌控。首先，要建立有效的施工材料供给和管理体系，并加强对施工材料的审核和质检，确保建筑工程施工材料的质量。同时还要做好施工材料的数据分析工作，将所有的施工材料都做好记录，避免因施工材料不过关从而影响施工质量。另外，还要做好施工材料的储存工作，避免因存储不当导致施工材料的质量下降，防止劣质材料应用于施工建筑，以此能够有效提升房屋建筑工程的质量。
（四）掌控好建筑工程的施工进度
首先，要想提升房屋建筑的工程质量，还需要加强对建筑施工的管理，掌控好房地产项目施工进度，并根据建筑工程特点和要求制定合理的施工方案。同时还要明确建筑施工中的重难点，进一步加强对建筑工程的管理，使其能够确保建筑工程的质量。其次，还要加强对建筑工程的各项数据分析工作，以此能够及时找出建筑工程潜藏的风险和不安全因素，进一步提升房屋建筑工程管理的实效性和协调性，确保建筑工程各项施工项目能够顺利实施。
（五）采取全过程动态造价管理方法
为了保证项目顺利进行应开展有效的造价管理，利用科学的方法对造价有效编制，并在建设项目中全面落实造价，确保项目建设效益。通过对造价管理体系不断健全，利用动态控制方法，结合每个环节的造价管理内容，制定科学的管理措施，提升造价管理的有效性。尤其是合理处置材料差额，在总造价费用中施工造价费用达到70%，为了有效管理造价成本，必须控制材料差额。全面思考各种价差系数和市场价格的彼此影响，严控材料费用。若发生较大价格变动，应对其特征合理描述，通过协商业主和施工单位，制定处理材料差额的方法。
（六）引入BIM技术
BIM技术就是在计算机的基础上构建虚拟信息模型，这项技术科学应用在工程管理工作中，凭借虚拟技术构建工程模型，在项目管理中开展事前管理和事中控制，一定程度提升了管理项目水平。在管理三维仿真项目中可以集中系统管理项目，在信息处理统一管理中全面规划工作内容，统计项目不同施工进度并向BIM模型中反馈，如此对项目施工状况整体控制。基于BIM技术支撑，最大程度彰显信息技术优势，迅速获取建设项目的信息，为控制和管理项目工作奠定基础。基于BIM仿真模式全面管理施工工作，在处理数据平台中科学采购物料，在施工各个环节及时反馈信息，达到统筹管理的目标，提高项目管理的安全水平，防止由于信息交流不顺畅生施工缺陷。
三、结语：
综上所述，房地产項目建筑工程管理是一项比较复杂的工作，为了确保建筑工程的质量，还需要对其进行有效的管理，逐渐提升建筑工程的监管力度，完善各项安全管理制度，加强对施工原材料的掌控，同时还要加强对人才的培养，使其能够逐渐提升建筑工程的质量和施工技术，借助现代最新施工技术来弥补传统建筑施工中存在的不足，为建筑工程房地产项目的发展打好基础，以此将效益最大化。
参考文献：
[1]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2018（8）：170+172.
[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品，2018（2）：115.
作者身份证号：130825198703281213