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摘要：在建筑工程施工中，现场施工技术管理的重要性和地位与日突出，已成为整个工程建设中至关重要的一部分。切实做好工程现场施工技术管理，能有效保证工程建设的顺利进行，确保工程建设的质量和验收的最后合格，提高施工企业的经济利益，树立企业在社会上良好的品牌形象。本文就此阐述建筑工程现场施工技术管理。
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中，现场施工影响因素较多，如果不进行很好的控制管理，将对工程建设的顺利进行造成严重影响。施工技术管理作为整个工程的生命线，它直接决定着施工过程中的质量与安全等问题。因此，加强现场施工技术管理具有极其重要的意义。
1、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.1进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
1.2进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
1.3进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力
促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
2、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。
2.1建筑工程现场施工技术管理的原则
(1)经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2进行现场施工技术管理的目的
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
3、建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度
通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。
(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度
现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
结束语
总之，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，是确保建筑工程得以顺利进行的有力保障。因此，作为企业在进行工程施工的过程中，通过不断加强施工技术管理，使建筑工程的现场技术管理能够更加的科学化、合理化、完善化，从而提升企业的整体管理水平，提升企业的市场竞争能力。
参考文献
[1]陈建南.浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节[J].科技创新导报.2011,(17).
[2]李力生.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究(电子版).2012,23(4).
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企業管理与科技(上旬刊).2011,(08).
[4]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国－东盟博览.2012,(06)．
关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
中图分类号：TU71文献标识码： A 文章编号：
引言
在建筑工程中，现场施工影响因素较多，如果不进行很好的控制管理，将对工程建设的顺利进行造成严重影响。施工技术管理作为整个工程的生命线，它直接决定着施工过程中的质量与安全等问题。因此，加强现场施工技术管理具有极其重要的意义。
1、建筑工程现场施工技术管理的重要性
现场施工技术管理的目的是为了促进施工工作的有效进行，是为了使得施工过程中的各项技术标准能够符合建筑施工的要求。由此可见，现场施工技术管理对建筑业的完善发展有着极为重要的意义。
1.1进行建筑工程现场施工技术管理有助于提升建筑企业的经济效益
在进行现场施工技术管理时，就需要对各种建设过程中的有效资源进行合理配置，在进行技术方案选择的时候，就需要选择生产效率高、经济效益好的设计方案。所以，通过这些施工技术性的有效选择，就能够减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，通过各项施工要素的优化配置，就能够促使建筑企业的经济效益提升。
1.2进行现场建筑施工技术管理有利于严控建筑工程的质量
现场施工技术管理的目的是为了保证施工进程的质量能够有效保证。所以，在进行施工技术监管时，就需要对施工技术是否达标、施工手法是否正确、施工中的技术选择是否合理进行管理，并在进行技术确认的同时融入科学的管理理念，从而使得在进行建筑施工的同时，能够严格控制建设工程的质量，保证建筑的各项功都能够符合建设的规范标准。
1.3进行现场施工技术管理有助于提升建筑企业的市场竞争力
促进生产力的发展是社会进步的标准。所以，进行现场施工技术管理也是促进生产力规范发展的重要途径。在对建筑工程进行现场施工技术管理时，就能够对各项施工技术进行优化组合，并选择合理的、与施工条件相适应的技术，促进施工生产效率的提升，能够使建筑工程的质量能够得以保证，经济效益也得以提高。因此，当建筑企业生产效率与生产质量都得以提升时，其核心的市场竞争力也会相应的得以提升。
2、建筑工程现场施工技术管理的原则与目的
建筑工程现场施工技术管理是促进建筑工程保质保量的有效途径，是提升建筑企业经济效益的有效方法，因此，为了促使建筑工程施工的各项技术能够科学化、合理化，就需要在进行技术管理的过程中，严格遵循现场施工管理原则，明确现场施工技术管理任务。
2.1建筑工程现场施工技术管理的原则
(1)经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
(2)科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
(3)标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.2进行现场施工技术管理的目的
对施工现场进行技术管理是建筑工程不断深化的结果，是社会技术不断进步的产物，因此，简而言之，对施工现场进行技术管理就是生产发展的需要，是科学进步的需要，是建筑工程完善进行的需要。首先，现场施工技术管理能够保证建筑工程的完善进行。它能够通过科学的、合理的管理方式，促使建筑施工技术符合施工要求。进行施工技术管理的第二个目的是能够通过不断的深化施工技术改革，不断地引入先进的施工技术生产，从而使得建筑工程的质量得以优质保证。最后，它是为了能够及时的发展施工过程中的技术问题，从而以更好的方式改进、解决问题。使得建筑工程能够正常进行。
3、建筑工程现场施工技术管理的相关措施
3.1建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
(1)建立建筑工程现场施工技术图纸的学习会审制度
通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。
(2)建立建筑工程现场施工技术方案的施工企业参与制定制度
作为建筑工程的施工企业，可以在条件允许的情况下参与施工技术方案的设计与制定，从而实现建设单位、设计单位和施工单位的有效结合，使施工技术方案既符合施工单位的技术管理条件，又能保证施工单位有足够的施工技术准备时间，使施工单位明确技术方案的设计意图，有利于正确反馈工程施工的相关信息，从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
(3)建立建筑工程现场施工材料的检验制度
现场施工材料、设备等的质量好坏，对建筑工程的质量有着直接的影响。因此，建立材料的检验制度，合理配备材料试验设备和检验人员，进行必要的技术检测，能够保证对材料质量的有效把关。
(4)建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，组织科学研究和生产的重要依据，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。此制度的建立能够有效地汇集建筑工程的相关资料。通过相关工程技术负责人审定、整理和积累的这些技术经济档案资料，能如实反映建筑工程施工技术管理的真实情况，为以后建筑工程的维护、改造和扩建提供依据，从而保证建筑工程后期的安全使用。因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
3.2建筑工程现场施工技术管理的其他措施
要结合建筑工程现场施工的特点采取有针对性的技术管理措施，不断完善现场施工技术管理的组织机构，落实施工现场的技术管理责任，提高现场管理人员的管理水平，充分发挥施工技术人员的才智，从而保证现场施工的质量和安全。对于国家颁布的现场施工管理制度和标准要及时地组织学习，严格按照国家的相关施工规范和标准来完善现场施工技术管理制度，从而依法进行施工现场的技术管理工作，避免违法违规施工行为的出现。
结束语
总之，建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，是确保建筑工程得以顺利进行的有力保障。因此，作为企业在进行工程施工的过程中，通过不断加强施工技术管理，使建筑工程的现场技术管理能够更加的科学化、合理化、完善化，从而提升企业的整体管理水平，提升企业的市场竞争能力。
参考文献
[1]陈建南.浅析施工现场管理是施工企业内部管理的重要环节[J].科技创新导报.2011,(17).
[2]李力生.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].城市建设理论研究(电子版).2012,23(4).
[3]张恒.浅析如何做好建筑工程施工管理[J].中小企業管理与科技(上旬刊).2011,(08).
[4]张铜存.房屋建筑工程施工现场的技术管理措施与对策[J].中国－东盟博览.2012,(06)．