在印度上中学时，我最大的爱好是打板球。我打板球的历史很短，但是对我一生的影响很大，至今仍然对我的工作和领导理念产生着直接影响。总的说来，板球给了我三个智慧。
　　第一个智慧：以昂扬的士气面对不安与挑战。我参加学校板球队时，一年夏天，我们要和一支拥有几位澳大利亚队员的板球队交锋。比赛过程中，我们的体育老师兼球队教练注意到，在对方球队的几名澳大利亚队员面前，我们的队员表现得有些自惭形秽。事实上，我们可以说有些害怕他们。我们从没和国外球员打过球，这几个澳大利亚球员在我们面前当然显得非常恐怖。直到今天我才意识到，我们的体育老师很像是一位美国橄榄球教练：高声大嗓而又敢于挑战。面对强大对手，他没有丝毫的仰慕和恐惧。他朝我们的球队队长喊话，命令他更勇猛地拼抢。我在场上是个外野手，技术平平，但是他把我安排在了三柱门前，就在几个身材高大的澳大利亚击球手旁边。我曾经想，自己要离这几個外国球员越远越好，现在正好相反，我与他们近在咫尺。但在教练的安排下，我们有了新能量、新目标，我们将这场板球比赛变为了一场势均力敌的比赛。这场比赛让我明白了一个道理：你永远应该尊重对手，但是不要临阵退缩，而应勇敢地上前拼搏。
　　第二个智慧：懂得团队的重要，将团队置于自我意识之上。我们的一支板球队曾经有过一位速度超快的投球手，他是我们那个地区最有前途的年轻板球手之一，参加过世界杯青年板球赛选拔赛，技术全面，被视为种子球员。我作为外野手和他配合有些吃力。但是他狂妄自大，不懂配合，在一场比赛中，队长决定让另一位中场投球手和他互换位置。新上位的投球手很快诱骗对方击球手将球击偏，现在换到中场的这位种子球员占位绝佳，可以很轻松地将球捕获。但是，他对队长满脸怨气，没有出手接球，而是双手插进口袋里，眼看着球落在了他面前的地上。他在我们眼里可是一位球星，我们看着眼前的情景，不相信自己的眼睛。这也让我学到了一课：一个人不管个人能力如何强，只要不把团队利益放在首位，就有可能成为害群之马。
　　板球给我的第三个智慧对我学习领导艺术来说是最重要的一课。我记得有一场印象最为深刻的板球赛，我投出的一个旋转球被对手击中，而对手只是一位很普通的球员。这时，我们的队长给我展示了一位称职的领导应有的品格。队长是一位技术很好的击球手，但是在我的一轮六个投球结束后，他与我互换了位置。他很快封杀三柱门，对方的击球手出局了。通常来讲，仅仅这一手就足以让他有资格继续投球，但是他立即把球回投给了我，在他的激励之下，我连续七次封杀三柱门。队长为什么会在我失误之后重用我？我想，他是希望让我重新找回信心。当时，正是一个赛季刚刚开始的时候，他希望我在此后一年的比赛中充分发挥实力。我们的队长是一位通情达理的领导，他知道，如果我丧失了信心，将很难再拾起当初的激情。这正是一位领导需要做的：优秀的领导会激励团队中的每一个成员充分发挥自身潜力。这是一次微妙而又重要的领导课，我从中知道了团队成员出现失误时，何时进行干预，以及怎样给他们个人和整个团队树立信心。我觉得这是所有的领导都应该做的第一件要事，也就是鼓舞起你所领导的团队成员的信心。
　　早年在板球场上学到的这些智慧塑造了我今天的领导风格，也教会我如何在家里成为一位好丈夫、好父亲。在职场上，这些智慧帮助我从微软的一位年轻工程师，逐步成了公司高管的成员之一，直到后来成为微软首席执行官，带领我们的团队重现辉煌。